夏文杰，現(xiàn)任華發(fā)股份總裁助理兼資金管理中心總經(jīng)理，曾就職于珠海工商銀行，畢業(yè)于中南民族大學(xué)金融學(xué)專業(yè)。2009年加入華發(fā)，歷任鏵創(chuàng)公司投資拓展部經(jīng)理、華發(fā)集團(tuán)資金部總經(jīng)理。

“只要勇于有夢(mèng)，敢于追夢(mèng)，勤于圓夢(mèng)，我們就永遠(yuǎn)年輕！”塞繆爾·烏爾曼在短文《年輕》里寫下的這句話，同樣是夏文杰的真實(shí)寫照。

22年前，為了追逐夢(mèng)想他毅然南下特區(qū)，成為一名銀行工作者；12年前，為了圓產(chǎn)業(yè)金融夢(mèng)，他在華發(fā)開(kāi)啟新征程，運(yùn)用資本力量不斷助力華發(fā)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

“永遠(yuǎn)保持銳意進(jìn)取的奮斗韌勁”，是夏文杰激情干事的“底色”，從銀行金融、實(shí)業(yè)金融再到地產(chǎn)金融，他的職業(yè)生涯與時(shí)代的發(fā)展緊密相融，路雖艱辛，但每一步都走得步履堅(jiān)定、鏗鏘有力。

在華發(fā)12年間，夏文杰親歷和見(jiàn)證了華發(fā)無(wú)數(shù)個(gè)高光時(shí)刻：從單一的區(qū)域型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型綜合性企業(yè)集團(tuán)，從“珠海華發(fā)”到“中國(guó)華發(fā)”的跨越，打造8家上市公司和4家3A信用主體，歷代華發(fā)人的“千億華發(fā)”夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)……夏文杰堅(jiān)信屬于華發(fā)的高光時(shí)刻，未來(lái)還有更多。

南下特區(qū)，追逐金融夢(mèng)

1999年，南海之濱春潮涌動(dòng)。這一年，夏文杰剛從大學(xué)畢業(yè)。他離開(kāi)老家湖北，獨(dú)自來(lái)到改革開(kāi)放前沿特區(qū)珠海。

南下特區(qū)，對(duì)夏文杰來(lái)說(shuō)是個(gè)巧合。此前，他在老家已找好與第二專業(yè)計(jì)算機(jī)相關(guān)的工作，就等著去報(bào)到。臨近7月，同學(xué)跟他透露珠海工商銀行還沒(méi)招滿人，問(wèn)他要不要來(lái)試一下。和被特區(qū)濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍吸引的多數(shù)人一樣，他離開(kāi)湖北南下珠海，追逐心中的金融夢(mèng)。

在珠海工行工作的十年間，夏文杰不斷汲取金融前沿知識(shí)，強(qiáng)練“內(nèi)功”。工商銀行作為國(guó)內(nèi)知名銀行，其自身規(guī)范性的管理模式、風(fēng)控體系、信息化體系都給了他很大的啟發(fā)。因?qū)I(yè)出色的工作表現(xiàn)，他常常在業(yè)績(jī)排行榜中名列前茅，這也為他加入華發(fā)埋下了伏筆。

21世紀(jì)初，華發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)始駛上快車道。其中，作為華發(fā)專業(yè)化的資本運(yùn)作平臺(tái)，鏵創(chuàng)公司正蓬勃發(fā)展，在投資、擔(dān)保以及投行等業(yè)務(wù)板塊上不斷有所建樹(shù)，并協(xié)助華發(fā)集團(tuán)和華發(fā)股份做了大量的工作。

夏文杰加入鏵創(chuàng)看似偶然，實(shí)則是同頻相吸。2009年夏日的一個(gè)下午，時(shí)任鏵創(chuàng)公司董事長(zhǎng)侯貴明和鏵創(chuàng)公司總經(jīng)理李微歡到珠海工商銀行洽談業(yè)務(wù)，正好看到會(huì)議室墻上貼著銀行當(dāng)月的績(jī)效排名表，夏文杰名列第一。“或許是這個(gè)原因，被鏵創(chuàng)‘相中’了?！比缃窕叵肫鹋c華發(fā)的緣分，夏文杰仍覺(jué)得奇妙。

“銀行就像航空母艦，每個(gè)人的分工非常精確，你可以清晰地看到5年或者10年后的自己能到達(dá)的位置?！毕奈慕軟](méi)有將自己局限在舒適區(qū)里，而是敢于尋求新的突破，尋找更大的舞臺(tái)，他認(rèn)為“鏵創(chuàng)能提供更有塑造力的未來(lái)”。

初來(lái)鏵創(chuàng)，夏文杰肩負(fù)起開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的重任。當(dāng)時(shí)鏵創(chuàng)的發(fā)展步入加速期，華發(fā)后來(lái)的財(cái)務(wù)公司、證券公司、期貨公司的組建工作，都是以鏵創(chuàng)的老班底為主完成。一步一步摸著石頭過(guò)河，這個(gè)過(guò)程中夏文杰積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，“之前不敢想也不敢去做的事情，到最終落地實(shí)現(xiàn)的那一刻，非常有成就感。”

逆勢(shì)突破，十字門融資展效率

2012年，華發(fā)集團(tuán)開(kāi)始大力實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，各項(xiàng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，特別是以十字門中央商務(wù)區(qū)資產(chǎn)落地為契機(jī)，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模大幅提升。

