郭瑾，珠海華發(fā)實體產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司董事長。畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)，經(jīng)濟師。曾任交通銀行珠海分行副行長，交通銀行廣東省分行公司業(yè)務(wù)部、大客戶部、投資銀行部總經(jīng)理。

見面之前，郭瑾剛剛結(jié)束了一場激烈的“爭吵”。電話那頭，是某監(jiān)管機構(gòu)的一名領(lǐng)導(dǎo)。待在采訪室坐定，她先笑了起來：“作為上市公司的高管，按道理我真不應(yīng)該跟他‘吵吵’。”

這是一個舉手投足間都寫滿了決心的女人，性格直率又倔強，從不輕易放棄——從2013年加入華發(fā)開始，她就已經(jīng)是出了名的“工作狂”；2015年，她以一名“拓荒者”的身份帶領(lǐng)團隊進入全新的產(chǎn)業(yè)投資板塊，4年時間完成了從0到1的巨大跨越。

2019年，華發(fā)集團開始全面推動“科技+城市+金融+實業(yè)”(1+3)發(fā)展模式，并正式組建實業(yè)投資集群。作為華發(fā)實業(yè)投資集群負責人，郭瑾再次迎來了新挑戰(zhàn)。

這使她感到興奮——不管面臨多大的壓力，郭瑾的字典里從沒有“焦慮”兩個字。像一個不知疲倦的趕路人，永遠本能地想繼續(xù)往前跑，永遠在打破邊界，“我希望自己一直保持前行的狀態(tài)，永遠有邁出第一步的勇氣，然后一步一個腳印走好每一步?！惫f。

40歲的“驛動”

郭瑾有一雙閃亮的眼睛，當她不動聲色地盯著你時，你會不自覺審視自己，是不是哪里出了差錯？

這雙眼睛，是18年的銀行生涯練出來的。1994年，郭瑾大學(xué)畢業(yè)后，一腳踏進了交通銀行珠海分行的大門。

她自嘲自己是銀行最好用的一顆“螺絲釘”：從辦公室秘書，到信貸處信貸員、信貸科科長，再一路成長為珠海分行行長助理、副行長。2010年，她又被調(diào)往廣州，任交通銀行廣東省分行公司業(yè)務(wù)部、大客戶部、投資銀行部總經(jīng)理。

遠離家人，獨自在廣州的郭瑾，將摩羯座的特征發(fā)揮到了極致：工作日，她幾乎未曾在零點前離開辦公室，回到宿舍，洗漱、燒水、睡覺，一氣呵成。第二天太陽升起，又是元氣滿滿的“一條好漢”。

周末通常是屬于家人的時間。但每周一上午，早上5點起床，5點50分從珠海出發(fā)，8點半的例會，她仍然是第一個到。

很快，郭瑾就進入交行廣東省分行重點培養(yǎng)的后備干部名單。與此同時，不得不面對的現(xiàn)實問題也出現(xiàn)了?！芭畠褐饾u長大，快到青春期了，我意識到自己必須要回去她身邊了?！?/p>

華發(fā)并不是郭瑾回歸珠海的第一選擇。最初，她計劃“棄商從政”，換個戰(zhàn)場扮演完全不同的角色。但關(guān)鍵時刻，合作多年的老朋友李光寧，拋來了橄欖枝。

橫琴金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地

2012年8月26日，郭瑾至今仍清晰地記得那是一個周末，她接到了華發(fā)集團總經(jīng)理李光寧的電話。對方很直接：“既然要回珠海，為什么不加入金控？我們正缺一名有銀行背景的高管。”

李光寧替郭瑾“相中”的，是當時的市管企業(yè)、由華發(fā)集團控股、剛剛滿月的珠海金控。一個全新的賽道向郭瑾敞開。她將之稱為“40歲的驛動”：“可能每個人到了40歲，都會面臨一次驛動，到底該順著原有軌跡繼續(xù)向上走，還是要迎接一個新挑戰(zhàn)？”

正在她猶豫不決時，李光寧又出馬了。2013年元旦期間，珠海金控舉行了聲勢浩大的“搬家”儀式。李光寧熱情邀請郭瑾來橫琴金融產(chǎn)業(yè)基地參觀?！斑@就是給你預(yù)留的辦公室。”在一間空置的辦公室前，他打趣道。

