龔友麗，珠海華發(fā)建筑設(shè)計咨詢有限公司副董事長。國家一級注冊建筑師。江漢大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)畢業(yè)，華中科技大學(xué)建筑理論與設(shè)計研究生。曾任武漢市建筑設(shè)計院珠海分院副院長。2004年加入華發(fā)，歷任華發(fā)股份規(guī)劃部副經(jīng)理、華發(fā)設(shè)計公司常務(wù)副總、華發(fā)設(shè)計公司總經(jīng)理。

2021年3月，一個工作日的午后，風(fēng)輕云淡。

在華發(fā)設(shè)計公司的會議室里，龔友麗和武漢同事剛結(jié)束了長達(dá)三小時的視頻會議。作為華發(fā)設(shè)計公司副董事長，與天南地北的人隔著屏幕進(jìn)行頭腦風(fēng)暴把控項(xiàng)目進(jìn)度，早已成為她的工作日常。

華發(fā)異地擴(kuò)張的步伐從未停止，龔友麗與她的團(tuán)隊(duì)也伴隨著華發(fā)前進(jìn)的腳步踏遍大江南北。從2004年進(jìn)入華發(fā)，她與華發(fā)共度十八載光陰，在歲月的洗禮中與企業(yè)共成長。

珠海華發(fā)世紀(jì)城、華發(fā)綠洋山莊、華發(fā)商都、華發(fā)容閎幼稚園、容閎書院、容閎公學(xué)……豐富的設(shè)計閱歷打造了龔友麗的另一面：游刃在設(shè)計之中的她，充滿熱忱，張弛有度，一路披荊斬棘，以實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證實(shí)力，也征服一眾國際設(shè)計團(tuán)隊(duì)。

加入華發(fā)十八年來，她見證了華發(fā)匠心的時代錘煉，而初心從未改變。

在華發(fā)這個更廣闊的天地中，在設(shè)計藍(lán)圖的起筆與落筆之間，龔友麗找到自我，發(fā)出自身的光芒和涌動的生命力，也見證了華發(fā)人十年如一日奮力拼搏的一瞬。

同頻相吸 加入華發(fā)

時間回到2004年，龔友麗正值事業(yè)上升期，作為武漢市建筑設(shè)計院珠海分院最年輕的副院長，炙手可熱。

人們口中常說的“老天爺賞飯吃”，龔友麗的手里好像就端著這么一碗飯——以江漢大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)第一名的身份分配進(jìn)了武漢設(shè)計院，受珠海分院院長的青睞，南下珠海投身特區(qū)建設(shè)熱潮；年紀(jì)輕輕便擔(dān)當(dāng)大型項(xiàng)目設(shè)計主創(chuàng)，南坑市場、檸溪市場、花園大廈……是龔友麗在珠海留下一個個經(jīng)典出彩的作品；特區(qū)的鍛煉讓她迅速成長為設(shè)計院最年輕的分院副院長。

彼時的珠海，城市建設(shè)的熱情飽滿，四面八方的設(shè)計能人奔赴而來，內(nèi)心懷揣著的是這座城無限的被設(shè)計的可能。

在很多建筑設(shè)計師看來，城市中的住宅總是被當(dāng)做一種背景建筑對待，所享受的資源有限。相比功能單一的住宅設(shè)計，公建設(shè)計更受設(shè)計師青睞，有著更多發(fā)揮的余地，更能點(diǎn)燃創(chuàng)作熱情，施展設(shè)計師的才華。

熱愛設(shè)計的龔友麗更愿在一線真刀實(shí)槍較量，對于加入房地產(chǎn)公司做管理，內(nèi)心是抵觸的。

所以，當(dāng)華發(fā)的橄欖枝拋向她時，龔友麗猶豫了。

華發(fā)新城實(shí)景圖

“當(dāng)袁總帶著我在華發(fā)新城轉(zhuǎn)了一圈，我就決定要加入華發(fā)?！?/p>

這一轉(zhuǎn)，華發(fā)的出品刷新了龔友麗對于當(dāng)時國內(nèi)住宅設(shè)計的認(rèn)知。華發(fā)新城——華發(fā)首次與國際團(tuán)隊(duì)攜手合作的社區(qū)，新加坡“城市規(guī)劃之父”劉太格擔(dān)綱設(shè)計，全球領(lǐng)先景觀設(shè)計公司貝爾高林（新加坡）公司親力操刀園林景觀……龔友麗身處其中，目之所至全是大師的智慧結(jié)晶，所到之處都是華發(fā)匠心的極致展現(xiàn)。

