曹海霞，華發(fā)實業(yè)投資集群旗下珠海華冠科技股份有限公司總經(jīng)理。1992年畢業(yè)于湖南財經(jīng)學(xué)校金融學(xué)專業(yè)，1993年加入華金資本（時名“華電股份”）。

時鐘回撥到1993年，時年21歲的曹海霞想不到，自己不過是來珠海探訪朋友，卻一下子愛上這座城市，從此扎根于此；曹海霞也想不到，自己會在入職珠海一家公司后就再也沒有跳過槽，她的職業(yè)生涯也深深融進了這家企業(yè)。

五年前，身為公司董秘的曹海霞主動請纓，擔(dān)任珠海華冠科技股份有限公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)著這家連年虧損的企業(yè)當(dāng)年就實現(xiàn)盈利，成長為國內(nèi)鋰電池生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，兩年后順利掛牌新三板。在今年疫情期間，她帶領(lǐng)技術(shù)團隊從零開始攻堅克難，短短23天就成功研發(fā)出N95口罩生產(chǎn)線，并迅速實現(xiàn)口罩量產(chǎn)，為抗擊疫情提供了珍貴的“糧草”和“彈藥”。

主動請纓

“掛帥”虧損企業(yè)

曹海霞出生在河北邯鄲，高考考入湖南財經(jīng)學(xué)校金融學(xué)專業(yè)，1992年大學(xué)畢業(yè)后進入廣東金融學(xué)院（原廣東銀行學(xué)校）工作，懷揣著夢想開始在南方奮斗。

與珠海結(jié)緣有些偶然。1993年，趁著假期，曹海霞來珠海找同學(xué)玩，“發(fā)現(xiàn)這個城市挺漂亮，就不想走了”。

心動之后馬上行動。曹海霞向當(dāng)時的珠海華電股份有限公司投了一份簡歷，很快就接到面試通知，并順利通過。

珠海華電是珠海最早上市的企業(yè)之一，早在1994年就已在深交所掛牌。2003年7月，公司更名為力合股份。2014年，華發(fā)集團旗下金控集團控股力合股份，讓這家“老字號”上市企業(yè)迎來了春天。第二年，力合股份啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起“創(chuàng)投+實業(yè)”雙輪驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)新格局，并于2017年更名為華金資本。曹海霞的職業(yè)路徑也隨著企業(yè)的變化而不斷發(fā)展著。

華冠科技外景圖

初入公司，曹海霞在資產(chǎn)投資部工作，后擔(dān)任辦公室主任、證券事務(wù)代表、董事會秘書等職務(wù)。

2015年，隨著公司的戰(zhàn)略調(diào)整，控股子公司華冠科技的去留成為一個問題。

華冠科技成立于2001年，在金鼎擁有10萬平方米園區(qū)、300多名員工，從事鋰電池生產(chǎn)設(shè)備，鋁電解電容器、片式電解電容器、固態(tài)電容器生產(chǎn)設(shè)備等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。然而，2015年，華冠科技雖然有較為雄厚的技術(shù)積累，但因管理欠缺和市場開拓不足等原因，已連續(xù)虧損六、七年。

華冠科技是母公司的“包袱”，甩掉后當(dāng)然可以更好地將業(yè)務(wù)聚焦在股權(quán)投資上，但如果進行大刀闊斧的改革，扭虧為盈也有很大的可能。

時任力合股份總裁的郭瑾找來曹海霞商量，兩人的意見不謀而合，就是保留華冠科技，但必須要改弦更張，來一番刮骨療傷的大動作。

方案有了，誰來執(zhí)行？曹海霞主動請纓，她說，雖然自己長期在中后臺，但對于下屬公司的具體運營也很熟悉，宏觀層面也有更好的把握，可以去試試。

“三年，給我三年時間，一定能把華冠經(jīng)營好！”曹海霞向郭瑾立了軍令狀。獲得公司批準后，她又向自己的家人立了軍令狀，全身心投入到工作中。

“掛帥”華冠科技，曹海霞下定決心要打一場“翻身仗”。

扭虧為盈

乘勢沖擊新三板

“到華冠的重點工作是優(yōu)化管理制度、完善激勵體系和人力資源，引進了一些高素質(zhì)人才?！辈芎Ｏ紝δ嵌螘r間的工作說得輕描淡寫，實際上，其中的艱辛卻少為人知。

