引言

9月20日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布“2023中國企業(yè)500強”榜單，珠海華發(fā)集團位居第169位，較2016年首次登榜躍升315位，排名增幅全國第一。

十年前，華發(fā)集團還是以房地產(chǎn)為主的珠海企業(yè)。從2012年開始實施“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略以來，經(jīng)過十余年發(fā)展，華發(fā)集團已形成業(yè)務(wù)橫跨科技、城市、金融三大集群，足跡遍布內(nèi)地七十多個主要城市的態(tài)勢，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)十年十二倍增長，成功實現(xiàn)了從單一的區(qū)域型房地產(chǎn)企業(yè)到全國知名的綜合型企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從珠海華發(fā)到中國華發(fā)的跨越。

為什么是華發(fā)？ 華發(fā)轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展的“秘訣”是什么？9月22日起，我們將連續(xù)發(fā)表《華發(fā)方法論》系列文章，以饗讀者。

企業(yè)治理，既要抬頭看天更要腳踏實地

9月20日，2023“中國企業(yè)500強”榜單發(fā)布，珠海華發(fā)集團連續(xù)登榜、再創(chuàng)新高，最新位居169位，排名八年躍升315位。

公司戰(zhàn)略的高屋建瓴、行穩(wěn)致遠，具體經(jīng)營管理的環(huán)環(huán)相扣、強執(zhí)行力成為這一切的邏輯起點。

業(yè)始于審時度勢、未雨綢繆

2012年，華發(fā)集團雖名為“集團”，其實還是一家房地產(chǎn)占了收入約70%的地產(chǎn)公司。

在此前后，中國房地產(chǎn)業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去，成為業(yè)界共識。轉(zhuǎn)型，隨之成為房地產(chǎn)業(yè)界的共識。

怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)向何處？

站在上帝視角，站在十年后的今天來看，絕大多數(shù)中國房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型難言成功，或者說還沒有完成。

回到2012年，華發(fā)當(dāng)時的思路十分清晰：盡快聘請國際一流機構(gòu)，高水平制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向、運營模式和運作流程，同時進一步優(yōu)化完善公司治理架構(gòu)，優(yōu)化管理體系，為轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展建立可持續(xù)的競爭基礎(chǔ)。

當(dāng)時把公司未來的發(fā)展方向總結(jié)成了3+1+2+x?？吹们宓南肭宄床磺宓某珠_放、敬畏態(tài)度。

由此，華發(fā)踏上轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的征程。

華發(fā)對戰(zhàn)略的重視還體現(xiàn)在與國家戰(zhàn)略同頻共振、盡顯國企擔(dān)當(dāng)方面。

2015年，中央發(fā)出“脫虛向?qū)崱卑l(fā)展號召，同年，華發(fā)集團組建產(chǎn)業(yè)投資板塊，著手布局實體產(chǎn)業(yè)；2017年，華發(fā)集團組建實業(yè)投資集群，進軍實體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；2020年，堅持創(chuàng)新和實現(xiàn)科技自立自強、打造硬核科技成為國家發(fā)展重點，華發(fā)集團全面推進“1+4”研究院實體化運作，全面促進城市、金融、實業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集群向“科技+”方向發(fā)展升級……

十年過去，華發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)布局從當(dāng)年單一的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)為三大集群（科技、城市、金融）、六大板塊（科技產(chǎn)業(yè)、城市運營、房產(chǎn)開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)），當(dāng)年“X”的求解答案，或者說答案之一也日趨明朗：以新能源、半導(dǎo)體集成電路、生物醫(yī)藥及大健康為三大核心賽道，通過內(nèi)生式增長和外延式并購的雙輪驅(qū)動，打造具有華發(fā)特色、契合珠海產(chǎn)業(yè)方向的業(yè)務(wù)生態(tài)。

最難得的是，過去十年，房產(chǎn)開發(fā)板塊從2012年全國排名一百開外躍升到了2023年的全國十名左右，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)十年十余倍增長，但占華發(fā)集團收入的比例卻由2011年底的70%下降為2022年的30%多。

事成于環(huán)環(huán)相扣、高效執(zhí)行

“作為華發(fā)股份的城市公司總經(jīng)理，應(yīng)該是比較幸福的。集團總部有超強的資金統(tǒng)籌，這也是我們發(fā)展的動力源泉?！睂τ诜康禺a(chǎn)行業(yè)公認最棘手的資金問題，時任華發(fā)股份常務(wù)執(zhí)行副總裁、北京區(qū)域公司董事長的俞衛(wèi)國卻能從容面對。

俞衛(wèi)國的從容來自一套高效運轉(zhuǎn)的“華發(fā)打法”。這套打法的核心，在于管理與效率并重的三級管控體系、在于閉環(huán)管理強化執(zhí)行的戰(zhàn)略運營、在于垂直管控業(yè)財融合的財務(wù)管理、在于集中管控精耕細作的資金管理、在于“五位一體”全面覆蓋的風(fēng)險管控……

以三級管控體系為例——

集團總部作為戰(zhàn)略管控平臺，以“管控+賦能”為核心，重點聚焦戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)配置、資本運作、公司治理等核心職能，不承擔(dān)具體業(yè)務(wù)經(jīng)營，而是通過分級授權(quán)機制，將與日常經(jīng)營相關(guān)的權(quán)利授予板塊及業(yè)務(wù)公司；集群/板塊作為運營管理平臺，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任，推動集團戰(zhàn)略落地；業(yè)務(wù)公司作為市場化競爭的業(yè)務(wù)主體，在集群/板塊的指導(dǎo)下，聚焦具體業(yè)務(wù)經(jīng)營，以最優(yōu)的資源投入?yún)⑴c市場化競爭，實現(xiàn)成本控制和經(jīng)營效益最大化。

經(jīng)過多年發(fā)展，華發(fā)這一套獨具特色、與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的高效管控體系，為集團業(yè)務(wù)高速穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力支撐。

2020年，華發(fā)獲批入選國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”名單，成為全國非省會和計劃單列市僅有的五家獲此資格的地級市國企之一。經(jīng)過兩年“快且實”的深入實踐，各項改革任務(wù)順利完成。2022年8月，華發(fā)獲評全國“雙百企業(yè)”考核標(biāo)桿，成為廣東省2家、全國22家獲此殊榮的企業(yè)之一，企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力持續(xù)增強。

2022年9月，華發(fā)成為全國首家成功通過《企業(yè)合規(guī)管理辦法》和ISO 37301合規(guī)管理體系標(biāo)準雙標(biāo)評審的綜合型國有企業(yè)集團。

抬頭看天方知方向所在，腳踏實地才能行穩(wěn)致遠。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)幾近完美的結(jié)合，成為華發(fā)集團這十幾年來取得飛速進步的重要邏輯起點。