這不僅僅是一個劃時代的作品，龔友麗更看到了未來，一個即將引領(lǐng)人居理想變革的未來。

“原來在華發(fā)可以和這么多大師級團(tuán)隊(duì)合作，可以做這么好的產(chǎn)品！”華發(fā)產(chǎn)品的理想主義對于龔友麗這樣的設(shè)計師有著天然的吸引力。

于是，設(shè)計熱情被攪動，建筑信仰被重新啟發(fā)，龔友麗毅然決定成為華發(fā)的一員。

從零開始 組建華發(fā)設(shè)計院

入職華發(fā)不到半年，龔友麗接到了一個重要任務(wù)——參與組建華發(fā)自己的設(shè)計院。

為什么華發(fā)需要自建的設(shè)計院呢？

彼時，有了上市公司名頭的華發(fā)股份，已從資本市場取得了充沛的資金。有了資金，就有能力去獲得土地，有了足夠的土地儲備，就需要更強(qiáng)更高效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)更市場化的產(chǎn)品。組建自己的設(shè)計團(tuán)隊(duì)能夠更高效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，為華發(fā)全國擴(kuò)張儲備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，便于建立華發(fā)自己的產(chǎn)品體系，輸出華發(fā)產(chǎn)品價值觀。

龔友麗在華發(fā)股份登陸資本市場五周年慶祝會現(xiàn)場

領(lǐng)過時任華發(fā)股份董事局主席袁小波的軍令狀，有著多年設(shè)計院設(shè)計和管理經(jīng)驗(yàn)的龔友麗出任華發(fā)設(shè)計公司常務(wù)副總經(jīng)理一職，立即全身心投入到組建工作中。

一個出色的建筑設(shè)計師，除了一直讓自己的專業(yè)出色下去，如果想讓“個體”更有價值，在職業(yè)生涯中達(dá)到一個新的高度，解鎖管理技能就是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)的選項(xiàng)。

僅僅用了三個多月的時間，從無到有，一個30余人的專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)迅速搭建起來，專業(yè)涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、水電、園林、室內(nèi)等等，同時建成了融入眾多優(yōu)秀設(shè)計院管理經(jīng)驗(yàn)的管理體系，雛鳳雖小，五臟俱全，華發(fā)設(shè)計公司初見規(guī)模。

從2005年2月華發(fā)設(shè)計公司掛牌，公司不斷發(fā)展壯大，短短幾年獲取建筑甲級設(shè)計資質(zhì)，成為珠海設(shè)計行業(yè)的翹楚。

華發(fā)設(shè)計公司如今兵強(qiáng)馬壯，發(fā)展壯大

如今的華發(fā)設(shè)計公司早已從單純的施工圖生產(chǎn)擴(kuò)展到強(qiáng)排、建筑和景觀方案、新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計總承包的全鏈條。公司產(chǎn)值也從零開始，增長到今天的2.5億元。

更具有開創(chuàng)性意義的是，華發(fā)設(shè)計公司通過設(shè)計總包管理，將華發(fā)的產(chǎn)品價值觀、技術(shù)理念和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篤行貫徹到全國的項(xiàng)目中。

華發(fā)給予了龔友麗直面時代的舞臺，她積極汲取養(yǎng)分，跟緊公司發(fā)展速度快速成長。正是對自己進(jìn)行了這樣的綜合提升，龔友麗既擁有著設(shè)計師敏銳的設(shè)計能力，又保持著管理者清晰的思維能力。

雷厲風(fēng)行、專業(yè)敬業(yè)的華發(fā)作風(fēng)，龔友麗貫穿始終。

見證實(shí)力 攻克設(shè)計硬仗

少有人知道，即使成為管理者，龔友麗始終奮戰(zhàn)在一線畫圖做設(shè)計，對“動手”有著格外豐富的情感，堅(jiān)持用手繪畫進(jìn)行表達(dá)，直到今天仍是她的設(shè)計習(xí)慣。視追求完美方案而熬夜加班為享受，常為方案設(shè)計靈感的出現(xiàn)而興奮雀躍，近三十六年躬耕設(shè)計行業(yè)，她依然保持著初入職場時的那份熱忱。

華發(fā)設(shè)計公司的成立，將龔友麗和她志同道合的設(shè)計團(tuán)隊(duì)伙伴們帶回到熟悉的設(shè)計競技場。在她看來，唯有真槍實(shí)戰(zhàn)、“動手”較量才是專業(yè)實(shí)力的試金石。

