波多野结衣制服丝袜中文字幕_2021年国产精品无码_久久伊伊香蕉网站_色欲香天天天综合网站无码86

中文繁體 English

華發(fā)40年故事之五十五 | 袁小波:此身雖已退隱,江湖仍多傳說(shuō)

發(fā)布時(shí)間:2021/2/22 20:24:17 分類(lèi):公司新聞 來(lái)源:本站

動(dòng)圖1.gif


1.jpg


袁小波,廣東珠海人,中山大學(xué)碩士研究生,曾任珠海市勞動(dòng)局局長(zhǎng)、珠海市政府副秘書(shū)長(zhǎng),橫琴口岸建設(shè)工程、九洲大道改擴(kuò)建工程等迎澳門(mén)回歸系列工程總指揮。2001年,相繼擔(dān)任珠海華發(fā)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理,2004—2014年任珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司董事局主席。曾任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2008年當(dāng)選廣東省第十屆政協(xié)委員。

 

初識(shí)華發(fā),一般人都會(huì)驚嘆于他的簡(jiǎn)單和穩(wěn)定:華發(fā)四十年,只經(jīng)歷了三任領(lǐng)導(dǎo)。


認(rèn)識(shí)稍深,人們則會(huì)驚嘆于華發(fā)的幸運(yùn):三任領(lǐng)導(dǎo),都是各自時(shí)代的杰出代表,都在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候出現(xiàn)在了恰當(dāng)?shù)奈恢茫交鹣鄠?,接續(xù)奮斗,為企業(yè)的發(fā)展起到了最恰當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>


2001年2月,華發(fā)集團(tuán)迎來(lái)了第二位掌門(mén)人——?jiǎng)倓傂度螜M琴口岸建設(shè)工程總指揮、九洲大道改擴(kuò)建工程總指揮的珠海市政府副秘書(shū)長(zhǎng)袁小波走馬上任。


2.jpg

2001年2月,原任珠海市人民政府副秘書(shū)長(zhǎng)的袁小波出任華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理


上任第一天,人稱(chēng)波叔的袁小波就率領(lǐng)一干人馬去了工地現(xiàn)場(chǎng)。


然而,外界對(duì)袁小波執(zhí)掌華發(fā)卻意外地并不看好。原因是他一上來(lái)就要在一個(gè)“鳥(niǎo)不拉屎的地方”開(kāi)發(fā)一個(gè)超級(jí)大盤(pán)。


“華發(fā)跟著袁小波死定了?!狈婚g這樣評(píng)論。


一轉(zhuǎn)眼,將近二十年過(guò)去了。波叔執(zhí)掌下的華發(fā)不但沒(méi)死,反倒演繹了一幕幕波瀾壯闊的傳奇:


把一片不毛之地打造成業(yè)內(nèi)品質(zhì)最高的人居社區(qū),帶來(lái)珠海城市西部一片繁榮,改變了珠海的城市格局;把一家偏居一隅的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成行業(yè)排名靠前的上市公司,提升了珠海房地產(chǎn)業(yè)水平;成功打造了華發(fā)商都、容閎教育體系,開(kāi)啟了珠海商業(yè)和教育全新局面;拉開(kāi)十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)建設(shè)大幕,不僅提升了珠海的城市建設(shè)水平,更使之成為啟動(dòng)橫琴開(kāi)發(fā)國(guó)家戰(zhàn)略的支點(diǎn)……


從2001年入主華發(fā)集團(tuán)到2012年主動(dòng)辭去華發(fā)集團(tuán)職務(wù),最終于2014年從華發(fā)股份董事局主席位置上退休,十多年間,袁小波率領(lǐng)著華發(fā)人把抱負(fù)書(shū)寫(xiě)在城市飛速發(fā)展的進(jìn)程中,在珠海這片熱土揮灑沸騰的創(chuàng)造活力,引領(lǐng)和見(jiàn)證著一座城市的偉大革新。在此過(guò)程中,企業(yè)自身也得到長(zhǎng)足發(fā)展——2001年到2012年,他主政華發(fā)集團(tuán)期間,集團(tuán)資產(chǎn)總額從11.84億元大幅提升至362.69億元,十一年翻了30多倍。


