陽春三月，春潮涌動。華發(fā)5.0產(chǎn)業(yè)新空間捷報頻傳，第二批68萬平方米5.0產(chǎn)業(yè)新空間正有序推進建設(shè)，2022年建成的162萬平方米的5.0產(chǎn)業(yè)新空間，截至目前已招引項目216個，廠房項目需求面積約261萬平方米，第一批入駐企業(yè)即將進場。

招商引資成績亮眼的背后，離不開一支能力過硬的華發(fā)生力軍，其中“華發(fā)新星”校招員工的身影格外顯眼。為助力打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，帶動和促進青年員工快速成長，華發(fā)集團通過內(nèi)部遴選了34名優(yōu)秀校招員工，他們以輪崗的方式扎根產(chǎn)業(yè)建設(shè)一線，以實際行動為華發(fā)高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量，為珠海產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大提升蓄勢賦能。讓我們聆聽他們的故事，感受華發(fā)青年的蓬勃朝氣和青春活力。

凝聚青春力量，激發(fā)輪崗活力

入職以來一直在工程管理中心跑項目，王泓穎接觸產(chǎn)業(yè)招商工作時，感覺自己是一個毫無經(jīng)驗的“小白”。一方面，他積極投入到輪崗工作中，將各園區(qū)項目的相關(guān)資料反復研讀，竭盡心思地拓展客戶資源，每天撥打上百通客戶電話是常態(tài)。另一方面，工作進展卻很慢，挫敗感不斷襲來?！坝袝r還沒開口就被客戶拒于千里之外?！蓖蹉f坦言，招商意味著要拓客，要不斷地建立聯(lián)系。面對陌生的拓客工作，總擔心“騷擾”到別人，心理負擔很重。

分管領(lǐng)導程丞及時察覺到這一狀態(tài)，主動為他“把脈分析”。“當時，領(lǐng)導直接撥通了客戶的電話，在我面前‘實戰(zhàn)’演示一遍與客戶溝通的過程，還深入闡述了產(chǎn)業(yè)招商工作的意義?！蓖蹉f回憶，上級的悉心指導讓他恍然大悟，很快發(fā)現(xiàn)自己存在的誤區(qū)，并重新調(diào)整自己的溝通方式。下班后，他在腦海里模擬出不同的客戶角色，進行無數(shù)次的自我模擬練習，將這些對答技巧熟諳于心。在練好專業(yè)“內(nèi)功”后，他主動出擊聯(lián)系客戶，憑借專業(yè)而真誠的服務(wù)贏得客戶的信任，也提升自己的自信。最終，王泓穎促成一家能源行業(yè)公司簽署意向協(xié)議，實現(xiàn)業(yè)績“從0到1”的突破。

在王泓穎看來，輪崗不僅能解鎖許多新技能，如商務(wù)禮儀、溝通技巧等，還能在挑戰(zhàn)中挖掘出自身潛能。他說，“能服務(wù)到珠?！a(chǎn)業(yè)第一’戰(zhàn)略中，接觸到各行各業(yè)的佼佼者，對于華發(fā)新星而言，是一次非常幸運且難得的機會?！?/p>

輪崗產(chǎn)業(yè)招商工作以來，周茜下了不少功夫去熟悉產(chǎn)業(yè)新空間的核心參數(shù)和各項優(yōu)惠政策、扶持方式。起初獨自面對客戶時，她的心里總有些忐忑，害怕被拒絕。為了消除內(nèi)心的不安，她經(jīng)常沉下心來復盤工作流程，逐漸領(lǐng)悟到招商工作并非一蹴而就，關(guān)鍵是要主動出擊、精準發(fā)力。

如今，面對不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)，周茜都能快速地熟悉并挖掘企業(yè)潛在的需求。她憑借敏銳的洞察力和專業(yè)的服務(wù)能力，成功促成19家企業(yè)簽約意向協(xié)議，簽約意向協(xié)議面積達20萬平方米。讓她很有成就感的，是推動武漢華科能源成功落地珠海。

去年11月初，得知華科能源有到灣區(qū)拓展業(yè)務(wù)的需求后，周茜和團隊第一時間與對方接洽。整整兩天，周茜陪客戶深入珠海各區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)實地考察，積極地向客戶推介珠海的政策體系和發(fā)展前景，以及華發(fā)優(yōu)質(zhì)的載體與配套服務(wù)。周茜的格局意識讓客戶動容，對方覺得，“華發(fā)人真誠細致地帶我們了解珠海很多園區(qū)，盡心盡責地服務(wù)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展，非常有擔當”。值得一提的是，華科能源是率先落戶華發(fā)5.0產(chǎn)業(yè)新空間的首個激光企業(yè)。企業(yè)簽約入駐后，周茜和團隊還為客戶提供“一站式”的精準服務(wù)，為客戶解決“后顧之憂”。