首戰(zhàn)——中山華發(fā)生態(tài)莊園，年輕的設(shè)計團(tuán)隊(duì)與世界級設(shè)計機(jī)構(gòu)的迎頭相遇。

華發(fā)生態(tài)莊園是華發(fā)首次開發(fā)的別墅項(xiàng)目，邀請了美國WATG公司和斐濟(jì)AP公司聯(lián)手規(guī)劃、建筑設(shè)計，貝爾高林（新加坡）公司擔(dān)綱園林景觀設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計邀請美國HBA公司、香港高文安和新加坡LEO公司。年輕的華發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì)首個項(xiàng)目就與各大國際設(shè)計機(jī)構(gòu)合作，為華發(fā)生態(tài)莊園量身定制別墅的設(shè)計。

中山華發(fā)生態(tài)莊園實(shí)景圖

如何借原生態(tài)果嶺之勢，量身定制得天獨(dú)厚的莊園大宅，成為當(dāng)時各大國際設(shè)計機(jī)構(gòu)亟需破冰的設(shè)計難題。

攻堅(jiān)戰(zhàn)，還得打配合。光引入國際設(shè)計團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的設(shè)計力量是不夠的，一個稱得上是經(jīng)典項(xiàng)目的誕生必然是多方努力的結(jié)果。華發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì)迎難而上，不斷深化華發(fā)設(shè)計精神以及大師作品理念的精準(zhǔn)理解和表達(dá)，配合各大設(shè)計團(tuán)隊(duì)將破冰攻堅(jiān)戰(zhàn)完成得可圈可點(diǎn)，才有了成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的中山華發(fā)生態(tài)莊園一期。

在龔友麗看來，設(shè)計團(tuán)隊(duì)與世界級高手的合作起點(diǎn)高，既能虛心取經(jīng)學(xué)習(xí)又帶點(diǎn)暗自較勁的自信進(jìn)取精神，借助外來的力量讓華發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì)得到快速提升并樹立了自信心。

“這得緣于華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)對（華發(fā)）設(shè)計師的充分信任?！饼徲邀惛型硎埽且?yàn)檫@顆信任的種子，才讓華發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì)始終以主人翁的自覺去看待經(jīng)手的每一個項(xiàng)目，把項(xiàng)目當(dāng)成自己的孩子精心養(yǎng)大。

多走多看多觀摩，龔友麗豐富的閱歷與經(jīng)驗(yàn)成為滋養(yǎng)設(shè)計靈感的養(yǎng)分。而她鼓勵團(tuán)隊(duì)開拓視野和成長的方式，也是走到哪里都要去考察項(xiàng)目，抓住一切機(jī)會與同行交流。正因這個習(xí)慣，戲劇性地成就了華發(fā)商都的網(wǎng)紅體質(zhì)。

華發(fā)商都實(shí)景圖

華發(fā)商都是華發(fā)的第一個大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目區(qū)位不具備優(yōu)勢，公司領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目必須一炮打紅，成為珠海新地標(biāo)。盡管是著名的國際團(tuán)隊(duì)操刀，但方案設(shè)計也遲遲未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層的理想與預(yù)期。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2009年夏天，龔友麗去蘇州出差，在蘇州的驚鴻一瞥讓華發(fā)商都終于有了一個雛形。蘇州工業(yè)園的圓融廣場屋頂那面500米長的巨型天幕，還有廣場內(nèi)的河濱街區(qū)以及跨河景觀橋，當(dāng)場便把龔友麗震撼住了。

在獲得一眾領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可之后，龔友麗找到該項(xiàng)目的設(shè)計團(tuán)隊(duì)——美國HOK建筑師事務(wù)所（美國“工程新聞紀(jì)錄”建筑設(shè)計與工程類排名第一的公司，全球最具影響力的建筑設(shè)計公司之一）。

龔友麗至今記憶猶新，當(dāng)時HOK提出，LED天幕有兩種，你們要選擇哪種？袁小波總回答說：“我們選別人沒有的那種，也就是全球唯一的那種。”于是，全球首例異形天幕才得以驚艷華發(fā)商都的上空，成為眾多游客必打卡之處。

龔友麗（右三）與HOK設(shè)計團(tuán)隊(duì)

