劉亞非，華發(fā)股份首任董事長，現(xiàn)任華發(fā)實業(yè)股份有限公司董事，北京華發(fā)置業(yè)有限公司董事長、華發(fā)實業(yè)（美國）有限公司董事長。曾任珠海市人民政府駐北京辦事處主任。

“華發(fā)是幸運的，華發(fā)40年正好趕上中國改革開放40年，這是中國幾百年來發(fā)展最快最好的40年。國家最好的時期，華發(fā)最好的時期，都讓我趕上，并且參與其中，這也是我一生當(dāng)中最大的幸運。”在接受華發(fā)40周年人物專訪時，劉亞非感慨地說。

生于上世紀(jì)50年代的他頗有家國情懷，經(jīng)歷過“上山下鄉(xiāng)”，當(dāng)過農(nóng)民、工人、干部、團(tuán)委書記、領(lǐng)導(dǎo)秘書和政府官員，于政府和企業(yè)間“三進(jìn)三出”，可謂閱歷豐富。自2000年調(diào)任華發(fā)后，劉亞非一直身居高管要位，跟隨華發(fā)三代“掌門人”，借助改革開放的大潮和城市化進(jìn)程的滾滾洪流，將企業(yè)做強(qiáng)做大。

40年光陰似箭，滄海桑田。勇立潮頭的珠海從昔日落后的邊陲小漁村一躍成為現(xiàn)代化花園式海濱城市。而在這片沃土之上，一代代華發(fā)人踐行著敢闖敢試、改革創(chuàng)新的特區(qū)精神，使得企業(yè)不斷壯大，業(yè)務(wù)更加多元，綜合實力持續(xù)提升，成為珠海特區(qū)國企改革發(fā)展的“尖兵”。

而劉亞非正是這萬千華發(fā)人的典型代表，為人務(wù)實，開拓進(jìn)取。他還特別擅長企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和落地，具有政治頭腦和商業(yè)遠(yuǎn)見。華發(fā)股份成功上市、華發(fā)股份走出珠海、華發(fā)股份走出國門三件在華發(fā)歷史上具有戰(zhàn)略意義的重大事件都離不開劉亞非的力推和親身參與。

“企業(yè)的命運，是和國家的命運綁在一起的。只有國家好了，我們企業(yè)才能更好。20年一轉(zhuǎn)眼就過，很快，但仍然有些事讓我記憶猶新。”劉亞非說。

初識華發(fā)

既無內(nèi)債又無外債的殷實人家

劉亞非與華發(fā)的故事，始于2000年。

珠海市委當(dāng)年的一紙調(diào)令，讓劉亞非從珠海市人民政府駐北京辦事處主任直接變成了華發(fā)集團(tuán)的副總經(jīng)理。那一年，也是華發(fā)第一代掌門人關(guān)林炳執(zhí)掌華發(fā)的最后一年。

上任后他跟著物業(yè)去看了華發(fā)樓盤，探了探華發(fā)的家底。當(dāng)時華發(fā)的辦公樓在水灣路，“5000平米吧，里面還擠著廣發(fā)銀行、外商投資中心和珠海特區(qū)辦等多個單位。大樓周邊長著一圈樹，鐵欄桿圍起一個院子，里面不到20臺車，樓里漏風(fēng)漏雨，電燈也不亮?！?/p>

生于內(nèi)蒙古的劉亞非說話爽快直接，“給我的第一印象，公司咋這么破舊”。劉亞非說，第一天去公司會議室開會，那個會場甚至讓他想到了當(dāng)年上山下鄉(xiāng)的情景。

環(huán)境就是這么艱苦。

“華發(fā)人的勤儉持家是出了名的，關(guān)總當(dāng)時經(jīng)常講一句話：成由勤儉敗由奢。”這句話給劉亞非留下了很深刻的印象，“在后面跑上市的過程中，為了省差旅費我和光寧住過一間房，在北京我們倆經(jīng)常一碗面條就是一頓飯?！?/p>