在一次次的工作“實戰(zhàn)”中，周茜極大地豐富自己的知識儲備和經(jīng)驗積累，也樹立起信心?！敖邮茏兓赂覈L試，才能突破自己”，周茜坦言這是一次難得的挑戰(zhàn)，只要腳踏實地去干，每個人都會有進步的空間。

被派駐到產(chǎn)業(yè)新空間輪崗后，廖雅瓊肩負起產(chǎn)業(yè)新空間控股公司與招商服務(wù)公司人力資源管理工作的雙重任務(wù)。原崗位工作專注于薪酬績效模塊的她，在輪崗中，需快速完成大批量人員調(diào)動、系統(tǒng)崗位設(shè)置、員工薪酬及福利配置等人事初始化工作，業(yè)務(wù)范圍大大拓寬，并且面對不同公司的任務(wù)時，角色還需要隨時切換。

以產(chǎn)業(yè)新空間的人力預算的編制工作為例，在完成本公司的人力預算編制的同時，還需要及時切換到平臺的身份，對下屬單位進行預算情況的審核，“審核和預算調(diào)配需要站在更高的視角，依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務(wù)布局進行全方位思考與決策?！绷窝怒偺寡?，起初也有些力不從心，幾乎沒有學習的緩沖時間，“以戰(zhàn)代訓”成為了輪崗工作的主基調(diào)。

憑借著骨子里“偏向虎山行”的闖勁，廖雅瓊下足了苦功，埋頭在公司的業(yè)務(wù)資料、成立的可研報告、同類公司的管控案例等研究中，加班加點更是常態(tài)，有時連周末都泡在辦公室里，反復推敲方案的可行性，最終協(xié)助上級高質(zhì)量完成了產(chǎn)業(yè)新空間人力預算的編制與管控工作，為公司業(yè)務(wù)的順利開展提供有效保障。

在廖雅瓊看來，此次輪崗“實戰(zhàn)”不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，增進業(yè)務(wù)能力，更寶貴的，是完成職場思維方式從點段式執(zhí)行到為全方位思考的轉(zhuǎn)變，“集團業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，職場也一直在變化的路上，我們要學會適應新的挑戰(zhàn)，多嘗試、多接觸新的領(lǐng)域，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多可能。”

搭建輪崗鍛煉平臺，助推青年人才成長

一直以來，華發(fā)集團高度重視人才培養(yǎng)，不斷激發(fā)人才活力。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)中，華發(fā)集團通過內(nèi)部的“活水計劃”、優(yōu)秀校招生輪崗以及外部招聘等方式，為產(chǎn)業(yè)新空間儲備超200人的專業(yè)招商團隊，同時還專門組建一支年輕化、專業(yè)化的近200人的運營服務(wù)團隊。為幫助“華發(fā)新星”校招員工快速融入新崗位，不同業(yè)務(wù)組均配備一名資深的業(yè)務(wù)牽頭人，以“老帶新”“傳幫帶”的方式引領(lǐng)青年員工熟悉業(yè)務(wù)流程、傳授工作經(jīng)驗。

華發(fā)產(chǎn)業(yè)新空間招商服務(wù)公司相關(guān)負責人介紹，產(chǎn)業(yè)新空間針對輪崗的校招員工制定了完善有序的培養(yǎng)計劃，前期由各業(yè)務(wù)團隊帶領(lǐng)校招員工熟悉園區(qū)基本情況，實地考察調(diào)研產(chǎn)業(yè)合作項目，幫助他們建立起對招商引資工作的基本認知；而在中后期，則根據(jù)每個人不同的特性來安排工作，最大發(fā)揮各自的優(yōu)勢和潛能?！拜啀徯Ｕ袉T工敢‘挑擔子’能‘擔重任’，短短幾個月時間內(nèi)，他們?nèi)缃褚涯軌蜃灾魍诰蚩蛻?、協(xié)助落成客戶簽約，具備招商所需的素質(zhì)和能力。此外，由于輪崗員工來自不同的專業(yè)領(lǐng)域，他們?yōu)閳F隊帶來新的思路和想法，從而激發(fā)整個團隊的創(chuàng)新力?！?/p>

“實戰(zhàn)”是培養(yǎng)人才的最佳方式。華發(fā)集團人力資源管理中心相關(guān)負責人表示，2020屆“華發(fā)新星”校招員工是到產(chǎn)業(yè)新空間輪崗的“排頭兵”，他們已有近三年的工作經(jīng)驗，可以很好地適配業(yè)務(wù)需求。同時，他們在“急、新、難、重”的任務(wù)中主動擔當，將更好地激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，加速從專業(yè)型人才向復合型人才的轉(zhuǎn)變。

以人才為本，為發(fā)展賦能。緊隨業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略的升級，華發(fā)集團將在人才引進與培養(yǎng)上持續(xù)發(fā)力，不斷健全與崗位、能力相適應的激勵機制，為人才搭建更多成長的平臺，鍛造一支適應發(fā)展所需的高素質(zhì)、復合型人才隊伍，為珠海的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動作出新的更大貢獻。