羅彬，畢業(yè)于中山大學(xué)審計(jì)學(xué)專業(yè)，2018年加入華發(fā)，現(xiàn)任華發(fā)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)，歷任華發(fā)集團(tuán)副首席財(cái)務(wù)官、華實(shí)控股首席財(cái)務(wù)官。

四處磨劍二十年，一遇華發(fā)定終身。2018年，羅彬在她職業(yè)生涯的成熟期，毅然加入華發(fā)，成為統(tǒng)領(lǐng)華發(fā)財(cái)務(wù)鐵軍的“硬核”女將。這些年來(lái)，羅彬一路打硬仗，上線SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)活華發(fā)資產(chǎn)，降檔華發(fā)股份“三條紅線”......在她的“持籌握算”下，財(cái)務(wù)精細(xì)化水平、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度不斷提升，財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的“智囊”作用日益彰顯。

加入華發(fā)后，羅彬并非沒(méi)有“遺憾”。她在原單位時(shí)，曾想著50歲之前退休，去陪伴家人，去周游世界；來(lái)到華發(fā)后，這些都“沒(méi)戲”了。但她發(fā)現(xiàn)了事業(yè)上的新大陸，“不知道前面還有多少硬仗，但我會(huì)跟團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，一直戰(zhàn)斗?！?/p>

身經(jīng)百戰(zhàn)

煉就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略眼光

多年后，當(dāng)羅彬回顧自己“加長(zhǎng)版”的職業(yè)生涯時(shí)，準(zhǔn)會(huì)想起2018年國(guó)慶節(jié)后的那個(gè)上午。從那天起，她的職業(yè)生涯和人生路徑發(fā)生了轉(zhuǎn)向。

2018年10月8日，羅彬離開(kāi)學(xué)習(xí)、工作和生活了近三十年的廣州，來(lái)到珠海華發(fā)報(bào)到。“從1990年來(lái)到廣州上大學(xué)起，我其實(shí)就沒(méi)想過(guò)會(huì)離開(kāi)廣州，更沒(méi)想過(guò)會(huì)去珠海?！?/p>

1994年，羅彬從中山大學(xué)審計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，先在廣發(fā)銀行總行干了近三年的聯(lián)行清算工作。隨后的10年間，她先后在廣東省審計(jì)廳下屬事業(yè)單位——廣東審計(jì)師事務(wù)所和廣州市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)審計(jì)和核算督查。后者是一個(gè)整合、監(jiān)管廣州市房地產(chǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)資國(guó)企的平臺(tái)公司，管理著廣州市建設(shè)條線的126家處級(jí)單位。

在第三方審計(jì)崗位和宏觀的監(jiān)管平臺(tái)上歷練十年后，羅彬開(kāi)始下沉到企業(yè)一線，轉(zhuǎn)向更加具體和微觀的財(cái)務(wù)實(shí)操。又是一個(gè)十年，羅彬錨定企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位，先后在包括上市公司珠江實(shí)業(yè)股份等在內(nèi)的多家公司擔(dān)任了總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)。

跟羅彬共事過(guò)的人，都不約而同地稱她有“將才”，這無(wú)疑可以從她的工作經(jīng)歷中找到部分答案。“先去審計(jì)師事務(wù)所和較高的資管平臺(tái)，再回歸企業(yè)一線，有利于培養(yǎng)從審計(jì)角度和宏觀視野看財(cái)務(wù)問(wèn)題的習(xí)慣?！睂?duì)于自己這條精妙的職業(yè)軌道，羅彬卻打趣說(shuō)自己不是從一線會(huì)計(jì)員干起的，論做財(cái)務(wù)報(bào)表，至今仍不如許多同事做得好。

到2018年，羅彬已在財(cái)務(wù)行業(yè)磨煉二十年，華發(fā)則在尋求一位成熟的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。緣分所至，羅彬在2018年7月接到了電話那頭拋來(lái)的橄欖枝。“華發(fā)是個(gè)更大的平臺(tái)，正好這時(shí)候我孩子也出國(guó)念書(shū)了，我能以‘自由之身’離開(kāi)廣州，加入華發(fā)?！绷_彬笑道。

