席曉樂，畢業(yè)于華中科技大學(xué)建筑工程專業(yè)，工程師、高級職業(yè)經(jīng)理人。曾任珠海華發(fā)現(xiàn)代服務(wù)投資控股有限公司執(zhí)行董事兼總裁。

提起席曉樂，很多人會想到那個灑脫隨性、活潑樂觀的“樂總”，沒有刻意，毫不做作，有他在的地方總是歡聲笑語。但工作中的他又是另一副模樣：做事一絲不茍，像顆嚴(yán)絲合縫的螺絲釘，釘?shù)侥膬憾寄芨傻煤谩?/p>

站在職業(yè)生涯第35個年頭，回望來路，席曉樂心中感慨深切。如果當(dāng)初沒有摔破“銀飯碗”投身市場的勇氣，他不會趕上中國房地產(chǎn)的“黃金十年”，更不會趕上華發(fā)從幾百億到幾千億的升級蛻變。人生如棋局，商場如戰(zhàn)場，他卻似乎每一步都能難中取勝。

盡管年過半百，席曉樂想做的事還有很多，從設(shè)計文創(chuàng)到場館運營，再到新生代力量的培養(yǎng)。他說：“華發(fā)的轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展，不就是靠39000多個‘席曉樂’在各自的崗位上當(dāng)好‘螺絲釘’，一起拼出來的嗎？”

探路房地產(chǎn)

意料中的“大爆發(fā)”

席曉樂出生于知識分子家庭，學(xué)土木算是“家學(xué)”。他循著父親的足跡，在華中科技大學(xué)讀了建筑工程，1986年畢業(yè)后，跨省分配到廣東省建筑設(shè)計院。正當(dāng)他埋頭畫圖紙時，時代的巨變已經(jīng)悄然開始。

1988年，中國第一個土地拍賣、按揭貸款、真正意義上的商品房小區(qū)東曉花園在深圳竣工，售價1600元/平方米。在此之前，習(xí)慣福利房分配的人們從未意識到房子還有商品屬性。緊接著，《城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》《關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)住房制度改革的意見》等政策接連出臺，為建立可流轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)和房地產(chǎn)市場掃除制度障礙。

席曉樂嗅到了風(fēng)口的氣息：“房地產(chǎn)的大發(fā)展要開始了?！?992年，小平南巡后不久，他做了個大膽的決定：摔破“銀飯碗”，投身房地產(chǎn)。

“不喜歡老畫圖，想做工程管理?！边@是席曉樂給出的理由，但讓母親不解的是，他要放棄令人稱羨的廣州戶口，往珠海這個“小漁村”跑?！拔揖拖矚g珠海的環(huán)境——清凈，跟花園一樣漂亮，不像城市那種繁華鬧騰的感覺?！痹诩胰艘黄|(zhì)疑聲中，席曉樂還是執(zhí)意來了。

那時候，珠海的房地產(chǎn)才剛剛起步，新開發(fā)的房子面向港澳銷售，境內(nèi)需求并不多。但席曉樂相信自己的判斷沒錯。

盡管早在上世紀(jì)90年代初，國內(nèi)就掀起了改革開放后第一波房地產(chǎn)熱，但這波熱潮很快以泡沫破滅告終，真正的“大爆發(fā)”要等到1998年。當(dāng)年7月，國務(wù)院頒發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，核心內(nèi)容就是從當(dāng)年下半年起，停止住房實物分配，實行貨幣化。這意味著，商品房時代真正來臨。

在華發(fā)集團總經(jīng)理李光寧看來，1998年到2007年，既是中國房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金十年”，也是珠海發(fā)展的“黃金十年”。正是抓住這個窗口期，華發(fā)一躍而起，高歌猛進(jìn)，到2012年李光寧接手時，華發(fā)資產(chǎn)規(guī)模已超過300億元。

二十世紀(jì)九十年代末，華發(fā)鴻景花園項目

而此時的席曉樂，從一開始的珠海市房產(chǎn)公司到特區(qū)建材、建安集團，再到綠景集團，輾轉(zhuǎn)多家國企民企，多年深耕珠海房地產(chǎn)領(lǐng)域，一路見證華發(fā)拔節(jié)生長。珠海很小，席曉樂和李光寧很早就認(rèn)識，對彼此的行事作風(fēng)也頗為了解，只是沒想到有一天會從老朋友變成上下級。

