金亮，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法專業(yè)?，F(xiàn)任華發(fā)集團(tuán)副首席資金官，兼任集團(tuán)資金管理中心主任、華發(fā)綜合發(fā)展有限公司資金管理部總經(jīng)理。曾就職于浦發(fā)銀行廣州分行、平安銀行廣州分行、南粵銀行廣州分行，興業(yè)銀行珠海分行。2014年加入華發(fā)。

在金亮推薦給同事們閱讀的《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》一書中，有這么一句話：“年輕的時(shí)候，請接受能為自己提供陡峭的學(xué)習(xí)曲線和艱苦的磨煉機(jī)會(huì)的工作”，恰巧與金亮的個(gè)人履歷形成了某種呼應(yīng)。

畢業(yè)后輾轉(zhuǎn)于多家金融機(jī)構(gòu)，金亮屢次碰壁也越戰(zhàn)越勇，短短幾年間，從最初的客戶經(jīng)理做到支行行長。在風(fēng)生水起之時(shí)又果斷轉(zhuǎn)換賽道，加入華發(fā)集團(tuán)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

擇木而棲

金亮生于湖北，但成長于珠海。尚在讀小學(xué)時(shí)，他隨父母來到珠海。高考填報(bào)志愿時(shí)，由于家鄉(xiāng)情緣，金亮選擇了中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，與父親成為了校友；畢業(yè)之后，他又執(zhí)意“冒險(xiǎn)”，只身前往廣州闖蕩，想要在“真刀真槍”的職場中檢驗(yàn)自己的能量。

初入銀行那幾年，金亮將飽滿的熱情全部投入到工作中，不斷地設(shè)定更高的目標(biāo)。優(yōu)秀的業(yè)績和職位的高升，看似是順風(fēng)順?biāo)?，可金亮卻保持著清醒，思考著不同平臺(tái)的機(jī)制利弊、發(fā)展前景和自我契合度，尋找職業(yè)歸屬的步伐沒有停止。

2011年左右，珠海的金融機(jī)構(gòu)迎來爆發(fā)期，近十家銀行同期籌備開業(yè)，其中就包括興業(yè)銀行珠海分行。金亮看到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他毅然回到珠海，出任興業(yè)銀行珠海營業(yè)部總經(jīng)理。憑借多年儲(chǔ)備的資源以及一股拼勁兒，金亮和團(tuán)隊(duì)不懼與各大國有銀行競爭，一連落地了數(shù)個(gè)重大項(xiàng)目，其營業(yè)部的各項(xiàng)指標(biāo)在珠海分行乃至廣東省都名列前茅。也正是此時(shí)，金亮與華發(fā)開始有了業(yè)務(wù)交集。

在金亮看來，與華發(fā)的緣分“可能是冥冥之中注定的”，草蛇灰線中，顯現(xiàn)出一個(gè)雙向選擇的故事。

金亮對華發(fā)的印象被不斷刷新。通過所接觸的人和事，華發(fā)專業(yè)高效、市場化的作風(fēng)，打破了金亮對國企的刻板成見；實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略后的華發(fā)，主要經(jīng)營指標(biāo)成倍增長，速度驚人。旗下各大板塊業(yè)務(wù)多元，尤其是金融產(chǎn)業(yè)所展現(xiàn)出的魄力、實(shí)力，更是讓金亮心生敬佩。殊不知，在業(yè)務(wù)合作中，華發(fā)也相中了能力出眾的他。

2014年，華發(fā)集團(tuán)資金條線崗位輪動(dòng)調(diào)整，向金亮拋出了橄欖枝。面對華發(fā)的邀請，金亮絲毫沒猶豫，“待遇方面領(lǐng)導(dǎo)定，我沒問題，唯一的要求就是希望能在新的崗位獨(dú)當(dāng)一面，有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”。雙方一拍即合，不到一星期金亮就向興業(yè)提出了辭呈，三個(gè)月后順利地加入了華發(fā)。

金亮參加華發(fā)投控“領(lǐng)航計(jì)劃”培訓(xùn)

資金管理一盤棋

資金是企業(yè)的血液，它的流動(dòng)性安全，關(guān)系到生命體的健康。資金管理者，就是專注于維護(hù)“血液”暢通的這群人。金亮剛加入華發(fā)時(shí)，集團(tuán)資金管理部總共才8人，這個(gè)不到十人的團(tuán)隊(duì)，擔(dān)起了整個(gè)集團(tuán)龐大的頭寸管理和融資需求。

對于有多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的金亮來說，融資的過程實(shí)際上只是一次角色對換，并沒有很大挑戰(zhàn)，反而擁有相當(dāng)?shù)牡讱猓骸拔沂煜じ骷医鹑跈C(jī)構(gòu)的游戲規(guī)則，可以根據(jù)公司的資金需求，從品種、成本、結(jié)構(gòu)考慮，做出更優(yōu)化的方案?！?/p>

