王偉，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，國家一級注冊建筑師，現(xiàn)任華發(fā)股份華東大區(qū)武漢華發(fā)置業(yè)有限公司副董事長兼總經(jīng)理。曾任職金茂集團、復(fù)地集團、融僑集團等多家標桿房企。2018年加入華發(fā)。

隔著電話采訪王偉，聊起地產(chǎn)行業(yè)的趨勢，他能迅速準確地說出一串串?dāng)?shù)據(jù)，讓人驚訝于他的專業(yè)與敏銳。

在地產(chǎn)界歷練25年，王偉歷經(jīng)了地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代，也見證過市場的瞬息萬變，但始終不變的是他的從容淡定?！熬毢脙?nèi)功”尋求新的突破、多條線業(yè)務(wù)管理、多個優(yōu)質(zhì)項目的操盤經(jīng)歷，讓他練就了洞若觀火的“火眼金睛”。

2018年，王偉加入華發(fā)股份武漢華發(fā)置業(yè)有限公司，在全新的平臺上銳意進取、開拓創(chuàng)新，打造多個備受關(guān)注的優(yōu)質(zhì)項目，為武漢人居帶來全新體驗。

在王偉看來，“華發(fā)不是在做房地產(chǎn)開發(fā)，更像是城市運營商”，江城房地產(chǎn)界豪杰薈萃，但華發(fā)卻能在短短幾年間奠定“江湖地位”，可謂是以匠心鑄品質(zhì)，以品質(zhì)樹標桿。

攜手華發(fā)，適逢其會

20世紀90年代，改革開放的浪潮奔涌不息。

從華中科技大學(xué)畢業(yè)后，在家鄉(xiāng)宜昌已工作5年的王偉發(fā)現(xiàn)，沿海城市早已發(fā)生翻天覆地的變化。“人要敢于接受新鮮事物，抓住新的機會”，到外面闖的思緒開始恣意生長，他敏銳地將目光投向廣州、上海等一線城市，先后在廣東海外建筑設(shè)計院和深圳大學(xué)設(shè)計院上海分院工作，陸續(xù)參與諸多大型房企重點項目的建筑設(shè)計。

十年設(shè)計院時間，轉(zhuǎn)瞬即逝。經(jīng)歷過各種業(yè)態(tài)的項目設(shè)計，王偉覺得自己進入了瓶頸期。建筑這個行業(yè)，越往上走，成為頂級建筑師的機會鳳毛麟角，想要達到新的職業(yè)高度非常難。加上家庭的原因，他選擇回到武漢。

2006年，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了黃金時代，行業(yè)蓬勃發(fā)展有如迎來“狂歡的盛宴”。王偉也順應(yīng)潮流，成為房產(chǎn)行業(yè)大軍中的一員。從設(shè)計院到地產(chǎn)企業(yè)，角色的轉(zhuǎn)變讓王偉對行業(yè)理解更深刻，“設(shè)計院更多的是遵循規(guī)范，滿足甲方的各種需求，而在房地產(chǎn)公司則要站在綜合運營的角度考慮問題，有專業(yè)上的縱向深度，也有跨部門的橫向視野，更能找到建筑師的職業(yè)成就感?！?/p>

既有在設(shè)計院里“學(xué)院派”的工作經(jīng)驗，又有具體操盤項目的硬核實力，王偉先后在融僑、復(fù)地、金茂等知名公司擔(dān)任高管，曾創(chuàng)下“武漢單盤單日銷售記錄最高”的歷史記錄。

而王偉和華發(fā)的緣分，也在此結(jié)下。

2013年，在華發(fā)股份的戰(zhàn)略布局下，華發(fā)挺進江城。經(jīng)過三年的厚積薄發(fā)，2016年，華發(fā)四大精品樓盤甫一亮相，引起業(yè)界轟動。尤其是武漢華發(fā)首盤——華發(fā)中城薈項目，給武漢帶來全新的人居體驗：集藝術(shù)靈感街區(qū)、中央商務(wù)集群、精裝大宅等多元業(yè)態(tài)于一體……華發(fā)對品質(zhì)的不懈追求，也讓中城薈書寫了一段一經(jīng)開盤即銷售八成的地產(chǎn)傳奇，在強手環(huán)伺的競爭中奪得一席之地。