“舌戰(zhàn)”雙巨頭

“遺憾的肯定不只是我們”

“那時候李總剛做了華發(fā)集團總經(jīng)理，我打電話恭喜他，他約我見面，問我有沒有興趣到這邊來做戰(zhàn)略、做管控?！痹谙瘯詷返挠洃浝?，這個邀約來得有些突然，但他毫不猶豫地答應(yīng)了下來。

那一年，席曉樂47歲，覺得自己年紀(jì)慢慢大了，“老操盤沒意思，想換著搞搞宏觀管理?！狈较蚴且环矫?，更重要的還是對李光寧的認(rèn)可?！捌鋵嵗羁偓F(xiàn)在身邊圍著一群人，都不是為了錢來的，就是看中他，了解他，知道他做企業(yè)有想法，是干大事的人。”

兩人一拍即合，席曉樂沒問待遇多少，隨即到任履新，接到的第一個任務(wù)，是邀請專業(yè)“外援”共同規(guī)劃華發(fā)的未來。

2012年的華發(fā)，除了華發(fā)股份之外，只有十字門開發(fā)一個業(yè)務(wù)。李光寧認(rèn)為只做房地產(chǎn)風(fēng)險極大，多元化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。彼時，想給華發(fā)做戰(zhàn)略的公司很多，但他認(rèn)定，要不就不做，做就做最好，要請國際最頂級公司來做。

但在麥肯錫、波士頓兩家咨詢巨頭眼里，華發(fā)業(yè)務(wù)單一，規(guī)模也不大，只是個房地產(chǎn)小公司，與過往服務(wù)過的萬億級客戶相比，實力相差懸殊，因而對這單生意并不積極。這塊“燙手山芋”落到了“新官上任”的席曉樂手里。

在坊間傳聞中，這是一段頗具傳奇色彩的經(jīng)歷。

“我主動去找了麥肯錫和波士頓的團隊，溝通了一輪又一輪，軟磨硬泡，邀請他們到珠?？疾臁！睅е鴺O大的誠意，席曉樂磨了幾個月，兩家公司的合伙人依舊不冷不熱，愛答不理。

眼看著合作沒戲，席曉樂急了。他先是找到麥肯錫上海團隊負(fù)責(zé)人面談：“你麥肯錫服務(wù)的都是世界500強企業(yè)，確實很牛，但如果你給我們設(shè)計戰(zhàn)略，我們一起努力，把小公司做成世界500強，那才是真的牛！”

而后，他又對波士頓香港團隊負(fù)責(zé)人撂下狠話：“華發(fā)這一輪做戰(zhàn)略，如果沒有波士頓公司的參與，對我們肯定是個遺憾，但以后遺憾的肯定不只是我們。”

興許是席曉樂這股“狠勁兒”打動了他們，沒過多久，兩家頂級咨詢公司便同時接下華發(fā)的戰(zhàn)略咨詢項目。隨后，在與咨詢雙巨頭的碰撞中，華發(fā)確定了“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，以及“3+1+2+X”的初步模型，后逐步整合為“4+2”產(chǎn)業(yè)板塊。

時至今日，華發(fā)依然在沿用并完善這一戰(zhàn)略構(gòu)想。而當(dāng)年報告中設(shè)定的1500億資產(chǎn)目標(biāo)，華發(fā)不僅在2019年超額完成，達(dá)到3686億元，整體面貌更是脫胎換骨，煥然一新。

老將再出馬

“跨板塊最多的人”

戰(zhàn)略引領(lǐng)之下，2012年起，華發(fā)一邊發(fā)力建構(gòu)內(nèi)部板塊，一邊強勢進(jìn)軍一二線城市。

原本打算轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后“看家護院”的老將席曉樂，秣兵厲馬再度出征，不知不覺間成了“跨板塊最多的人”。

在新籌建的城市運營板塊，席曉樂的足跡遍布整個珠海。從高新區(qū)北圍開發(fā)到高欄港綜保區(qū)，再到斗門“一河兩岸”綜合開發(fā)、富山工業(yè)園區(qū)、十字門會展組團，負(fù)責(zé)過的大項目亦可圈可點：唐家人才公寓、情侶南路、城市之心、橫琴創(chuàng)意谷……城市發(fā)展的“指揮棒”指向哪，華發(fā)的建設(shè)步伐就跟到哪。

