華發(fā)40年故事之四十七 ｜ 王瑜：我信仰華發(fā)的產品主義
發(fā)布時間：2021/1/18 19:07:15 分類：公司新聞 來源:本站
王瑜，華發(fā)股份首席產品官，兼任華發(fā)建筑設計咨詢有限公司執(zhí)行董事。畢業(yè)于東南大學建筑系，一級注冊建筑師，從事建筑設計近30年。“設計是修行，不瘋魔，不成佛。”從事建筑設計近30年，王瑜對設計本身一直抱有極大熱忱和激情。因著這份熱愛，他經常在深夜兩三點鐘勾畫草圖，也會為一個靈光乍現(xiàn)的想法興奮地輾轉反側，有時又像嚴謹?shù)目茖W家，不斷模擬、計算、實驗，只為呈現(xiàn)更好的居住體驗。華發(fā)產品主義的價值觀天然吸引著王瑜這樣的建筑師。作為華發(fā)設計公司的一員，他對建筑設計的執(zhí)著追求，亦是華發(fā)產品價值觀的具象化體現(xiàn)——堅守產品品質，不動搖，不妥協(xié)。這種價值觀是華發(fā)40年來堅持不懈的“執(zhí)念”，它早已成為華發(fā)基因的一部分，印刻在每個華發(fā)人的心里，留存于每一個華發(fā)的建筑中?！敖涍^了這么多年，它已經成為我的信仰了?！蓖蹊ふf。
還在東南大學建筑系讀書時，王瑜就曾來珠海實習。在短短40天實習期里，他做了4個建筑方案，也愛上了珠海這座城?！拔液芟矚g珠海！希望將來能來珠海工作。”但因為當年的畢業(yè)分配政策，王瑜畢業(yè)后只能暫時回到家鄉(xiāng)設計院。1995年，南方改革開放興起建筑浪潮，全國設計師紛紛南下，王瑜和另兩位設計院的同事一起辭職，在珠海成立事務所，想要闖出一番自己的天地。在之后的幾年里，他們參加各種投標和設計競賽，頗有斬獲。全球通大廈、吉檸山莊、園林熙郡等就是那時的作品。2002年，王瑜加入了珠海市建設局組建的正青審圖中心，主要工作是施工圖審查。這段經歷，使得他將各種設計規(guī)范和法規(guī)熟記于心，“用的時候可以信手拈來”。2010年，王瑜因緣際會進入華發(fā)，從此為他打開了一片新的天地?！拔蚁矚g不斷嘗試新的事物，而華發(fā)的雄心壯志，能滿足我的‘挑戰(zhàn)欲’?！睆某踹M華發(fā)時編撰華發(fā)系列技術標準，在華發(fā)《優(yōu)生活》雜志主持“建筑理想家”專欄，到協(xié)助籌備建立珠海華發(fā)景龍建設有限公司，再到進入珠海華發(fā)建筑設計咨詢有限公司，王瑜不斷挖掘自己的潛能，也讓他“真正進入和了解華發(fā)”。
王瑜手繪作品
作為設計公司執(zhí)行董事，王瑜肩負起華發(fā)股份賦予的重托：把華發(fā)設計公司做成全國一流的綜合甲級院。如今，王瑜在設計公司的3年時間里，公司主要業(yè)務從單純的施工圖生產擴展到強排、建筑和景觀方案、新產品研發(fā)、設計總承包的全鏈條。公司產值也從6000萬元增長到2.5億元。更為有意義的是，華發(fā)設計通過設計總包管理，將華發(fā)的產品價值觀、技術理念和產品標準篤行貫徹到全國的項目中。“即便和top（頂尖）企業(yè)合作項目，華發(fā)的產品也總能令對方肅然起敬。”王瑜說。在產品設計上，華發(fā)一直不惜重金邀請國際頂尖大師團隊。如在打造珠海華發(fā)山莊時，邀請曾經打造過紐約半島酒店、溫哥華費爾蒙酒店的世界知名設計公司進行設計；在蘇州華發(fā)公園首府，同時邀請有“造夢工廠”之稱的美國公司與中國一流大師團隊參與。通過與這些大師團隊的合作，華發(fā)設計學習到了全球先進的設計理念，同時也意識到練好自身內功的重要性。“方案是設計的靈魂，華發(fā)設計的方案能力是華發(fā)產品價值落地的重要保障。伴隨華發(fā)的成長，華發(fā)設計自帶產品價值觀基因，只有不斷強大自身的方案能力，才能將華發(fā)價值觀和產品標準在設計中貫徹和傳承?！?/span>作為珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司首席產品官，王瑜意識到，要想在國內外的大師團隊和來自top（頂尖）房企的職業(yè)經理人中堅持華發(fā)的產品價值觀，必須鍛煉華發(fā)設計團隊，通過競標堅守企業(yè)的產品價值?！叭绻苊鎸θ袠I(yè)的大師團隊，我就是一條幸福的‘鯰魚’。所有進入華發(fā)的設計團隊都會面臨我的競爭，你覺得誰的心情更緊張？”
