劉克,華發(fā)股份董事、山東區(qū)域公司董事長(zhǎng)、華南區(qū)域中山公司董事長(zhǎng)。畢業(yè)于貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系,中山大學(xué)EMBA,經(jīng)濟(jì)師。曾任華發(fā)股份董事局副主席、總裁,深圳發(fā)展銀行總行辦公室主任、機(jī)構(gòu)管理部總經(jīng)理、發(fā)展研究部總經(jīng)理、珠海支行行長(zhǎng)。
2020年7月,新一屆《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜單“出爐”,華發(fā)股份繼續(xù)躍升,位居296名,備受矚目。
這一成績(jī),讓劉克分外激動(dòng)。
身為華發(fā)股份的元老級(jí)人物,他與華發(fā)三代領(lǐng)導(dǎo)人均有交集——獲關(guān)林炳充分信任、被袁小波托以重責(zé)、隨李光寧開(kāi)疆拓土;他在一個(gè)個(gè)重大事件中幾乎從未缺席——助力華發(fā)股份成功上市、協(xié)助華發(fā)新城土地轉(zhuǎn)讓、參與華發(fā)世紀(jì)城土地競(jìng)拍、活用融資渠道為企業(yè)發(fā)展插上翅膀、推動(dòng)“優(yōu)+產(chǎn)品”驚艷大江南北……
作為金融、房產(chǎn)專(zhuān)家,劉克給外界的印象是儒雅親切,說(shuō)話聲音不大但堅(jiān)定,評(píng)價(jià)事物往往有深刻獨(dú)到的見(jiàn)解。
加入華發(fā)19年來(lái),劉克風(fēng)采依舊、熱情不減。他說(shuō):“97年結(jié)識(shí)華發(fā),01年融入華發(fā),這輩子只能是華發(fā)人了,做華發(fā)人真的很幸運(yùn)!”
一個(gè)轉(zhuǎn)折、一次接觸
劉克祖籍東北遼寧丹東,在貴州成長(zhǎng)、求學(xué),本科從貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院(貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)前身)財(cái)政金融系畢業(yè)后,進(jìn)入貴州省委工作。隨后一年入黨、兩年提干,于第三年被派往貴州羅甸掛職副區(qū)長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赝烁€林的相關(guān)工作,其時(shí)年僅27歲。
年輕的劉克,在崗位上想著如何造福父老鄉(xiāng)親的同時(shí),對(duì)教授口中的資本市場(chǎng)、財(cái)政金融仍然充滿興趣。他并未預(yù)料到,自己的職業(yè)生涯很快會(huì)迎來(lái)兩大轉(zhuǎn)折。
第一大轉(zhuǎn)折是1988年,劉克畢業(yè)參加工作來(lái)到第四個(gè)年頭。一次休假,他南下去了一趟深圳,眼前的活力特區(qū)景象猶如當(dāng)頭一棒,現(xiàn)代資本市場(chǎng)在這里正蓬勃生長(zhǎng),滿腹的專(zhuān)業(yè)知識(shí)終于找到了最適合的揮灑畫(huà)卷。
休假結(jié)束后,劉克決定把人生推倒重來(lái),毅然轉(zhuǎn)行。當(dāng)年4月1日,深圳發(fā)展銀行在深圳特區(qū)證券公司的柜臺(tái)上開(kāi)啟了新中國(guó)最早的證券交易后,面向全國(guó)廣納賢才。劉克憑借扎實(shí)的功底、優(yōu)良的素養(yǎng),成為深圳發(fā)展銀行一員,踏上了銀行征途。此后,歷任深圳發(fā)展銀行總行辦公室主任、機(jī)構(gòu)管理部總經(jīng)理、發(fā)展研究部總經(jīng)理、珠海支行行長(zhǎng)。
1997年,劉克因工作調(diào)動(dòng)來(lái)到珠海,與華發(fā)有了第一次接觸?!皠偟街楹r(shí),華發(fā)給我的兩大印象,一個(gè)是有名的國(guó)企,另一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量很好?!眲⒖嘶貞浄Q(chēng),華發(fā)第一代領(lǐng)導(dǎo)班子,非常穩(wěn)健審慎,平?;局桓患毅y行打交道,后來(lái),他通過(guò)誠(chéng)懇的態(tài)度與優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獲得了關(guān)林炳的充分信賴(lài),成功打入華發(fā)市場(chǎng),成為華發(fā)存貸款、按揭業(yè)務(wù)合作伙伴。
