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華發(fā)40年故事之五十 | 謝浩:融入大海,方能矗立潮頭

發(fā)布時(shí)間:2021/1/28 21:15:37 分類:公司新聞 來源:本站

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謝浩,華實(shí)控股首席運(yùn)營官、華金資本副總裁。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)。曾任交通銀行珠海分行橫琴事業(yè)部總經(jīng)理。


思維敏捷,邏輯清晰,說起話來旁征博引,笑起來像鄰家大哥,謝浩給人的感覺很舒服,以至于身邊很多下屬都忘了他高管的身份,親切地喊他“浩哥”。


入職華發(fā)7年,這個(gè)生于1981年、只比華發(fā)小1歲的湖北漢子每天都元?dú)鉂M滿,走路帶風(fēng)。而這7年也恰好是華發(fā)跨越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)八年十倍增長的黃金時(shí)期。


7年來,從珠海金控(現(xiàn)更名為華發(fā)投控)資產(chǎn)運(yùn)營部總經(jīng)理,到華金資本副總裁、珠??苿?chuàng)投董事長,再到華發(fā)實(shí)業(yè)投資集群財(cái)務(wù)投資管理中心負(fù)責(zé)人,謝浩在華發(fā)這個(gè)大舞臺(tái)上一路成長,在華發(fā)集團(tuán)開拓股權(quán)投資業(yè)務(wù)、打造實(shí)業(yè)投資集群的過程中發(fā)揮了重要作用。對(duì)他而言,自己更像是一滴融入華發(fā)這片大海中的水滴,在時(shí)代滾滾向前的浪潮中,隨著這片海激情澎湃、矗立潮頭。


從渤海到南海

從財(cái)務(wù)到金融


謝浩的聰穎在少年時(shí)代就有所體現(xiàn),他不到17歲便考入中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)就讀財(cái)務(wù)管理專業(yè),20出頭就已畢業(yè)。


2002年,謝浩通過校招入職青島海信集團(tuán),從事財(cái)務(wù)工作。


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珠??苿?chuàng)投團(tuán)隊(duì)


每天與數(shù)字打交道,兩年的工作都順風(fēng)順?biāo)?,但卻讓謝浩越發(fā)惶恐,因?yàn)樵拘愿窬筒煌庀虻乃按私游锏哪芰Χ纪嘶恕薄?/p>


恰逢在交通銀行珠海分行工作的大學(xué)同學(xué)伸出橄欖枝,幾乎沒有猶豫,謝浩就跨越半個(gè)中國,從渤海之畔的青島來到南海之濱的珠海。


憑借著過硬的專業(yè)知識(shí)和聰明勤奮,謝浩在銀行的9年間快速成長,擔(dān)任銀行橫琴事業(yè)部的總經(jīng)理,也由此與華發(fā)結(jié)緣。


2012年,華發(fā)集團(tuán)實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略,成立珠海金控公司,到處招攬人才,著力推動(dòng)金融業(yè)務(wù)布局。


時(shí)任華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理的謝偉與謝浩有過多次業(yè)務(wù)接觸,對(duì)謝浩的能力十分欣賞,多次力邀其加入華發(fā)。


已是銀行骨干多年的謝浩猶豫了——繼續(xù)留在銀行,憑借9年的積累,未來的發(fā)展路徑很清晰,而華發(fā)金融業(yè)務(wù)的布局還處在草創(chuàng)階段,不過這也意味著未來有無限可能。


相信自己,相信華發(fā);挑戰(zhàn)自己,挑戰(zhàn)未知。略作權(quán)衡,2013年初,謝浩加入華發(fā),從銀行戰(zhàn)線上的一名“老兵”,變成華發(fā)集團(tuán)的一位“新人”。


入職華發(fā)之初,謝浩負(fù)責(zé)珠海金控的資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù),雖然算上他,團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人,但在銀行多年積累的業(yè)務(wù)專長和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏銳判斷,讓這個(gè)80后新人很快展現(xiàn)了出色的業(yè)務(wù)能力。