王瑜（左三）出席珠海國際設計周
首戰(zhàn)，生態(tài)綠谷。當時小橫琴山附近的項目正由國際知名設計公司來做整體設計。王瑜瞄準了這個項目，主動請纓：“我們也可以做方案，免費做！”而此前，對方已設計了TOD小鎮(zhèn)和峰景灣，是華發(fā)的老伙伴，設計能力倍受華發(fā)認可。要想和這樣一個強大的對手競標，必須拿出更好的想法。王瑜帶領團隊在現(xiàn)場調研發(fā)現(xiàn)，那里竟有動植物400多種，其中有96種鳥類?！罢湎▲B類白天在馬騮洲水道采食，夜晚去小橫琴山棲息，這條覓食通道正好從項目用地穿過，完全可以將生態(tài)保護融入項目設計中來。”于是，團隊設計出一條項目內符合鳥類飛行半徑的曲線通道，并圍繞它打造成猶如綠色山谷一樣的景觀。“橫琴綠谷”方案既保護了生態(tài)環(huán)境，又提升了房屋景觀和價值。方案匯報之后，對手表示華發(fā)設計的方案出乎他的意料，“下次要嚴陣以待”。再戰(zhàn)，四次連續(xù)PK，華發(fā)招招出奇制勝。有了前一次的小勝，華發(fā)設計團隊開始建立信心。很快，進入到下一項目的爭奪戰(zhàn)中來——綠洋灣頂層復式設計PK。甲方連續(xù)安排四次競標，面對對手一次次的PK，華發(fā)設計屢屢釋放新的概念，讓甲方和對手腦洞大開：第一次“綠洋之眼”，打造了頂層住宅全玻璃旋轉圓廳；第二次拿出了“法拉利敞篷”的屋頂花園概念；第三次對手全力以赴的方案，被華發(fā)設計提出的“全景廚房”概念擋在門口；第四次華發(fā)設計主動出擊，提出要在不增加高層電梯條件下為頂層復式設置“私家電梯”。這次不僅對手不相信，甲方也驚詫了。最終，華發(fā)設計匠心獨具，利用候梯時間差成功實現(xiàn)了“私家電梯”。一次次練兵，對華發(fā)建筑設計團隊來說，既對內提高了大家的自信心和斗志，又對外展示了華發(fā)設計的方案能力。從此，他們打開了方案之路，所有參與華發(fā)項目的設計團隊，包括大師團隊都要打起精神來服務華發(fā)了。通過這樣的競爭，最終華發(fā)得到了更好的設計成果?！八麄冋f我們是‘鯰魚’，帶來了鯰魚效應。其實不管鯰魚還是水魚，實力和作品就是最好的說明?！?/span>王瑜出身建筑世家，父親畢業(yè)于清華大學建筑系，建筑設計一直貫穿于王瑜的童年、青年，直到現(xiàn)在，早已成為他生活的一部分?！翱傁敫愀闶虑椋@是個很好玩的過程。”對王瑜來說，設計是一種痛并快樂的享受。“面對客戶，我們要始終抱有敬畏心，我們做的是工作，但對他們來說是要居住幾十年的家。”身為華發(fā)股份首席產品官，王瑜表示，華發(fā)在產品細節(jié)打造上始終以客戶為核心，圍繞不同客群的需求，探求人居本質，以極致匠心服務客戶。“我們最主要的是從規(guī)劃到構想，確定設計愿景，結合地塊特點、周邊環(huán)境位置以及項目打造訴求，分析出這些條件應該給居住者帶來怎樣的居住空間?！痹谌A發(fā)全國布局的大戰(zhàn)略下，王瑜帶領設計團隊深入研究南北方季節(jié)和人文差異，力求設計出更舒適的生活空間。講起這些，王瑜饒有興致地分享了一個關于陽光的小故事。陽光對于北方人來說太重要了，尤其是在零下30多度的冬天，出門曬太陽幾乎是一種奢侈行為。但王瑜帶領設計團隊經過嚴密的計算和反復試驗，最終為沈陽華發(fā)全運首府帶來了一條30米寬，穩(wěn)定日超持續(xù)時間可長達兩三個小時的“暖鏈”。