劉克，華發(fā)股份董事、山東區(qū)域公司董事長(zhǎng)、華南區(qū)域中山公司董事長(zhǎng)。畢業(yè)于貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系，中山大學(xué)EMBA，經(jīng)濟(jì)師。曾任華發(fā)股份董事局副主席、總裁，深圳發(fā)展銀行總行辦公室主任、機(jī)構(gòu)管理部總經(jīng)理、發(fā)展研究部總經(jīng)理、珠海支行行長(zhǎng)。

2020年7月，新一屆《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜單“出爐”，華發(fā)股份繼續(xù)躍升，位居296名，備受矚目。

這一成績(jī)，讓劉克分外激動(dòng)。

身為華發(fā)股份的元老級(jí)人物，他與華發(fā)三代領(lǐng)導(dǎo)人均有交集——獲關(guān)林炳充分信任、被袁小波托以重責(zé)、隨李光寧開(kāi)疆拓土；他在一個(gè)個(gè)重大事件中幾乎從未缺席——助力華發(fā)股份成功上市、協(xié)助華發(fā)新城土地轉(zhuǎn)讓、參與華發(fā)世紀(jì)城土地競(jìng)拍、活用融資渠道為企業(yè)發(fā)展插上翅膀、推動(dòng)“優(yōu)+產(chǎn)品”驚艷大江南北……

作為金融、房產(chǎn)專(zhuān)家，劉克給外界的印象是儒雅親切，說(shuō)話聲音不大但堅(jiān)定，評(píng)價(jià)事物往往有深刻獨(dú)到的見(jiàn)解。

加入華發(fā)19年來(lái)，劉克風(fēng)采依舊、熱情不減。他說(shuō)：“97年結(jié)識(shí)華發(fā)，01年融入華發(fā)，這輩子只能是華發(fā)人了，做華發(fā)人真的很幸運(yùn)！”

一個(gè)轉(zhuǎn)折、一次接觸

劉克祖籍東北遼寧丹東，在貴州成長(zhǎng)、求學(xué)，本科從貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)前身）財(cái)政金融系畢業(yè)后，進(jìn)入貴州省委工作。隨后一年入黨、兩年提干，于第三年被派往貴州羅甸掛職副區(qū)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赝烁€林的相關(guān)工作，其時(shí)年僅27歲。

年輕的劉克，在崗位上想著如何造福父老鄉(xiāng)親的同時(shí)，對(duì)教授口中的資本市場(chǎng)、財(cái)政金融仍然充滿興趣。他并未預(yù)料到，自己的職業(yè)生涯很快會(huì)迎來(lái)兩大轉(zhuǎn)折。

第一大轉(zhuǎn)折是1988年，劉克畢業(yè)參加工作來(lái)到第四個(gè)年頭。一次休假，他南下去了一趟深圳，眼前的活力特區(qū)景象猶如當(dāng)頭一棒，現(xiàn)代資本市場(chǎng)在這里正蓬勃生長(zhǎng)，滿腹的專(zhuān)業(yè)知識(shí)終于找到了最適合的揮灑畫(huà)卷。

休假結(jié)束后，劉克決定把人生推倒重來(lái)，毅然轉(zhuǎn)行。當(dāng)年4月1日，深圳發(fā)展銀行在深圳特區(qū)證券公司的柜臺(tái)上開(kāi)啟了新中國(guó)最早的證券交易后，面向全國(guó)廣納賢才。劉克憑借扎實(shí)的功底、優(yōu)良的素養(yǎng)，成為深圳發(fā)展銀行一員，踏上了銀行征途。此后，歷任深圳發(fā)展銀行總行辦公室主任、機(jī)構(gòu)管理部總經(jīng)理、發(fā)展研究部總經(jīng)理、珠海支行行長(zhǎng)。

1997年，劉克因工作調(diào)動(dòng)來(lái)到珠海，與華發(fā)有了第一次接觸?！皠偟街楹r(shí)，華發(fā)給我的兩大印象，一個(gè)是有名的國(guó)企，另一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量很好?！眲⒖嘶貞浄Q(chēng)，華發(fā)第一代領(lǐng)導(dǎo)班子，非常穩(wěn)健審慎，平?；局桓患毅y行打交道，后來(lái)，他通過(guò)誠(chéng)懇的態(tài)度與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了關(guān)林炳的充分信賴(lài)，成功打入華發(fā)市場(chǎng)，成為華發(fā)存貸款、按揭業(yè)務(wù)合作伙伴。