波叔已于2014年辭去了華發(fā)所有職務(wù)。退隱多年,但是江湖上卻依舊在津津樂(lè)道他執(zhí)著、霸氣、甚至狂人的傳說(shuō)……


延攬八方才俊 并轡建設(shè)特區(qū)


多年以后,袁小波依然記得第一次在華發(fā)召開(kāi)干部大會(huì)的情形——從主席臺(tái)往下一看,黑白分明:黑壓壓的是老氣橫秋的著裝,白花花的是在座大多數(shù)人的頭發(fā)。400多號(hào)人里面沒(méi)幾個(gè)年輕人。袁小波心里一沉:如果不進(jìn)行員工隊(duì)伍改革,華發(fā)這樣的老牌國(guó)企絕對(duì)很難繼續(xù)發(fā)展。


那是2001年3月,袁小波剛從市政府副秘書(shū)長(zhǎng)走馬上任華發(fā)的第二個(gè)月。從坐辦公室的公務(wù)員變成指揮一線作戰(zhàn)的將軍,面對(duì)第一個(gè)難啃的骨頭就是人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。袁小波不怕。他擔(dān)任過(guò)多年勞動(dòng)局長(zhǎng),對(duì)國(guó)企用工政策非常熟悉。


他一邊通過(guò)摸底,整合關(guān)閉集團(tuán)有虧損、有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),做強(qiáng)有優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè),一邊果斷采用“老人老辦法,新人新辦法”的舉措實(shí)行人員分流。


在主持集團(tuán)班子會(huì)議時(shí),袁小波開(kāi)誠(chéng)布公、直言不諱:“從我袁小波自己做起,一律不安排自己的親戚來(lái)華發(fā)工作。兩夫妻已經(jīng)在華發(fā)的,必須有一個(gè)人離開(kāi)。我們是國(guó)企,不能搞成家族式的企業(yè),不管是誰(shuí)都不能破例?!?/p>


兩個(gè)多月后,全集團(tuán)共有120多名員工分流、轉(zhuǎn)崗。由于工作扎實(shí)、細(xì)致,沒(méi)有一名上訪者。華發(fā)集團(tuán)在新世紀(jì)之初可以輕裝上陣了。


企業(yè)要發(fā)展,除了分流冗余人員,還需要廣納賢才,組建一支有勇有謀的隊(duì)伍??渴裁次瞬牛?/p>


人盡其用,提高待遇。


袁小波首先是內(nèi)部挖潛。他規(guī)定,高級(jí)工程師可以享受部門(mén)副經(jīng)理的待遇,優(yōu)先解決薪酬問(wèn)題,同時(shí)把在售樓部的高級(jí)建筑師全部調(diào)回技術(shù)崗,提升待遇,充實(shí)建筑專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。


另一方面,袁小波大張旗鼓招攬人才。有一段時(shí)間,無(wú)論是在公務(wù)員系統(tǒng)還是廣州深圳的企業(yè),無(wú)論是在學(xué)校還是設(shè)計(jì)事務(wù)所,一見(jiàn)到不錯(cuò)的人,波叔就說(shuō),我跟你講一下華發(fā)的經(jīng)營(yíng)理念和想法……華發(fā)有這么個(gè)好的前景,你來(lái)不來(lái)?