通過對(duì)集團(tuán)體系內(nèi)業(yè)務(wù)的梳理,謝浩從華發(fā)股份的工程款業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。短短幾個(gè)月,他和團(tuán)隊(duì)就把工程款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)做得有聲有色,從幾百萬做到一個(gè)億的體量,此舉既實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金的科學(xué)利用,又保障了施工單位的資金循環(huán),實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。


打基礎(chǔ),搭框架

參與組建產(chǎn)業(yè)投資板塊


2015年,華發(fā)集團(tuán)入主珠海老牌上市公司力合股份,并對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,大力拓展股權(quán)投資業(yè)務(wù),同時(shí)以力合股份作為核心運(yùn)營平臺(tái),打造產(chǎn)業(yè)投資板塊。


謝浩再次接受挑戰(zhàn),按公司安排,跟著“板主”郭瑾,成為“開拓大軍”的一員。


此前,華發(fā)已進(jìn)行過一些股權(quán)投資業(yè)務(wù)的探索和嘗試,但人才儲(chǔ)備與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)仍相對(duì)薄弱,而要在新的平臺(tái)上進(jìn)行體系化、板塊化運(yùn)作,還要肩負(fù)起提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)格局、打造支撐集團(tuán)持續(xù)發(fā)展新引擎的重大使命,壓力和挑戰(zhàn)可想而知。


如何在老力合的平臺(tái)上快速固本強(qiáng)新,搭建適應(yīng)投資業(yè)務(wù)發(fā)展的全新制度體系和運(yùn)營架構(gòu),成為“華發(fā)軍團(tuán)”的首要任務(wù)。


“剛開始總共就十來號(hào)人,每個(gè)人都是革命的一塊磚,哪里需要哪里搬?!敝x浩說,產(chǎn)投板塊籌備初期,辦公環(huán)境簡(jiǎn)陋、人手嚴(yán)重短缺,但面臨的工作卻是海量的,因此,上至板塊負(fù)責(zé)人郭瑾,下至普通員工,每個(gè)人都變成了多面手,邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干。


2015年,國內(nèi)股權(quán)投資市場(chǎng)迅猛發(fā)展,各類投資機(jī)構(gòu)像雨后春筍一樣野蠻生長,足有上萬家之多。


作為股權(quán)投資行業(yè)的新手,華發(fā)產(chǎn)投要想快速破局,趟出一條屬于自己的路,就需要快速學(xué)習(xí),建立起一套適合自己的投資業(yè)務(wù)制度體系。而這項(xiàng)關(guān)鍵而艱巨的任務(wù)落到了謝浩頭上。


領(lǐng)了任務(wù),此前從未從事過股權(quán)投資業(yè)務(wù)的謝浩,首先想到的是拜師學(xué)藝,從IDG、深創(chuàng)投等其他領(lǐng)先的投資機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但他真正對(duì)接了解后才發(fā)現(xiàn),不同機(jī)構(gòu)的制度各不相同,很多都是他們結(jié)合自身特點(diǎn)摸索出來的,沒有放之四海而皆準(zhǔn)的“萬金油”,而且作為運(yùn)營的基礎(chǔ)和軌道,關(guān)鍵性制度是很多機(jī)構(gòu)“壓箱底”的看家本領(lǐng),不會(huì)輕易示人。


沒有捷徑可抄,謝浩只能硬著頭皮往前走。他說,公司源源不斷有項(xiàng)目進(jìn)來,必須抓緊時(shí)間把制度流程理順,讓業(yè)務(wù)像流水線一樣先開始運(yùn)作?!澳莻€(gè)時(shí)候沒有任何人知道該怎么走,但我至少首先要保證大家知道到了這一步該怎么做,下一步該做什么?!?/p>


