喬渭柏，陜西西安人。1988年畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師。2011年1月加入華發(fā)。現(xiàn)任華發(fā)股份副總裁、首席設(shè)計(jì)官。

2020年，華發(fā)股份發(fā)布了《國(guó)匠心作——華發(fā)四十載經(jīng)典作品集》，展示了華發(fā)百余個(gè)代表項(xiàng)目的風(fēng)采，無論是公共建筑還是住宅空間，華發(fā)40年來從“品質(zhì)時(shí)代”到“精品時(shí)代”，再到“優(yōu)+時(shí)代”的歷程盡可縱覽。

40年滄海桑田，40年風(fēng)雨兼程。華發(fā)產(chǎn)品的迭代升級(jí)和對(duì)品質(zhì)的極致追求，可謂是時(shí)代的縮影。

作為現(xiàn)任華發(fā)股份副總裁、首席設(shè)計(jì)官，喬渭柏參與其中多項(xiàng)設(shè)計(jì)與管理工作，時(shí)間跨越30年，體現(xiàn)了他矢志追求、產(chǎn)品至上的專業(yè)能力，傳承了腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工匠精神。喬渭柏奔走于打通產(chǎn)品全鏈條的前、中、后端，是華發(fā)股份匠心產(chǎn)品落地的有力護(hù)航者，更為華發(fā)邁進(jìn)世界一流企業(yè)蓄力前行。

南下特區(qū)，結(jié)緣華發(fā)30年

喬渭柏是陜西西安人，言行中體現(xiàn)著西北人特有的忠厚和嚴(yán)謹(jǐn)。1988年，改革開放的春風(fēng)，從南海之濱吹及渭水之畔。彼時(shí)的南中國(guó)，呈現(xiàn)著與長(zhǎng)安故土截然不同的視野。懷揣創(chuàng)業(yè)熱忱，剛剛大學(xué)畢業(yè)的喬渭柏毅然放棄西安某部級(jí)單位的鐵飯碗，來到珠海市建筑設(shè)計(jì)院工作。同事們來自五湖四海，在這片特區(qū)熱土上，他們相互扶持、追逐夢(mèng)想。

在珠海市建筑設(shè)計(jì)院，喬渭柏參與或主持了諸多具有歷史意義的工程項(xiàng)目，如堪稱當(dāng)時(shí)亞洲最大的地下建筑及城市綜合體項(xiàng)目——拱北口岸廣場(chǎng)，就是他牽頭完成設(shè)計(jì)的。

多次獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、多篇論文發(fā)表于核心期刊、在權(quán)威出版社出版專著……從一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為高級(jí)工程師，從一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)院的管理者，喬渭柏實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、追求極致的工作作風(fēng)就此養(yǎng)成。

喬渭柏與華發(fā)的緣分，也在這一時(shí)期悄然建立。90年代，珠海市建筑設(shè)計(jì)院承接華景花園的設(shè)計(jì)。時(shí)任華發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)林炳對(duì)華景花園的戶型平面、立面造型、工程質(zhì)量、鋼筋含量等親自把關(guān)，要求項(xiàng)目出品一定要比別人的好?！耙郧?，陽臺(tái)欄板用磚砌就可以了，華發(fā)要求都要配上鋼筋?！眴涛及貙?duì)此印象深刻，也在對(duì)精工品質(zhì)的追求上找到了與華發(fā)的契合點(diǎn)。

2001年，開創(chuàng)珠海人居新生活典范的華發(fā)新城項(xiàng)目，也是由喬渭柏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主持設(shè)計(jì)的。彼時(shí)，人們對(duì)居住環(huán)境有了新的需求，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代。時(shí)任華發(fā)第二任領(lǐng)導(dǎo)人的袁小波，要求在建筑規(guī)劃、園林景觀、室內(nèi)裝修等方面全方位打造精品，這讓喬渭柏對(duì)鐫刻在華發(fā)基因中的品質(zhì)追求，有了更深的體會(huì)。

珠海華發(fā)新城

2010年，當(dāng)接到華發(fā)伸出的橄欖枝時(shí)，喬渭柏年屆不惑，已從設(shè)計(jì)院的基層員工成長(zhǎng)為副院長(zhǎng)。是在舒適區(qū)內(nèi)穩(wěn)健前行，還是走向未知領(lǐng)域挑戰(zhàn)自我？