為袁小波堅(jiān)定務(wù)實(shí)、公平仗義的人格魅力所吸引,不少人甚至當(dāng)場(chǎng)拍板來(lái)華發(fā)?,F(xiàn)任華發(fā)股份董事劉克、華發(fā)股份常務(wù)執(zhí)行副總裁俞衛(wèi)國(guó)、華發(fā)股份董事局主席技術(shù)顧問(wèn)吳東生等高管,都是早年“投奔”袁小波而來(lái)的。劉克回憶說(shuō),他來(lái)之前根本不知道華發(fā)給他什么職務(wù),就記得袁小波說(shuō)“公司要上市,需要你來(lái)操作,你來(lái)就對(duì)了”,他一聽(tīng),這個(gè)企業(yè)有前途,不管工資有多少,人先過(guò)來(lái)了。


人才戰(zhàn)略不僅為華發(fā)注入了新鮮的血液和強(qiáng)勁的活力、為日后穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展埋下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),更在華發(fā)形成了尊重人才、重視人才的優(yōu)良傳統(tǒng)。


袁小波常說(shuō),人才是企業(yè)的“米飯班主”,沒(méi)有他們就沒(méi)有華發(fā)的今天,僅靠一個(gè)董事長(zhǎng)的力量是有限的,因?yàn)槎麻L(zhǎng)不是萬(wàn)能的。但是董事長(zhǎng)管理企業(yè)就得像下象棋一樣,要把不同的人才放在最合適的位置上,這樣企業(yè)才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。


 寥寥幾招“袁家拳” 贏得江湖滿(mǎn)堂彩


袁小波上任前,時(shí)任珠海市委書(shū)記的黃龍?jiān)普宜勗挘褐楹W鳛榻?jīng)濟(jì)特區(qū),卻沒(méi)有一個(gè)像樣的樓盤(pán)拿得出手,市委派你過(guò)去,先做一個(gè)好的、標(biāo)桿樓盤(pán)出來(lái),展示一下特區(qū)形象。


這份壓力和重托,化為開(kāi)啟了珠海房地產(chǎn)精品時(shí)代的超級(jí)大盤(pán)——“華發(fā)新城”。


3.jpg

珠海華發(fā)新城

 

此前,珠海沒(méi)有一個(gè)高品質(zhì)、上規(guī)模的大盤(pán)。


彼時(shí),華發(fā)在前山大橋西側(cè)只有通過(guò)置換回來(lái)的18.8萬(wàn)平方米的灘涂,還被其他單位的閑置土地分割得七零八落,怎么都不符合大盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)。


袁小波傍晚的時(shí)候在前山橋頭一看,“兩眼黑漆漆,難怪是珠海人眼中的‘鄉(xiāng)下’?!彪y怪地產(chǎn)界會(huì)說(shuō)“華發(fā)跟著袁小波死定了” 。


但是,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究、思考和運(yùn)作,袁小波最終硬是把一片不毛之地,建成了珠海最宜居的超級(jí)大盤(pán),至今仍是精英人士的首選。


正是:寥寥幾招“袁家拳”,贏得江湖滿(mǎn)堂彩。


第一招,化零為整,久久為功。


其實(shí),在具體開(kāi)發(fā)之前,袁小波也是經(jīng)常焦慮得徹夜難眠的。這么大的面積,華南排第三,幾乎“賭”上了華發(fā)集團(tuán)的全部資產(chǎn),沒(méi)有壓力是假的。只能成功不能失敗。


袁小波再次發(fā)揮了自己善學(xué)習(xí)的特點(diǎn),先實(shí)地去全國(guó)優(yōu)秀的樓盤(pán)考察、尋找靈感。


一圈學(xué)習(xí)后,袁小波已經(jīng)胸有成竹。袁小波后來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)他腦海里時(shí)常直觀地浮現(xiàn)這個(gè)盤(pán)建成后的樣子。此后,每拿下一塊地,他的腦子里都會(huì)直觀地浮現(xiàn)出這塊地未來(lái)的樣子。只能說(shuō),有的人,就是跟別人不一樣。


在精品意識(shí)的指引下,他得出結(jié)論:僅在華南區(qū)域的領(lǐng)先地位是不夠的,要做就做最好!國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)領(lǐng)先!


