蘇華，華發(fā)集團首席品牌官。先后畢業(yè)于中國農業(yè)大學、中國人民大學，碩士。曾任職珠海特區(qū)報社，2008北京奧組委媒體運行部三級項目專家、北京奧林匹克水上公園副主任（媒體）。2012年加入華發(fā)。

2012年2月29日凌晨，夜涼如水，蘇華簽發(fā)完當天的《珠海特區(qū)報》，特地到院子里走了一圈，平復一下起伏的心情，算是對這個工作了17年之久的地方的告別。

當天報紙的一條重磅新聞是：華發(fā)集團為珠海城市重大建設項目成功融資139億元。隔天，3月1日，蘇華就要去華發(fā)集團報到上班了。巧的是，3月1日，也是他的生日。

往前十幾天，2012年2月14日，時任珠海十字門中央商務區(qū)建設控股有限公司常務副總經理的郭凌勇找到他說：公司正快速發(fā)展，需要一個負責新聞方面的專業(yè)人士……

再往前三年多，蘇華被選調到北京奧組委媒體運行部工作，擔任三級項目專家，與鄧亞萍、周濤一個級別，奧運會賽時出任北京奧林匹克水上公園副主任（媒體）。北京奧組委與中國日報聯(lián)合辦的雙語手機報，讓他意識到了紙媒的黃金時代即將過去；而奧運會巨大的影響力則讓他意識到了平臺的重要性：同樣是做新聞，在珠海特區(qū)報只影響珠海，在奧運平臺上，則代表了中國。

因此，當郭凌勇找到他時，沒有過多猶豫，蘇華決定加入華發(fā)。

一直到現(xiàn)在，蘇華還經常開玩笑說，這是他收到的最好的“情人節(jié)禮物”。

一轉眼，蘇華在華發(fā)已逾十年，其間有過累，有過苦，有過惶惑，有過焦慮，但就是沒有后悔過當初的選擇。

十年來，蘇華一直身兼數(shù)職、一直兢兢業(yè)業(yè)，被親切地稱為“華發(fā)大管家”。作為一名擁有高級職稱的老記者，蘇華在奧運會講“中國故事”，在珠海特區(qū)報講“特區(qū)故事”，來華發(fā)講“華發(fā)故事”，但輪到講述自己的故事時，卻是茫然不知從何講起。

認真想了許久，他才說：“人生最大的幸運，就是在時代的召喚下，自覺不自覺地做了一些事；最大的收獲，就是有幸和比自己更優(yōu)秀、更努力的人一起，在有使命感、有擔當、有能力的領導人的帶領下，還能跟著跑，還能不斷突破自己。除此沒有做什么。”

“沒有做什么”是些什么？

萬    卷    書

1940年春，浙江大學歷時一年多，輾轉千里遷徙到了貴州一個名叫湄潭的小城，史稱“文軍長征”。蘇華就出生在這個小城。

湄潭山青水秀，一灣碧水似眉如月抱城而過，岸邊有巨石如壇，遂得名。

小城一年四季茶色青青，秋來丹桂飄香，加之湄江如眉，“好看得不得了”，去過的人都這么說。

浙大在此間七年，雖顛沛流離中，生活清苦，卻弦歌不輟，更芳華待灼。

西遷湄潭后的浙江大學校舍

據(jù)統(tǒng)計，先后有竺可楨、蘇步青、王淦昌、貝時璋、談家楨、譚其驤、李政道、程開甲等五十余位后來的院士在這里苦讀、執(zhí)教。

1943年10月，“中國科學社”年會在湄潭舉行，小城一時高朋滿座，大咖云集。英國著名學者李約瑟博士不遠萬里到會，親見于中國西南僻靜處有大學大師如此，驚呼其為“東方劍橋”。浙大于是逐漸蜚聲海內外。

飲水思源。時至今日，浙大師生經年累月絡繹不絕前去尋根拜謁，繼續(xù)為小城帶去文化香火。

2009年，浙江大學西遷70周年紀念活動在湄潭舉行， 在西遷陳列館，一名老校友說：“讓我們叩拜吧……為了感謝養(yǎng)育了我們近7年的湄潭人民?！闭f完，一排排耄耋老人顫顫巍巍地跪了下去。