對李光寧的信任，促使郭瑾最終下定了決心?！耙粋€企業(yè)的文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人的風格。李總是一個雷厲風行且思維非常敏捷的人。我能從他身上學(xué)到很多。相信這樣的作風，也會讓企業(yè)有高效的運轉(zhuǎn)能力?！?/p>

2013年5月，郭瑾正式加入珠海金控，任公司副總經(jīng)理，分管戰(zhàn)略部和資管部。

一只長好了翅膀的鷹，就此飛向了更加廣闊的天空。

牌照風云

郭瑾的到來，正踏中了華發(fā)轉(zhuǎn)型升級的浪潮。

從1980年以3000元創(chuàng)業(yè)起家，至2011年，華發(fā)集團總資產(chǎn)已超過 300 億元，實現(xiàn)了由小到大的轉(zhuǎn)變。但隨著房地產(chǎn)調(diào)控已成新常態(tài)，創(chuàng)新圖變迫在眉睫。

2012年，華發(fā)前瞻性地啟動了“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略。也正是在這一輪改革中，金融產(chǎn)業(yè)被確定為華發(fā)集團重點發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一。

但初入珠海金控，郭瑾不禁“有些擔心”。作為金融控股公司的核心資源和生命線——牌照，是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而此時的珠海金控，“什么牌照都沒落地。”

這點忐忑，很快被巨大的工作量所填滿。上任不久，李光寧便給郭瑾交代了一項重要任務(wù)——沖擊金融租賃牌照。

作為銀監(jiān)會批準設(shè)立的非銀行金融機構(gòu)，金融租賃牌照可謂“一照難求”。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，全國金融租賃公司僅有23家，其中12家的控股股東都是工農(nóng)中建交等銀行機構(gòu)。

各路玩家都虎視眈眈盯著這塊蛋糕，珠海金控憑什么“虎口奪食”？連續(xù)幾個月，郭瑾每天連軸轉(zhuǎn)，一邊帶著團隊輾轉(zhuǎn)多家金融租賃公司取經(jīng)，一邊挖空心思琢磨怎么打好橫琴這張牌，“大家都拼了，戰(zhàn)略部一共才10多個人，沒日沒夜地寫可研。幾大箱子的可研報告，全是我們一筆一劃寫出來的?！边@份心血最終沒有白費，可研報告順利通過了評審。在銀監(jiān)會對擬上任董事的考試中，“累得頭發(fā)都快白了”的郭瑾，也以99分的高分拿下了全場第一名。

2015年2月6日，銀監(jiān)會向珠海金控公司發(fā)文，批復(fù)同意其籌建橫琴華通金融租賃有限公司；2015年10月26日，華通金租開業(yè)，也標志著廣東省第二張金融租賃牌照正式落地珠海。

2015年，華發(fā)集團以華金資本（原名力合股份）為核心平臺組建產(chǎn)業(yè)投資板塊。圖為郭瑾帶領(lǐng)團隊開展健身跑活動

首戰(zhàn)告捷的興奮勁還沒過，另一個更艱巨的挑戰(zhàn)又來了。這次，他們的目標是更稀缺、更值錢的壽險牌照。

“我清楚地記得那是一天深夜，我突然接到李總的電話，要求我馬上帶隊啟動壽險牌照的申請，一個月內(nèi)必須完成報告?！钡诙煲辉纾桶阎皡⑴c過金租牌照申請的戰(zhàn)略部同事召集起來，立即進入“戰(zhàn)斗”模式，同時“學(xué)精了”，找了靠譜的中介機構(gòu)一起合作。從正式?jīng)Q定研究壽險牌照，到提交可研報告，前后不超過一個月。最終，橫琴人壽也順利獲批籌建，成為珠海第一家全國性法人壽險企業(yè)。

此時的郭瑾，才終于松了一口氣。比證明了自己價值更重要的，是她無比確信，自己找到了對的舞臺。

“華發(fā)給每個人都提供了一個寬廣的舞臺。你可以飾演不同的角色，將潛能發(fā)揮到最大?！彼母蓜沤K于被完全點燃，“后半段的職業(yè)生涯，能攜手華發(fā)是一個非常正確的選擇?！?/p>

獨門武器

最敏銳的人總能最先聽見時代的呼喚。在金融產(chǎn)業(yè)板塊越走越順之時，2015年9月，華發(fā)集團以華金資本為核心平臺，正式組建了產(chǎn)業(yè)投資板塊。至此，華發(fā)集團城市運營、房產(chǎn)開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資四大核心業(yè)務(wù)版圖，終于完整成型。