要建精品大盤(pán),首先得整合土地。


袁小波采用的是各個(gè)擊破策略。第一個(gè)去找的是一家銀行。這家銀行手里有8萬(wàn)平米的地,入賬時(shí)的價(jià)格是1500元/平米。盡管當(dāng)年周邊的土地均價(jià)才500元/平米,但是這塊地是國(guó)有資產(chǎn),不可能降價(jià),降價(jià)就是國(guó)有資產(chǎn)流失。一番艱苦的談判后,袁小波力排眾議拍板,1500就1500,不過(guò),也有條件,那就是付款時(shí)間要等把房子賣(mài)了以后。這個(gè)時(shí)間差,輕松就把前期的資金壓力化解了。


在外界的一片唱衰聲中,袁小波攻下了一個(gè)又一個(gè)的堡壘,華發(fā)新城土地最終整合到45萬(wàn)平方米,接近原來(lái)的三倍。


在他強(qiáng)勢(shì)回購(gòu)的那塊銀行地塊上,建成了現(xiàn)在的容閎學(xué)校和奧特美會(huì)所,因?yàn)檫@些優(yōu)質(zhì)的配套設(shè)施,整個(gè)社區(qū)充滿(mǎn)了文化氣息和蓬勃活力,成為精品大盤(pán)不可或缺的要件。


第二招,華發(fā)論劍,高舉高打。


但是,單憑華發(fā)當(dāng)時(shí)的名氣和實(shí)力,還不足以確保這個(gè)大盤(pán)的建設(shè)。“我要用影響力推動(dòng)這個(gè)樓盤(pán)”。袁小波的一套組合拳至今仍為業(yè)界所津津樂(lè)道。


——親自登門(mén)拜訪,請(qǐng)來(lái)新加坡的“規(guī)劃之父”劉太格,為華發(fā)新城做總體規(guī)劃。其實(shí)劉太格更擅長(zhǎng)的是城市規(guī)劃,“但是我要他的名氣,我必須請(qǐng)他做?!痹〔ㄕf(shuō)。


——請(qǐng)來(lái)香港“設(shè)計(jì)之父”高文安做室內(nèi)設(shè)計(jì),把室內(nèi)精裝修做到極致。


——請(qǐng)來(lái)生態(tài)規(guī)劃著名專(zhuān)家王如松做生態(tài)規(guī)劃,讓華發(fā)新城社區(qū)變得綠色環(huán)??沙掷m(xù)。


——請(qǐng)來(lái)新加坡的景觀設(shè)計(jì)公司貝爾高林,把東南亞的園林搬進(jìn)華發(fā)新城。


——最轟動(dòng)坊間的,是請(qǐng)來(lái)張藝謀拍華發(fā)新城的廣告片。當(dāng)時(shí),張藝謀剛拍完《英雄》,火得一塌糊涂。拍廣告片不是張藝謀的強(qiáng)項(xiàng),“我也是要借助他的名氣,就讓《英雄》劇組來(lái)拍”,袁小波說(shuō)。


4.jpg

袁小波(左)與國(guó)際資深園林設(shè)計(jì)師周爾·卜瑞格(中),探討華發(fā)新城的景觀設(shè)計(jì)


5.jpg

袁小波(左二)與張藝謀(前排左三)在華發(fā)新城宣傳片拍攝現(xiàn)場(chǎng)


開(kāi)盤(pán)前,有人說(shuō)華發(fā)新城均價(jià)不會(huì)到2000元。但是,大師效應(yīng)加上陽(yáng)光車(chē)庫(kù)、人車(chē)分流、東南亞園林、精裝修……這些領(lǐng)風(fēng)氣之先的創(chuàng)新舉措,讓華發(fā)新城開(kāi)盤(pán)價(jià)格直接到了3900元!并被評(píng)為2003年度“影響中國(guó)30大社區(qū)”之一,引來(lái)國(guó)內(nèi)各大開(kāi)發(fā)商學(xué)習(xí)、觀摩。