浙大的到來，為這座閉塞落后的小城吹來了現(xiàn)代文明的新風。以至于后來的高考上線率，也常年遠高于鄰縣。

貴州遵義湄潭縣

蘇華的父親是一位手藝人，靠一臺縫紉機撐起一家五口的生活。雖然日子常過得不算寬裕，但文化程度不高的父母，卻異常重視教育。

“我們一度舉家搬遷到一處鄉(xiāng)鎮(zhèn)謀生，小學四年級時，父親又帶著我們回了縣城。鄉(xiāng)下雖然掙錢較容易，但教育質量堪憂，他是擔心我們沒有前途。”

蘇華說，學識學識，其實是分“學”與“識”兩個部分。有些人讀書很多，卻只會人云亦云，見識并不高；有的人讀書不多，卻洞悉世事，頗有見地。他的父母顯然屬于后一類人。

蘇華當時年少懵懂，感覺不到這次搬遷有什么特別，只感覺縣城看電影方便多了，很是開心。

多年之后，當他開始為自己孩子的教育考慮時，突然明白了父母那次搬遷的苦心，由衷感謝父母：“正是這次搬遷，改變了我一生的命運。”

縣城雖小，卻有鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有的文化館和見多識廣的同學。文化館和同學家里的書，更是為蘇華打開了一個廣闊的世界。閱讀成為他年少記憶中最充實快樂的時光，《基督山伯爵》《三個火槍手》《海底兩萬里》《格蘭特船長的兒女》等讓他愛不釋手。

作為長子，蘇華還擔負著照顧弟妹的重任。在沒有鐘表的童年，他在院子里插上一根木棍，在泥土上標注“刻度”，陰影一到就立刻放下書本做飯。

一次，學校組織觀看電影《烈火中永生》，蘇華恰好讀過原著《紅巖》，對情節(jié)爛熟于心。一番“顯擺”，讓老師和同學刮目相看，虛榮心也得到了極大滿足，更激發(fā)了他讀書的濃厚興趣。從初一到高中畢業(yè)，蘇華一直穩(wěn)居全縣第一。

80年代是理想主義的時代。當時媒體展望中的21世紀是“生物的世紀”，于是，高考時蘇華報考了北京農業(yè)大學（今中國農業(yè)大學），并選擇了“理論和應用相結合”的農學專業(yè)。

80年代是個性張揚的年代。大學期間，蘇華的主要興趣還是閱讀，從梁羽生讀到金庸，從《人的現(xiàn)代化》讀到《GEB——一條永恒的金帶》……讀書之余，就是踢足球、彈吉他、下圍棋、打橋牌，當然，也少不了聽崔健。就這樣，蘇華度過了“由你玩四年”（University）的快樂時光。

1990年，工作三年的蘇華決定換個賽道，當年即以高分考入中國人民大學哲學系，攻讀科學哲學專業(yè)的碩士，完成了這段后來被報社同仁笑稱為“從黑木耳到黑格爾的‘飛躍’”。

萬    里    路

時代巨輪，滾滾向前。

1992年，鄧小平南巡。改革開放的春風撫過神州大地，珠海百萬重獎人才的消息更像一個“原子彈”，點燃了一代年輕人的激情。

蘇華再次聽見了時代的聲音。

這一年暑假，蘇華循著小平同志的巡游路線一路南下。行至珠海，心動不止?！芭c深圳相比，珠海沒那么嘈雜，節(jié)奏沒那么快。特別是拱北靠澳門那一帶，寧靜美麗，還帶點異國風情，讓人舍不得離開?！?/p>

于是蘇華投身珠海，先到一家企業(yè)，一年多后進入珠海特區(qū)報社，以筆為犁，記錄城市跳動的脈搏，見證特區(qū)日新月異的發(fā)展，也鍛煉著自己在截稿時間高壓下快速撰稿的能力。