一號(hào)工程、一段傳奇
劉克職業(yè)生涯的第二大轉(zhuǎn)折,發(fā)生于2001年。
其時(shí),珠海華發(fā),與中國(guó)資本市場(chǎng)同時(shí)迎來(lái)了新變化——華發(fā)有了新一任集團(tuán)總經(jīng)理,第二代領(lǐng)導(dǎo)人袁小波于2001年3月正式上任;中國(guó)資本市場(chǎng)則終結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)8年不能上市的禁錮,并經(jīng)歷了房地產(chǎn)上市途徑從政府審批制改為市場(chǎng)核準(zhǔn)制。
房地產(chǎn)企業(yè)要做大做強(qiáng)、迅速騰飛,就應(yīng)該充分利用金融工具,插上資本的翅膀。
自1993年就參與華發(fā)股份上市申報(bào)工作的集團(tuán)助理總經(jīng)理李光寧,向袁小波匯報(bào)了近幾年堪稱(chēng)一波三折的申報(bào)歷程,強(qiáng)調(diào)了謀求上市的重大意義。
很快,重啟上市,成為了華發(fā)新世紀(jì)的“一號(hào)工程”。
上市申報(bào)是一個(gè)繁瑣系統(tǒng)的工程,為了壯大力量、確保成功,袁小波通過(guò)各種途徑物色專(zhuān)業(yè)人才。此時(shí),有業(yè)內(nèi)人士向袁小波推薦了劉克,原因是劉克在金融界名聲佳、能力強(qiáng),而且還曾在深交所“第一股”深圳發(fā)展銀行任職。
“當(dāng)時(shí)聽(tīng)了袁總對(duì)上市的想法,我也沒(méi)有了解工資多少、待遇如何,只覺(jué)得這個(gè)企業(yè)有前途,對(duì)袁總也非常信任,就來(lái)了?!?001年6月8日,華發(fā)股份第四屆董事會(huì)經(jīng)股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生,其中,李光寧出任華發(fā)股份董事、董事會(huì)秘書(shū)、證券部經(jīng)理,劉克出任董事、總經(jīng)理。同年,袁小波重新組建“華發(fā)股份上市工作小組”,時(shí)任集團(tuán)副總經(jīng)理的劉亞非為組長(zhǎng),劉克、李光寧為副組長(zhǎng)——“一號(hào)工程”,全速啟動(dòng)!
2001年下半年,三位珠海來(lái)客站在黃浦江邊,眉頭緊鎖、心情抑郁,他們正是劉亞非、劉克和李光寧。為了尋找合適的券商,三人率隊(duì)在全國(guó)東奔西跑,可進(jìn)展仍然不佳,這次到訪上海,是為了與一家券商洽談。
“當(dāng)時(shí)心里很忐忑,此前,一個(gè)廣東的主承銷(xiāo)商因?yàn)槿A發(fā)股份規(guī)模較小、市場(chǎng)號(hào)召力不足,且自身資源通道有限,放棄了我們,那現(xiàn)在找外地的承銷(xiāo)商,會(huì)選擇我們嗎?”劉克回憶道。
打鐵仍需自身硬。意識(shí)到自身不足后,“華發(fā)股份上市工作小組”并沒(méi)有消極等待,而是主動(dòng)將困難逐個(gè)擊破——對(duì)于運(yùn)作不夠規(guī)范問(wèn)題,大幅完善了運(yùn)營(yíng)模式,在人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面,把華發(fā)集團(tuán)與華發(fā)股份有序劃分,徹底改變以往的“一套人馬、兩塊牌子”……
2001年11月中旬,興業(yè)證券對(duì)華發(fā)股份進(jìn)行實(shí)地考察后,又仔細(xì)審議了華發(fā)股份的財(cái)務(wù)狀況和公司治理機(jī)制,決定正式啟動(dòng)華發(fā)股份的上市申報(bào);2002年9月24日,華發(fā)股份被中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行審核委員會(huì)核準(zhǔn)上市;2004年2月25日,華發(fā)股份在上海證券交易所鳴鑼上市,被稱(chēng)為“猴年新春第一股”。一聲鑼響,終于圓了華發(fā)跨越世紀(jì)的上市夢(mèng),也結(jié)束了珠海市7年沒(méi)有新股上市的歷史。