作為華發(fā)進軍實體產(chǎn)業(yè)的重要抓手，這個幾乎從零起步的全新板塊，被李光寧寄予厚望，承擔起“彎道超車”的重任。

關(guān)鍵一局，誰來率隊打前鋒？郭瑾被“選中了”。

“接到任命第一反應(yīng)是愕然，也有點忐忑，因為我的確沒做過投資?！钡芸炀托廊唤邮芰?，“我不喜歡墨守成規(guī)，喜歡做一些創(chuàng)新的事情，愿意去迎接這份挑戰(zhàn)?！?/p>

這是考驗郭瑾的真正時刻。帶著十幾個人的初創(chuàng)團隊，從制定規(guī)章制度、面向全球招兵買馬開始，邊干邊思考，郭瑾花了半年時間，親手組建起了一支專業(yè)的隊伍。

2018年7月，第四屆中以科技創(chuàng)新投資大會在珠海成功舉辦。郭瑾作為華發(fā)中以大會籌辦工作組主要負責人與團隊合影留念

戰(zhàn)士正式上場前，面臨的第一個問題是，該如何介紹自己？

“我們一開始就定了個口號——財務(wù)投資先行的產(chǎn)業(yè)投資者?！惫忉尫Q，財務(wù)投資率先探路，是為了明確后續(xù)產(chǎn)業(yè)投資的方向，同時提前布局生態(tài)。

但彼時，中國股權(quán)投資市場已是一片紅海。初出茅廬的華金資本，靠什么突出重圍？“我們的策略就是先跟別人學(xué)，從跟跑、然后陪跑，最后希望做到領(lǐng)跑?！惫f，何謂“跟跑”，簡單理解就是“抱大腿”。郭瑾笑稱，起步階段，通過與IDG資本、東方富海、鼎暉投資等行業(yè)大佬合組基金的方式，團隊得以站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，迅速成長。“但這其中也不可避免交了一些學(xué)費。”

這些早期留下的“遺憾”，讓她深刻意識到了行業(yè)認知能力的重要性。很快，“以研促投”的投資戰(zhàn)略得以明確。

“投資機構(gòu)不做行業(yè)研究，相當于不以結(jié)婚為目的談戀愛，叫耍流氓?！惫忉尫Q，行研，實則就是由淺入深逐漸抽絲剝繭的過程?！氨仨殞π袠I(yè)看遍、摸透，畫出全產(chǎn)業(yè)鏈的圖譜，確定你要研究的垂直領(lǐng)域，再不斷深入直至最終找到投資標的。”

每個團隊選擇“一主一輔”兩個研究方向，每個季度來一次行研PK大比武，如今，華發(fā)實業(yè)投資板塊已誕生了一批批專家型投資團隊。有企業(yè)負責人稱，華發(fā)團隊拿出的深度行研報告，甚至可以媲美知名咨詢機構(gòu)。

能否做好行業(yè)研究，也成為進入這個團隊的“硬門檻”——新人在3個月的試用期內(nèi)，必須完成一份行業(yè)報告。報告不及格，無條件走人。

這個規(guī)定曾一度不被人理解。但意志堅定的郭瑾，展示了她強勢的一面，“這是我們必須堅持的一件事?！?/p>

時間證明了，這是一個無比正確的決定。作為中國投資界的新兵，過去幾年，華發(fā)股權(quán)投資業(yè)務(wù)迅速完成了從0到1的巨大跨越——

以華金資本、英飛尼迪、珠?？苿?chuàng)投、華金國際投資等多個投資平臺為主體，重點布局高端制造、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)與新興科技、新能源、消費升級等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成功打造了覆蓋天使、孵化、加速、并購、上市全生命周期的產(chǎn)業(yè)投資體系。

截至2020年9月末，管理各類基金81支，規(guī)模達359億元；

投資華大智造、優(yōu)必選、明略科技、愛旭科技、安恒信息、前沿生物、芒果超媒、長遠鋰科等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和高成長性創(chuàng)新企業(yè)288個，其中42個已經(jīng)在資本市場上市；

2019年8月，郭瑾在普米斯開業(yè)典禮上致辭

累計投資支持云洲智能、冠宇電池、納睿達等本地企業(yè)39家，為珠海導(dǎo)入富士康、普米斯、酷哇機器人、Insta360等優(yōu)質(zhì)潛力企業(yè)26家，包括圍繞珠海打造千億級集成電路產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略部署，推動富士康半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈、拍字節(jié)、芯動科技、集創(chuàng)北方等一批集成電路企業(yè)落戶珠海，全力支持珠海打造“集成電路產(chǎn)業(yè)之都”，成為珠海集聚創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)資源、打造實體經(jīng)濟引擎的重要力量。