一號(hào)工程、一段傳奇

劉克職業(yè)生涯的第二大轉(zhuǎn)折，發(fā)生于2001年。

其時(shí)，珠海華發(fā)，與中國(guó)資本市場(chǎng)同時(shí)迎來(lái)了新變化——華發(fā)有了新一任集團(tuán)總經(jīng)理，第二代領(lǐng)導(dǎo)人袁小波于2001年3月正式上任；中國(guó)資本市場(chǎng)則終結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)8年不能上市的禁錮，并經(jīng)歷了房地產(chǎn)上市途徑從政府審批制改為市場(chǎng)核準(zhǔn)制。

房地產(chǎn)企業(yè)要做大做強(qiáng)、迅速騰飛，就應(yīng)該充分利用金融工具，插上資本的翅膀。

自1993年就參與華發(fā)股份上市申報(bào)工作的集團(tuán)助理總經(jīng)理李光寧，向袁小波匯報(bào)了近幾年堪稱(chēng)一波三折的申報(bào)歷程，強(qiáng)調(diào)了謀求上市的重大意義。

很快，重啟上市，成為了華發(fā)新世紀(jì)的“一號(hào)工程”。

上市申報(bào)是一個(gè)繁瑣系統(tǒng)的工程，為了壯大力量、確保成功，袁小波通過(guò)各種途徑物色專(zhuān)業(yè)人才。此時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士向袁小波推薦了劉克，原因是劉克在金融界名聲佳、能力強(qiáng)，而且還曾在深交所“第一股”深圳發(fā)展銀行任職。

“當(dāng)時(shí)聽(tīng)了袁總對(duì)上市的想法，我也沒(méi)有了解工資多少、待遇如何，只覺(jué)得這個(gè)企業(yè)有前途，對(duì)袁總也非常信任，就來(lái)了?！?001年6月8日，華發(fā)股份第四屆董事會(huì)經(jīng)股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，其中，李光寧出任華發(fā)股份董事、董事會(huì)秘書(shū)、證券部經(jīng)理，劉克出任董事、總經(jīng)理。同年，袁小波重新組建“華發(fā)股份上市工作小組”，時(shí)任集團(tuán)副總經(jīng)理的劉亞非為組長(zhǎng)，劉克、李光寧為副組長(zhǎng)——“一號(hào)工程”，全速啟動(dòng)！

2001年下半年，三位珠海來(lái)客站在黃浦江邊，眉頭緊鎖、心情抑郁，他們正是劉亞非、劉克和李光寧。為了尋找合適的券商，三人率隊(duì)在全國(guó)東奔西跑，可進(jìn)展仍然不佳，這次到訪上海，是為了與一家券商洽談。

“當(dāng)時(shí)心里很忐忑，此前，一個(gè)廣東的主承銷(xiāo)商因?yàn)槿A發(fā)股份規(guī)模較小、市場(chǎng)號(hào)召力不足，且自身資源通道有限，放棄了我們，那現(xiàn)在找外地的承銷(xiāo)商，會(huì)選擇我們嗎？”劉克回憶道。

打鐵仍需自身硬。意識(shí)到自身不足后，“華發(fā)股份上市工作小組”并沒(méi)有消極等待，而是主動(dòng)將困難逐個(gè)擊破——對(duì)于運(yùn)作不夠規(guī)范問(wèn)題，大幅完善了運(yùn)營(yíng)模式，在人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面，把華發(fā)集團(tuán)與華發(fā)股份有序劃分，徹底改變以往的“一套人馬、兩塊牌子”……

2001年11月中旬，興業(yè)證券對(duì)華發(fā)股份進(jìn)行實(shí)地考察后，又仔細(xì)審議了華發(fā)股份的財(cái)務(wù)狀況和公司治理機(jī)制，決定正式啟動(dòng)華發(fā)股份的上市申報(bào)；2002年9月24日，華發(fā)股份被中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行審核委員會(huì)核準(zhǔn)上市；2004年2月25日，華發(fā)股份在上海證券交易所鳴鑼上市，被稱(chēng)為“猴年新春第一股”。一聲鑼響，終于圓了華發(fā)跨越世紀(jì)的上市夢(mèng)，也結(jié)束了珠海市7年沒(méi)有新股上市的歷史。