劉亞非和關(guān)林炳共事僅一年，在他印象中當(dāng)時的華發(fā)是一個既無內(nèi)債，亦無外債的殷實人家。每年幾千萬的利潤，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，沒有銀行貸款?！霸诋?dāng)時的環(huán)境下，哪個企業(yè)沒有一分錢銀行貸款？以關(guān)總為首的第一代華發(fā)人通過二十年如一日的艱苦奮斗，為華發(fā)攢下殷實家底，才有了華發(fā)后面的精彩故事?！眲喎钦f。

華發(fā)上市

跌宕起伏就像坐過山車

經(jīng)營企業(yè)就如大海行船，總有起伏。華發(fā)40年，趕上過浪潮，也錯失過機(jī)遇。其中，華發(fā)股份的成功上市無疑是華發(fā)抓住的最重要機(jī)遇之一，足以寫進(jìn)華發(fā)歷史。

華發(fā)的上市工作在關(guān)林炳時代就已經(jīng)起步，1992年成立的珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司就是為了承載“華發(fā)股份”籌備上市的使命。但可惜的是，隨著1993年海南房地產(chǎn)泡沫破裂，國家對房地產(chǎn)實行改革開放以來首次宏觀調(diào)控，房企進(jìn)入長達(dá)八年的“股禁”期。

劉亞非2000年入職華發(fā)時，股禁還未解除。但他看到了行業(yè)趨勢，認(rèn)準(zhǔn)華發(fā)想要做大就必須上市，而解禁只是時間問題。“當(dāng)時我和關(guān)總說，來華發(fā)就想干一件事——讓華發(fā)上市。關(guān)總非常贊成，后來我就帶著光寧和小阮在北京跑上市?！眲喎钱?dāng)年的判斷是準(zhǔn)確的，2001年3月資本市場果然傳出重大信號——“股禁”全面解凍。

剛剛從關(guān)林炳手中接過指揮棒的袁小波毫不猶豫，立即重新組建“華發(fā)股份上市工作小組”，劉亞非被認(rèn)命為組長，劉克、李光寧為副組長，俞衛(wèi)國、葛志紅、易曉明、阮宏洲為成員。

對于房企來說，上市的好處顯而易見，但其復(fù)雜、嚴(yán)格的審核過程，使很多企業(yè)望而卻步。華發(fā)的上市之路走得也異常艱辛。

劉亞非把上市比喻成坐過山車，是一個跌宕起伏的過程，“只有做過過山車的人才能真正體會到其中的滋味”。讓他印象最深刻的是在遭遇廣發(fā)證券拒絕保薦及證監(jiān)會準(zhǔn)備退回材料的那段時間。那也是劉亞非職業(yè)生涯中非常低谷的時期，“我和光寧的壓力只有我們自己知道。因為整個珠海都知道華發(fā)要上市，突然遇到這種情況，劵商拋棄你了，證監(jiān)會也通知你把材料拿回去，這放在一般企業(yè)基本就等于徹底完了?！敝两駪浧?，劉亞非仍覺心驚肉跳。

那段時間，背負(fù)巨大壓力的劉亞非和李光寧在北京不敢回珠海，也不敢和任何人提及此事，“別人電話詢問，我根本不知怎么開口”。重壓之下，他和李光寧積極想辦法，找門路，但依然沒有劵商愿意為華發(fā)保薦。

后來，他們經(jīng)朋友介紹找到興業(yè)證券副總裁王晉勇，上市工作才重現(xiàn)曙光。劉亞非清晰記得會面的場景：“當(dāng)時，興業(yè)證券只是答應(yīng)看一下我們的材料，我頓時有了起死回生的感覺。之后我們和興業(yè)證券關(guān)系處得比較好，光寧在上市里面是頭等功，不管是白天黑夜一直和他們在一起工作?！边@期間，上市工作小組連夜奮戰(zhàn)，陪著興業(yè)證券看材料、過內(nèi)審。三遍內(nèi)審，遍遍驚心。

內(nèi)審過完，時間終于來到了2002年9月24日，這是劉亞非一生難忘的日子。

當(dāng)天中午時分，證監(jiān)會發(fā)審委正式審議通過“華發(fā)股份”的上市申請。上市小組如釋重負(fù)，在北京一起吃了個“慶功”午飯。不過，午飯的氣氛不太好，淚水多過歡笑。時任興業(yè)證券投行部總經(jīng)理助理的宋樂真第一個哭了，“我當(dāng)時給小宋敬酒，一句話也沒說，眼淚就流下來了。一頓飯的功夫大家也沒說什么話，很多人都掉下眼淚，真是酸甜苦辣，五味雜陳?！贝丝虅喎堑男那椋踔帘?004年在上交所敲鐘時還難以平復(fù)。