思想活躍、喜歡“折騰”的他，和報社友人一起創(chuàng)辦了“五月花”文化沙龍，定期邀請各類名人來珠海開設講座，成為當時特區(qū)的一道風景線。

1998年4月，蘇華被借調到珠海市委機關作風建設領導小組，擔任特別報道組副組長。幾年間，蘇華“左手新聞，右手評論”，寫下一批頗有分量的監(jiān)督報道及評論，產生了深遠的影響力。

到了兒子該學英語的年齡，蘇華去各個培訓機構轉了一圈，發(fā)現(xiàn)教材大都還是《新概念英語》，方法還是死記單詞。“我當初就是這么過來的，到現(xiàn)在讀不能讀，說不能說……都學出‘抵抗力’來了?！碧K華笑稱。

蘇華認為，語言是文化和歷史的載體，愛讀故事是人的天性，學習語言最好的方法是大聲跟讀、朗讀……循著這些思路，蘇華自己到網上找材料、下載錄音，自編教材，利用周末免費教學，幾年下來，“蘇氏私塾”居然也將十來個孩子培養(yǎng)成為國外名校留學生，成就了一段佳話。

有心栽的花開了，無心插的柳沒想到也成了蔭。

2006年，北京奧組委在全國公開選拔奧運新聞官員。蘇華的英語派上了用場，順利通過奧組委的筆試、口試，于2007年1月進入北京奧組委工作，開啟了一段全新旅程。

北京奧林匹克水上公園媒體運行團隊合影（左二為蘇華）

北京奧林匹克水上公園媒體運行團隊合影（二排左五為蘇華）

奧林匹克水上公園是北京奧運占地面積最大的場館，也是北京奧運會第三大金牌產地，一共產生了37塊金牌。

在這場“記者比運動員還多”的盛會中，蘇華帶領一支由英國、澳大利亞、希臘專家組成的國際團隊，為來自全球的媒體提供背景資料、官攝照片、視頻信號、賽前預測、結果分析等一系列詳盡的專業(yè)資料，幫助他們講好中國奧運故事——這一段國際一流水準的新聞運行經歷，使得后來蘇華在華發(fā)運作的各種大型展會的新聞宣傳中得心應手，游刃有余。

因為表現(xiàn)出色，蘇華還被評為北京奧運會先進個人、北京市勞模。

2008年11月，蘇華回到珠海特區(qū)報。

2009年，舉世矚目的橫琴大開發(fā)正式啟動，十字門中央商務區(qū)建設吸引了世界的目光。

這一年10月15日，在珠海特區(qū)報社組織的“十字門商務區(qū)與珠海發(fā)展戰(zhàn)略”論壇上，時任珠江晚報副總編輯的蘇華第一次見到了華發(fā)第三代掌門人李光寧。

他與華發(fā)的故事就此埋下伏筆。

前    哨    戰(zhàn)

2012年4月，入職華發(fā)集團不久的蘇華迎來了在華發(fā)的第一場小小考驗。

由華發(fā)集團規(guī)劃、設計、投資、建設、運營的橫琴金融產業(yè)服務基地是橫琴新區(qū)首個產業(yè)項目。建設這個項目的原因，按當時的報道說法是：由于橫琴開發(fā)處于早期，適合產業(yè)聚集發(fā)展的場所奇缺，延滯了橫琴金融創(chuàng)新的步伐……

項目奠基儀式突然要提前一天舉行。蘇華率領團隊連夜撰寫新聞通稿、搭建現(xiàn)場、布置物料，整整奮戰(zhàn)了一天一夜。天色初明，看著原本雜亂的工地煥然一新，整裝迎接開業(yè)典禮，他們這才松了一口氣。

僅僅三個月后，十余個設計大方美觀、被親切地稱呼為“盒子”的立方體建筑竣工投入使用，成為當時諸多金融機構的首選，緩解了橫琴開發(fā)的燃眉之急，加快了橫琴開發(fā)的進度。