2004年上市次日,劉克接受媒體采訪時(shí)曾表示,“上市是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步,拿到股市入場(chǎng)券后責(zé)任更加重大?!钡拇_,乘著資本東風(fēng),華發(fā)股份乘勝追擊、愈戰(zhàn)越勇,于2006年成功發(fā)行總額4.3億元“可轉(zhuǎn)換公司債券”,于2008年配股募集資金25.88億元……為接下來(lái)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
配股路演合影
如今16年過(guò)去,回顧這段傳奇,劉克的看法并沒(méi)有改變:“既然選擇了上市,我們就沒(méi)有退路,必須借助資本市場(chǎng)的力量,融資、再融資,把華發(fā)股份做大、做強(qiáng)。如今我可以很自信地說(shuō),華發(fā)股份在資本市場(chǎng)上是被普遍看好的一家上市公司,在業(yè)內(nèi)非常有影響力,這都是這么多年一步一步腳踏實(shí)地走出來(lái)的?!?br/>
一個(gè)新城、一種生活
新世紀(jì)啟幕后,華發(fā)股份除了全面啟動(dòng)上市,另一大工作重點(diǎn)是落實(shí)“精品樓盤(pán)”戰(zhàn)略。華發(fā)新城的從無(wú)到有,就是最突出的典范。談起這個(gè)“城”,劉克感慨萬(wàn)千:“在這么大的片區(qū),開(kāi)發(fā)這么大的社區(qū),這在珠海歷史上是從沒(méi)有過(guò)的?!?/strong>
2001年5月31日,其時(shí)距離袁小波上任僅僅過(guò)去95天,距離劉克加入華發(fā)甚至未滿一個(gè)月,華發(fā)新城一期立項(xiàng)了。在華發(fā)新城誕生前,過(guò)了前山河就是珠海的鄉(xiāng)下。一座前山大橋,分隔了城鄉(xiāng)兩個(gè)世界,一邊是無(wú)人問(wèn)津的灘涂,另一邊是燈火輝煌的都市。華發(fā)新城立項(xiàng)不久,幾只攔路“虎”張牙舞爪、亟待突破。
第一只“虎”,是當(dāng)時(shí)屬于華發(fā)的土地七零八落,無(wú)法滿足“精品大盤(pán)”的需要。對(duì)此,袁小波召開(kāi)班子,要求“全力以赴,千方百計(jì)整合土地”,其中,面積最大一塊的回購(gòu)整合任務(wù),落在劉克肩上。后來(lái),劉克經(jīng)過(guò)多輪談判,讓土地權(quán)屬方接受華發(fā)以“未來(lái)收益承諾”的方式,成功將地塊整合。
第二只“虎”,是人們對(duì)這個(gè)區(qū)域的刻板印象?!罢驹谇吧胶油饕豢?,下面全是黑漆漆一片,用當(dāng)時(shí)珠海人的話來(lái)講,是叫做‘兔子不拉屎的地方’。在我們開(kāi)發(fā)華發(fā)新城前,那個(gè)地方1000多塊一平米的房子是沒(méi)人買(mǎi)的?!眲⒖苏f(shuō)。對(duì)此,習(xí)慣了面對(duì)難題、解決難題的華發(fā)人,不但沒(méi)有退縮,甚至還摩拳擦掌,決心一定要在這片灘涂上造出一個(gè)真正的新城。
為了保證項(xiàng)目的高起點(diǎn),袁小波決定從規(guī)劃開(kāi)始便跟國(guó)際接軌,通過(guò)大量調(diào)研,明確了與“新加坡規(guī)劃之父”劉太格的合作意向,他先是派遣總工程師吳東生等前往新加坡拜訪劉太格,后來(lái)再次派遣了時(shí)任華發(fā)股份總經(jīng)理劉克、董秘李光寧進(jìn)行二次探訪。
“當(dāng)時(shí),我跟光寧在新加坡走訪了非常多樓盤(pán),吸取了很多國(guó)際先進(jìn)的建筑、生活理念,最終把它們運(yùn)用到華發(fā)新城上。后來(lái)我們總結(jié),我們不是賣(mài)房子的,我們是推廣一種新的生活方式?!睂?duì)于那些俯拾皆是的、極具代表性的細(xì)節(jié)例子,劉克侃侃而談。
例如地下車(chē)庫(kù)。在當(dāng)下,大量樓盤(pán)的地下停車(chē)空間都是陰暗且壓抑,但是當(dāng)年由華發(fā)新城引入珠海的陽(yáng)光車(chē)庫(kù),把地上地下打造成自然靈動(dòng)、透光通風(fēng)的漂亮空間,即使如今運(yùn)用在華發(fā)北方項(xiàng)目上,仍然是引領(lǐng)性的。
