謝偉，畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟法專業(yè)，獲中山大學(xué)EMBA碩士學(xué)位?，F(xiàn)任華發(fā)集團常務(wù)副總經(jīng)理，珠海華發(fā)投資控股集團有限公司總裁。

“勇敢地面對眼前的難題，全力以赴，逐一解決。將意識集中于邁出去的每一步，同時，還要以盡可能長的眼光去看待問題，盡可能遠(yuǎn)地去眺望風(fēng)景?！弊x村上春樹的《當(dāng)我談跑步時我談些什么》時，謝偉將這段話刻在了腦子里。

作為華發(fā)集團常務(wù)副總經(jīng)理、華發(fā)金融產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)頭人，謝偉的16年華發(fā)生涯，就是一場不停步的長跑。

從2004年加入華發(fā)試水資本運作，到2012年參與組建珠海金控集團（現(xiàn)華發(fā)投控集團），他帶領(lǐng)團隊勇往直前，披荊斬棘，打造出了中國地級市中金融牌照最為齊全的綜合型金融投資集團。

如今，華發(fā)投控集團已成為AAA級主體信用評級公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋銀行、證券、保險、資管、期貨、財務(wù)公司、金融租賃、供應(yīng)鏈金融、普惠金融、商業(yè)保理和交易平臺，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤等各項經(jīng)營指標(biāo)較成立之初增長近百倍。

但隱藏在背后的謝偉，一如既往的低調(diào)、冷靜。他不喜歡談?wù)摾щy，更鮮少展露焦慮，把全部的注意力，都放在業(yè)務(wù)上?？礈?zhǔn)了方向，剩下就是行動、一往無前的行動。

奠定基石

在1998年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會上，一首因改革開放20年而作的歌曲——《相約一九九八》，一出生便紅透了大江南北。

同樣是這一年，一個來自武漢的24歲小伙，順利從中南財經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)，來到了中國改革開發(fā)的最前沿——深圳。

在這片充滿希望的熱土上，年輕的謝偉飛速成長：僅用3年時間，便從深圳市國際企業(yè)股份有限公司一名普通員工，搖身成為了“最年輕”的上市公司董事會秘書。

彼時，深國商的核心業(yè)務(wù)為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)。作為公司董秘，謝偉密切關(guān)注著行業(yè)的一舉一動。2004年初，一則《招股說明書》，讓他注意到了一家來自珠海的地產(chǎn)企業(yè)——華發(fā)股份。

“一個房地產(chǎn)企業(yè)，能在2004年上市，我覺得有點奇怪?！敝x偉仔細(xì)研究了一遍華發(fā)股份的招股說明書，對華發(fā)這個品牌萌生了興趣。

沒過多久，一則招聘啟事又在業(yè)內(nèi)刷了屏：華發(fā)集團子公司，珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司正面向全國公開招聘金融人才。

謝偉果斷投下簡歷，很快便有了回音?！懊嬖嚂r間不超過5分鐘，領(lǐng)導(dǎo)很爽快，就問了兩個問題，一是你為什么要來鏵創(chuàng)，二是什么時候能來上班？”

這場近距離接觸，讓他更堅定了來華發(fā)的信心：“在環(huán)境這么優(yōu)美的城市，有一個這么高效的企業(yè)，是國企但又不像國企，未來發(fā)展肯定不可限量。”

2019年12月，華發(fā)投控集團旗下橫琴人壽發(fā)行大灣區(qū)跨境醫(yī)療保險，這是首款“澳門專屬”跨境醫(yī)療保險產(chǎn)品

2004年7月，謝偉正式加入珠海鏵創(chuàng)。

此時的鏵創(chuàng)，成立僅僅1年，“總共也就七八竿槍”，主要任務(wù)就是配合華發(fā)集團及華發(fā)股份的資本市場運作。作為投資部主管，謝偉開始展露他在金融領(lǐng)域的敏銳嗅覺和天賦。

2006年，在投資部的主導(dǎo)下，鏵創(chuàng)順利完成了對珠海上市公司“蓉勝超微”的股權(quán)改造與收購，在當(dāng)年即實現(xiàn)證券投資收益超過4000萬元。

2007年，謝偉升任華發(fā)股份董事會秘書。上任不久，世界經(jīng)濟危機便呼嘯而至，華發(fā)股份的現(xiàn)金流也日益趨緊。

為解決異地開發(fā)的資金問題，華發(fā)股份計劃通過配股實現(xiàn)再融資。按照配股方案，大股東華發(fā)集團將全額認(rèn)購 4686.74萬股，約需資金6.55億。但此時的華發(fā)集團，根本拿不出這么多錢。而如果連大股東都不響應(yīng)，中小股東怎么可能掏錢進來呢?