首先是管理架構(gòu)的調(diào)整，這就涉及到很多管理人員的分流和轉(zhuǎn)崗，其中的難度可想而知。其次是管理制度的優(yōu)化，這需要從上到下全面梳理，除了要細化條款，更要“摳字眼”，才能給后續(xù)工作以明晰的指引。激勵體制要通盤考慮，既要有激勵效果，又要符合企業(yè)實際，不能憑空“畫大餅”。人才引進要緊密契合企業(yè)發(fā)展方向，這就需要先摸清自身的“家底”，才能有針對性地開展。市場開拓要“腿勤”“口勤”，拜訪客戶、參加展會只是基本功，對行業(yè)進行深度分析，摸準市場的脈搏才是制勝關(guān)鍵……

從“掛帥”華冠科技第一天起，曹海霞幾乎把全部精力投入到經(jīng)營工作：為了拓展市場，她親自上陣，拜訪客戶、推銷產(chǎn)品，天南海北四處奔波；為了更好地推廣產(chǎn)品，此前從未從事過技術(shù)工作的她，上任第一個月內(nèi)，就把華冠各種產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)爛熟于心，面對客戶提問應(yīng)對自如；為了節(jié)省經(jīng)費，她出差時經(jīng)常住在每晚不到200元的小旅館……

曹海霞參加行業(yè)展會

天道酬勤。曹海霞與班子成員的努力逐漸看到了效果——員工的素質(zhì)和工作效率都有了很大提升，成本控制也有了起色，尤其是在技術(shù)攻關(guān)上，新研發(fā)出一系列技術(shù)領(lǐng)先、適銷對路的鋰電池生產(chǎn)設(shè)備，適逢國際鋰電池行業(yè)進入爆發(fā)期，產(chǎn)品銷量大增。

經(jīng)統(tǒng)計，華冠科技自主研發(fā)生產(chǎn)的圓柱形電芯制片卷繞機、方形電芯制片卷繞機、方形動力電芯卷繞機等，年銷售量超過400臺套，銷往力神、比克、光宇、億緯、銀隆、中航鋰電、鵬輝等200多家鋰電池生產(chǎn)企業(yè)，還出口到俄羅斯、美國、德國、伊朗、日本、韓國、馬來西亞、泰國、臺灣等十多個國家和地區(qū)。

曹海霞“掛帥”的第一年，華冠科技就實現(xiàn)了扭虧為盈，到了第二年，更是創(chuàng)造出近2000萬元的凈利潤，同時被珠海市評定為“創(chuàng)新小巨人”。作為“國家火炬計劃”承擔(dān)企業(yè)，華冠科技已成為行業(yè)規(guī)模最大的專業(yè)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)之一。

2019年，華冠科技榮獲中國鋰電池電芯設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)品牌稱號

在業(yè)績大幅增長的同時，華發(fā)集團和母公司華金資本也在推動華冠科技掛牌新三板，試水資本市場。

“掛牌新三板對于華冠來說難度并不大。”曹海霞說，公司在經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)實力等方面都符合新三板的要求，加上母公司華金資本提供的強勁支持，掛牌的過程很順利。

2017年5月，華冠科技掛牌新三板

2017年5月，華冠科技正式掛牌新三板（股票代碼871447），標志著這家潛心創(chuàng)新“智”造的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)開啟了發(fā)展新篇章。

臨危受命

23天打造口罩生產(chǎn)線

今年春節(jié)，一場突如其來的疫情席卷全國，口罩、防護服等醫(yī)療物資嚴重緊缺，華發(fā)集團一方面全力組織團隊從海外采購大批醫(yī)療物資，捐贈至國內(nèi)防疫工作一線，一方面著手研究以華冠科技為主體，“跨界”生產(chǎn)口罩。

當(dāng)時，面對市場需求，國內(nèi)有不少企業(yè)跨界生產(chǎn)口罩，但這些企業(yè)都是從外面采購口罩機，直接造成了國內(nèi)口罩機的供應(yīng)緊缺，一臺原來十來萬元的口罩機現(xiàn)貨甚至被炒到了上百萬元，價格翻了十倍以上。