蘇華也初次了解了什么是華發(fā)精神。

后來，初創(chuàng)期的深圳前海復制了這一做法，“盒子”的形狀、色彩讓人一看就知道源頭在哪里。

十字門中央商務區(qū)會展組團（即現(xiàn)在的珠海國際會展中心）建設后期，為確保工期，公司數(shù)百號人陣地前移到工棚里駐場辦公，高管掛點督戰(zhàn)。一年多時間，蘇華所在的市場推廣團隊馬不停蹄地奔走在各個工地，樹標牌、立圍擋、寫報道，留下許多珍貴的圖文資料。

十字門中央商務區(qū)

從一片蕉林荒野到國際現(xiàn)代化商務區(qū)崛起，蘇華成為這段激情歲月的見證者和參與者。他說，自己是十字門中央商務區(qū)建設者的2.0版本，和1.0版本時期創(chuàng)業(yè)者的艱辛相比，做的都是錦上添花的事情，不值一提?！暗_實第一次親身感到了華發(fā)那種只爭朝夕的拼搏精神，那種把每一個項目都當作創(chuàng)業(yè)來干的創(chuàng)業(yè)精神，那種城市的需要、國家的需要就是命令的使命感。投身其中，幸莫大焉?！?/p>

陣    地    戰(zhàn)

歷經了十字門公司的錘煉，蘇華對華發(fā)各項業(yè)務也有了一定理解。2013年底，他接過新的任務，成為華發(fā)集團第六位總經辦主任。

彼時，華發(fā)正在經歷一場至關重要的轉型，從單一的區(qū)域型房地產企業(yè)，逐漸向擁有城市運營、金融產業(yè)、實業(yè)投資等多元產業(yè)格局的大型綜合性集團邁進。

一個高速成長的多元化企業(yè)，離不開職能完備、高效運作的總部。此前30多年的“強枝弱干”架構，已難以適應業(yè)務的發(fā)展。做實總部，是華發(fā)多元產業(yè)長遠發(fā)展的必然。

行政系統(tǒng)，承擔著上傳下達、文書處理、公務接待等多項重要職能，猶如企業(yè)的“神經中樞”。蘇華時刻不忘提醒同事，“辦公室工作的核心，是做好對內對外的各項服務”。正是秉持這種服務精神，在總結前任們留下的寶貴經驗的同時，集團總經辦形成了辦文辦會、公文寫作、公務接待、檔案管理等幾大專業(yè)模塊，并逐漸建立規(guī)范的體系，一直次序井然沿用至今。

2018年，華發(fā)集團第一期行政管理專業(yè)技能培訓班在武漢大學舉行

彼時，總經理辦公會、董事會、監(jiān)事會等多項工作都集中在總經辦。面對瑣碎繁雜的工作，蘇華善于抓住要害，化繁為簡。以會議紀要為例，他把要點總結為簡單12個字：忠實記錄，適度提升，邏輯自洽?！翱谠E”在很多場合都屢試不爽。

彼時，集團總部各項職能正在建立規(guī)范中，一些部門還沒有落地。但公司的需要卻不等人。一時沒有部門承擔的工作就自然落在了辦公室。蘇華率團隊起草過華發(fā)集團“十三五”規(guī)劃，組織過轉型中的華發(fā)集團第一次經營分析會、第一次迎新會……最多的時候，他擔任著五六個部門的經理。他坦言，“有的干好了，有的沒干好?！?/p>

從2016年起，蘇華和總經辦多了一項工作：撰寫每年公司的新年獻詞。用精煉的文字，在有限的篇幅內，總結過去的一年，展望全新的一年。每一篇李光寧都親自定調，親自修改，而且反復修改，直到滿意為止——華發(fā)的領導都是業(yè)務高手，重要事情、關鍵時刻，都是挽起袖子自己上——修改次數(shù)之多，以至于蘇華開玩笑說，在華發(fā)做文字工作，其實是個“體力活”。

這些格調高昂、感情飽滿的文字成為外界快速了解華發(fā)的一個窗口。

2018年起，隨著公司日益擴大，蘇華又每年組織了行政系統(tǒng)培訓班，成體系地將行政條線的經驗交流推廣，有效對抗大公司常有的“文化稀釋”。

遭    遇    戰(zhàn)