“工作節(jié)奏快，一把手務(wù)實(shí)?！边@是羅彬剛來(lái)華發(fā)時(shí)最大的感受?！拔覛v經(jīng)過(guò)這么多個(gè)公司，這么多位領(lǐng)導(dǎo)，論做工作的扎實(shí)程度，李光寧總經(jīng)理是排在第一位的，而且遠(yuǎn)超第二?！背泽@之余，羅彬也給自己上好了思想課，準(zhǔn)備開(kāi)足馬力在這家高效務(wù)實(shí)的企業(yè)干下去。

搭建財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)智囊作用

“財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化，確保收支平衡，有效管控成本費(fèi)用，據(jù)實(shí)反映會(huì)計(jì)信息?！绷_彬用寥寥數(shù)語(yǔ)說(shuō)出了財(cái)務(wù)管理的基本功能。不過(guò)，記賬只是財(cái)務(wù)的“及格”功能，羅彬認(rèn)為財(cái)務(wù)的價(jià)值不止于此，比起記賬，“看賬”更為重要。

所謂“賬”就是記錄歷史業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，“看賬”就是從“賬”中看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，看出潛在風(fēng)險(xiǎn)，看出化解方案。如何更好地提高華發(fā)財(cái)務(wù)的記賬能力和看賬能力，從而更大發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值？

財(cái)務(wù)信息化是一大利器。羅彬加入華發(fā)后的第一個(gè)任務(wù)就是推進(jìn)SAP財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，是一場(chǎng)硬仗，困難重重。

首先SAP系統(tǒng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，因?yàn)橐磺袠I(yè)務(wù)最終都會(huì)跟金錢(qián)和財(cái)務(wù)產(chǎn)生關(guān)系，SAP系統(tǒng)要集成華發(fā)20多個(gè)外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)，諸如招采系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)等等，堪稱一個(gè)集大成的華發(fā)信息化項(xiàng)目。按照正常的順序，先應(yīng)該有完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，再在此基礎(chǔ)上搭建SAP系統(tǒng)。但是，羅彬團(tuán)隊(duì)只能反其道而行之，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)還不甚完善。

讓作為最后端的財(cái)務(wù)SAP系統(tǒng)先行，困難不言而喻。羅彬和財(cái)務(wù)管理中心（下文簡(jiǎn)稱財(cái)管中心）的團(tuán)隊(duì)必須把未來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高階藍(lán)圖先規(guī)劃清晰，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，預(yù)設(shè)未來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接規(guī)則和業(yè)務(wù)流程。這就像家里裝修一樣，先把水電線路、管道都預(yù)留好了，后面的外接設(shè)備才能很輕易地接入，而不需要再去鑿墻。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始對(duì)這個(gè)新系統(tǒng)并不歡迎，因?yàn)橥鈬鷺I(yè)務(wù)系統(tǒng)不完善，很多前端資料數(shù)據(jù)只能手動(dòng)輸入，不僅麻煩，還不見(jiàn)效?！斑@是個(gè)累活，且在外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)成熟之前，成果很難顯現(xiàn)?！绷_彬坦言。

但她心里清楚，SAP系統(tǒng)做成后，對(duì)華發(fā)財(cái)務(wù)信息化體系的全面構(gòu)建，乃至推進(jìn)整個(gè)華發(fā)信息化建設(shè)，都有深遠(yuǎn)意義?！岸壹瘓F(tuán)業(yè)務(wù)種類眾多，等它們?nèi)可暇€肯定還需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，但集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化如箭在弦上，等不得?！绷_彬深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，一開(kāi)始就穿透了眼前困難形成的迷霧，“這不是一個(gè)‘做不做’的問(wèn)題，而是‘怎么做到’的問(wèn)題”，她堅(jiān)定地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)挺進(jìn)。