2004年上市次日，劉克接受媒體采訪時(shí)曾表示，“上市是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，拿到股市入場(chǎng)券后責(zé)任更加重大?！钡拇_，乘著資本東風(fēng)，華發(fā)股份乘勝追擊、愈戰(zhàn)越勇，于2006年成功發(fā)行總額4.3億元“可轉(zhuǎn)換公司債券”，于2008年配股募集資金25.88億元……為接下來(lái)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

配股路演合影

如今16年過(guò)去，回顧這段傳奇，劉克的看法并沒(méi)有改變：“既然選擇了上市，我們就沒(méi)有退路，必須借助資本市場(chǎng)的力量，融資、再融資，把華發(fā)股份做大、做強(qiáng)。如今我可以很自信地說(shuō)，華發(fā)股份在資本市場(chǎng)上是被普遍看好的一家上市公司，在業(yè)內(nèi)非常有影響力，這都是這么多年一步一步腳踏實(shí)地走出來(lái)的?！?br/>

一個(gè)新城、一種生活

新世紀(jì)啟幕后，華發(fā)股份除了全面啟動(dòng)上市，另一大工作重點(diǎn)是落實(shí)“精品樓盤(pán)”戰(zhàn)略。華發(fā)新城的從無(wú)到有，就是最突出的典范。談起這個(gè)“城”，劉克感慨萬(wàn)千：“在這么大的片區(qū)，開(kāi)發(fā)這么大的社區(qū)，這在珠海歷史上是從沒(méi)有過(guò)的?！?/strong>

2001年5月31日，其時(shí)距離袁小波上任僅僅過(guò)去95天，距離劉克加入華發(fā)甚至未滿一個(gè)月，華發(fā)新城一期立項(xiàng)了。在華發(fā)新城誕生前，過(guò)了前山河就是珠海的鄉(xiāng)下。一座前山大橋，分隔了城鄉(xiāng)兩個(gè)世界，一邊是無(wú)人問(wèn)津的灘涂，另一邊是燈火輝煌的都市。華發(fā)新城立項(xiàng)不久，幾只攔路“虎”張牙舞爪、亟待突破。

第一只“虎”，是當(dāng)時(shí)屬于華發(fā)的土地七零八落，無(wú)法滿足“精品大盤(pán)”的需要。對(duì)此，袁小波召開(kāi)班子，要求“全力以赴，千方百計(jì)整合土地”，其中，面積最大一塊的回購(gòu)整合任務(wù)，落在劉克肩上。后來(lái)，劉克經(jīng)過(guò)多輪談判，讓土地權(quán)屬方接受華發(fā)以“未來(lái)收益承諾”的方式，成功將地塊整合。

第二只“虎”，是人們對(duì)這個(gè)區(qū)域的刻板印象?！罢驹谇吧胶油饕豢?，下面全是黑漆漆一片，用當(dāng)時(shí)珠海人的話來(lái)講，是叫做‘兔子不拉屎的地方’。在我們開(kāi)發(fā)華發(fā)新城前，那個(gè)地方1000多塊一平米的房子是沒(méi)人買(mǎi)的?！眲⒖苏f(shuō)。對(duì)此，習(xí)慣了面對(duì)難題、解決難題的華發(fā)人，不但沒(méi)有退縮，甚至還摩拳擦掌，決心一定要在這片灘涂上造出一個(gè)真正的新城。

為了保證項(xiàng)目的高起點(diǎn)，袁小波決定從規(guī)劃開(kāi)始便跟國(guó)際接軌，通過(guò)大量調(diào)研，明確了與“新加坡規(guī)劃之父”劉太格的合作意向，他先是派遣總工程師吳東生等前往新加坡拜訪劉太格，后來(lái)再次派遣了時(shí)任華發(fā)股份總經(jīng)理劉克、董秘李光寧進(jìn)行二次探訪。