“離開原本明朗的軌跡，從乙方走到甲方，從后方走到更廣的前端，會(huì)有很多的挑戰(zhàn)?！钡珣{借多年合作中對(duì)華發(fā)的了解，喬渭柏為華發(fā)團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)、追求卓越的氛圍所吸引，對(duì)華發(fā)的前景飽含期待。2011年元旦，當(dāng)新年的曙光越過海岸，喬渭柏加入華發(fā)，踏上新的人生軌道。

廣闊天地，鍛造多維視野

2011年，華發(fā)股份正面臨著產(chǎn)品優(yōu)化和管理提升。喬渭柏任職于新成立的工程管理部，負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)、完善制度和建立標(biāo)準(zhǔn)。

在時(shí)任華發(fā)總工程師張延的帶領(lǐng)下，喬渭柏與團(tuán)隊(duì)總結(jié)華發(fā)過往成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)做法，逐步建立起華發(fā)自己的管理體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從住宅的戶型設(shè)計(jì)、立面細(xì)節(jié)，到內(nèi)部的裝修標(biāo)準(zhǔn)、防水措施，以及施工過程中的材料配置、工藝工法等，昔日的建筑設(shè)計(jì)師，如今需要打通工程項(xiàng)目鏈條的前端和后端，還要管好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)。

2019年，喬渭柏（左三）于重慶彈子石項(xiàng)目研究方案設(shè)計(jì)

挑戰(zhàn)日新月異，但喬渭柏知道，“品質(zhì)”二字，是見微知著。他深入到技術(shù)研究層面，總結(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀案例，形成項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，為華發(fā)精細(xì)化管理打下了良好基礎(chǔ)。

2012年，華發(fā)成立前期開發(fā)部，承擔(dān)吉大片區(qū)“城市之心”升級(jí)改造、斗門文化旅游區(qū)開發(fā)保護(hù)、珠?！熬胖藁盍S”規(guī)劃、唐家灣“大學(xué)小鎮(zhèn)”規(guī)劃等大型城市升級(jí)改造項(xiàng)目，為珠海城市發(fā)展增添新活力。

新的領(lǐng)域向喬渭柏打開大門，他需要走到更前的節(jié)點(diǎn)，從更高的維度去思考城市風(fēng)貌的提升、建筑文物的保護(hù)、歷史文脈的傳承等人文命題。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，他對(duì)接最頂尖的國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，把先進(jìn)的規(guī)劃理念融入設(shè)計(jì)成果，向政府、向社會(huì)交出了滿意的答卷，為珠海新一輪大發(fā)展提供了前瞻性的規(guī)劃指引。

值得一提的是斗門文化旅游區(qū)開發(fā)保護(hù)項(xiàng)目。這里包含斗門老街、南門村、菉猗堂、接霞莊等歷史悠久的區(qū)域，區(qū)內(nèi)的宋代古跡和歷史文化可謂是最珍貴的資產(chǎn)。喬渭柏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)給斗門文化旅游區(qū)劃定了文物保護(hù)區(qū)、風(fēng)貌協(xié)調(diào)區(qū)、更新開發(fā)區(qū)等不同層級(jí)，分別引入了商業(yè)、旅游、文化、居住等業(yè)態(tài)，既保護(hù)了小鎮(zhèn)風(fēng)貌、為當(dāng)?shù)刈⑷胛幕?，又盤活了區(qū)域經(jīng)濟(jì)，達(dá)成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

如今，“城市之心”項(xiàng)目開工建設(shè)，九洲港片區(qū)更新項(xiàng)目啟動(dòng)，“九洲活力軸”高樓拔地而起，“大學(xué)小鎮(zhèn)”彰顯魅力……在喬渭柏看來，華發(fā)承接這些項(xiàng)目，是為履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，不圖任何回報(bào)，卻間接帶來了意外的收獲?！昂髞碓谖錆h參投青島路項(xiàng)目時(shí)，政府要求開發(fā)商必須具備歷史建筑修復(fù)和改造的業(yè)績(jī)，而華發(fā)正是憑借對(duì)斗門文化旅游區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)殺出重圍?！比A發(fā)外灘首府與青島路修復(fù)項(xiàng)目在武漢大獲成功，產(chǎn)生了極佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)反響，華發(fā)在武漢一炮而紅。