在剛剛閉幕的第二十屆中國股權(quán)投資年度論壇上，華金資本一舉摘得“2020年中國私募股權(quán)投資機構(gòu)100強”、“2020年中國國資投資機構(gòu)50強”、“2020年中國半導(dǎo)體領(lǐng)域投資機構(gòu)10強”三項殊榮。

華金資本獲評“2020年中國半導(dǎo)體領(lǐng)域投資機構(gòu)10強”

華發(fā)實業(yè)投資集群承擔的“彎道超車”重任，正逐步成為現(xiàn)實。

郭瑾肩負的另一項“重任”，是珠海發(fā)展投資基金的管理運營。這是珠海市出資設(shè)立的政府母基金，首期規(guī)模100億元。自2017年揭牌運營以來，這支以“珠海”冠名的母基金就被寄予厚望，珠海期待它能通過“政府引導(dǎo)、市場化運作”的體制機制，發(fā)揮好政府資金的引導(dǎo)放大作用，撬動更多社會資本服務(wù)于珠海實體經(jīng)濟。

“每一分錢都要用好、用到刀刃上?！弊鳛橹楹；鸲麻L，郭瑾深知肩上沉甸甸的使命。“所以我們招募子基金管理人的標準，不是越大越好，而是要真正匹配珠海產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，真正能為珠海帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源?！?/p>

截至目前，通過與行業(yè)頭部機構(gòu)和本地創(chuàng)投機構(gòu)合作，珠海基金已成功設(shè)立子基金27支，總規(guī)模超過430億元，成功撬動社會資本超過300億元，引進優(yōu)質(zhì)項目28個，投資本地企業(yè)30個，為珠海產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級作出重要貢獻。

今年8月，珠海基金再次榮登清科集團評選的“中國政府引導(dǎo)基金30強”榜單，并蟬聯(lián)地級市（不含副省級城市）政府引導(dǎo)基金第一名。

打造先鋒艦

“從0到1的路，是最難的。在李總的帶領(lǐng)下，我們有了一支非常有戰(zhàn)斗力的團隊，現(xiàn)在正進入從1到N的過程?！眽毫θ缬半S形，郭瑾不敢掉以輕心。

2019年，在推進粵港澳大灣區(qū)建設(shè)與實體經(jīng)濟建設(shè)的進程中，華發(fā)集團開始全面推動“科技+城市+金融+實業(yè)”發(fā)展模式，吹響了從“中國華發(fā)”向“世界華發(fā)”進軍的號角。

去年6月，實體產(chǎn)業(yè)平臺——珠海華發(fā)實體產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司正式組建，此前的產(chǎn)業(yè)投資板塊升級為實業(yè)投資集群，郭瑾任華實控股董事長、實業(yè)投資集群負責人。

郭瑾在英飛尼迪2019年度總結(jié)表彰大會上講話

響應(yīng)國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，加快構(gòu)建實體產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，成了實業(yè)投資集群的新目標，而這也是時代賦予華發(fā)的使命。

郭瑾稱，如今，實業(yè)投資集群已初步構(gòu)建起財務(wù)投資、戰(zhàn)略投資、實體產(chǎn)業(yè)運營“三駕馬車”同向聚力、協(xié)同聯(lián)動的戰(zhàn)略格局。

其中，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)單元旗下已有珠海華宜生態(tài)、華發(fā)新科技、華冠科技、華冠電容、華實醫(yī)療、力合環(huán)保等實體運營企業(yè)。

“戰(zhàn)略投資是我們當前工作的重中之重?！惫f，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)重點圍繞先進制造、大健康及集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游三大方向，通過內(nèi)生式增長和外延式并購雙輪驅(qū)動，拓展實體產(chǎn)業(yè)布局。

在郭瑾帶領(lǐng)下，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)不斷提速。今年前三季度，盡管受新冠疫情影響，華實戰(zhàn)略并購團隊累計調(diào)研項目仍超過60個，完成立項、投決上會項目12個，另有10多個儲備標的正在加快推進中。