抗“天鴿”、防“山竹”、戰(zhàn)新冠，是蘇華親歷的華發(fā)集團應對眾多自然災難的幾次，也是印象最深的幾次。從中也更深一層體會到華發(fā)的精神內涵。

2017年8月23日，臺風“天鴿”來襲。這是繼1964年臺風“露比”之后，53年來對珠、港、澳影響最大的臺風。一時間，珠海狂風驟雨，樹木倒伏，通行受阻，停水停電，臺風過境后出現(xiàn)了罕見的“船上岸，車下海”的現(xiàn)象。

災情就是命令！

臺風“天鴿”來襲后，華發(fā)志愿者連夜冒雨搶通道路

難得休假的華發(fā)集團一把手李光寧就地中止休假，遠程指揮救災復產。4天之內，13道指令通過蘇華所在的總經辦迅速傳達到各單位：成立救災復產指揮部、組建2000人的華發(fā)志愿者服務隊、發(fā)出致全體員工的倡議書……救災復產有序展開。

其中的第四號指揮部令，蘇華至今記憶猶新：“對于市里各級單位提出的救災復產工作的配合需求，各業(yè)務板塊要本著不畏難、不推諉的態(tài)度積極承接?！?/p>

其間，華發(fā)集團還第一時間刊登廣告：“凡是華發(fā)開發(fā)并管理的珠海社區(qū)，受此次臺風影響造成玻璃推拉門、窗戶、陽臺護欄、空調百葉窗受損的，華發(fā)將提供災后無償維修服務。”

各界肅然起敬，華發(fā)業(yè)主一片安心。

災后的珠海頓時多了幾分暖意。

類似的工作場景，蘇華不是第一次遇到。面對高強度、“不過夜”的華發(fā)工作模式，他笑笑：不斷學習，不斷提升，鍛煉身體，保持熱愛。

2020年1月中旬，春節(jié)將近，大家感覺得到的是日漸濃郁的節(jié)日氛圍，感覺不到的是正悄悄逼近的新冠疫情。

20號，蘇華送完參加一年一度華發(fā)“春晚”（華發(fā)集團員工春節(jié)聯(lián)歡晚會）的主持人和演員同事，剛想著松口氣，規(guī)劃一下春節(jié)行程，23號凌晨，武漢宣布封城。

華發(fā)集團反應神速。蘇華也馬上投入戰(zhàn)斗。

23號當天早上11點，李光寧召集會議，部署防疫工作。會上決定的防疫舉措今天來看也不過時：已到湖北（武漢）的員工沒有通知暫不離開，已經離開湖北（武漢）的員工沒有通知不許返回，所有前往或離開湖北（武漢）的活動必須經過批準方可實施，全集團即日起實施零報告制度……蘇華迅速記錄謄清，迅速下發(fā)執(zhí)行。

與此同時，李光寧指示蘇華，迅速采購口罩等防疫物資，并明確告訴他，這不僅是為華發(fā)準備，也是為珠海準備。

于是，華發(fā)集團全球采購防疫物資、自行研發(fā)N95口罩機等一系列緊張精彩的防疫故事就此展開……作為親歷者，蘇華又帶領同事將華發(fā)抗疫細節(jié)一一定格、呈現(xiàn)。其中，《一只口罩的環(huán)球之旅》《華發(fā)口罩機誕生記》等華發(fā)抗疫故事廣為流傳。

華發(fā)自主研發(fā)的口罩機投入使用，支援抗疫大局

2022年1月中旬，珠海防疫形勢再度嚴峻。在接到市疫情防控指揮部命令后，華發(fā)集團總經理李光寧指揮調度工程管理人員、施工單位、志愿者從四面八方火速集結，連夜開赴各個工程現(xiàn)場，24小時垂直交叉、平行施工不停歇……在不到90小時的時間里，累計投入8600余人次，完成6處隔離場所改造，新增防疫房間5000余個，用實際行動詮釋了“國企擔當”和“特區(qū)速度”。新華社、人民日報、南方日報等媒體紛紛發(fā)文力贊“華發(fā)集團萬人大會戰(zhàn)服務珠海抗疫”，瀏覽量超三百萬。