一時(shí)間,陽(yáng)光車(chē)庫(kù)、人車(chē)分流、精裝修成為國(guó)內(nèi)潮流。


隨后開(kāi)發(fā)的華發(fā)世紀(jì)城,與華發(fā)新城同樣依河而建,更是精品戰(zhàn)略的迭代升級(jí)版本,二者南北呼應(yīng),共同引領(lǐng)前山河西的崛起,成就了一座城的繁榮。


6.jpg

珠海華發(fā)世紀(jì)城


7.jpg

珠海華發(fā)綠洋山莊


華發(fā)新城傳奇一般的建設(shè)歷程,引來(lái)了鳳凰衛(wèi)視名嘴胡一虎的極大興趣。他給波叔打來(lái)電話,希望做一期“一虎一席談”,題目都起好了:狂人袁小波。


波叔說(shuō),高調(diào)做事,低調(diào)做人。推辭了。


正是:事了拂衣去,深藏功與名。


第三招,高標(biāo)配套,投資未來(lái)。


在華發(fā)新城的規(guī)劃中,有學(xué)校元素。


在北京,袁小波和《中國(guó)教育報(bào)》的一位記者聊起此事,希望對(duì)方推薦一些國(guó)內(nèi)優(yōu)秀教育工作者。對(duì)方說(shuō),遠(yuǎn)在天邊,近在眼前,馬上推薦了一個(gè)人選——珠海拱北小學(xué)的校長(zhǎng)陳青。


袁小波跟她只談了十幾分鐘,雙方的理念高度吻合。


三天后,陳青接受了袁小波的邀請(qǐng),從一張白紙做起,全身心投入華發(fā)“最好的學(xué)?!钡慕ㄔO(shè)。


當(dāng)時(shí),容閎學(xué)校的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙都沒(méi)有出來(lái)。


2003年,容閎學(xué)校交付使用。無(wú)論是現(xiàn)代化的課室設(shè)備,還是充滿(mǎn)藝術(shù)趣味的陶藝館、演播室,以及專(zhuān)業(yè)的塑膠跑道,都達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)。


這所以“中國(guó)留學(xué)第一人”珠海名人容閎命名的學(xué)校,以尊重每個(gè)孩子的天性為宗旨,讓教育充滿(mǎn)生命的溫度,已經(jīng)為大灣區(qū)培養(yǎng)了大量品學(xué)兼優(yōu)的孩子,也成為中國(guó)教育界的明星學(xué)校。


之后,童話世界一般的珠海容閎國(guó)際幼稚園、汲取蘇州園林精華的容閎書(shū)院相繼落成,再加上全英式教育的德威國(guó)際高中,容閎全鏈條教育體系逐漸完善。這是袁小波許給城市的承諾——“許孩子一個(gè)未來(lái)”。


8.jpg

珠海容閎國(guó)際幼稚園


9.jpg

珠海容閎學(xué)校


10.jpg

珠海容閎書(shū)院


11.jpg

珠海南灣華發(fā)商都


橫戈躍馬上交所 一朝看盡長(zhǎng)安花


歷經(jīng)40年的跨越發(fā)展,現(xiàn)在的華發(fā)股份已躍升為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)30強(qiáng)企業(yè),是“中而美”的上市房企典型代表,布局全國(guó)北上廣深等40多個(gè)主要城市,實(shí)現(xiàn)了從珠海華發(fā)到中國(guó)華發(fā)的飛躍。


誰(shuí)又曾想到,就在20年前,華發(fā)股份還在為上市苦苦求索。


華發(fā)股份的上市之路充滿(mǎn)了艱辛與坎坷,凝聚了無(wú)數(shù)華發(fā)人的努力,終于在袁小波手里,經(jīng)過(guò)十余年磨礪終圓夢(mèng)想。