隨著各板塊業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，資金管理的重要性愈加凸顯。2018年，集團(tuán)對資金條線組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，設(shè)立集團(tuán)資金管理中心，人員也擴(kuò)充到30人，且90%以上都有銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。資金條線團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大了、業(yè)務(wù)拓展了，可貴的是，最初那份高效、專業(yè)、和諧的工作氛圍延續(xù)至今，就像一顆強(qiáng)有力的心臟，推動(dòng)著企業(yè)血液的有序流動(dòng)和良性循環(huán)。

作為集團(tuán)資金的總盤口，資金管理中心需要統(tǒng)籌所有成員單位的頭寸、調(diào)撥，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，力求強(qiáng)化資金閉環(huán)管理體系。

為了讓資金管理規(guī)范化，金亮積極著手建設(shè)并持續(xù)完善集團(tuán)資金管理制度體系。僅2021年上半年，資金管理中心就相繼發(fā)布《直接融資申報(bào)注冊操作指引》《直接融資發(fā)行工作操作指引》《直接融資兌付息管理操作指引》《債券投資者通訊錄》等文件，加上前幾年打下的制度基礎(chǔ)，集團(tuán)資金管理工作已實(shí)現(xiàn)核心工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

華發(fā)集團(tuán)資金管理中心團(tuán)隊(duì)（前排右二為金亮）

精細(xì)化管理落實(shí)到操作層面，則需要保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

“我們隨時(shí)都要掌握集團(tuán)的盤口情況，從月度預(yù)算、季度預(yù)算、到年度預(yù)算，都要做到心中有數(shù)?！苯?jīng)過多年優(yōu)化，報(bào)表數(shù)據(jù)偏差率已降至很低，成為集團(tuán)戰(zhàn)略決策的重要參考依據(jù)。

隨著華發(fā)“科技+”戰(zhàn)略的推進(jìn)，金亮和他的團(tuán)隊(duì)著力推進(jìn)SAP資金管理系統(tǒng)的建設(shè)完善，利用科技手段為融資管理和資金管理賦能。此外，他們還計(jì)劃借助“外腦”，聘請頭部咨詢機(jī)構(gòu)來為集團(tuán)資金管控體系建設(shè)方案出謀劃策，通過信息化手段及有效管控模式將整個(gè)資金管理流程科學(xué)、有效地串聯(lián)起來，建立一套現(xiàn)代化的資金管控體系。

華發(fā)的“錢袋子”

沒有資金，企業(yè)便如無源之水，無本之木，生存難以為繼，更無發(fā)展壯大可言。

2020年，站在華發(fā)集團(tuán)成立40周年的新起點(diǎn)，集團(tuán)積極搶抓全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇，選準(zhǔn)賽道，實(shí)施并購了光庫科技、華燦光電等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。為了配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，資金管理中心牽頭向金融機(jī)構(gòu)申請合作多元化的并購融資產(chǎn)品，有效地支撐了并購工作的開展。

華燦光電

公司在高質(zhì)量發(fā)展，資金團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧還對金亮團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求：增強(qiáng)賦能，幫助集團(tuán)旗下企業(yè)提升“自我造血”能力。

2021年年初，華發(fā)集團(tuán)作為戰(zhàn)略股東引進(jìn)高景太陽能落地珠海，該公司未來將打造成為全球光伏硅片領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，為推動(dòng)珠海戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。為了協(xié)助高景太陽能獲得資金支持，金亮和他的團(tuán)隊(duì)積極奔走。先是鉆研光伏新能源等相關(guān)行業(yè)政策，多次實(shí)地考察，向高景經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、華發(fā)實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)取經(jīng)學(xué)習(xí)；而后主動(dòng)出擊，從珠海到西寧，上門拜訪多家金融機(jī)構(gòu)并積極推介高景太陽能50GW大尺寸單晶硅片項(xiàng)目。最終，在金亮和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，高景太陽能成功獲批珠海項(xiàng)目一期的項(xiàng)目貸款和多筆貿(mào)易融資。如今，該項(xiàng)目已正式進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營新階段，為實(shí)現(xiàn)其“當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年贏利”的目標(biāo)增添了“華發(fā)速度”。

高景太陽能項(xiàng)目

而評判一家企業(yè)的“錢袋子”優(yōu)質(zhì)與否，不僅要看資金的充盈程度，還要看其結(jié)構(gòu)是否合理。

近年來，集團(tuán)的融資規(guī)模均保持穩(wěn)定增速，融資品種不斷豐富、整體的融資結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。目前，華發(fā)的融資品種已涵蓋直接融資市場的市場化債轉(zhuǎn)股、公司債、境外債等，以及間接融資市場的流動(dòng)資金貸款、貿(mào)易融資、基金等市場主流融資品種，且已形成短、中、長期合理配比的期限結(jié)構(gòu)。金亮表示，“這樣的結(jié)構(gòu)錯(cuò)配合理，彈性空間大，既能滿足集團(tuán)各板塊的資金需求，又能滿足短期流動(dòng)性和成本管控需求?！?/p>

投資者“朋友圈”