唐家人才公寓

開弓沒有回頭箭，項目越做越多，席曉樂自嘲“上了這條船，整個就走偏了”?！俺私馂硡^(qū)、保稅區(qū)和橫琴新區(qū)，其它區(qū)的城市運營項目我都有參與?！?/p>

更大的挑戰(zhàn)還在后頭。2015年10月，席曉樂來到廣州，正式進(jìn)入華發(fā)股份。那時，華發(fā)已經(jīng)向外拓展幾年，但異地項目盈利狀況并不理想。席曉樂先是接手廣州、南寧所在的華南片區(qū)，次年又接手武漢所在的華中片區(qū)。正因為此，他得了個綽號：“湖廣總督”。

在地產(chǎn)公司一線，像席曉樂這么大年紀(jì)的操盤手很少見，圈子里大多是“80后”，席曉樂是個“60后”。但他并不覺得年齡是個問題，“這些活總得有人干，既然讓我去，我就得盯住。”

商場如戰(zhàn)場，一著不慎，滿盤皆輸。席曉樂深諳此道，多年操盤經(jīng)驗讓他總結(jié)出一套“小步快跑”的打法，靠著這套打法，他接手的項目全面盈利，不僅價格領(lǐng)跑全城或片區(qū)，市場反響強烈，也立住了華發(fā)的高端品位品牌。

然而，“人過五十是道坎”，工作強度大加上長期出差，席曉樂的身體還是扛不住了。2017年初，52歲的他因病住院。

盡管這樣，席曉樂還是不敢松懈，年后廣州、南寧兩個新的項目開盤，武漢的項目也需要他親自坐鎮(zhèn)指揮，“正是最困難的時候”。住院10天，回家休養(yǎng)了兩三個星期后，他便重新踏上奔波三地的旅程，直至項目完全走上正軌才請假休息。

創(chuàng)造新IP

現(xiàn)代服務(wù)板塊扭虧為盈

在集團的安排下，2018年3月，席曉樂入主珠海華發(fā)現(xiàn)代服務(wù)投資控股有限公司，原本以為到了配套板塊可以清閑一點，接手之后才發(fā)現(xiàn)不可能。不僅因為他對板塊里文化、體育、酒店、物業(yè)管理這些產(chǎn)業(yè)不熟，更關(guān)鍵的是，席曉樂是個閑不下來的人。

2018年足球峰會，席曉樂與中外嘉賓親切交談

如今從數(shù)據(jù)上看，現(xiàn)代服務(wù)是華發(fā)集團一個盈利板塊。但事實上，在席曉樂來之前，整個板塊一直是虧損的。席曉樂不信這個邪：“誰說做服務(wù)就天經(jīng)地義賠錢？”

在他看來，國內(nèi)對文化體育的消費還不夠，體育賽事的確還不到賺錢的時候，更多是做品牌、做公益，但可以放眼整個板塊，另辟蹊徑尋求利潤增長點。通過發(fā)展酒店、會展、物業(yè)、教育，他到現(xiàn)代服務(wù)板塊第一年，就徹底扭虧為盈。

珠海WTA超級精英賽、ATP250、珠海莫扎特國際青少年音樂周、珠海國際設(shè)計周、橫琴馬拉松……這一張張讓珠海人耳熟能詳?shù)某鞘忻?，無不出自現(xiàn)代服務(wù)板塊。而其中，最讓席曉樂“累并自豪著”的，當(dāng)屬兩個全新城市IP的落地。

2018年10月，首屆珠海國際設(shè)計周開幕，國內(nèi)外設(shè)計行業(yè)大咖匯聚一堂，用天馬行空的想象、大膽創(chuàng)新的作品為珠海留下不一樣的記憶。同年12月，珠海首場全程馬拉松在橫琴開跑，全城報名火爆，人們紛紛為“珠海終于有全賽段馬拉松”而狂喜。

2018年橫琴馬拉松頒獎儀式

席曉樂說，“為設(shè)計做事”是華發(fā)辦設(shè)計周的初心，也是早早定下來的規(guī)矩。“不是為華發(fā)，也不是為珠海，而是打造一個屬于設(shè)計界的盛事?！钡鯓硬呸k得專業(yè)？珠海沒有先例，席曉樂只能親自上陣，邊做邊學(xué)?！罢搲v什么主題？哪些論壇請哪些人來？都得有講究，得挨個環(huán)節(jié)把關(guān)?！?/p>