SAP系統(tǒng)作為新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，除了運(yùn)行穩(wěn)定性要求外，最重要的是要有管理升級(jí)的功能?！拔覀兣κ筍AP系統(tǒng)盡可能從多維度做財(cái)務(wù)管理分析，抓取的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析維度越多，就越能產(chǎn)生有經(jīng)營(yíng)決策支持作用的成果，即管理報(bào)表?！绷_彬舉例說(shuō)，比如通過(guò)SAP系統(tǒng)對(duì)酒店客房收入中的房客類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)得出散客、旅行社客源、內(nèi)部渠道客源等各類客戶的比重，就能更加精準(zhǔn)地分析酒店業(yè)務(wù)情況，有的放矢擴(kuò)大客戶量。

“現(xiàn)在我們有100多張管理報(bào)表，將來(lái)還會(huì)定期更新，而這些基本上都是我們自己研發(fā)的?！笨紤]到最了解華發(fā)的還是華發(fā)自己，羅彬便帶領(lǐng)各板塊財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)研究自身的業(yè)務(wù)，自主設(shè)計(jì)分析維度，最大程度優(yōu)化SAP系統(tǒng)的功能。

歷時(shí)兩年多，SAP系統(tǒng)一期已經(jīng)上線。下一步將加快外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入，在SAP系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)集大成。

廣東國(guó)資財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)與華發(fā)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作

得益于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)和華發(fā)財(cái)管中心管理會(huì)計(jì)職能的深化，財(cái)管中心這兩年獲取和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力穩(wěn)步提升，智囊作用得到更充分的發(fā)揮?！拔覀冴懤m(xù)還會(huì)有費(fèi)控系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)，不斷為下一步財(cái)務(wù)精細(xì)化打牢基礎(chǔ)。”羅彬?qū)θA發(fā)財(cái)務(wù)的未來(lái)充滿信心和期待。

摸清“家底”

助力資產(chǎn)管理精細(xì)化

羅彬加入華發(fā)后的這幾年，華發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)加速拓展，戰(zhàn)略并購(gòu)項(xiàng)目不斷，旗下上市公司數(shù)量由4家變?yōu)?家，資產(chǎn)總額也已邁過(guò)5000億大關(guān)。

“在集團(tuán)高速高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，我們需要摸清‘家底’，保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)勢(shì)頭，為未來(lái)的精細(xì)化發(fā)展蓄力?！表憫?yīng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，羅彬帶領(lǐng)財(cái)管中心再次站了出來(lái)，扛起了統(tǒng)籌開(kāi)展華發(fā)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)活工作的重任。

這次華發(fā)全面系統(tǒng)地摸清“家底”，無(wú)疑又是一場(chǎng)硬仗?！耙P(pán)點(diǎn)清楚我們到底有多少‘家底’真沒(méi)那么容易，華發(fā)的‘錢(qián)包’太大了。”這不是羅彬在故意“凡爾賽”，光是要徹底盤(pán)清這5000多億的資產(chǎn)就工作量巨大，更別說(shuō)還要盤(pán)活。

5000多億的資產(chǎn)分布在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)及城市運(yùn)營(yíng)、金融產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)投資等各個(gè)板塊，資產(chǎn)種類復(fù)雜，含土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，二級(jí)開(kāi)發(fā)，自持物業(yè)，代建項(xiàng)目，金融牌照類股權(quán)投資，資管、證券、期貨、保理、委貸等金融業(yè)務(wù)類投資，并購(gòu)項(xiàng)目投資，財(cái)務(wù)性投資以及大宗貿(mào)易、物業(yè)、體育等資產(chǎn)，數(shù)量龐大，按項(xiàng)目計(jì)高達(dá)上千個(gè)。

這還只是在給資產(chǎn)點(diǎn)數(shù)的層面，還要進(jìn)一步把這些資產(chǎn)包像剝洋蔥一樣一層層打開(kāi)，看清每個(gè)資產(chǎn)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力與流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)與收益率。盤(pán)清資產(chǎn)的現(xiàn)狀后，更重要的是判斷該如何進(jìn)行處置，是通過(guò)資本運(yùn)作及時(shí)變現(xiàn)，還是持續(xù)投入長(zhǎng)期持有？是改善經(jīng)營(yíng)水平，還是直接改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式？這需要綜合考慮。