2004年2月25日，華發(fā)股份在上交所鳴鑼上市，時任華發(fā)股份董事長劉亞非從上海證交所副所長周勤業(yè)（左一）手中接過“新股上市銅鑼模型”紀(jì)念品

劉亞非說：“在上交所敲鐘那會兒，心情反倒是完全平靜的?！辈贿^，歷史為華發(fā)股份永遠(yuǎn)記錄下2004年2月25日這一天。經(jīng)歷12年“生不逢時”的等待與磨難，華發(fā)股份終于成功上市，迎來跨越性發(fā)展的良機(jī)。

上市之后，華發(fā)利用資本市場，5年內(nèi)4次融資，融資金額達(dá)52.26億元，凈資產(chǎn)也從2004年的4.6億元增加到2009年第三季度末的近50億元，增長率高達(dá)940%。華發(fā)股份從資本市場取得的充沛資金對華發(fā)全國布局和主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

近20年過去了，當(dāng)年的“華發(fā)股份上市工作小組”組長劉亞非回憶起那段激情時光，依然感慨無限，好像還有很多講不完的故事。他說：“上市反反復(fù)復(fù)的折騰，人的心臟也得到鍛煉，沒有精鋼鉆，別攬瓷器活。上市有這么一次經(jīng)歷夠了。”

走出珠海

輕騎入京成功中帶有遺憾

上市之后，以袁小波為首的第二代華發(fā)人，開始了異地開發(fā)的世紀(jì)新征。但因為國有企業(yè)的原因，華發(fā)走出珠海幾次被擱淺，直到上市工作基本就緒，才給華發(fā)走出珠海帶來了希望和可能。

華發(fā)股份董事會于2004年做出“立足珠海，面向全國”的決定，并從首都北京開始邁出異地開發(fā)的第一步。其實，在做出“決定”之前，華發(fā)對北京樓市的涉足早就在謀劃。劉亞非作為前珠海市人民政府駐北京辦事處主任，對北京市場十分熟悉。他于上市前就向袁小波提出建議，華發(fā)要走出珠海，落子北京。劉亞非回憶起在北京找項目的日子里，他和李光寧跑遍北京的各個大小項目和在建工程，對北京很多項目了如指掌，也和北京市的規(guī)劃和建設(shè)部門建立起良好的關(guān)系。

劉亞非的建議獲得袁小波認(rèn)可，袁小波也對他提出明確要求?！吧鲜泄ぷ餍〗M”搖身一變成為異地開發(fā)小組。

華發(fā)在北京市場馳騁多年，有成功，也有遺憾。成功來自華發(fā)·頤園項目，直到現(xiàn)在，它都是華發(fā)同等規(guī)模的獨立項目里，社會、經(jīng)濟(jì)效益最好的一個。華發(fā)·頤園在北京的成功亮劍，不僅為華發(fā)當(dāng)時推進(jìn)全國戰(zhàn)略做出表率，也成功樹立起“立足珠海，面向全國”的第一尊里程碑。

而“北京”的遺憾，在于錯過一些機(jī)遇。據(jù)劉亞非回憶，當(dāng)年華發(fā)其實拿過一個比頤園更好的項目，緊挨長安街占地1萬多平方米，連項目名字都起好了，叫華發(fā)長安，但因拆遷問題不得已最終賣了，賺了3000萬。買家接手后一個月就拆完了，賺了10個億?！霸俚胶髞恚捎谝恍┦虑?，我們沒有再給北京投放資金，錯失了相當(dāng)好的機(jī)遇?！鳖U園之后，沒有把北京公司繼續(xù)做強(qiáng)做大，也成為劉亞非華發(fā)生涯的一大遺憾。

但對于未來，劉亞非充滿希望?！?017年5月份，股份董事局決定成立華發(fā)股份北方區(qū)域公司，重返北京市場，重振北京雄風(fēng)，又讓我們看到了第三任掌門人的氣魄和雄心壯志，相信北京以及北方區(qū)域會越來越好?！?/p>