無論是華發(fā)股份公司在中國各地所建造的樓盤小區(qū)，或是華發(fā)城市運(yùn)營公司在各地的酒店、寫字樓、會展中心以及各種公共建筑項(xiàng)目，世界各地的大師始終是華發(fā)最好的合作伙伴。

華發(fā)人從大師身上所學(xué)到文化的、精神的、美學(xué)的理念成為了華發(fā)設(shè)計、華發(fā)建筑始終行走在行業(yè)前端的重要指南。而華發(fā)設(shè)計公司團(tuán)隊(duì)更是在無數(shù)次與大師們的磨合溝通中，通過“請進(jìn)來走出去”修煉提升自己，克服重重困難，終于成就一支能打硬仗、敢打硬仗的“設(shè)計鐵軍”！

共情博弈 堅(jiān)守產(chǎn)品信仰

雖然日常被管理工作占據(jù)大部分的時間，但龔友麗始終對公司每一個設(shè)計項(xiàng)目了如指掌，信手拈來，設(shè)計的來龍去脈都能娓娓道來。

自知做項(xiàng)目不是一份輕松的工作，需要平衡多方的利益和訴求，方案也需要一遍遍打磨，過程百味俱全，但正因如此，才練就出一份專屬建筑設(shè)計師的成熟、熱愛與執(zhí)著。

項(xiàng)目方的“如愿以償”，這背后離不開的，不僅是精絕的設(shè)計手法，更是一份“共情”和“懂得”。

龔友麗堅(jiān)信唯有親自扎進(jìn)每個項(xiàng)目，才能掌握全局，成就好設(shè)計

橫琴容閎公學(xué)就是一個典型的例子。容閎公學(xué)從立項(xiàng)之初，華發(fā)股份董事局主席李光寧就定下了“三個必須”：必須要原汁原味的嶺南風(fēng)味、必須要超越傳統(tǒng)、必須要全面升級。

項(xiàng)目設(shè)計邀請了具有國際學(xué)校設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的香港巴馬丹拿設(shè)計團(tuán)隊(duì)操刀建筑規(guī)劃概念設(shè)計，華南理工大學(xué)進(jìn)行園林景觀設(shè)計概念設(shè)計，同時力邀中國嶺南建筑泰斗——華南理工大學(xué)郭謙教授參與項(xiàng)目規(guī)劃，并擔(dān)任設(shè)計技術(shù)總顧問。

“如何保留嶺南特色，又嵌入華發(fā)教育的產(chǎn)品特性，做個有特色的學(xué)校呢？單是在方案設(shè)計過程中，一直難有實(shí)質(zhì)性突破，困難重重?！弊鳛槿蓍b公學(xué)項(xiàng)目全周期總包方，華發(fā)設(shè)計公司當(dāng)時有種山窮水盡的感覺。

先是巴馬丹拿團(tuán)隊(duì)設(shè)計了一個非常現(xiàn)代的嶺南建筑方案，再是華南理工大學(xué)出了個古典式嶺南風(fēng)格方案。幾輪方案比選調(diào)整，龔友麗都搖頭無奈，她內(nèi)心清楚這都并非是領(lǐng)導(dǎo)和校方想要的東西。期間數(shù)次與國際團(tuán)隊(duì)和大師碰撞，但依舊找不到合適的解決方案。

“最難的部分，在于你怎么把各方的需求融合在一起?！睂W(xué)校有學(xué)校的需求，公司有公司的考量，設(shè)計師有設(shè)計師的追求，政府部門更有他們對華發(fā)的期待。多方的博弈與協(xié)調(diào)，這便是最考驗(yàn)總包方的時刻。

推翻，推翻，又推翻，龔友麗記不清楚到底被斃掉了多少個方案。但也正是這樣的反復(fù)打磨，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人，但又不能完全依賴大師的設(shè)計，總包最了解各方的需求，不斷的溝通與協(xié)調(diào)、堅(jiān)持與舍棄，才有了真正獨(dú)屬于嶺南特色學(xué)堂的精彩呈現(xiàn)。

容閎公學(xué)效果圖

華發(fā)設(shè)計公司作為總包設(shè)計單位，該項(xiàng)目包含容閎公學(xué)（從小學(xué)到高中）、珠海德威高中、華發(fā)教育機(jī)構(gòu)三個子項(xiàng)，對接各類單項(xiàng)設(shè)計及分包合作單位近二十多家單位，這支年輕的團(tuán)隊(duì)不負(fù)重托，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，優(yōu)質(zhì)高效地完成了項(xiàng)目設(shè)計總包管理服務(wù)。

