姚煒，畢業(yè)于中山大學(xué)審計(jì)學(xué)專業(yè)。證券資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師。先后擔(dān)任華發(fā)集團(tuán)副首席財(cái)務(wù)官、華發(fā)投控集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、華發(fā)財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理。

人們一度認(rèn)為資本市場(chǎng)是男性的戰(zhàn)場(chǎng)。在華發(fā)，這種偏見(jiàn)被事實(shí)擊破，在資本市場(chǎng)女性同樣是主角。華發(fā)財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理姚煒便是其中一位典型代表。

2018年10月，一向嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)、雷厲風(fēng)行的姚煒加入了華發(fā)，短短兩年間主導(dǎo)了華金國(guó)際資本資產(chǎn)重組注入、財(cái)務(wù)管理升級(jí)優(yōu)化等重大事項(xiàng)。2019年，姚煒擔(dān)任華發(fā)財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理，與董事長(zhǎng)許繼莉攜手并進(jìn)。兩位資本市場(chǎng)的女強(qiáng)者在2020年便推動(dòng)財(cái)務(wù)公司拿下稀缺的產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)資質(zhì)，使該公司的資本運(yùn)作和金融創(chuàng)新能力躍上一個(gè)新臺(tái)階。

強(qiáng)者在強(qiáng)大的舞臺(tái)走向更廣闊的未來(lái)。那一年，作為中國(guó)第一批注冊(cè)會(huì)計(jì)師、外資銀行內(nèi)地法人機(jī)構(gòu)高管的姚煒，想在華發(fā)這個(gè)全新的賽道體驗(yàn)“不一樣的風(fēng)景”。三年時(shí)光如流水，姚煒認(rèn)為，新時(shí)代的華發(fā)是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與抱負(fù)的無(wú)與倫比的舞臺(tái)，在這里她遇到了事業(yè)上的“最美風(fēng)景”。

切換賽道

從外資銀行到國(guó)企華發(fā)

姚煒有很深的特區(qū)情結(jié)。

1992年1月，鄧小平到深圳視察，發(fā)表了著名的南巡講話，朝氣蓬勃的深圳一時(shí)成為海內(nèi)外優(yōu)秀人才奮斗的熱土。這一切，深深吸引著中山大學(xué)大二學(xué)生姚煒。

姚煒骨子里渴望挑戰(zhàn)。支邊建設(shè)時(shí)期，她的雙親主動(dòng)請(qǐng)纓，義無(wú)反顧地從北京奔赴廣西。姚煒自小便被熏陶出了堅(jiān)韌勁直、追求卓越的性格。

姚煒熱愛(ài)旅行，此為瑞士留影

這種性格深刻影響著姚煒。畢業(yè)后，她毫不猶豫地奔赴深圳，代價(jià)是放棄審計(jì)署包分配的“鐵飯碗”工作。她躍過(guò)深圳嚴(yán)苛的人才選拔門(mén)檻，加入當(dāng)時(shí)行業(yè)龍頭深圳中華會(huì)計(jì)事務(wù)所——這是國(guó)內(nèi)首家獲取B股審計(jì)資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所。姚煒憑借專業(yè)技能馳騁職場(chǎng)，在A、B、H股剛剛在中國(guó)亮相時(shí)，她就為熊貓電子、深圳石化集團(tuán)、康佳集團(tuán)、香港一洲集團(tuán)等境內(nèi)外公司、外資銀行提供IPO、審計(jì)和咨詢等專業(yè)服務(wù)，并多次參與財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)的大型專項(xiàng)檢查任務(wù)，積累了豐富的政府審計(jì)和資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

繁忙工作期間，她仍不忘學(xué)習(xí)提升，于1995年一次性通過(guò)CPA考試（注冊(cè)會(huì)計(jì)師），當(dāng)年廣東僅有45人合格；1997年她還以全國(guó)第35名成績(jī)，拿下首屆證券從業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。