武漢華發(fā)中城薈

這匹江城黑馬，引起了王偉的關(guān)注。

那一年，只要在武漢開發(fā)高端項目的團隊，無不去華發(fā)中城薈踩盤學(xué)習(xí)，彼時王偉所在的團隊也不例外，他參觀后印象深刻，直言華發(fā)“重新定義高品質(zhì)住宅的概念”。

讓王偉記憶尤深的，是從2014年初到2015年中短短一年半時間里，“競爭對手”華發(fā)連奪武漢的四幅重量級地塊，引起全國矚目?！爱?dāng)時在業(yè)內(nèi)是非常轟動的”，他敬佩華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光，看中了濱江的發(fā)展?jié)摿?，事實證明的確如此。

2017年，華發(fā)與王偉任職的金茂集團競拍同一塊地，雙方“不打不相識”，從一開始的競爭對手，最后變成了強強聯(lián)手的合作伙伴。兩大城市運營商聯(lián)袂，以運營城市的高度打造的金茂華發(fā)武漢國際社區(qū)項目，也正是由王偉一手促成的。

“有魄力、有遠見”的華發(fā)給王偉留下了極好的印象，所以當(dāng)面對華發(fā)伸出的橄欖枝，他毫不猶豫地接受了，他愿意與這家“有情懷、有抱負”的企業(yè)攜手并肩，一起成就職業(yè)生涯的新輝煌。

突破之“戰(zhàn)”，試水高周轉(zhuǎn)模式

初入職華發(fā)，王偉肩負起武漢所有在建項目的日常經(jīng)營管理。此時，適逢華發(fā)建立起完善的“369”高周轉(zhuǎn)開發(fā)模式。在武漢，華發(fā)峰尚項目成為第一個試驗項目。

“說實話，是一場硬仗?！庇袆e于以往的開發(fā)模式，王偉坦言“快”的節(jié)奏讓許多人受不了。雖說壓力大，但王偉和團隊卻絲毫沒有放松緊繃的弦，一以貫之的是華發(fā)人對卓越的追求，把每項工作都干成“精品”。

“有挑戰(zhàn)很正常，但你看，面對挑戰(zhàn)時，華發(fā)人從來不會遲疑，公司上下擰成一股繩。”提及此，王偉感慨良多。在一系列嚴密的流程管控下，武漢公司上下齊心，不分周末主動回來加班，把各項工作前置，各部門高效協(xié)調(diào)，提前半個月取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，為項目實現(xiàn)“369”快推爭取了時間。

過硬的品質(zhì)保證、嚴謹?shù)母咧苻D(zhuǎn)開發(fā)制度和高度協(xié)同的流程管控，讓峰尚項目及時抓住了銷售的契機。當(dāng)時，峰尚項目所在的武漢陽邏，在長江新城、軌道交通等利好的加碼下，蛻變成為“熱門新城”。如果說再推遲半年，越來越多品牌房企加入，整個陽邏市場由藍海進入紅海，競爭將變得尤為激烈，而華發(fā)恰恰奪得行業(yè)先機，占領(lǐng)重要市場份額。

武漢華發(fā)峰尚

“機會總是留給有準備的人”“細節(jié)決定成敗”是王偉在工作中經(jīng)常掛在嘴邊的兩句話。雖然聽起來稀松平常，但真正做到卻考驗恒心?？此婆既坏負屨剂耸袌鱿葯C，這背后是王偉和團隊對項目節(jié)點的嚴格把控，既堅持品質(zhì)要求又提高開發(fā)效率，建立與高周轉(zhuǎn)相匹配的高效運營體系。

這種全新的“打法”，為華發(fā)在武漢的深耕細作注入了新活力，也轉(zhuǎn)變了華發(fā)人對項目開發(fā)的新思路。在實現(xiàn)高效率的同時，為帶來更優(yōu)的品質(zhì)和更好的產(chǎn)品，華發(fā)人追求卓越，打造了中城薈、外灘首府、外灘薈等一系列高品質(zhì)樓盤。