沒有人生而英勇，只是選擇了責任和無畏。當記錄上述過程的MV《只要平凡》的音樂響起，華發(fā)舉全集團之力抗疫的一幕幕真實再現(xiàn)，瞬間讓無數(shù)人潸然淚下，也讓華發(fā)精神成為奉獻的代名詞。

在與新冠疫情斗爭的兩年時間，蘇華見證、親歷、記錄了華發(fā)集團抗疫不忘生產的全過程。期間，李光寧和經營班子多次召開針對性的會議，分析疫情最新動向，研判疫情對經營的影響,“秘密”部署相關工作，在“危”中尋“機”……正因為有了這些不為人知的付出，才有了疫情肆虐之下華發(fā)集團經營業(yè)績持續(xù)逆勢增長的業(yè)績：2020年和2021年，公司資產總額、營業(yè)收入、利潤等主要經營指標均同比實現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，2021年已經進入全廣東省國資系統(tǒng)前5位，同年更歷史性成為珠海第一納稅大戶。

其實，從疫情開始的2020年初到年底，華發(fā)集團就開始“霸屏”：

12月26日，國務院國有企業(yè)改革領導小組發(fā)布《關于調整部分“雙百企業(yè)”有關事項的通知》，華發(fā)集團成為珠海唯一上榜企業(yè)，也是所有雙百企業(yè)中唯一的非省會和非計劃單列市的地級市國有企業(yè)；

2021年1月18日，中國激光器件產業(yè)的領軍企業(yè)光庫科技發(fā)布公告，公司控股股東與華發(fā)集團簽訂了《股份轉讓協(xié)議》及《三方合作協(xié)議》，光庫科技的控股股東將變更為珠海華發(fā)實體產業(yè)投資控股有限公司（簡稱“華實控股”）；

2021年1月22日晚間，LED芯片龍頭華燦光電發(fā)布公告，其四家主要股東已于當天與華實控股簽署股權轉讓協(xié)議，華實控股將持有公司24.87%股權，成為其第一大股東；

2021年1月29日，由華發(fā)集團聯(lián)合知名投資機構IDG資本，攜手業(yè)內資深技術團隊投資170億，共同創(chuàng)立的高景太陽能50GW大尺寸單晶硅片項目在珠海舉行開工奠基儀式；

不過，要說這段“華發(fā)時間”最勁爆的新聞，則當屬下面這條：

依然是2021年1月29日，“中國第一校企”北大方正集團有限公司發(fā)布公告稱，經過多輪競爭性選拔，最終確定由珠海華發(fā)集團（代表珠海國資）、平安集團、深圳特發(fā)集團組成的聯(lián)合體為方正集團重整投資者。

那段時間，看到這些新聞，蘇華和親歷了這些瞬間的同事們都會相視會心一笑。新聞的背后，折射的是企業(yè)家未雨綢繆的洞察力、踏石有印的執(zhí)行力?！澳挠惺裁礆q月靜好，不過是有些人在為我們負重前行罷了?！碧K華說。

大    會    戰(zhàn)

2020年4月，華發(fā)集團品牌管理中心正式成立，蘇華被任命為集團第一任首席品牌官。

2012年以來，華發(fā)集團大力實施“轉型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，幾年之間，迅速從單一的區(qū)域性房地產企業(yè)發(fā)展成為“4+2”板塊綜合型企業(yè)，主要經營指標呈現(xiàn)“八年十倍增”，旗下八家上市公司和兩家新三板企業(yè)，四家3A信用主體，實現(xiàn)了三代華發(fā)人四十年追求的千億（營收）企業(yè)夢想，2021年位列“中國企業(yè)500強”203位，成為新時代地方國企跨越發(fā)展的典型。