優(yōu)秀的人才從不缺橄欖枝。姚煒因?qū)硟?nèi)外資本市場(chǎng)與規(guī)則都了然于心，很快被亟需在中國(guó)境內(nèi)扎根的外資銀行盯上。2001年，時(shí)任永亨銀行中國(guó)區(qū)域負(fù)責(zé)人帶著集團(tuán)主席的邀請(qǐng)找上門(mén)來(lái)：希望借助姚煒專業(yè)能力，打造一套立足于國(guó)內(nèi)監(jiān)管體系的核心系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)。這在2001年時(shí)期的外資銀行同業(yè)中尚無(wú)先例，她沒(méi)有拒絕——沒(méi)有先例的戰(zhàn)斗總是充滿難以言說(shuō)的魅力。兩年時(shí)間，系統(tǒng)成功上線，不僅開(kāi)創(chuàng)了外資銀行自動(dòng)化先河，還為后面永亨銀行拿下廣東省首個(gè)法人化資質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為深港兩地資金互聯(lián)互通上作出突出貢獻(xiàn)。她也成長(zhǎng)為永亨銀行副行長(zhǎng)，主持資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)管理以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)工作。

2018年，當(dāng)姚煒在外資銀行干得風(fēng)生水起之時(shí)，華發(fā)集團(tuán)正在全力推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，“4+2”產(chǎn)業(yè)布局縱深發(fā)展，特別需要既懂財(cái)務(wù)、又懂境內(nèi)外市場(chǎng)的人才。

接到華發(fā)邀約加入的電話，姚煒正在澳洲自駕。當(dāng)時(shí)，她從斯蒂芬港抄近路趕回酒店時(shí)開(kāi)錯(cuò)了方向，看到了行程表外不一樣的絕美風(fēng)景。

“很久沒(méi)這樣驚喜的感覺(jué)了。”姚煒再次涌發(fā)斗志：“風(fēng)景在計(jì)劃外。當(dāng)時(shí)我就做了決定，可以去華發(fā)這個(gè)‘不一樣的風(fēng)景區(qū)’看看?！?/p>

同年國(guó)慶長(zhǎng)假后第一個(gè)工作日，姚煒正式入職華發(fā)。

無(wú)懼挑戰(zhàn)

主導(dǎo)華金國(guó)際資本資產(chǎn)重組

初入華發(fā)，姚煒就感受到了華發(fā)速度的魅力。

“我那時(shí)剛?cè)肼殻蛥⒓恿恕?82’資本重組啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上光寧總給重組方案定了基調(diào)，邏輯清晰，業(yè)務(wù)布局充滿高瞻遠(yuǎn)矚?！钡谝淮螀⒓哟笮蜆I(yè)務(wù)會(huì)議的姚煒心情澎湃。“來(lái)華發(fā)，對(duì)了！”這是她當(dāng)時(shí)最真切的心境。

帶著華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧、金融產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人謝偉的囑托，她接手了香港上市公司華金國(guó)際資本（00982）的整合工作，推動(dòng)華發(fā)物業(yè)在港股上市。這是一個(gè)高難度任務(wù)——時(shí)間緊，任務(wù)重，對(duì)專業(yè)能力以及跨部門(mén)、跨板塊、跨境內(nèi)外的協(xié)同調(diào)配能力等提出極大挑戰(zhàn)。

在資本市場(chǎng)奮戰(zhàn)多年的姚煒，對(duì)于這樣的挑戰(zhàn)也是倍感壓力?！爸粶?zhǔn)成功，沒(méi)有退路”，她告誡自己。

她掛出“作戰(zhàn)圖”，多戰(zhàn)線齊頭并進(jìn)。憑借老道專業(yè)的境內(nèi)外資本市場(chǎng)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，僅用2個(gè)月時(shí)間就協(xié)同制定出符合兩地監(jiān)管政策的境內(nèi)外公司資產(chǎn)剝離與注入方案，之后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)香港落地實(shí)施；在財(cái)務(wù)管理、審計(jì)及關(guān)聯(lián)交易等方面與境內(nèi)外資本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，保證重組合規(guī)高效進(jìn)行；倒排“時(shí)間表”，厘清香港聯(lián)交所監(jiān)管要求與信息披露觸發(fā)條件、公告程序等規(guī)定，一項(xiàng)一項(xiàng)有條不紊地推進(jìn)落實(shí)。這期間經(jīng)過(guò)數(shù)十次溝通與磨合，姚煒沒(méi)有退縮，如期高效按照節(jié)點(diǎn)完成了這場(chǎng)“戰(zhàn)役”。

同事們?cè)u(píng)價(jià)姚煒，面對(duì)問(wèn)題親力親為、審慎細(xì)致、絕不退縮。重組改革總會(huì)觸及一些積淀已久的深層次問(wèn)題，有些公司配合度不高，姚煒就親自上，主動(dòng)進(jìn)駐“打磨”，逐單梳理業(yè)務(wù)確認(rèn)、合同入賬情況，分析收入成本、計(jì)量是否合理公允等。牽頭人親力親為、跑在最前線，其他人也就卯足勁跟著往前沖，各種問(wèn)題隨之迎刃而解，確保了華金國(guó)際資本財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