匠心鑄造，以情懷致敬武漢

武漢青島路，作為承載老漢口珍貴記憶的知名文化街區(qū)，是江城百余年歷史的見證者，有媒體稱“青島路的復(fù)興活化，就是武漢這座城市的復(fù)興”。2015年起，華發(fā)以城市共生者的身份，擔(dān)綱起保護并活化歷史建筑的使命。

當(dāng)年，華發(fā)強勢入主青島路，引起社會各界的強烈關(guān)注，作為湖北本地人，王偉很清楚青島路改造對于武漢的重要意義。

“可以說，在這個快速發(fā)展的時代里，華發(fā)為武漢保留城市最后的根脈和印跡，這是十分讓人欽佩的。你能從中看到華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟與格局?！?/p>

2019年11月3日，“華發(fā)外灘薈圣教書局啟幕儀式暨開放盛典”圓滿舉行（右三為王偉）

面對青島路這片珍貴的土地，華發(fā)交出怎樣的答卷？從2015年開始，在長達5年多的時間里，華發(fā)攜手全球十大世界大師及團隊對項目進行規(guī)劃研討，經(jīng)10余次專家座談會、20多次修繕方案，以不計代價的投入，不計成本的修繕，活化了30余棟歷史建筑。從2018年接手項目后，王偉對“復(fù)雜”和“特殊”深有感觸。

就拿圣教書局為例，這是武漢首家現(xiàn)代化印刷出版社，百年前這里是華中最大的圣經(jīng)和宗教書籍出版的地方，承載著無數(shù)老漢口的記憶。在這一項目的修復(fù)過程中，圣教書局的每一塊紅磚都歷經(jīng)數(shù)十道精細的工序，比如用磚粉修補、打磨之后，再手工勾元寶縫，工藝上非常復(fù)雜，無數(shù)細節(jié)恰是華發(fā)對歷史的尊重。

武漢歷史建筑圣教書局已恢復(fù)昔日的風(fēng)貌和品味

作為漢口早期的高等里分住宅建筑，咸安坊曾匯聚了漢口半數(shù)富甲名流，其修繕過程亦是如此。王偉把這一過程稱為“抽絲剝繭”，在不改變文物原狀的原則下，華發(fā)團隊對咸安坊建筑群進行全面清理及保護，修復(fù)外立面及重要裝飾，保留窗裙、窗套、欄桿等武漢里分特色裝飾細節(jié)。修復(fù)后的咸安坊既呈現(xiàn)出老漢口的生活腔調(diào)，又融入了現(xiàn)代元素，被業(yè)界稱為歷史建筑更新的樣板。

最讓業(yè)界感到震驚的，是重大歷史建筑賀衡夫怡廬主樓的平移工程。賀衡夫怡廬主樓地塊處于隧道控制地帶，易受長江隧道擾動，影響歷史建筑本體的穩(wěn)固性。為了使這座文物免受影響，華發(fā)聯(lián)合專家經(jīng)過數(shù)十次研究與論證，最終形成“分兩步走40米”的平移方案：首先是先沿建筑軸心向中山大道方向平移約10米；其次是時隔半年多后，再將主樓向勝利街方向移動約30米，以實現(xiàn)對建筑的整體搬遷。

為了克服建筑平移過程中“散架”和“沉降”的難題，技術(shù)團隊用鋼管腳手架與模板木方將房屋主體上部結(jié)構(gòu)“五花大綁”捆扎成一個整體，同時搭建脫換梁以分離原有基礎(chǔ)與上部墻體結(jié)構(gòu)，再以滑道梁作為2500噸重房屋的“行走”軌道，在這個過程中通過數(shù)字化動態(tài)監(jiān)測整棟建筑的沉降及偏位，以保證其穩(wěn)定。

賀衡夫怡廬主樓平移工程現(xiàn)場

賀衡夫怡廬主樓的首次平移工程，從加固保護到平移到位，前前后后花了快兩個月，僅完成了約10米的平移距離。王偉說，“很少有房地產(chǎn)商會碰到建筑平移的項目，這是武漢為數(shù)不多的歷史建筑平移案例之一。”