伶仃洋的海水孕育了華發(fā)人敢闖敢干、勇立潮頭的開(kāi)拓精神,也見(jiàn)證了華發(fā)櫛風(fēng)沐雨的發(fā)展歷程。


早在1992年,華發(fā)股份憑借“買(mǎi)好房,找華發(fā)”的口碑在珠海樓市獨(dú)占龍頭地位,并初步完成了股份制改造。受政策影響,1993年起中國(guó)證監(jiān)會(huì)暫停房地產(chǎn)企業(yè)上市,直到2001年深圳金地集團(tuán)等三家房地產(chǎn)公司相繼掛牌上市,才意味著這一“禁令”徹底解除。


袁小波敏銳地關(guān)注到這一動(dòng)態(tài),他意識(shí)到資本市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的重要性。


就在這個(gè)時(shí)候,從1993年起就參與“華發(fā)股份”上市申報(bào)工作的李光寧,向袁小波匯報(bào)了“華發(fā)股份”艱難的上市歷程。


袁小波毫不猶豫下達(dá)指示:立即重啟上市工作!


他向李光寧和時(shí)任集團(tuán)副總經(jīng)理劉亞非、股份公司總經(jīng)理劉克交待:“你們把上市工作抓起來(lái),華發(fā)股份必須要上市。有什么需求盡管提?!?/p>


劉亞非、李光寧一行不辭辛苦先后登門(mén)拜訪了全國(guó)各地幾十家券商。但對(duì)方一聽(tīng)是房地產(chǎn)公司上市,態(tài)度馬上謹(jǐn)慎起來(lái),有的甚至當(dāng)場(chǎng)拒絕。


劉亞非回憶說(shuō),當(dāng)時(shí)只要有證券公司答應(yīng)看看華發(fā)股份的資料,就足以讓工作組高興半天了,以至于李光寧當(dāng)時(shí)就萌生了一個(gè)念頭:如果有可能,一定要擁有一家證券公司——十年以后,當(dāng)航天證券打算出售時(shí),李光寧沒(méi)有猶豫,快速?zèng)Q策,最終搶在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面拿下了航天證券——也就是今天的華金證券。這是后話。


幾經(jīng)磨難,興業(yè)證券終于接受了華發(fā)的上市申報(bào)。


艱難困苦,玉汝于成。


2004年2月25日,華發(fā)股份正式登陸資本市場(chǎng)。


12.jpg

2004年2月25日,華發(fā)股份在上海證券交易所鳴鑼上市,結(jié)束了珠海7年沒(méi)有新股上市的歷史


13.jpg

華發(fā)股份在上海證券交易所上市,邁出了由珠海華發(fā)到中國(guó)華發(fā)的堅(jiān)實(shí)步伐


當(dāng)上交所的鑼聲響起時(shí),每個(gè)華發(fā)人的心跳都在加速。從1992年確定上市目標(biāo)以來(lái),這一天,華發(fā)人足足等了12年!


成功登陸資本市場(chǎng),意味著華發(fā)股份具備了從偏居一隅的珠海走向全國(guó)的基礎(chǔ),同時(shí)也一舉結(jié)束了珠海7年沒(méi)有新股上市的尷尬歷史。


華發(fā)股份上市后,資金實(shí)力大增,“立足珠海、面向全國(guó)”的戰(zhàn)略也開(kāi)始加速。


在北京,華發(fā)股份第一個(gè)異地項(xiàng)目華發(fā)頤園2006年盛裝亮相。嶺南園林的精致和室內(nèi)裝修的典雅,贏得首都樓市的認(rèn)可。此后,在內(nèi)蒙古包頭、東北大連、山東威海、廣西南寧……“華發(fā)新城”在全國(guó)迅速?gòu)?fù)制。


十多年后,回望那段崢嶸歲月,袁小波說(shuō),華發(fā)股份如果沒(méi)有被推上資本市場(chǎng),是不可能做這么大的,或許早就被同期的很多企業(yè)超越了。只有上市,才能對(duì)華發(fā)老一代前20年的輝煌經(jīng)營(yíng)有所交代,才能對(duì)得起所有華發(fā)人的殷切期待。

 

飲馬十字門(mén) 仗劍大灣區(qū)