“當(dāng)時(shí)，我跟光寧在新加坡走訪了非常多樓盤(pán)，吸取了很多國(guó)際先進(jìn)的建筑、生活理念，最終把它們運(yùn)用到華發(fā)新城上。后來(lái)我們總結(jié)，我們不是賣(mài)房子的，我們是推廣一種新的生活方式?！睂?duì)于那些俯拾皆是的、極具代表性的細(xì)節(jié)例子，劉克侃侃而談。

例如地下車(chē)庫(kù)。在當(dāng)下，大量樓盤(pán)的地下停車(chē)空間都是陰暗且壓抑，但是當(dāng)年由華發(fā)新城引入珠海的陽(yáng)光車(chē)庫(kù)，把地上地下打造成自然靈動(dòng)、透光通風(fēng)的漂亮空間，即使如今運(yùn)用在華發(fā)北方項(xiàng)目上，仍然是引領(lǐng)性的。

再如室內(nèi)布局。由“香港室內(nèi)設(shè)計(jì)之父”高文安設(shè)計(jì)的裝修，在廚房和客廳專(zhuān)門(mén)打開(kāi)了一扇窗，“過(guò)去的老一輩傳統(tǒng)，妻子在廚房做飯，丈夫在客廳抽煙，互不干擾但卻缺乏交流。”劉克解釋稱(chēng)，把廚房與客廳之間的格擋打開(kāi)，是為了強(qiáng)化夫妻在日常生活中的互動(dòng)，是一種觸碰到人內(nèi)心的、以人為本的理念。

還有完善的配套。無(wú)論是園林景觀，還是會(huì)所、游泳池等，均遠(yuǎn)超同時(shí)代大型社區(qū)配套水平。有統(tǒng)計(jì)顯示，最多曾有來(lái)自全球50多個(gè)國(guó)家、地區(qū)的來(lái)客選擇居住在華發(fā)新城，這也是該小區(qū)具備國(guó)際水平的有力例證。

劉克說(shuō)：“用劉太格先生的話來(lái)講，若干年之后，當(dāng)你再回過(guò)頭來(lái)看華發(fā)新城，你依然能夠感受到那種持久柔美的韻味，這是華發(fā)新城留給珠海的禮物。”

2010年元旦前夕，劉克接受記者采訪

從企業(yè)角度出發(fā)，這座“城”充分展現(xiàn)了華發(fā)的綜合實(shí)力，奠定了市場(chǎng)地位；從城市角度出發(fā)，華發(fā)新城引領(lǐng)了行業(yè)潮流、刷新了生活認(rèn)知、提升了城市格局。在劉克看來(lái)，成功的秘訣很簡(jiǎn)單，每一位華發(fā)人都心中有數(shù)，那就是全力以赴、做到最好。

一段征途、一種堅(jiān)持

無(wú)論是20世紀(jì)末的鴻景花園、凱旋門(mén)廣場(chǎng)，還是新世紀(jì)的華發(fā)新城、華發(fā)世紀(jì)城，華發(fā)人匠心鑄就的一個(gè)個(gè)精品項(xiàng)目，奠定了在珠海一騎絕塵的領(lǐng)先地位?？芍挥懈鼜V闊的市場(chǎng)體量，才能挖掘出更充裕的發(fā)展空間。在珠海站穩(wěn)腳跟后，華發(fā)全面開(kāi)啟了異地開(kāi)發(fā)的征途。

2004年，華發(fā)股份董事會(huì)作出了“立足珠海、面向全國(guó)”的決定，北京華發(fā)頤園、包頭華發(fā)新城、大連華發(fā)新城等系列異地項(xiàng)目拔地而起。尤其自2012年來(lái)，隨著“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施，珠海華發(fā)加速向中國(guó)華發(fā)的邁進(jìn)步伐。劉克便是華發(fā)股份“全國(guó)戰(zhàn)略”的重要旗手。

2012年11月，剛卸下華發(fā)股份總裁重?fù)?dān)的劉克走馬上任，任中山華發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)，無(wú)縫對(duì)接觀山水項(xiàng)目，“到崗第二天我到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去看，看了后馬上要求停工撤場(chǎng)，除了已經(jīng)做好基礎(chǔ)的，其他全部調(diào)整更改。”