2020珠海國際設計周·設計之夜集團品牌管理中心合影（前排右三為蘇華）

千言萬語，濃縮成掌門人李光寧滿懷豪情的一句話：“當初遙不可及的夢想，如今正在一一變成現(xiàn)實?！?/p>

因此，當紀念華發(fā)集團成立40周年籌備工作的擔子落到履新不久的集團首席品牌官兼集團工會主席、時任總經辦主任蘇華身上時，他知道其間的分量。

本著簡樸、莊重的原則，經過多次磋商，最終確定了慶典活動“三本書、一臺晚會”的基本框架并得到批準。

一本書寫整體。華發(fā)三代領導人四十年領導之下的發(fā)展歷程，名字就叫《華發(fā)四十年》；

一本書寫個體。挑選三代具有代表性的華發(fā)人各自獨立成篇，總的名字叫《芳華》，分“桑榆為霞”“中流砥柱”“千帆競發(fā)”三部分；

一本書是照片。展示華發(fā)四十年中有代表性的建筑作品、高光時刻，名字取作《華章》。

至于晚會，李光寧一開始就明確定調：“不請外援”。

如何在有限時間內，員工自編自導自演，高質量濃縮和呈現(xiàn)華發(fā)40年波瀾壯闊的發(fā)展歷程？

蘇華和團隊反復討論，為晚會確定了基調：關注最多的細節(jié)，展示更多不為人知的歷史，臺上臺下互動。具體來說，就是用三個章節(jié)展現(xiàn)集團三個發(fā)展時代，每個章節(jié)由一條員工口述紀錄片為引子，然后當事員工上臺親口講述，再輔之以員工自編自演的歌舞節(jié)目……

理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。

擺在蘇華團隊第一關的是制作集團全新形象片。項目小組提交了多個版本的文案，團隊卻總感覺“差了點什么”。

大會臨近，白天忙乎了一天的蘇華躺在床上夜不能寐。凌晨四點多，全程參加過《華發(fā)四十年》作者對李光寧的采訪的蘇華，腦子一直縈繞著采訪的一些細節(jié)，突然就“蹦”出了一句話：“每個人都是時代的孩子，每段歷程都是時代的注腳”。他趕緊開燈，用手機繼續(xù)記錄：“我們生于1980年。特區(qū)長子，敢闖敢試、敢為天下先、實業(yè)報國，是我們與生俱來的基因……”一段簡短而飽含深情的文字，成為了華發(fā)集團形象宣傳片的旁白，引發(fā)無數(shù)人的共鳴。

第二道關是拍攝反映公司三個發(fā)展階段的紀錄片。蘇華事后回憶稱這一段經歷為“無知者無畏”。

華發(fā)是和珠海經濟特區(qū)同齡的企業(yè)，蘇華團隊早在一年前就策劃了“老員工口述史”紀錄片采訪。剪好的影片中，老員工從不同維度講述華發(fā)創(chuàng)業(yè)之初的經歷，闡述了他們對企業(yè)精神的理解，在小范圍的試片會中獲得好評。蘇華和他的團隊決定“如法炮制”另外兩條紀錄片。

2020年10月20日，星期二，此時離晚會只有6天，審片結果出來了：第一二條稍加修改，可以。第三條，不行，重來。

“來得及不？”有人擔心地問。

“必須來得及！”蘇華回答。

當時面臨的問題，第一是重寫腳本，蘇華親自執(zhí)筆，兩天后，四千字的初稿出爐。第二是根據(jù)需求補拍鏡頭，對象最遠的在美國，蘇華連夜協(xié)調布置……最終，華發(fā)六大“板主”、一眾高管、南征北戰(zhàn)的大將，幾十位華發(fā)重要見證人一一亮相，娓娓道來……業(yè)內人士知道，正常情況下，這樣的工作量，沒有一兩個月是不可能完成的。

“有事不推，公司有任何需求，都有人站出來接著?！碧K華說，這件事情展現(xiàn)了華發(fā)人干事的這一個特點，讓人難忘。沒有一眾同事這種彼此搶著上的拼勁，片子根本不可能完成。