在板塊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的全力協(xié)助下,謝浩憑著勤奮和熱情,還有他那似乎是天生的快速學(xué)習(xí)能力,博采眾家之所長,又結(jié)合華發(fā)自身的特點(diǎn),迅速梳理出了一整套投資業(yè)務(wù)基本制度體系,每一項(xiàng)、每一條制度都精心打磨,為華發(fā)投資業(yè)務(wù)的順利起步提供了有力的制度支撐。


有了基本的制度支撐,華發(fā)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率不斷提升,而謝浩作為分管投資業(yè)務(wù)中臺(tái)部門的負(fù)責(zé)人,也在不斷提速的業(yè)務(wù)實(shí)踐中,持續(xù)改進(jìn)、完善、健全市場(chǎng)化投資決策流程體系。截至目前,投資業(yè)務(wù)已先后設(shè)立了立項(xiàng)會(huì)、內(nèi)核會(huì)、投決會(huì)、投后決策委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu),制定了覆蓋立項(xiàng)、內(nèi)核、投決、投后等全流程的近20項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度,不斷提升投資、投后決策的規(guī)范性和專業(yè)性。


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作為華發(fā)志愿者的一員,謝浩在臺(tái)風(fēng)抗險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援


與此同時(shí),謝浩還牽頭制定了跟投、募資獎(jiǎng)勵(lì)、投資業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲、投資責(zé)任追究等市場(chǎng)化激勵(lì)制度,引入退出業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制,探討GP持股、股權(quán)激勵(lì)等舉措,在市場(chǎng)化運(yùn)作的效率追求與風(fēng)險(xiǎn)防控、國資監(jiān)管的規(guī)范要求之間尋求完美平衡,為華發(fā)股權(quán)投資業(yè)務(wù)的迅速崛起提供了有力的制度支撐和機(jī)制保障。


掛帥珠??苿?chuàng)投

打造珠海“雙創(chuàng)”核心平臺(tái)


伴隨著集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的成長而成長,謝浩身上被壓下更多的擔(dān)子,2018年開始,他開始負(fù)責(zé)珠??苿?chuàng)投的運(yùn)營管理。


珠??苿?chuàng)投是珠海市屬一級(jí)國有科技創(chuàng)新投資平臺(tái),成立于2015年底,以產(chǎn)業(yè)投資引進(jìn)、基金合作、政府“雙創(chuàng)”工作三項(xiàng)業(yè)務(wù)為主要抓手,全力支持珠海科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。


構(gòu)建“投資能力—政府資源—優(yōu)質(zhì)企業(yè)”的良性循環(huán),是謝浩對(duì)珠海科創(chuàng)投的要求。在他看來,對(duì)內(nèi),科創(chuàng)投要堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作”模式,堅(jiān)持效率優(yōu)先與國企責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一;對(duì)外,科創(chuàng)投要發(fā)揮國有創(chuàng)投平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),嫁接政府、市場(chǎng)、企業(yè)等各方資源,真正成為珠海推動(dòng)“雙創(chuàng)”工作的有力抓手。


在謝浩的帶領(lǐng)下,珠??苿?chuàng)投運(yùn)作水平不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)做得有聲有色。


截至目前,珠??苿?chuàng)投已累計(jì)完成各類投資項(xiàng)目35個(gè),累計(jì)投資金額近26億元;陸續(xù)投資扶持了云洲智能、冠宇電池、納思達(dá)、圣美生物、英諾賽科、美光原、運(yùn)泰利等珠海本地項(xiàng)目近30個(gè);受托管理的科技天使基金、人才基金等市級(jí)政策性引導(dǎo)基金投資布局也在有序推進(jìn)。


在“雙創(chuàng)”工作方面,珠海科創(chuàng)投陸續(xù)承接了珠海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及高層次人才項(xiàng)目評(píng)審監(jiān)管、獨(dú)角獸企業(yè)培育庫建設(shè)和管理等任務(wù);參與舉辦第三、第四屆中以科技創(chuàng)新投資大會(huì),連續(xù)三年冠名承辦珠?!翱苿?chuàng)杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,為珠海營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍、建設(shè)粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新高地作出了重要貢獻(xiàn)。