“我們的想法很多，但成功實現(xiàn)的只是部分，如果不去想，就不會失敗，可也就談不上成功。”此時王瑜在著手做成都項目的展示區(qū)，一個令人驚嘆的絕妙想法正在緊鑼密鼓地實施——在項目特定地點造出一條真實的彩虹?！安屎缡且环N光學現(xiàn)象，我們通過計算得出哪些地點可以看到彩虹后，在珠海找到同樣太陽高度角，同樣方位進行模擬實驗，成功制造出一條跨度達10米的彩虹?！蓖蹊ぷ院赖卣f，這將是中國第一個可以隨時在家里就能看到彩虹的小區(qū)。戶型的好壞，決定一個房子的居住舒適度。一個好的戶型設計，要將客戶需求放在第一位，注重空間和居住者的生活需求，才能創(chuàng)造出空間的無限價值。為此，華發(fā)40年來一直堅持一個原則——戶型品質優(yōu)先，不斷對戶型進行改進和創(chuàng)新。正如麥肯錫在對全國頭部房企調研后得到結論：華發(fā)的戶型品質在全國位居前茅。多年以來，華發(fā)設計不斷探索和迭代戶型設計，從秘密研發(fā)剪力墻后置技術產生的“全景住宅”，發(fā)展出了沈陽全運首府項目中的“百變戶型”，該戶型產品在沈陽首次推出1000套微信選房，在3秒鐘內被搶購一空；從客廳可橫豎旋轉的“華發(fā)魔方”產品進化到梯二戶型的終極“元寶戶型”，受到消費者熱捧；從經典的“中國節(jié)”戶型升級出共享社區(qū)產品，為剛需客戶提供了最大化的生活價值……
王瑜在活動中向嘉賓介紹華發(fā)設計相關理念
目前，還有一大批如“華發(fā)園子”“房中房”“懸板”等產品在等待決策層的評審。“華發(fā)的決策層始終堅信產品為王，這是一種代代傳承、根深蒂固的信仰?！比A發(fā)產品主義的價值觀不僅給了王瑜永無休止的挑戰(zhàn)，也令他樂在其中。對品質的把控，華發(fā)從來不是說說那樣簡單。大到整體項目規(guī)劃設計、戶型空間設計，小到建筑材料的取舍……這背后有著合作者、利益、成本等諸多因素的掣肘。華發(fā)從起步開始，就一直堅持走精品路線，持續(xù)不斷地優(yōu)化自身產品力，凝結幾十年建筑智慧，提出華發(fā)“優(yōu)+產品”體系。華發(fā)一直堅持南北通設計。但真正的南北通是餐廳和客廳南北相連，廚房放在一邊。這樣會多一扇窗，外墻也更復雜，成本會增加。然而，在為居住者提供更舒適的的空間與減少成本之間，華發(fā)本能地選擇了前者。正是因為華發(fā)對南北通設計的堅持，在上海項目設計之初，還引起了不小的爭議?！俺鲇诔杀疽蛩乜紤]合作方不同意南北通設計，但華發(fā)股份董事局主席李光寧非常堅持，雙方只好各自獨立設計?！庇每蛻羲季S去設計房子，將匠心貫穿于房子的每一個細節(jié)，客戶住在這樣的房子中，也必會感受到這份熱忱和真心。事實也如此，最終，華發(fā)操盤的房子受到熱捧，終成上海當年單盤銷冠。其實，對品質有要求不難，難的是不受任何外界因素干擾，并長期堅持下去。“在任何情況下，華發(fā)產品價值觀一直影響著我們，讓我們在面對困難時，堅守使命，對華發(fā)品牌負責，更對客戶負責！”作為華發(fā)股份首席產品官，王瑜時刻不敢放松，繃緊產品品質底線。2020年，華發(fā)集團迎來了40歲生日。10年中，王瑜見證了華發(fā)從單一房企成長為六大板塊齊頭并進的創(chuàng)新驅動型綜合性企業(yè)集團。華發(fā)集團房產板塊布局從珠海拓展至北京、上海、廣州、深圳、武漢等內地70多個主要城市和香港、澳門、舊金山、特拉維夫等地。一幅新時代的宏偉藍圖已經鋪陳開來。
光陰飛逝，唯有奮進者才能在新征程留下深深的印記。“我希望未來能參與創(chuàng)造出在業(yè)內有全面影響力的華發(fā)產品！”王瑜用自己的設計力，為華發(fā)未來描繪靚麗的色彩！聚沙成塔，奮勇前行。
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