2020年10月25日晚8點，華發(fā)集團40周年大會如期舉行。全新形象片驚艷亮相，講述華發(fā)三代領導人薪火相傳奮斗歷程的紀錄片溫暖而厚重，老中青三代華發(fā)人同臺追憶往昔，展望未來。隆重而溫馨的大會，成為華發(fā)歷史和企業(yè)文化的生動教科書。

《華發(fā)四十年》《芳華》《華章》也如期推進。其中，基本由員工自采自編的《芳華》，計劃推出一百余位優(yōu)秀華發(fā)人的故事，將近80萬字，不大不小創(chuàng)下中國企業(yè)品牌文化宣傳的一個記錄。

《芳華》自線上推出以來，閱讀量已達數(shù)百萬，在華發(fā)內部和社會各界都反響熱烈。不少讀者紛紛留言：“看到了群星璀璨的華發(fā)人”“看到了你們的激情與奉獻”“為你們點贊”。

一葉而知秋。華發(fā)人的故事里，藏著華發(fā)40年的發(fā)展密碼，藏著對城市、對國家最深沉的熱愛?！皩λ鼈兊氖崂砗土舸?，使企業(yè)文化有了具象的載體，也使華發(fā)精神有了最好的體現(xiàn)。”蘇華說。

一次，一個上級巡視工作組進駐華發(fā)，初次見面寒暄，對方脫口而出：“華發(fā)是個好人家”，這正是頭一天集團官微推送的《芳華》人物稿件標題。蘇華有些詫異的同時也深感欣慰：真正努力了，就一定有人看到。那一瞬間，他胸中不自覺涌出“纖筆一枝誰與似？三千毛瑟精兵”的自豪感。

華發(fā)集團給予了蘇華團隊獎勵，這大概是四十年來第一次中后臺團隊獲此殊榮。

在蘇華看來，真正的企業(yè)品牌，是奢侈品，是好產品與歲月的沉淀，絕非一朝一夕之功?；剡^頭看看，當年轟轟烈烈的央視“標王”如今安在？

華發(fā)經過三代領導人勵精圖治，多年來穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成了強大的口碑與品牌。華發(fā)的品牌是靠實干，靠桃李不言、下自成蹊，靠水到渠成，而不是靠刻意宣傳。企業(yè)如此，華發(fā)領導人同樣如此?！八栽谌A發(fā)做品牌工作其實不難?！碧K華說。

現(xiàn)在，華發(fā)集團品牌管理中心聚集著一批來自中央電視臺、新華社、鳳凰衛(wèi)視、南方日報、南方都市報等媒體的“老兵”。在“產業(yè)第一”、珠澳合作、抗擊疫情、扶貧公益等重大題材，及珠海國際設計周、澳珠企業(yè)家峰會、橫琴馬拉松等華發(fā)主承辦的大型城市活動中，這支鐵軍源源不斷地講述著城市的精彩。

“任何一個品宣項目，我們的團隊都可以拿下。任何一個乙方團隊，哪怕他們是4A公司，跟我們坐在一起，都要打起十二分精神來應對。”專業(yè)的人做專業(yè)的事，正是一次次練兵和實戰(zhàn)，才有了蘇華這句話的底氣和自信。

2020年10月25日，華發(fā)集團40周年員工大會圓滿舉行（圖右四為華發(fā)集團總經理李光寧，右五為華發(fā)集團原董事長袁小波，右三為蘇華）

十年時光，一路奮斗，一路收獲。

采訪中，蘇華說得最多的，就是幸運、感謝、時代、平臺。作為一名普通人，趕上了好時代，擁有了好平臺，蘇華深感幸運。蘇華說，在這一點上，華發(fā)其實是我們最好的榜樣：永遠和時代站在一起，和國家站在一起，推動城市的建設，推動時代的發(fā)展，同時也收獲自身的成功。

也就十來年的時間里，華發(fā)已經從珠海華發(fā)發(fā)展壯大成為中國華發(fā)，正在從“中國500強”進軍“世界500強”，有幸置身其中，蘇華深感幸運?！斑@是每一個華發(fā)人、每一個關心愛護華發(fā)的人，都慶幸和羨慕的時光，這也是我最好的時光。”蘇華說。