伴隨著發(fā)展的腳步，華發(fā)的合作伙伴越來越多。華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧認(rèn)為，需要在集團(tuán)層面成立一個(gè)實(shí)體化運(yùn)作的組織，負(fù)責(zé)合作金融機(jī)構(gòu)的渠道建設(shè)和關(guān)系維護(hù)。2019年6月，李光寧召開專項(xiàng)會(huì)議，研究成立華發(fā)集團(tuán)投資者關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在集中專業(yè)力量，以集團(tuán)為依托，為各成員單位尋求更多的資源支持。

“雖然我們各個(gè)條線跟金融機(jī)構(gòu)都有接觸，但資源只要不集中，就沒有優(yōu)勢”，身為小組的一員，金亮非常贊同此舉的重要性，“投資者把錢投出去，基于什么？基于對企業(yè)的認(rèn)可，基于他們認(rèn)為的項(xiàng)目可行、資金安全，這就需要我們不斷地去宣導(dǎo)?！?nbsp;

金亮帶隊(duì)拜訪順德農(nóng)商行總行

小組成立后，立刻開展行動(dòng)。在華發(fā)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理謝偉和集團(tuán)首席資金官許繼莉帶隊(duì)下，金亮一行人到北京、上海走訪近二十家與華發(fā)有密切合作的總部機(jī)構(gòu)，通過高層拜訪和非正式路演，把華發(fā)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向告知投資者，收到了非常振奮人心的反饋?！叭A發(fā)顛覆了他們原有的想象，了解之后才知道華發(fā)的多元化，產(chǎn)業(yè)非常豐富，而且戰(zhàn)略發(fā)展方向非常清晰，因此投資人與我們的合作意向特別強(qiáng)。這樣的溝通成果，無疑給予了我們極大信心。”

2020年新冠肺炎疫情期間，華發(fā)集團(tuán)在投身抗擊疫情、積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，也沒有放下投資者關(guān)系的管理工作。城市間交通往來?xiàng)l件允許后，李光寧便帶隊(duì)與省內(nèi)、外的各家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談，穩(wěn)步擴(kuò)大華發(fā)的投資者“朋友圈”。

疫情平穩(wěn)后，投資者關(guān)系工作小組已累計(jì)拜訪了16家商業(yè)銀行，25家分布于北京、上海、深圳的核心債券投資者，以及多家信用評估機(jī)構(gòu)；還在線上、線下開展了近20場路演?！敖鹑跈C(jī)構(gòu)要接觸的企業(yè)太多了，全國成千上萬，所以說跟投資者之間的關(guān)系，需要不斷地去溝通，不斷地去讓別人了解我們。”

和華發(fā)一起“走出去”的過程，既充滿挑戰(zhàn)，又讓人干勁十足。金亮說，這幾年談判合作收獲頗豐，不僅感嘆華發(fā)的執(zhí)行力，也很慶幸自己保持住了最佳狀態(tài)。2017年，因?yàn)閿?shù)年來高強(qiáng)度的工作節(jié)奏和不規(guī)律飲食，金亮的體重一度飆升至220斤，健康狀況拉響警報(bào)。他意識(shí)到不能再這樣失衡，于是便開始積極“減負(fù)”，由此還愛上了對抗性極強(qiáng)的拳擊運(yùn)動(dòng)。這份自律金亮保持至今，即便出差全國飛，他也會(huì)帶上一根跳繩，擠出20分鐘時(shí)間跳個(gè)3000次。

金亮（左）在進(jìn)行拳擊訓(xùn)練

在集團(tuán)高層的共同推動(dòng)下，華發(fā)已與多家金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“總對總”戰(zhàn)略合作，并逐步建立起了全方位、多層次的銀企、金企合作關(guān)系，讓公司的資金渠道多樣化、合作伙伴多元化，企業(yè)的知名度也越來越高。

對于未來，金亮感到“新鮮感與危機(jī)感并存”。新鮮感在于“華發(fā)的未來，有無限的想象空間”，因?yàn)檫@8年間，金亮見證華發(fā)完成了一個(gè)個(gè)看似不可能的任務(wù)，在難得的時(shí)代機(jī)遇面前，華發(fā)正朝著目標(biāo)大步邁進(jìn)，未來可期；危機(jī)感在于，每個(gè)人只有“多練內(nèi)功、多學(xué)本事”，才能跟得上公司發(fā)展的腳步，“華發(fā)是珠海最大的綜合型國有企業(yè)集團(tuán)，涉及的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域非常廣泛。資金條線比較特殊，和所有業(yè)務(wù)都有關(guān)聯(lián)，與不同領(lǐng)域接觸的過程，就是我學(xué)習(xí)的過程?！?/p>

金亮朋友圈的個(gè)性簽名是這樣一句話：“在不斷的自我否定中，自我超越”。這是多年前他在事業(yè)迷茫期寫下的。經(jīng)過“時(shí)間密度”極高的這些年，金亮的人生經(jīng)歷和處世心態(tài)變了，但滿滿的自我驅(qū)動(dòng)力沒變，挑戰(zhàn)精神沒變。華發(fā)正是這樣一個(gè)舞臺(tái)，用強(qiáng)大的磁石效應(yīng)，吸引著更多有熱情、有理想的人才，參與到共同的事業(yè)中。