在華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的部署和帶領(lǐng)下，喬渭柏與團(tuán)隊(duì)從深耕技術(shù)領(lǐng)域到助力城市建設(shè)，練就出了一身打通規(guī)劃設(shè)計(jì)全鏈條的本領(lǐng)，交付了理念創(chuàng)新、品質(zhì)卓越的作品。華發(fā)的名氣在全國(guó)各地逐漸凸顯，為日后“逐浪上海灘”埋下了精彩伏筆。

追求極致，護(hù)航優(yōu)+精品

2014年注定是華發(fā)不平凡的一年，在董事局主席李光寧的帶領(lǐng)下，華發(fā)股份全國(guó)化布局提速。多年來在珠海聚集的能量，轉(zhuǎn)化為邁向全國(guó)的動(dòng)力。華發(fā)股份成立產(chǎn)品研發(fā)中心，喬渭柏任首席產(chǎn)品官。

華發(fā)股份設(shè)計(jì)管理中心團(tuán)隊(duì)

華發(fā)第一個(gè)目標(biāo)，就選在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的上海。這是華發(fā)股份董事局主席李光寧做出的果敢決定?！爱?dāng)時(shí)形勢(shì)并不明朗，很多大企業(yè)到上海都‘鎩羽而歸’。但是股份董事局主席李光寧眼光獨(dú)到，膽識(shí)過人。從地級(jí)市珠海直接殺入一線城市上海，這需要很大的勇氣和底氣。勇氣就是華發(fā)雄厚的資本，底氣則源自華發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品。”喬渭柏說。

華發(fā)一舉拿下靜安府項(xiàng)目后，李光寧親自指揮市場(chǎng)研究和產(chǎn)品定位，產(chǎn)品規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、乃至最終銷售策略和定價(jià)原則都是由他研究確定的。喬渭柏記得，有一天晚上大家在珠海國(guó)際會(huì)展中心連續(xù)開了好幾個(gè)會(huì)，直到凌晨?jī)牲c(diǎn)多，團(tuán)隊(duì)還聚集在會(huì)展中心的過道里，李光寧在茶幾旁親自修改靜安府的戶型圖，反復(fù)聽取各方意見，直到設(shè)計(jì)方案臻于完美。

華發(fā)要進(jìn)軍全國(guó)，除了有優(yōu)秀項(xiàng)目作為樣板，還要有系統(tǒng)化的產(chǎn)品體系。在當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁張馳的帶領(lǐng)下，華發(fā)找到全國(guó)最優(yōu)秀的咨詢團(tuán)隊(duì)，共同開展研發(fā)創(chuàng)新工作。

2015年9月，華發(fā)股份正式發(fā)布了新一代“優(yōu)+產(chǎn)品”體系1.0，包括互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、生態(tài)規(guī)劃、創(chuàng)新建筑、星級(jí)配套、智慧家居、定制精裝等六大體系40個(gè)亮點(diǎn)。靜安府項(xiàng)目正是按照這些體系和亮點(diǎn)進(jìn)行精心打磨，成為華發(fā)“優(yōu)+產(chǎn)品”的集大成之作。開盤時(shí)，靜安府逆市而上，連續(xù)兩年銷售額超100億，獲得上海單盤銷冠，全國(guó)罕見?！叭A發(fā)用實(shí)力說話，成為上海的明星房企，成為同行參觀學(xué)習(xí)的對(duì)象。華發(fā)在中國(guó)房地產(chǎn)最頂尖的上海站穩(wěn)了腳跟，占領(lǐng)了進(jìn)軍全國(guó)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)?！眴涛及仉y忘當(dāng)年的轟動(dòng)場(chǎng)景。

對(duì)產(chǎn)品的極致追求永遠(yuǎn)在路上，絕不允許有一絲松懈和停滯。幾年間，“優(yōu)+產(chǎn)品”體系順應(yīng)市場(chǎng)變化不斷更新迭代，成為產(chǎn)品管理和開疆拓土的利器，為華發(fā)從百億企業(yè)邁進(jìn)千億企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