在此過(guò)程中，華發(fā)集團(tuán)各大板塊的凝聚力、人員的配合力與專業(yè)度給姚煒留下了極其深刻的印象。“我找集團(tuán)內(nèi)不同板塊、不同部門(mén)團(tuán)隊(duì)辦事時(shí)，從沒(méi)人對(duì)我說(shuō)過(guò)‘辦不了’，大家反應(yīng)都很迅速，給出非常多的專業(yè)意見(jiàn)。”姚煒回憶道。

姚煒的“堅(jiān)韌勁直”也讓她得到華發(fā)集團(tuán)的深深認(rèn)可，并肩作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)們多次表示姚煒“完成了不可能完成的任務(wù)”。

姚煒參加莊臣控股上市儀式（左四）

2021年3月中旬，一則信息引起資本市場(chǎng)廣泛關(guān)注：華金國(guó)際資本正式更名華發(fā)物業(yè)服務(wù)。同樣關(guān)注這則信息的還有華發(fā)財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理姚煒，寥寥數(shù)語(yǔ)的背后凝結(jié)著她與團(tuán)隊(duì)奮斗的那段歲月。

精細(xì)化管理

為華發(fā)出海備足“彈藥”

完成華發(fā)物業(yè)上市這一“戰(zhàn)役”后，姚煒馬不停蹄地轉(zhuǎn)身聚焦金融產(chǎn)業(yè)集群工作。

華發(fā)財(cái)務(wù)公司部分業(yè)務(wù)雖然相對(duì)銀行有所簡(jiǎn)化，但也有一個(gè)不小的挑戰(zhàn)：在財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模愈加龐大的前景下，如何突破現(xiàn)有司庫(kù)管理本職往上走一個(gè)臺(tái)階，為華發(fā)三大產(chǎn)業(yè)集群提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)？

突破要從最關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)。姚煒首先琢磨財(cái)務(wù)公司管理辦法以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和報(bào)表特點(diǎn)。她主導(dǎo)重新設(shè)計(jì)了公司資產(chǎn)負(fù)債管理思路和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化前中后臺(tái)的融匯貫通；對(duì)集團(tuán)資金資源數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和風(fēng)控管理，提升數(shù)字化管理水平，有效增強(qiáng)了公司資金流動(dòng)性與安全性，并通過(guò)同業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作為財(cái)務(wù)公司在2020年新增了6000萬(wàn)元利潤(rùn)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值添加助力。結(jié)果顯而易見(jiàn)。2020年，華發(fā)財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模、盈利等各項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)投控類財(cái)務(wù)公司排名均進(jìn)入前五名。

除了摳管理及產(chǎn)品細(xì)節(jié)，外資銀行出身的姚煒還特別注重提升金融增值服務(wù)，在集團(tuán)成員單位推進(jìn)并購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，她不僅配合及時(shí)提供資金，還量身定做幫助設(shè)計(jì)并購(gòu)貸款架構(gòu)方案，避免成員單位在并購(gòu)主體設(shè)計(jì)上“走彎路”。

在華發(fā)這艘出?！熬掭啞鄙?，各種新挑戰(zhàn)總是接踵而至。

2020年，華發(fā)集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)集群牌照布局實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)集群“投資+實(shí)業(yè)”架構(gòu)基本成型，上市公司戰(zhàn)略并購(gòu)、先進(jìn)制造業(yè)投資等接連破局，重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目陸續(xù)落地，城建、安居、紡織和會(huì)展集團(tuán)重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，大量新成員單位納入華發(fā)版圖，給華發(fā)財(cái)務(wù)公司資金調(diào)配能力與業(yè)務(wù)資質(zhì)提出新的挑戰(zhàn)。