2020年8月，華實控股通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓，取得建筑裝飾行業(yè)知名上市公司維業(yè)股份29.99%股份，成為其控股股東，標志著戰(zhàn)略并購業(yè)務(wù)取得新突破，同時也進一步壯大了集團上市公司集群。

華發(fā)集團旗下上市公司維業(yè)股份與格力電器簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議 

“未來我們將繼續(xù)聚焦智能制造、大健康、新能源等領(lǐng)域，為集團尋找新的產(chǎn)業(yè)方向。”郭瑾說。

實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，則將以中以加速器、華金智匯灣創(chuàng)新中心、智谷圓芯等產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間載體和服務(wù)平臺，打造具有全國影響力的創(chuàng)新園區(qū)運營管理品牌。

“單純從財務(wù)數(shù)據(jù)上來看，實業(yè)投資集群目前對集團的貢獻還非常小。但它的價值，是讓市場對華發(fā)有重新的認識，凸顯華發(fā)多元化企業(yè)集團的品牌屬性，更重要的是，它是華發(fā)全面布局實體產(chǎn)業(yè)的平臺和抓手，也可以說是華發(fā)開啟未來無限可能的一把鑰匙?！?/p>

在李光寧的期待中，華發(fā)正在構(gòu)建面向世界的產(chǎn)業(yè)布局，而由郭瑾領(lǐng)銜的實業(yè)投資集群則“希望擔當起先鋒艦的角色?！?/p>

如今，郭瑾和她的團隊正在為備受全國矚目的北大方正重整項目而加班加點、奔波忙碌。方正集團是北京大學(xué)投資興辦的知名企業(yè)集團，資產(chǎn)規(guī)模超3000億元，旗下?lián)碛?家上市公司。按照珠海市委、市政府的戰(zhàn)略部署，華發(fā)集團正在牽頭聯(lián)合平安集團參與方正集團重整項目競標工作，目前已通過第二輪遴選，進入最后沖刺階段。

“戰(zhàn)略投資方正集團，不僅將為珠海、為大灣區(qū)導(dǎo)入核心戰(zhàn)略資源，為深化粵澳合作提供有力支撐，更將為華發(fā)自身的發(fā)展帶來無限可能?！惫硎尽?/p>

七年不癢

尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》中曾用一句話點破過一個真理：一大批互不相識的人，只要同樣相信某個故事，就能共同合作。

這很適合用來描述郭瑾眼中的華發(fā)：“華發(fā)是我見過的最不像國企的國企。從上到下，不管哪個板塊、哪個層級，員工都是在無私奉獻。你隨時來，都能看到自覺加班加點的人。他不是為了給老板看，是一種使命感，工作沒做完，我必須留下來做好?！?/p>

奉獻、卓越，這是郭瑾對華發(fā)企業(yè)文化感受最深的兩個詞。這種感受，在今年歷經(jīng)了新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)后，變得更加明晰。

從緊急成立海外醫(yī)療物資采購小組，面向全球范圍尋找醫(yī)療物資；到依托華冠科技，火速啟動N95口罩和平面口罩生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)工作，參與全程的郭瑾，一次次被華發(fā)人的付出和努力所感動。

2020年3月，華實醫(yī)療生產(chǎn)的首批100萬只口罩用于支持珠海復(fù)工復(fù)產(chǎn)

“所有人都在連軸轉(zhuǎn)，最緊張的時期甚至都是不眠不休。大家都清楚這是一場生命的接力，所以全力以赴、不遺余力、不講回報。”作為一個善于抽離出自我情緒的人，講述至此，郭瑾也難掩“溫情”。

這樣的企業(yè)文化和氛圍也成了她最好的滋養(yǎng)。

“每一天都很新鮮，每天都在挑戰(zhàn)，每天都在創(chuàng)新?！被赝谌A發(fā)的7年，她認為自己“賺了”，“變得更全面了，思想更成熟了，心態(tài)卻更年輕了。”

2020年，郭瑾帶領(lǐng)團隊在華發(fā)集團“春晚”舞臺表演節(jié)目，摘得華發(fā)大獎和最佳創(chuàng)意獎

談到未來，郭瑾說她希望自己永遠保持邁出第一步的勇氣，繼續(xù)與有趣、有追求的華發(fā)伙伴們一起完成更多有意義的事。

“希望每一個華發(fā)人都能在這個大家庭里更快樂幸福的工作和生活，祝福華發(fā)在未來的四十年、五十年、百年能夠走的更高、更遠、更快、更卓越！”