是在市場高價采購口罩生產(chǎn)線，還是調(diào)動技術(shù)力量自行研發(fā)？擺在華發(fā)面前的兩條路，收益和風(fēng)險都顯而易見。

 “自主研發(fā)，支援全局?！?月8日凌晨零點許，華發(fā)集團疫情防控指揮部一錘定音，正式?jīng)Q定依托華冠科技組建華實醫(yī)療設(shè)備、華實醫(yī)療器械兩家公司，立即啟動KN95口罩和平面口罩生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)工作。

臨危受命，曹海霞心里有些忐忑，因為正常情況下，一臺口罩機從研發(fā)到投產(chǎn)，全過程需要三個月左右的時間，而在2月8日當(dāng)天，不要說華冠科技，就是整個華發(fā)集團都連一張圖紙也沒有。

疫情期間，曹海霞陪同華發(fā)實體產(chǎn)業(yè)投資控股董事長郭瑾視察口罩機研發(fā)生產(chǎn)車間

不過，在實地考察了一家口罩生產(chǎn)企業(yè)后，曹海霞團隊心里有了譜，她發(fā)現(xiàn)，口罩機是比較成熟的產(chǎn)品，從技術(shù)難度和復(fù)雜程度來說，華冠近20多年的技術(shù)儲備完全可以駕馭。

說干就干！此時拼的不單是技術(shù)，更是拼時間，越早拿出產(chǎn)品就能越早抗擊疫情。

7天，168個小時，10080分鐘，曹海霞和她的技術(shù)團隊沒有浪費一分鐘，他們夜以繼日、輪番上陣，繪制出KN95口罩機200多張圖紙、平面口罩機近500張圖紙，完成一項“不可能完成的任務(wù)”。

接下來是零件采購，面對著全國各地嚴格的交通管控，華發(fā)集團業(yè)務(wù)布局廣、協(xié)同力量強的優(yōu)勢發(fā)揮了出來，各條戰(zhàn)線全面出擊，將疫情前需要25天才能完成的采購壓縮成了一個星期。

與此同時，華實醫(yī)療設(shè)備、華實醫(yī)療器械兩家實體運營公司完成注冊，十萬級凈化生產(chǎn)車間、萬級凈化實驗室啟動建設(shè)，人員的招聘工作也已進行。

3月2日，距離繪制第一張圖紙只有短短23天，首臺KN95口罩機正式下線，日產(chǎn)量可達3到5萬只。3月8日，首條全自動平面口罩生產(chǎn)線下線，日產(chǎn)量達到10萬只。

“華發(fā)制造”口罩下線

一切都是有條不紊，卻又勢如破竹。曹海霞緊繃的神經(jīng)終于可以稍稍放松，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)一個多月沒回家了。

生產(chǎn)設(shè)備有了，搶手的原材料熔噴布在集團上下的協(xié)調(diào)支持下也解決了，源源不斷的口罩從生產(chǎn)線上跳躍而出，通過華發(fā)公益基金會送往全市醫(yī)療機構(gòu)、公交集團、大中小學(xué)校和幼兒園以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一線，有力地支援了珠海的疫情防控工作。

回顧那緊張的日日夜夜，曹海霞說，她很享受那段緊張忙碌的時光，這段時光也將成為她人生中的最閃亮記憶之一。

短短40天，口罩機和口罩生產(chǎn)項目從無到有、成功落地，可以說是創(chuàng)造了一個“華發(fā)奇跡”。曹海霞說，造就這個奇跡的，是集團上下奮發(fā)進取、嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，也是集團各單位之間的通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)。“你可以真切感受到，困難是大家的，很多人和你一起扛，集團會給你源源不斷的支持。”

今年是華發(fā)集團成立40周年，也是集團實施“科技+”發(fā)展戰(zhàn)略、全面進軍實體產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一年。曹海霞說，她希望通過一代代華冠人的努力，將華冠科技打造成為世界一流的非標自動化設(shè)備制造企業(yè)，在華發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上建功立業(yè)，為集團布局高端制造領(lǐng)域、打造百年長青基業(yè)作出更大貢獻。