因時(shí)而變,持續(xù)進(jìn)化

從“借船出海”到“造船出?!?/strong>


近年來,國內(nèi)股權(quán)投資市場(chǎng)風(fēng)云變幻,行業(yè)洗牌加劇,競(jìng)爭(zhēng)格局分化。在謝浩看來,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng),墨守成規(guī)的企業(yè)最終將被甩在潮流之后?!拔覀円恢痹诟鶕?jù)外部市場(chǎng)和自身能力的變化,不斷調(diào)整發(fā)展策略?!?/p>


比如,華發(fā)的財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)從一開始“跟隨跑”、跟著市場(chǎng)熱點(diǎn)找機(jī)會(huì),到依靠自身投資團(tuán)隊(duì)開展行業(yè)研究,聚焦細(xì)分行業(yè)、自主發(fā)掘、篩選投資項(xiàng)目就是一個(gè)變化。


數(shù)據(jù)顯示,2016、2017年產(chǎn)業(yè)投資板塊的財(cái)務(wù)投資類型中,跟投類項(xiàng)目占投資項(xiàng)目總數(shù)一半以上,項(xiàng)目主要來源于IDG、東方富海等合作方。但在2018年以后,主導(dǎo)型投資項(xiàng)目則牢牢占據(jù)總數(shù)的90%以上,先后以“領(lǐng)投”機(jī)構(gòu)身份,主導(dǎo)了多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資。


事實(shí)上,自2015年組建產(chǎn)業(yè)投資板塊以來,華發(fā)財(cái)務(wù)性投資業(yè)務(wù)的進(jìn)步有目共睹。截至目前,華發(fā)財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)已累計(jì)完成投資項(xiàng)目300余個(gè),累計(jì)投資金額150多億元,投資增值率達(dá)到65%。


不斷刷新的數(shù)據(jù)背后,是平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)實(shí)力的迅速成長。


“依托集團(tuán)強(qiáng)有力的支持,我們逐漸摸索形成了獨(dú)具特色的發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)了從‘借船出?!健齑龊!霓D(zhuǎn)變,逐步走上良性發(fā)展的快車道。”在一份匯報(bào)材料上,謝浩曾總結(jié)了華發(fā)財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的幾個(gè)變化:從“跟跑”向“陪跑”的角色轉(zhuǎn)變;從機(jī)會(huì)型投資到主導(dǎo)型投資轉(zhuǎn)變;從綜合覆蓋到行業(yè)聚焦轉(zhuǎn)變。而促成這些變化的,是團(tuán)隊(duì)行業(yè)認(rèn)知能力的不斷提高,是市場(chǎng)化運(yùn)作水平持續(xù)提升。


展望華發(fā)財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的未來,謝浩表示,要永遠(yuǎn)因時(shí)而變,緊密圍繞珠海重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和華發(fā)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營思路。要背靠政府、集團(tuán)的各類資源,充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì),摸索形成獨(dú)具特色的發(fā)展路徑,才能在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中贏得機(jī)會(huì)、贏得未來,“就像一滴水,只有融入大海才能永不干涸”。


談起華發(fā)的企業(yè)文化,“率先垂范”是謝浩經(jīng)常提到的詞。“在華發(fā),高職位往往意味著高壓力,越是領(lǐng)導(dǎo)加班越多、工作越累?!比缃駶u成“老華發(fā)”的謝浩顯然早已適應(yīng)了這種文化,當(dāng)自己分管的團(tuán)隊(duì)面臨急難險(xiǎn)重的任務(wù)時(shí),他總是沖在最前面的那個(gè)?!爸挥心阕约阂陨碜鲃t、率先垂范,才能讓你的團(tuán)隊(duì)心服口服地跟你一起拼命干?!?/p>


而談起40歲的華發(fā)和即將四十不惑的自己,謝浩說:“我希望可以在華發(fā)度過下一個(gè)40年,更希望華發(fā)有更多、更精彩的40年!”


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