“沒有哪個公司像我們?nèi)A發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)心產(chǎn)品關(guān)心成這樣，光寧主席每一個項(xiàng)目都要親自過目。”掌門人對于產(chǎn)品的關(guān)注度，在一定程度上也說明了華發(fā)一以貫之的精品意識，并沒有伴隨著高周轉(zhuǎn)制度的確立而被忽視。

與華發(fā)共十八載，龔友麗深諳華發(fā)對于產(chǎn)品近乎“苛刻”的追求，也正是這樣的精神契合，讓眾多惺惺相惜的設(shè)計師為華發(fā)而來。

管理之道 順人心而為

如今，華發(fā)設(shè)計公司每完成一個大型項(xiàng)目，出現(xiàn)在設(shè)計圖紙上的設(shè)計師總會成為獵頭們追逐的目標(biāo)。華發(fā)的飛速發(fā)展、與國際大師團(tuán)隊(duì)合作的平臺、諸多的大型項(xiàng)目及管理層對品質(zhì)的追求等等諸多天時地利加持下，設(shè)計師們得以加速成長，華發(fā)設(shè)計公司已經(jīng)成為珠海業(yè)界小有名氣的“黃埔軍?！?。

“一個建筑設(shè)計師的培養(yǎng)是需要時間打磨的，需要十年如一日地提升專業(yè)技能，更需要豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！睂I(yè)修煉是基本功，但對于設(shè)計師而言，好的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可遇不可求。

伴隨著華發(fā)進(jìn)入跨越發(fā)展的快車，無論是十字門片區(qū)、紹興金融活力城這種大型的片區(qū)開發(fā)，還是IFC、珠海中心等等城市標(biāo)志性項(xiàng)目的建造設(shè)計，都足以引燃設(shè)計師們體內(nèi)的設(shè)計熱情，并自愿為此付出更多的心力去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價值。

越來越多的年輕設(shè)計師選擇加入華發(fā)設(shè)計公司

越來越多的設(shè)計師慕名而來，“華發(fā)設(shè)計軍團(tuán)”也實(shí)現(xiàn)了異地開花，華發(fā)設(shè)計公司上海分公司正式落地。而今華發(fā)設(shè)計公司已經(jīng)成為兼具建筑、室內(nèi)、智能化、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等多個甲級資質(zhì)、園林乙級資質(zhì)的高水平綜合設(shè)計企業(yè)。員工平均年齡不到35歲，多是來自于國內(nèi)外著名院校、全國各地甲級設(shè)計院及香港知名設(shè)計企業(yè)，是一支專業(yè)齊全、技術(shù)水平高、協(xié)作意識強(qiáng)、朝氣蓬勃、充滿活力的技術(shù)隊(duì)伍。

“團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。當(dāng)談到如何管理一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)時，龔友麗坦言自己的管理模式一直都是溫情路線。“設(shè)計師這個群體，其實(shí)是一個很有個性的群體。他們有極強(qiáng)的專業(yè)信仰和職業(yè)情懷，相反對物質(zhì)層面的欲望就沒有那么強(qiáng)烈。所以管理這樣的群體，你要做的是順應(yīng)他們的個性，并傾聽他們的需求。好的管理才能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效益，并保持公司的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

龔友麗在公司生日會上

作為設(shè)計公司的元老級人物，龔友麗的存在像是這個公司的定心丸，這份獨(dú)屬于女性沉穩(wěn)溫和的能量，讓這個充滿靈感碰撞、火光四射的辦公室得到了奇妙的融合。

“我是一個很長情的人，在武漢設(shè)計院一做就是十八年，馬上我也將迎來我在華發(fā)的第十八年頭。我也是很幸運(yùn)的人，遇上一個這么好的時代，又遇上這么好的公司給予我這么好的機(jī)會，還有這么多人信任你，甚至為你而來。”

在龔友麗的價值排序里，比起外在光環(huán)和繽紛的選擇，“初心”才是唯一不可舍棄的。讓圖紙上的每一根線條、每一個數(shù)字都能更好地“預(yù)見”中國理想人居的明天，便是華發(fā)設(shè)計師們矢志不渝的初心。

始終堅(jiān)守初心，并為之付出努力與汗水，是所有像龔友麗這樣的華發(fā)人的價值所趨，更匯聚成一股磅礴力量，推動企業(yè)篤定前行。