適時而降的一塊獎牌讓謝偉有了靈感。

這一年4月，華發(fā)股份連續(xù)第四次獲評“廣東地產(chǎn)資信20強”稱號?！澳懿荒苈?lián)合金融機構(gòu)，利用華發(fā)股份在資本市場的聲譽，以華發(fā)集團所持有的股票做抵押，向社會發(fā)行信托產(chǎn)品？”謝偉來到鏵創(chuàng)，和管理層開始了一輪輪頭腦風(fēng)暴。

很快，在當(dāng)時資本市場引起了巨大反響的“華發(fā)股份股票收益權(quán)信托產(chǎn)品”正式面世：這是一個以華發(fā)集團及其子公司共同持有的7800多萬股華發(fā)股份股票為抵押物的信托產(chǎn)品，計劃期6個月。

一個月后，鏵創(chuàng)公司通過這一信托產(chǎn)品向社會募得6.16億元現(xiàn)金，華發(fā)股份整個配股申購比例超過97%，共募集資金26.5 億元，配股工作圓滿完成。

而這一信托產(chǎn)品，不僅獲評當(dāng)年“中國十佳理財產(chǎn)品”并位居榜首，還被《中國銀行家》雜志作為當(dāng)年“最佳信托融資案例”廣為推廣。

這一役，也讓華發(fā)集團更加深刻地認(rèn)識到了金融平臺的重要性。

2010年1月，謝偉重回鏵創(chuàng)公司，擔(dān)任公司董事長。而截至2010年底，鏵創(chuàng)公司為華發(fā)集團和華發(fā)股份累計融資37.96億元。2010年，公司人均凈利潤超過500萬元，成為華發(fā)集團下屬公司中人均利潤最高的單位。

金控的誕生

鏵創(chuàng)嶄露頭角的同時，華發(fā)也借助橫琴大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，開始涉足城市運營業(yè)務(wù)。這反過來，又促使其在金融領(lǐng)域有了更大的野心。

“深度介入橫琴大開發(fā)后，我們對橫琴的金融改革和創(chuàng)新政策有了很詳細(xì)的了解。同時，華發(fā)還承擔(dān)了建設(shè)橫琴金融產(chǎn)業(yè)基地、招商引資的任務(wù)?！敝x偉回憶說，“在這個過程中，光寧總就開始謀劃：除了引進外部金融機構(gòu)，我們?yōu)槭裁床唤⒁粋€自己的金融控股企業(yè)？為什么不自己去拿牌照？”

這并不是一時興起。如謝偉所言，一方面，珠海此前一直缺少總部金融機構(gòu)，金融業(yè)的孱弱一定程度上也拖累了實體經(jīng)濟的發(fā)展。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，珠海全市金融機構(gòu)本外幣存款余額約2014億元，中資機構(gòu)人民幣存款余額925.47億元，貸款余額424.33億元，存貸差501.14億元，存貸比為0.459，均低于同期全省平均水平。

2019年12月13日，華發(fā)集團成功發(fā)行澳門首單公募公司債券（“蓮花債”），被譽為粵澳聯(lián)合開展金融創(chuàng)新的標(biāo)志性事件。圖為謝偉在發(fā)行儀式上致辭

另一方面，隨著橫琴新區(qū)成為第三個國家級新區(qū)，各項政策利好正不斷向橫琴乃至珠海傾斜——

 2010年12月，國務(wù)院批復(fù)同意橫琴新區(qū)金融創(chuàng)新的相關(guān)意見；2011年7月，國務(wù)院《關(guān)于橫琴開發(fā)政策有關(guān)批復(fù)》明確將金融業(yè)作為橫琴七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一；2012年3月，廣東省人民政府發(fā)布的《關(guān)于加快橫琴開發(fā)建設(shè)的若干意見》，明確提出支持橫琴開展金融創(chuàng)新……

“在這個背景下，我們開始系統(tǒng)性研究籌建金融板塊公司的可行性?！敝x偉稱，按照最初的設(shè)想，其將作為華發(fā)集團的子公司來運作，“但方案報上去后，市領(lǐng)導(dǎo)很重視，最終決定結(jié)合全市的力量來做這個事?！?/p>