歷史建筑的修繕，要付出難以想象的努力。受到“上有文物，下有隧道”的影響，青島路項目的工作量是普通項目的3、4倍。團隊協(xié)同作戰(zhàn)，設(shè)計部反復(fù)地做樣板打樣，工程部不厭其煩地探討工藝。整個過程相當(dāng)復(fù)雜且耗時費力，恰恰體現(xiàn)了華發(fā)對品質(zhì)的一貫追求。

匠心如初，不負期望。當(dāng)百年歷史街區(qū)煥發(fā)新活力，青島路項目（現(xiàn)正式命名為華發(fā)外灘薈）也交出耀眼的成績單，引起市場的熱捧，創(chuàng)造諸多現(xiàn)象級的熱銷傳奇。

錨定方向，奮楫前行

2016年，隨著武漢被定位為國家中心城市，中部崛起的重大戰(zhàn)略布局加速，武漢迎來又一波國際城市格局面貌的升級。與國家戰(zhàn)略的脈動同頻共振，華發(fā)深耕武漢的決心愈發(fā)強烈。連續(xù)幾年來，華發(fā)再發(fā)力，穩(wěn)扎腳跟助力城市發(fā)展，讓更多人看到華發(fā)深耕武漢的決心。

華發(fā)股份武漢公司2020年徒步拓展活動合影

“現(xiàn)在出現(xiàn)特別優(yōu)質(zhì)地塊時，同行都會問，華發(fā)去不去競拍？因為擔(dān)心華發(fā)去了以后，可能會增加他們獲取的難度?！蓖鮽フJ為，這足以證明華發(fā)的實力地位。

建筑大師約翰·波特曼曾說:“建筑的實質(zhì)是空間，空間的本質(zhì)是為人服務(wù)。”華發(fā)41年春秋，始終秉承著“造好房、做精品”的初心，王偉認為，“優(yōu)+產(chǎn)品體系4.0”就是華發(fā)堅持“以人為本”最好的詮釋。

2020年底，華發(fā)武漢公司獲取硚口區(qū)的兩個核心地塊，王偉帶領(lǐng)團隊立馬著手項目的策劃。其中，在做戶型配比時，團隊將項目定位為以大戶型為主，希望把產(chǎn)品做得更豐富。沒想到，在匯報方案時，華發(fā)股份董事局主席李光寧直接否定原來的戶型配比，根據(jù)市場變化迅速給出詳細的要求：關(guān)注客戶的痛點，滿足客戶的需求，增加實用性強的小戶型配比，并對每個戶型都追求百分百南北通透，保證空間的舒適性和品質(zhì)感。

在王偉眼里，董事局主席李光寧不僅對項目的品牌定位戰(zhàn)略有前瞻性和洞察力，“而且對新項目的戶型設(shè)計特別‘較真’，每一步都嚴格把控、追求極致?！蓖鮽パ哉Z中滿是敬佩。

如今，隨著武漢公司操盤項目逐年遞增，管理半徑也越來越大，管理難度也隨之增強，但王偉依然保持著每周到項目考察的習(xí)慣，除非要出差就會往后延。耿直爽利的漢腔漢調(diào)，說不盡武漢人的坦率與熱情，深耕武漢十余年的王偉笑言，自己身上武漢人的特質(zhì)有百分之六十。

在同事和家人的眼里，王偉是個“工作狂”，每天絕大部分時間都在工作，他沉浸其中，樂此不疲。最近這半年，王偉的重心工作是處理武漢新項目快速推進的相關(guān)事宜，全新升級產(chǎn)品，打造更多優(yōu)質(zhì)的項目，再樹武漢新標桿，以期為華發(fā)集團進軍“世界500強”添磚加瓦，貢獻力量。

“有目標、有動力，我們對未來充滿了信心?！焙较蛞唤?jīng)標定，航道無限廣闊。王偉堅信，華發(fā)的道路必將越走越寬廣。