席曉樂的真誠打動了很多人。設(shè)計周辦到第二屆，不僅邀請到眾多設(shè)計界大師“華山論劍”，還吸引了3.5萬人次觀眾入場觀賞體驗。但席曉樂并不滿足于造IP，他希望，通過設(shè)計周活動，聚焦全球最好的設(shè)計資源在珠海落地，助力城市發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級，“這是件很有意義的事情?！?/p>

2018年珠海國際設(shè)計周，華發(fā)團隊藍(lán)毯亮相

但讓人沒想到的是，就在第二屆設(shè)計周舉辦當(dāng)天，席曉樂再次病倒。

“突發(fā)心梗。大部分心梗都是到不了醫(yī)院人就沒了，好在上天給了我兩個小時?！睆陌l(fā)病到上手術(shù)臺，整整兩個小時，席曉樂的心臟沒有停止跳動。憶及這一幕，一輩子見慣大風(fēng)大浪的席曉樂仍有些后怕：“不幸中的萬幸”。

手術(shù)很成功，但兩小時心臟缺血帶來的損傷依然是不可逆的。這次死里逃生的經(jīng)歷給席曉樂敲響了警鐘，他告訴自己，可能真的要放下了。

錨定五百強

這一天不會很遠(yuǎn)

其實，從很早以前跟華發(fā)打交道，席曉樂就隱約感到它與其他企業(yè)不同，“華發(fā)是干事的地方，不是整天泡著茶閑來無事的國企。”而席曉樂恰恰是個想干事的人。

在華發(fā)這8年，他還發(fā)現(xiàn)，無論是李光寧，還是他自己，或是千千萬萬個華發(fā)人，骨子里都藏著一股追求卓越的基因。就好比，不是一家人，不進(jìn)一家門?！胺彩伦非笸昝?，不做到極致不過癮，辛苦也辛苦在這里?！?/p>

2019年第三屆莫扎特音樂周，席曉樂致辭

席曉樂清晰地記得一次與李光寧相處的場景：某晚在十字門商業(yè)街的建設(shè)工地上，李光寧指著樓體燈光，問席曉樂花了多少錢。時任該項目負(fù)責(zé)人的席曉樂一時語塞答不上來，李光寧脫口而出：“200萬。”

李光寧接著問：“這些燈值200萬嗎？”席曉樂不敢下定論。最終，經(jīng)過幾輪優(yōu)化，樓體燈光的確只花了130萬元，間接印證了李光寧眼光的精準(zhǔn)。

“你說我職業(yè)生涯這么多年，哪碰上過這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？你絲毫不能大意的，時時刻刻都得打起精神?！甭斆髂芨?、精力旺盛、記憶力強、要求嚴(yán)格，這是席曉樂對李光寧的形容。

但他知道，只有在這樣的平臺，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，才有不一樣的收獲，“在華發(fā)，我從戰(zhàn)略設(shè)計到親自踐行，待這么多板塊，做這么多項目，哪一個都不敢省心。”

席曉樂并不后悔曾經(jīng)這么“拼”，甚至有些懊惱在集團正是要用人的時候，自己卻無法再像從前一樣沖鋒陷陣。眼下，席曉樂忙碌的工作突然被按下了暫停鍵，他計劃著，等身體恢復(fù)好點，要將自己多年沉淀的工作經(jīng)驗傳遞給年輕人，教他們?nèi)绾为毊?dāng)一面。

前不久剛上任的現(xiàn)代服務(wù)板塊負(fù)責(zé)人舒薇薇，就是席曉樂手把手帶出來的“接班人”。他自豪地說，自己原本是六大板塊中唯一的“60后”板主，如今成功培養(yǎng)出了唯一的“80后”板主，“將來會有越來越多的‘80后’，接過接力棒，成為華發(fā)的骨干力量！”

席曉樂一直有個愿望：華發(fā)進(jìn)入世界500強。他記得當(dāng)初跟麥肯錫負(fù)責(zé)人許下的豪言壯語。他想，這一天應(yīng)該不會很遠(yuǎn)了。