2012年6月3日，履新僅半月的華發(fā)集團董事長李光寧簽發(fā)了向市委、市政府呈交的《關(guān)于組建珠海金融投資控股有限公司的請示》報告。

報告提出，為“加快建設(shè)珠江口西岸核心城市，落實省市領(lǐng)導(dǎo)對珠海及橫琴金融創(chuàng)新的精神指示，實現(xiàn)在金融創(chuàng)新和金融產(chǎn)業(yè)方面與全球高端產(chǎn)業(yè)與全球化高端產(chǎn)業(yè)對接的戰(zhàn)略目標(biāo)，建議通過組建珠海金融投資控股有限公司，整合珠海市金融資源形成規(guī)模效應(yīng)，利用金融平臺的杠桿作用，引導(dǎo)資金進入珠海，推動實體經(jīng)濟跨越發(fā)展。”

很快，珠海市國資委便正式批復(fù)了珠海金控的組建方案——由華發(fā)集團公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合其他市管國企共同發(fā)起設(shè)立，其中華發(fā)集團持股60%，其他市屬國企持股40%，資產(chǎn)統(tǒng)一納入市屬國有資產(chǎn)運營監(jiān)管范圍。

2012年07月31日，珠海金融投資控股集團有限公司（現(xiàn)更名為“珠海華發(fā)投資控股集團有限公司”）在橫琴新區(qū)注冊成立。李光寧任公司董事長，謝偉任公司董事兼副總經(jīng)理。

“那時從地方政府層面謀劃建設(shè)金融控股集團的很少見，我們是率先吃螃蟹的人?！敝x偉稱。

全新啟航的珠海金控，也拉開了華發(fā)集團新一輪創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的大幕。這一年，華發(fā)集團開始實施“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，房地產(chǎn)、城市運營、金融產(chǎn)業(yè)被率先確定為集團核心業(yè)務(wù)板塊，被寄予眾望。

2013年元旦，珠海金控在橫琴金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地掛牌。就此，珠海金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展正式開啟了新篇章。

向全牌照進軍

“我們從沒有搖擺，成立的第一天起就很堅定——要拿全牌照！”在采訪中，謝偉從不吝于承認(rèn)他對牌照的渴望。

這種渴望，源于他對金融本質(zhì)的理解：“金融業(yè)是特許經(jīng)營，接受監(jiān)管，金融牌照代表了監(jiān)管者的認(rèn)可。這是極度稀缺的資源，未來將更加稀缺。越是稀缺，就越要去爭取?！?/p>

華發(fā)打響的第一槍，是爭奪財務(wù)公司牌照。這“發(fā)槍令”甚至比珠海金控成立的時間還要早。

2019年10月，莊臣控股在香港上市，華發(fā)集團主要領(lǐng)導(dǎo)出席上市儀式

從華發(fā)股份重回鏵創(chuàng)不久，謝偉便敏銳地意識到了財務(wù)公司對集團發(fā)展的重要性?！耙贿吺情e置的資金沉淀在銀行，一邊是高額的貸款利息，如果能有一個內(nèi)部銀行，打通內(nèi)部企業(yè)之間的資金通道，資金使用效率會更高，也能節(jié)省大量貸款成本?！?/p>

他認(rèn)真研究了財務(wù)公司的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，“結(jié)果發(fā)現(xiàn)華發(fā)集團剛剛好夠格?！敝x偉將自己的思考報告給李光寧，兩人一拍即合。一個由李光寧任組長，謝偉、葛志紅任副組長的財務(wù)公司牌照申請籌備小組迅速成立。

一撥人馬緊急撰寫申報材料，另一撥加緊與銀監(jiān)等各個監(jiān)管部門進行溝通。苦熬了整整三個通宵后，籌備小組終于趕在截止日期前，把一整套高質(zhì)量的申請材料遞交到了廣東省銀監(jiān)局。

2013年2月，銀監(jiān)會正式批復(fù)了設(shè)立珠海華發(fā)集團財務(wù)有限公司的申請，珠海金控金融全牌照戰(zhàn)略就此實現(xiàn)了“零的突破”。

但還來不急慶祝，很快，又一個重磅消息傳來了：中航科工希望通過增資擴股及轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式退出其控股的航天證券。

“證券牌照太難得了，這是一個絕佳機會，不能錯過！”謝偉很激動，但競爭也很殘酷：消息一出來，30多家企業(yè)一擁而上，包括多家央企、地方國企及安邦系、明天系等民營資本大鱷?！安还苁侨雸鰰r間，還是資金實力，當(dāng)時的華發(fā)都不占任何優(yōu)勢。”