落子美國

為華發(fā)走向世界積累經(jīng)驗

時代的浪潮奔涌向前，機(jī)遇與挑戰(zhàn)前所未有。北京之后，華發(fā)股份經(jīng)過10多年的異地發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入全國40余個城市，形成了珠海、華南、華東、華中、北方、山東6大區(qū)域以及北京公司的“6+1”區(qū)域布局，從“珠海華發(fā)”變身為“中國華發(fā)”。

此時，走出國門與世界接軌的時機(jī)已經(jīng)到了。

劉亞非積極向華發(fā)第三任掌門人李光寧提議，盡早走出國門。在他看來：“華發(fā)第一代掌門人打好了家底，第二代走出珠海，第三代應(yīng)該走出國門，走向世界?！彼南嚓P(guān)提議也得到了李光寧的贊同。李光寧向劉亞非就美國公司的發(fā)展方向提出具體要求。

年近六旬的劉亞非再次充當(dāng)開路先鋒，將主要精力都投入到了華發(fā)美國公司，為華發(fā)走向世界開疆拓土。在他的帶領(lǐng)下，華發(fā)美國公司進(jìn)行了很多卓有成效的探索與嘗試，足跡遍布美國東西兩岸和中部多個重要城市。過程中不僅拓展了業(yè)務(wù)，交到了朋友，鍛煉了隊伍，也拿下了不錯的項目，更重要的是摸索出一套既符合美國實際又能適應(yīng)中國企業(yè)走出去時所面臨共同問題的解決方案，這將對日后華發(fā)走向世界，融入世界奠定良好基礎(chǔ)。

美國公司作為華發(fā)面向世界的窗口，也得到很多國內(nèi)外企業(yè)高管、政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，“他們都覺得華發(fā)落子美國是極具前瞻性的戰(zhàn)略布局”。

2020年春節(jié)前后，國內(nèi)疫情暴發(fā)，在劉亞非帶領(lǐng)下華發(fā)美國公司員工堅守崗位，確保防疫和工作兩不誤。圖為劉亞非和華發(fā)美國公司員工在項目現(xiàn)場為祖國加油，為華發(fā)加油

華發(fā)為什么行？

三代人兢兢業(yè)業(yè)不懈努力

40年潮起潮落，無數(shù)企業(yè)交替更迭，華發(fā)則乘風(fēng)破浪，越做越強(qiáng)。

有人說，華發(fā)的幸運可以歸結(jié)為這個時代給予奮斗者的寵愛。劉亞非則認(rèn)為這離不開珠海市委市政府一直以來的重視和支持，也離不開華發(fā)三代掌門人的勤勤懇懇，敢于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取。“他們在不同時期都抓住機(jī)遇讓華發(fā)盡快發(fā)展。再加上全體華發(fā)人任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，使得華發(fā)團(tuán)隊無論走到哪兒都是能打硬仗的?！?/p>

劉亞非說：“華發(fā)40年遇到過很多困難，但我們都能積極應(yīng)對，絕不放棄，我們堅信辦法總比困難多，這就是華發(fā)精神所在。無論在哪個時期，華發(fā)始終能夠保持一個聲音，創(chuàng)造一個又一個奇跡。”

談到個人的收獲，劉亞非表示非常滿足。他40多年職業(yè)生涯中待過很多單位，在華發(fā)的20年，是他最開心的時光。“華發(fā)三代領(lǐng)導(dǎo)人對我都很關(guān)照。所以到了華發(fā)后，我再也沒動過。特別是這期間還上了北大，了卻了我多年的心愿。華發(fā)讓我在工作和生活上有了不斷提升自己的機(jī)會，這也是我最大的幸福?！?/p>

劉亞非很喜歡《鋼鐵是怎樣煉成的》里的一句話：“人的一生應(yīng)該這樣度過：當(dāng)回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧?！彼ＭA發(fā)的后浪們要好好珍惜這個企業(yè)，好好做事情，“每一個華發(fā)人都要像愛護(hù)我們眼睛一樣，愛護(hù)好華發(fā)，因為華發(fā)是個好人家?！?/strong>