姚煒仔細(xì)行研后，找到謝偉總、董事長(zhǎng)許繼莉一番溝通，決定從獲取產(chǎn)業(yè)鏈金融資質(zhì)和境外子公司設(shè)立資格入手?！霸u(píng)級(jí)成為至關(guān)重要的一場(chǎng)戰(zhàn)”，為打好評(píng)級(jí)硬仗，華發(fā)財(cái)務(wù)公司提前半年準(zhǔn)備評(píng)級(jí)材料，并在2020年一年內(nèi)修訂7項(xiàng)、新增11項(xiàng)制度，多管齊下，公司評(píng)級(jí)實(shí)現(xiàn)歷史性雙向突破——銀監(jiān)評(píng)級(jí)提升至1級(jí)，央行評(píng)級(jí)提升至3級(jí)。2021年4月，華發(fā)財(cái)務(wù)公司正式獲得產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)資質(zhì)，并成功落地多筆業(yè)務(wù)。

姚煒希望，未來(lái)能夠不斷把在外資銀行的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新運(yùn)用到華發(fā)身上，幫助成員單位降低資金及監(jiān)管成本，幫助華發(fā)集團(tuán)加大境內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加速多元化轉(zhuǎn)型，向世界五百?gòu)?qiáng)目標(biāo)進(jìn)軍。

亦師亦友

助力團(tuán)隊(duì)成員卓越成長(zhǎng)

華發(fā)集團(tuán)在蓬勃發(fā)展，姚煒希望團(tuán)隊(duì)成員能夠與之共振，實(shí)現(xiàn)自我突破，向上成長(zhǎng)。

姚煒說(shuō)，自己不時(shí)會(huì)跟同事聊聊他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、訴求以及工作中碰到的困難并給一些突破建議；也會(huì)定期列出一些與華發(fā)發(fā)展密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理課題，讓團(tuán)隊(duì)在做好例行工作之外進(jìn)行學(xué)習(xí)，分階段集體討論如何進(jìn)步，還不時(shí)邀請(qǐng)一些先進(jìn)同行跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，在公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；她更鼓勵(lì)員工多參與信息化工作，探尋各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)本源，從底層邏輯真正領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)運(yùn)行本質(zhì)。

姚煒參加華發(fā)投控集團(tuán)“領(lǐng)航”培訓(xùn)計(jì)劃

“比如逾期貸款這個(gè)指標(biāo)定義，可能做報(bào)表，你會(huì)覺(jué)得很容易，但是當(dāng)落實(shí)到信息化系統(tǒng)用戶需求時(shí)，那就是要給出0或者1的標(biāo)準(zhǔn)答案，比如，本金逾期多少天是逾期貸款？有沒(méi)有g(shù)race period（寬限期）？利息逾期算不算逾期？等等……再加上財(cái)務(wù)，稅務(wù)政策的差異，在做信息化時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多以為很簡(jiǎn)單的事必須查閱大量法規(guī)，政策，你才能給出精確的定義，而這個(gè)過(guò)程，進(jìn)步是顯而易見(jiàn)的?！币樈忉尩馈?/p>

用項(xiàng)目激活與鍛煉成員的管理能力，也是姚煒?biāo)鶡嶂缘?。如在產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)資質(zhì)申請(qǐng)過(guò)程中，她指導(dǎo)牽頭人員研究央行、銀監(jiān)會(huì)的考核邏輯、業(yè)務(wù)模型，形成一整套的底稿方案，明確思路與方向，助力找到工作真正的“發(fā)力點(diǎn)”。往往一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，就有“好苗子”被挖掘，得到提拔。

從業(yè)多年，姚煒收獲了不少贊譽(yù)，但她依然對(duì)工作保持著好奇與激情，總是神采奕奕，不斷挑戰(zhàn)自我，突破自我，她認(rèn)為“美麗的風(fēng)景總在挑戰(zhàn)后綻放?！?/p>

她認(rèn)為今天取得的成績(jī)，離不開(kāi)如自己母親般優(yōu)秀女性的鼓勵(lì)。當(dāng)年，她的母親為了攻讀精密儀器專業(yè)，放棄清華大學(xué)，17歲時(shí)獨(dú)自一人坐四天四夜的火車(chē)去哈工大報(bào)到，北京事業(yè)穩(wěn)步向上時(shí)又舉家搬遷廣西支邊，家人這種開(kāi)放、專業(yè)、不斷追求卓越的人生觀浸潤(rùn)了她，因而奮斗和奉獻(xiàn)也成為她刻在骨子里的價(jià)值觀。

她的這種精神內(nèi)核與華發(fā)集團(tuán)的企業(yè)文化頗為契合。她希望未來(lái)繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮好自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，秉承華發(fā)財(cái)務(wù)公司的職責(zé)，為華發(fā)集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量。