如何扭轉(zhuǎn)乾坤？李光寧、謝偉和宋衛(wèi)東不斷往返于北京、上海和珠海之間，一輪一輪的談判，方案不斷修改。

“制勝的關(guān)鍵就在于，我們擁有國企的身份，民企的效率。”謝偉總結(jié)說，在專業(yè)高效的溝通基礎(chǔ)上，雙方越來越接近目標(biāo)。

在最后的認(rèn)購交易環(huán)節(jié)，華發(fā)集團更是僅用了一周時間，便完成了公司內(nèi)部審批、珠海市國資委審批的所有事項，并按約定支付了認(rèn)購資金，成功秒殺對手。

2014年3月，珠海金控正式成為航天證券新的控股股東，股權(quán)占比 50.47%。2014年12月，航天證券正式更名為華金證券。

這兩場酣暢淋漓的勝利，給所有人打了一劑強心劑。2015年1月，謝偉升任珠海金控總經(jīng)理。同年8月，謝偉任華發(fā)集團常務(wù)副總經(jīng)理。

此后，在李光寧和謝偉的帶領(lǐng)下，珠海金控火力全開，緊緊依托橫琴自貿(mào)片區(qū)創(chuàng)新政策優(yōu)勢，不斷在境內(nèi)外資本市場攻城略地，開珠海金融先河。

在深圳設(shè)立綜合性資產(chǎn)管理公司華金資管；投資控股華金期貨；設(shè)立華金金融（國際）控股有限公司，成功獲取香港證監(jiān)會金融牌照；聯(lián)合江蘇亨通集團等優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)在橫琴發(fā)起設(shè)立橫琴華通金融租賃有限公司、橫琴人壽等總部級金融牌照機構(gòu)……

華發(fā)投控集團坐落于珠澳第一高樓——339米的橫琴國際金融中心

短短幾年內(nèi)，華發(fā)投控集團已成長為中國地級市中金融牌照最為齊全的綜合型金融投資集團之一。同時，還參股了珠海農(nóng)商行、華潤銀行、廈門國際銀行、南屏村鎮(zhèn)銀行、久隆財險等金融機構(gòu)。

“目前我們還正在籌建公募基金和消費金融公司，這是華發(fā)必須要爭取的新牌照?！敝x偉很篤定。

全牌照，這曾經(jīng)遙不可及的目標(biāo)，已經(jīng)近在咫尺。

賦能城市

牌照業(yè)務(wù)蒸蒸日上之外，華發(fā)控投集團正開始構(gòu)建一個更龐大的協(xié)同體系——以牌照金融為核心，以創(chuàng)新金融和科技金融為支撐的“1+2”業(yè)務(wù)格局。

其中，創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)包括華發(fā)供應(yīng)鏈金融、華金普惠，華金保理，以及三大交易平臺：橫琴國際知識產(chǎn)權(quán)交易中心、廣東金融資產(chǎn)交易中心和珠海產(chǎn)權(quán)交易中心。

金融科技則旨在利用科技前沿技術(shù)，打造金融大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新平臺，為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)賦能。

這體現(xiàn)了謝偉在視野、格局上的前瞻性——作為華發(fā)金融產(chǎn)業(yè)集群的核心平臺，華發(fā)投控集團所要實現(xiàn)的，不僅是為股東創(chuàng)造利潤，更重要的是發(fā)揮國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)，為地方經(jīng)濟服務(wù)，為大灣區(qū)建設(shè)助力。

服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展，就是華發(fā)投控集團的核心目標(biāo)之一。

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2012年成立以來，華發(fā)投控集團已通過旗下平臺累計向?qū)嶓w經(jīng)濟投放逾千億元資金。

其中，華金證券累計為珠海企業(yè)提供債券融資435億元，為珠海本地企業(yè)提供股票質(zhì)押融資2.83億元；華通金租累計向?qū)嶓w經(jīng)濟投放資金超200億元，并重點扶持珠海市及粵港澳大灣區(qū)內(nèi)的裝備制造業(yè)、醫(yī)療大健康、城市民生等產(chǎn)業(yè)；華金普惠已服務(wù)中小微企業(yè)900余家，累計為珠海中小企業(yè)提供貸款超22億元。