羅彬帶領(lǐng)財(cái)管中心用一年多的時(shí)間，統(tǒng)籌各板塊和各部門(mén)，研究制定了詳細(xì)的資產(chǎn)盤(pán)活方案，仔細(xì)梳理資產(chǎn)負(fù)債表中每一項(xiàng)資產(chǎn)，“一項(xiàng)一策”制定資產(chǎn)盤(pán)活計(jì)劃，并追蹤盤(pán)活計(jì)劃執(zhí)行情況，定期更新集團(tuán)資產(chǎn)狀態(tài)。

財(cái)管中心團(tuán)隊(duì)

2020年下半年資產(chǎn)盤(pán)活機(jī)制建立以來(lái)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金加速回流、資金使用效率提升，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率得到全面提高。2021年上半年，華發(fā)集團(tuán)較同口徑計(jì)劃值增加資金凈流入超40億。

資產(chǎn)盤(pán)活工作為華發(fā)資產(chǎn)高效率運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理奠定了重要基礎(chǔ)?！拔覀冞@次摸清‘家底’后，華發(fā)加速了現(xiàn)金回流，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升了持續(xù)盈利的能力，下一輪高質(zhì)量高速發(fā)展蓄勢(shì)待發(fā)?！痹捳Z(yǔ)間，羅彬?qū)^續(xù)打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)滿懷信心，她從中看到了一個(gè)職能更加優(yōu)化的華發(fā)財(cái)務(wù)管理中心，看到了一支戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)大的華發(fā)財(cái)務(wù)鐵軍。

擺脫“卡脖子”困境

成功降檔“三道紅線”

華發(fā)的資產(chǎn)盤(pán)活思路與國(guó)家對(duì)地產(chǎn)行業(yè)融資監(jiān)管要求不謀而合。2020年底，政策調(diào)控頻頻收緊，“三道紅線”融資新規(guī)壓頂而來(lái)，在這樣的穿透式監(jiān)管下，房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度陡增，面臨“卡脖子”困境。華發(fā)必須未雨綢繆，快速做出應(yīng)對(duì)，有效控制杠桿水平，降低償債風(fēng)險(xiǎn)。

2021年初，華發(fā)股份成立“三道紅線”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，羅彬任工作組組長(zhǎng)。羅彬帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)牽頭，進(jìn)行多輪方案測(cè)算和求證，全面梳理了公司現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債情況，對(duì)未來(lái)3年控制負(fù)債規(guī)模、持續(xù)提升資產(chǎn)和資金周轉(zhuǎn)等進(jìn)行了多方案模擬，最終形成了短期和長(zhǎng)期的行動(dòng)方案。

行動(dòng)方案擬定后，作為華發(fā)股份的財(cái)務(wù)總監(jiān)，羅彬帶著團(tuán)隊(duì)一刻也沒(méi)有休整——隨即接到華發(fā)股份董事局主席李光寧下達(dá)的指令，要求上半年提前完成年度任務(wù)。任務(wù)不變，時(shí)間減半，當(dāng)時(shí)工作組成員都認(rèn)為非常困難。羅彬心里比誰(shuí)都明白這一仗的難度，也比誰(shuí)都明白這一仗的意義，“這又是一個(gè)‘怎么做到’，而不是‘做不做’的問(wèn)題。”

她召集她的財(cái)務(wù)鐵軍，迎難而上，沖鋒在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的前線，身后是與之協(xié)同作戰(zhàn)的相關(guān)條線的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。思路清晰明了，即通過(guò)增加權(quán)益、固定資產(chǎn)盤(pán)活、應(yīng)收款項(xiàng)及其他投資盤(pán)活等多項(xiàng)舉措，加速回款，盤(pán)活受限資金。羅彬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將各項(xiàng)舉措步步分解成若干項(xiàng)任務(wù)清單，緊接著就是如何高效落地各項(xiàng)舉措和任務(wù)，拿下一個(gè)個(gè)陣地，這場(chǎng)大硬仗顯然需要財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和其他各部門(mén)密切配合，多線作戰(zhàn)。財(cái)務(wù)深度參與、統(tǒng)籌推進(jìn)，業(yè)務(wù)部門(mén)高效協(xié)同，一個(gè)個(gè)分解任務(wù)被拿下，最終成功于今年6月末提前實(shí)現(xiàn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，華發(fā)團(tuán)隊(duì)再一次讓不可能成為了可能。“三道紅線”成功降檔，華發(fā)集團(tuán)發(fā)展之路上的又一座大山變成了前路的鋪路石。