2008年,珠海正醞釀新一輪大發(fā)展。華發(fā)集團(tuán)被委以重任——時(shí)任市委書(shū)記甘霖要求華發(fā)為珠海建設(shè)謀劃一個(gè)重大的會(huì)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。


華發(fā)集團(tuán)迅速成立了“珠海會(huì)展項(xiàng)目工作小組”,袁小波直接領(lǐng)導(dǎo),由時(shí)任華發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理的李光寧具體負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。


李光寧一行先后考察了北京的中關(guān)村、金融街,以及天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、上海浦東新區(qū)等,最后提出了建設(shè)中央商務(wù)區(qū)的概念。


幾天后,甘霖一行在現(xiàn)場(chǎng)決定:在與澳門(mén)隔海相望的馬騮洲水道與濠江水道十字形交匯所在地,建設(shè)一個(gè)中央商務(wù)區(qū),“就叫珠海十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)!”


5.77平方公里的十字門(mén)商務(wù)區(qū)以橫琴大橋?yàn)榻?,分為南北兩個(gè)片區(qū),位于灣仔的北片區(qū)2.28平方公里,位于橫琴的南片區(qū)3.49平方公里,建筑面積有1100多萬(wàn)平米,投資超過(guò)千億。袁小波直接提名李光寧出任十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。


采訪那天,這一串串?dāng)?shù)字從袁小波口里不假思索蹦出時(shí),我們感到,他似乎又回到了那個(gè)充滿(mǎn)激情與夢(mèng)想的歲月。


2009年7月,珠海市政府正式授權(quán)華發(fā)集團(tuán)全面負(fù)責(zé)商務(wù)區(qū)5.77平方公里的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作。華發(fā)集團(tuán)作為投資建設(shè)主體,成為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)仁不讓的主力軍。


2009年8月,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)通過(guò)《橫琴總體發(fā)展規(guī)劃》,橫琴開(kāi)發(fā)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略,十字門(mén)商務(wù)區(qū)的開(kāi)建也就順理成章成為橫琴開(kāi)發(fā)的啟幕之作。


14.jpg

珠海十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)首期工程自2010年6月28日正式開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目建設(shè)如火如荼。圖為時(shí)任華發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁小波(中左),時(shí)任華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理、珠海十字門(mén)控股公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李光寧(中右)在施工現(xiàn)場(chǎng)

 

機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青有準(zhǔn)備的人。華發(fā)又一次抓住了時(shí)代脈動(dòng),也從此踏上了由單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程。


從某種意義上說(shuō),珠海十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)自誕生之初就肩負(fù)重大使命,十字門(mén)叩開(kāi)了珠海連接世界的大門(mén),也叩動(dòng)了華發(fā)創(chuàng)新謀變、轉(zhuǎn)型升級(jí)的脈搏。這扇開(kāi)放之門(mén)敞開(kāi),理想逐漸照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。


正是:滄海橫流,方顯英雄本色;大浪淘沙,方見(jiàn)真金璀璨。


15.jpg

珠海十字門(mén)中央商務(wù)區(qū)

 

2011年前后,尚未到退休年齡的波叔向市委主動(dòng)請(qǐng)辭,同時(shí)提名由李光寧接替華發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。提前請(qǐng)辭、主動(dòng)讓賢,這種只能在書(shū)本上讀到的故事,不期然發(fā)生在珠海。當(dāng)時(shí)引起的震動(dòng)可想而知。


2012年5月14日,珠海市國(guó)資委發(fā)文:“經(jīng)研究決定,李光寧同志任珠海華發(fā)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、法定代表人?!?/p>


袁小波后來(lái)多次說(shuō),這是他在華發(fā)做的“最正確的一件事”。


采訪結(jié)束時(shí),波叔不忘寄語(yǔ)全體華發(fā)人:以創(chuàng)業(yè)奮斗為底色,高歌猛進(jìn)邁向新征程!


動(dòng)圖2.gif