“由于珠澳兩地在監(jiān)管、稅收、幣種等方面都存在差異，當(dāng)前珠海應(yīng)通過加強金融牌照布局和珠澳跨境金融創(chuàng)新，推動珠海實體經(jīng)濟更好更快發(fā)展?！敝x偉說。

在謝偉的積極部署下，華發(fā)投控集團也擔(dān)當(dāng)起珠澳跨境金融合作的“先鋒軍”，不斷按下金融開放“快進鍵”——

協(xié)助華發(fā)集團成功發(fā)行澳門首單公募公司債券，開創(chuàng)內(nèi)地企業(yè)赴澳門發(fā)行公募公司債券的先河；華發(fā)財務(wù)公司獲批跨境人民幣雙向資金池主辦企業(yè)資格；橫琴人壽推出外幣意外險和首款大灣區(qū)跨境醫(yī)療保險（澳門版）；華通金租作為廣東省內(nèi)首家取得全口徑跨境融資業(yè)務(wù)資格的金租公司，與澳門當(dāng)?shù)胤ㄈ丝偛裤y行機構(gòu)成功落地多筆跨境人民幣融資等；廣東金融資產(chǎn)交易中心取得開展銀行不良資產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)讓試點業(yè)務(wù)的資格，順利落地大灣區(qū)規(guī)劃出臺后全國首單銀行不良資產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)。

2019年10月，“粵澳跨境金融合作（珠海）示范區(qū)”在橫琴新區(qū)正式掛牌。今年5月，中國人民銀行等四部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于金融支持粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的意見》。

這給了華發(fā)投控集團更大的想象空間。

“華發(fā)金融將繼續(xù)先行先試，積極參與粵澳跨境金融合作示范區(qū)建設(shè)，包括推動華發(fā)財務(wù)公司開展全功能型跨境資金池業(yè)務(wù)，推動華通金租探索與澳門融資租賃開展業(yè)務(wù)合作等，助力珠海在大灣區(qū)建設(shè)新浪潮中勇立潮頭?！敝x偉說。

堅定信念

若是在歷史長河中，七年不過彈指一揮間，但只有當(dāng)事人知道，信念是如何在一次又一次面對誘惑、困難和挫折時累積出來的。

在20多年的金融從業(yè)生涯中，謝偉見證了許多“大象”的轟然倒塌，也見證了因“無序狂奔”帶來的巨大風(fēng)險。他很慶幸，“我們對金融始終懷有一顆敬畏之心?！?/strong>

這也是李光寧的堅持?！盁o論是設(shè)置不炒作股票二級市場的紅線，還是不跟風(fēng)介入網(wǎng)貸平臺業(yè)務(wù)，我很欽佩李總的定力?！敝x偉說。

2019年，華發(fā)集團開始全力推動“科技+城市+金融+實業(yè)”的“1+3”發(fā)展模式。隨后，珠海金控也正式更名為華發(fā)投控集團，作為華發(fā)集團全資子公司，成為集團金融產(chǎn)業(yè)集群的核心平臺。

“未來要走的路還很長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到能躺在功勞簿上睡大覺的時候?！敝x偉很警醒。

在他看來，金融產(chǎn)業(yè)集群能為集團所做的貢獻，不僅在于利潤上，“更重要的是通過金融牌照把集團業(yè)務(wù)打通，為另外兩大集群提供強有力的子彈和武器。”

而作為這艘金融母艦的舵手，謝偉也始終保持著一種原生態(tài)的真實。

永遠(yuǎn)奔跑的華發(fā)金融人

“低調(diào)務(wù)實，雷厲風(fēng)行，有一說一?！边@是很多員工對謝偉的共識。嚴(yán)肅的工作作風(fēng)之外，他的開放和包容也讓人印象深刻?！澳芸吹煤芡笍兀芸吹米銐虻暮暧^。”“特別能容人，只要你業(yè)務(wù)能力強，他從來不會介意你的想法和他不一樣?！?/p>

這從他對人才的重視程度上可見一斑。他曾不止一次地強調(diào)：“人才是金融企業(yè)的核心競爭力之一。在一些領(lǐng)域，我也是個門外漢。要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能事半功倍?！?/p>

工作之外，謝偉也有自己的節(jié)奏。最大的愛好是跑步和踢足球，每天有規(guī)定的運動量，為了跑步達標(biāo)，經(jīng)常早晨五點就起床，出差在外也不放松。

在華發(fā)投控集團的內(nèi)部足球隊里，謝偉著18號球衣，這是前鋒的位置：身先士卒，所向摧破，勝利永遠(yuǎn)在前方！