再如室內(nèi)布局。由“香港室內(nèi)設(shè)計(jì)之父”高文安設(shè)計(jì)的裝修,在廚房和客廳專(zhuān)門(mén)打開(kāi)了一扇窗,“過(guò)去的老一輩傳統(tǒng),妻子在廚房做飯,丈夫在客廳抽煙,互不干擾但卻缺乏交流。”劉克解釋稱(chēng),把廚房與客廳之間的格擋打開(kāi),是為了強(qiáng)化夫妻在日常生活中的互動(dòng),是一種觸碰到人內(nèi)心的、以人為本的理念。
還有完善的配套。無(wú)論是園林景觀,還是會(huì)所、游泳池等,均遠(yuǎn)超同時(shí)代大型社區(qū)配套水平。有統(tǒng)計(jì)顯示,最多曾有來(lái)自全球50多個(gè)國(guó)家、地區(qū)的來(lái)客選擇居住在華發(fā)新城,這也是該小區(qū)具備國(guó)際水平的有力例證。
劉克說(shuō):“用劉太格先生的話來(lái)講,若干年之后,當(dāng)你再回過(guò)頭來(lái)看華發(fā)新城,你依然能夠感受到那種持久柔美的韻味,這是華發(fā)新城留給珠海的禮物。”
2010年元旦前夕,劉克接受記者采訪
從企業(yè)角度出發(fā),這座“城”充分展現(xiàn)了華發(fā)的綜合實(shí)力,奠定了市場(chǎng)地位;從城市角度出發(fā),華發(fā)新城引領(lǐng)了行業(yè)潮流、刷新了生活認(rèn)知、提升了城市格局。在劉克看來(lái),成功的秘訣很簡(jiǎn)單,每一位華發(fā)人都心中有數(shù),那就是全力以赴、做到最好。
一段征途、一種堅(jiān)持
無(wú)論是20世紀(jì)末的鴻景花園、凱旋門(mén)廣場(chǎng),還是新世紀(jì)的華發(fā)新城、華發(fā)世紀(jì)城,華發(fā)人匠心鑄就的一個(gè)個(gè)精品項(xiàng)目,奠定了在珠海一騎絕塵的領(lǐng)先地位??芍挥懈鼜V闊的市場(chǎng)體量,才能挖掘出更充裕的發(fā)展空間。在珠海站穩(wěn)腳跟后,華發(fā)全面開(kāi)啟了異地開(kāi)發(fā)的征途。
2004年,華發(fā)股份董事會(huì)作出了“立足珠海、面向全國(guó)”的決定,北京華發(fā)頤園、包頭華發(fā)新城、大連華發(fā)新城等系列異地項(xiàng)目拔地而起。尤其自2012年來(lái),隨著“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施,珠海華發(fā)加速向中國(guó)華發(fā)的邁進(jìn)步伐。劉克便是華發(fā)股份“全國(guó)戰(zhàn)略”的重要旗手。
2012年11月,剛卸下華發(fā)股份總裁重?fù)?dān)的劉克走馬上任,任中山華發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng),無(wú)縫對(duì)接觀山水項(xiàng)目,“到崗第二天我到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去看,看了后馬上要求停工撤場(chǎng),除了已經(jīng)做好基礎(chǔ)的,其他全部調(diào)整更改。”
“大動(dòng)筋骨”的原因,是為了避免日后的“大傷腦筋”。劉克解釋?zhuān)?dāng)年的觀山水項(xiàng)目存在著幾大難點(diǎn):一是位置,處于三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)結(jié)合部,周邊幾無(wú)配套可言;二是定位,原來(lái)規(guī)劃的是大戶型別墅,按成本計(jì)算最低售價(jià)500萬(wàn)起,但其時(shí)珠海住宅均價(jià)也僅1萬(wàn)多?!罢{(diào)整的原因,是為了降低風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?!睘榱擞兴黄疲汕矆F(tuán)隊(duì)全國(guó)考察學(xué)習(xí),最終在四川成都找到了一個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,他拍板當(dāng)即引入該項(xiàng)目的整個(gè)團(tuán)隊(duì),重新調(diào)整了項(xiàng)目規(guī)劃。最終,經(jīng)調(diào)整后的百萬(wàn)元級(jí)別山湖別墅,點(diǎn)燃了市場(chǎng)熱情,打響了華發(fā)品牌。直至如今,在媒體“房天下”的搜索排名上仍可以看到,華發(fā)觀山水仍然占據(jù)著三鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣樓盤(pán)第一名。