在李光寧的指揮和部署下，喬渭柏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)華發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行梳理和研究，明確改進(jìn)和提升的方向：提出綠色健康、科技智能、人文情懷和精工建造等“四維賦能”體系；把產(chǎn)品劃分為TOP系、府系、四季系、城市系、未來系等“五大產(chǎn)品系”；從規(guī)劃、建筑、戶型、景觀、裝修、配套等“六大模塊”進(jìn)行精細(xì)化管控；第一次把“優(yōu)+服務(wù)”這一軟性指標(biāo)納入產(chǎn)品管理范疇，真正關(guān)注客戶的體驗(yàn)感……

2020年9月，華發(fā)股份舉行品牌煥新發(fā)布會(huì)，全新品牌口號(hào)“品質(zhì)中國(guó)，匠心筑家”亮相。會(huì)上隆重推出“優(yōu)+產(chǎn)品”體系4.0，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。

2020年9月，華發(fā)股份舉行品牌煥新發(fā)布會(huì)（中為喬渭柏）

華發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，精于品質(zhì)的理念得到了社會(huì)和市場(chǎng)的回報(bào)。華發(fā)項(xiàng)目連續(xù)四屆獲得中國(guó)最高榮譽(yù)“廣廈獎(jiǎng)”，珠海國(guó)際海岸項(xiàng)目獲全國(guó)第一批“健康社區(qū)獎(jiǎng)”，上海靜安府項(xiàng)目獲國(guó)際綠色建筑BREEAM認(rèn)證……眾多案例不勝枚舉。如今，華發(fā)股份已布局全國(guó)超過50個(gè)城市，華發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)常見證現(xiàn)象級(jí)熱銷。喬渭柏說，“這是華發(fā)人對(duì)產(chǎn)品一貫極致追求、精心打磨的結(jié)果，這種工匠精神滲透到每個(gè)人的血脈里，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)中。”

如今，喬渭柏又兼任華發(fā)人居生活研究院的執(zhí)行副院長(zhǎng)，更系統(tǒng)化、精細(xì)化地研究華發(fā)的產(chǎn)品體系，為華發(fā)產(chǎn)品開發(fā)提供理論支持和技術(shù)沉淀。未來，將在人居生活、建筑科技、智能建造、產(chǎn)品數(shù)字化等方面展開深入研究和大膽嘗試。喬渭柏堅(jiān)信，“華發(fā)不斷研發(fā)新產(chǎn)品，一定能保持領(lǐng)先，成為行業(yè)的標(biāo)桿，為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)”。身為首席設(shè)計(jì)官的喬渭柏，同時(shí)打理著設(shè)計(jì)管理和創(chuàng)新研究?jī)蓷l業(yè)務(wù)線。但雙線合一，指向的無不是華發(fā)用做“作品”的態(tài)度來做“產(chǎn)品”的追求與初心。

再次翻開《國(guó)匠心作》這一恢弘巨著，喬渭柏感慨萬千，“這十年來，挑戰(zhàn)不止，奮斗不息，沒有一段時(shí)間是停留在舒適區(qū)的狀態(tài)”。規(guī)劃設(shè)計(jì)工作貫穿項(xiàng)目開發(fā)的前期、中期、后期所有環(huán)節(jié)，面臨諸多的困難和壓力。他堅(jiān)信，再大的困難都能找到突破口，再?gòu)?fù)雜的事情都有規(guī)律可循，只要方向正確、方法得當(dāng)，沒有解決不了的問題。無論是對(duì)自身的工作，還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，喬渭柏都充滿信心。

2019年，喬渭柏（右三）赴陽江慰問貧困戶

加入華發(fā)的十年間，喬渭柏見證華發(fā)從地方走向全國(guó)，成績(jī)亮麗，自己亦結(jié)成了豐碩的工作成果，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了美好的人生體驗(yàn)。喬渭柏說，自己趕上了中國(guó)大發(fā)展的好時(shí)代，趕上了華發(fā)大發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

展望未來，喬渭柏信心堅(jiān)定、步履穩(wěn)健：“我只是踏踏實(shí)實(shí)地做好自己應(yīng)該做的每一件事，努力成就一流的產(chǎn)品，為華發(fā)邁進(jìn)世界一流企業(yè)添磚加瓦?！?/p>