“大動(dòng)筋骨”的原因，是為了避免日后的“大傷腦筋”。劉克解釋?zhuān)?dāng)年的觀山水項(xiàng)目存在著幾大難點(diǎn)：一是位置，處于三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)結(jié)合部，周邊幾無(wú)配套可言；二是定位，原來(lái)規(guī)劃的是大戶型別墅，按成本計(jì)算最低售價(jià)500萬(wàn)起，但其時(shí)珠海住宅均價(jià)也僅1萬(wàn)多?！罢{(diào)整的原因，是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?！睘榱擞兴黄疲汕矆F(tuán)隊(duì)全國(guó)考察學(xué)習(xí)，最終在四川成都找到了一個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，他拍板當(dāng)即引入該項(xiàng)目的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，重新調(diào)整了項(xiàng)目規(guī)劃。最終，經(jīng)調(diào)整后的百萬(wàn)元級(jí)別山湖別墅，點(diǎn)燃了市場(chǎng)熱情，打響了華發(fā)品牌。直至如今，在媒體“房天下”的搜索排名上仍可以看到，華發(fā)觀山水仍然占據(jù)著三鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣樓盤(pán)第一名。

2014年11月，隨著華發(fā)股份在山東區(qū)域的攻城略地，劉克又兼任了威海華發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)。在當(dāng)?shù)?，劉克率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下的兩個(gè)紀(jì)錄，如今在華發(fā)股份仍然無(wú)人打破：一個(gè)是開(kāi)發(fā)了九龍灣項(xiàng)目，超100萬(wàn)平米濱海城市商業(yè)綜合體創(chuàng)下了所有城市公司之最，該項(xiàng)目還奪得了中國(guó)土木工程領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”，樹(shù)立了當(dāng)?shù)刈≌^(qū)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)桿；另一個(gè)記錄，是在當(dāng)?shù)卮蛟炝?80米的超五星酒店威斯汀，這超過(guò)200米的超高層，僅有位于珠?？偛康腎FC、珠海中心大廈能與之媲美。

威海華發(fā)九龍灣

今年9月，包括280米超高層在內(nèi)的華發(fā)威海九龍灣中心CBD，與橫琴?lài)?guó)際金融中心、華發(fā)中城薈二期分別成功斬獲“2021年德國(guó)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”（卓越建筑設(shè)計(jì)獎(jiǎng)?lì)悇e）特別表彰大獎(jiǎng)，充分展現(xiàn)了項(xiàng)目打造成為威海城市新地標(biāo)的卓越能力與優(yōu)秀條件。

“想買(mǎi)房的人來(lái)到威海，隨便打一輛出租車(chē)說(shuō)自己想買(mǎi)房，推薦的毫無(wú)疑問(wèn)肯定是華發(fā)九龍灣?！眲⒖苏f(shuō)，如今看來(lái)，華發(fā)無(wú)論在山東還是在威海，都達(dá)到了當(dāng)初定下的三個(gè)目標(biāo)，那就是“公司認(rèn)同、政府認(rèn)同、社會(huì)認(rèn)同”，未來(lái)目標(biāo)則是盡快“突破百億”。貫徹始終的，是華發(fā)人對(duì)品質(zhì)一如既往的堅(jiān)持。

一起奮斗、一個(gè)夢(mèng)想

如今，華發(fā)集團(tuán)已經(jīng)迎來(lái)40歲生日，回首19年激情歲月，劉克對(duì)華發(fā)旺盛生命力的源泉深有感觸。

“華發(fā)的三代領(lǐng)導(dǎo)人，都是懷揣夢(mèng)想、鼎力前行的人。在改革開(kāi)放的大背景下，一大批人才認(rèn)同華發(fā)文化，齊聚在華發(fā)旗下，一旦確定了愿景目標(biāo)，就毫不動(dòng)搖地共同努力，扎實(shí)邁進(jìn)。”劉克回憶，剛加入華發(fā)時(shí)，華發(fā)股份幾乎是集團(tuán)唯一的重心，而現(xiàn)在，華發(fā)股份與城市運(yùn)營(yíng)、金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)投資、商貿(mào)服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)幾大板塊呈現(xiàn)“萬(wàn)馬奔騰”的態(tài)勢(shì)，越做越大、越來(lái)越強(qiáng)。

“華發(fā)過(guò)去的40年是光輝奮斗的40年，只要華發(fā)人朝著更高更大的目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起、奮斗在一起、擁抱在一起，就一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與夢(mèng)想！”