2014年11月,隨著華發(fā)股份在山東區(qū)域的攻城略地,劉克又兼任了威海華發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)。在當(dāng)?shù)?,劉克率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下的兩個(gè)紀(jì)錄,如今在華發(fā)股份仍然無(wú)人打破:一個(gè)是開(kāi)發(fā)了九龍灣項(xiàng)目,超100萬(wàn)平米濱海城市商業(yè)綜合體創(chuàng)下了所有城市公司之最,該項(xiàng)目還奪得了中國(guó)土木工程領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”,樹(shù)立了當(dāng)?shù)刈≌^(qū)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)桿;另一個(gè)記錄,是在當(dāng)?shù)卮蛟炝?80米的超五星酒店威斯汀,這超過(guò)200米的超高層,僅有位于珠??偛康腎FC、珠海中心大廈能與之媲美。
威海華發(fā)九龍灣
今年9月,包括280米超高層在內(nèi)的華發(fā)威海九龍灣中心CBD,與橫琴?lài)?guó)際金融中心、華發(fā)中城薈二期分別成功斬獲“2021年德國(guó)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”(卓越建筑設(shè)計(jì)獎(jiǎng)?lì)悇e)特別表彰大獎(jiǎng),充分展現(xiàn)了項(xiàng)目打造成為威海城市新地標(biāo)的卓越能力與優(yōu)秀條件。
“想買(mǎi)房的人來(lái)到威海,隨便打一輛出租車(chē)說(shuō)自己想買(mǎi)房,推薦的毫無(wú)疑問(wèn)肯定是華發(fā)九龍灣?!眲⒖苏f(shuō),如今看來(lái),華發(fā)無(wú)論在山東還是在威海,都達(dá)到了當(dāng)初定下的三個(gè)目標(biāo),那就是“公司認(rèn)同、政府認(rèn)同、社會(huì)認(rèn)同”,未來(lái)目標(biāo)則是盡快“突破百億”。貫徹始終的,是華發(fā)人對(duì)品質(zhì)一如既往的堅(jiān)持。
一起奮斗、一個(gè)夢(mèng)想
如今,華發(fā)集團(tuán)已經(jīng)迎來(lái)40歲生日,回首19年激情歲月,劉克對(duì)華發(fā)旺盛生命力的源泉深有感觸。
“華發(fā)的三代領(lǐng)導(dǎo)人,都是懷揣夢(mèng)想、鼎力前行的人。在改革開(kāi)放的大背景下,一大批人才認(rèn)同華發(fā)文化,齊聚在華發(fā)旗下,一旦確定了愿景目標(biāo),就毫不動(dòng)搖地共同努力,扎實(shí)邁進(jìn)。”劉克回憶,剛加入華發(fā)時(shí),華發(fā)股份幾乎是集團(tuán)唯一的重心,而現(xiàn)在,華發(fā)股份與城市運(yùn)營(yíng)、金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)投資、商貿(mào)服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)幾大板塊呈現(xiàn)“萬(wàn)馬奔騰”的態(tài)勢(shì),越做越大、越來(lái)越強(qiáng)。
“華發(fā)過(guò)去的40年是光輝奮斗的40年,只要華發(fā)人朝著更高更大的目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起、奮斗在一起、擁抱在一起,就一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與夢(mèng)想!”