通過(guò)應(yīng)對(duì)“三道紅線”的一系列舉措，華發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)備融資額度有效降低，整體經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健，“這對(duì)企業(yè)而言，就好比一次艱辛的減脂增肌和降血壓的過(guò)程，華發(fā)擁有了一個(gè)更精壯的體魄?！闭缌_彬所說(shuō)，每一場(chǎng)硬仗都是值得的。

當(dāng)好“大家長(zhǎng)”

與華發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)相約未來(lái)

訪談的整個(gè)過(guò)程中，羅彬不斷談及她率領(lǐng)的華發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并把她的每一份成績(jī)都?xì)w功于這支隊(duì)伍。

華發(fā)集團(tuán)2020年財(cái)務(wù)校招生見(jiàn)面會(huì)

華發(fā)集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員超700名，其中包含100多名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，足以成立一個(gè)中大型規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所?！笆袊?guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常開(kāi)玩笑，稱我們?yōu)椤A發(fā)會(huì)計(jì)事務(wù)所’。”

在管理上，華發(fā)財(cái)務(wù)人員采用的是垂直管控模式。這是羅彬管理過(guò)的最大的團(tuán)隊(duì)，她也管得格外用心。包括會(huì)計(jì)和出納人員在內(nèi)的基層財(cái)務(wù)員工，幾乎每一個(gè)羅彬都會(huì)親自面試。當(dāng)被問(wèn)及選人標(biāo)準(zhǔn)，羅彬則把誠(chéng)實(shí)正派和專業(yè)素養(yǎng)排在第一位。“誠(chéng)信”二字跟我做人做事的信條，跟我的職業(yè)準(zhǔn)則特別吻合”，羅彬解釋說(shuō)。

在財(cái)管中心，她是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的大家長(zhǎng)，也是大家心悅誠(chéng)服的榜樣?！霸趺磿?huì)有如此有氣場(chǎng)、能干事又美麗的女領(lǐng)導(dǎo)”，團(tuán)隊(duì)中時(shí)常有人如是感嘆。從2019年以來(lái)，財(cái)管中心的團(tuán)建活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)日益豐富，整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加活潑陽(yáng)光，一掃財(cái)務(wù)人埋頭紙堆的古板印象。

工作中，羅彬是一位打硬仗的財(cái)務(wù)“女將”；工作之余，她是一位優(yōu)雅的“生活家”。舞蹈、瑜伽、種花、做菜，她樣樣熱愛(ài)，樣樣拿手。作為華發(fā)財(cái)務(wù)的掌舵人之一，各種工作千頭萬(wàn)緒，但她總是從容地持籌握算，保持那份獨(dú)有的優(yōu)雅和沉穩(wěn)。

羅彬親手打造的露臺(tái)花園

這位優(yōu)雅的“生活家”曾經(jīng)有一個(gè)理想，那就是50歲之前退休去陪伴家人、環(huán)游世界。但遇見(jiàn)華發(fā)后，她決定在這里度過(guò)一個(gè)“加長(zhǎng)版”的職業(yè)生涯?！皝?lái)到華發(fā)后，我真真正正對(duì)‘創(chuàng)業(yè)奮斗’這幾個(gè)字有了感悟?！绷_彬直了直身，繼續(xù)說(shuō)道：“往后的歲月，我希望一直保持住現(xiàn)在的狀態(tài)，和華發(fā)一同奮斗，一同成長(zhǎng)。”