彼時(shí)，夏文杰已從鏵創(chuàng)公司調(diào)任到華發(fā)集團(tuán)，擔(dān)任資金部總經(jīng)理，并按照集團(tuán)總經(jīng)理李光寧的指示，做大做強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)力，提升集團(tuán)融資能力，為未來(lái)的發(fā)展蓄力。

“如果把企業(yè)體系比作人體的循環(huán)系統(tǒng)，那么資金就像人體的血液，必須處于健康的流動(dòng)狀態(tài)，而且是充足、有活力的?！痹诩瘓F(tuán)三年，夏文杰和團(tuán)隊(duì)不斷加大力度拓展融資渠道、創(chuàng)新融資手段，例如積極擴(kuò)大與各類金融機(jī)構(gòu)的合作力度，像銀行、信托、保險(xiǎn)、發(fā)債、境外融資等等，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供資金保障。

其中，讓夏文杰尤為印象深刻的，是十字門會(huì)展商務(wù)組團(tuán)一期BT項(xiàng)目的融資工作。

十字門會(huì)展商務(wù)組團(tuán)是整個(gè)商務(wù)區(qū)啟動(dòng)建設(shè)的首個(gè)項(xiàng)目，總占地面積26.9萬(wàn)平方米，其中一期占地約17萬(wàn)平米，總建面約70萬(wàn)平米，它包括國(guó)際展覽中心、國(guó)際會(huì)議中心、一座超五星級(jí)酒店、一座國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店，以及國(guó)際甲級(jí)寫字樓和配套商業(yè)設(shè)施等。單一項(xiàng)目如此龐大的體量，在華發(fā)集團(tuán)開(kāi)發(fā)歷史上尚屬首次，除了前期啟動(dòng)資金之外，后續(xù)的建設(shè)仍需大量資金投入，建設(shè)期融資成為了關(guān)鍵。

2012年適逢世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力劇增?！岸耶?dāng)時(shí)整個(gè)華發(fā)集團(tuán)的規(guī)模只有幾十個(gè)億，融資艱難可想而知?！毕奈慕芑貞浀?，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，成立了專職投融資工作小組，由集團(tuán)總經(jīng)理李光寧親自掛帥。

遞交貸款材料審批的過(guò)程也是頗為波折，時(shí)任華發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁小波和總經(jīng)理李光寧親自帶隊(duì)到北京，與合作銀行的負(fù)責(zé)人當(dāng)面匯報(bào)。出發(fā)前，袁小波還特意囑咐夏文杰帶上幾十本“華發(fā)三十年企業(yè)傳記”——《激情與未來(lái)》。

他對(duì)這一幕記憶猶新，“袁總和李總都很有人格魅力，親自向銀行負(fù)責(zé)人介紹華發(fā)砥礪奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)史，描繪了國(guó)家戰(zhàn)略橫琴開(kāi)發(fā)的啟幕之作——十字門中央商務(wù)區(qū)的發(fā)展前景?！比A發(fā)人的魄力和決心，讓對(duì)方心悅誠(chéng)服。

此后，十字門會(huì)展商務(wù)組團(tuán)一期BT項(xiàng)目42億元銀團(tuán)貸款順利到位。被媒體評(píng)價(jià)為：“參貸銀行數(shù)量之多、貸款金額之大，均創(chuàng)珠海紀(jì)錄，在全國(guó)也不多見(jiàn)?！边@筆資金的注入，加速了十字門會(huì)展商務(wù)組團(tuán)一期項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，華發(fā)亦不負(fù)眾望，濠江彼岸鱗次櫛比的高樓聳入云天，書寫一城繁華。

十字門中央商務(wù)區(qū)

勇于創(chuàng)新，謀求融資新突破

在華發(fā)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略指引下，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，也加快異地拓展步伐。全國(guó)布局，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，對(duì)資金籌集和配置工作提出了更高的要求。

2014年，夏文杰調(diào)任華發(fā)股份，任股份總裁助理兼資金管理中心（以下簡(jiǎn)稱資金中心）總經(jīng)理，統(tǒng)籌股份的資金管理工作。剛上任，他就遇到了一個(gè)大挑戰(zhàn)。

當(dāng)年9月，華發(fā)股份突破重圍，競(jìng)得浦東新區(qū)張江南區(qū)配套生活基地A1-05地塊，正式進(jìn)軍上海舞臺(tái)。業(yè)界很多人感嘆，華發(fā)從地級(jí)市珠海進(jìn)軍一線城市上海，是否有能力確保品牌落地和后續(xù)資金供應(yīng)？

夏文杰壓力倍增。地價(jià)款要在一個(gè)月內(nèi)交齊，時(shí)間緊迫，團(tuán)隊(duì)找了不同的渠道，頂著壓力對(duì)比了數(shù)十種方案后，最后選擇與上海的一家金融機(jī)構(gòu)合作。夏文杰與該機(jī)構(gòu)磋商多輪，每個(gè)細(xì)節(jié)逐一敲定。談妥細(xì)節(jié)之后，他“每天一個(gè)電話關(guān)注進(jìn)度”，最后在約定的交割期限內(nèi)，資金到位，整個(gè)資金中心才長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣?！斑@筆業(yè)務(wù)的落地大大提升了我們團(tuán)隊(duì)的士氣，這種業(yè)務(wù)模式也被復(fù)制到后來(lái)很多項(xiàng)目當(dāng)中，到現(xiàn)在我們?cè)谏虾蝹€(gè)城市已落地項(xiàng)目超過(guò)10個(gè)，華發(fā)品質(zhì)和品牌也深得上海民心。”

一役接著一役，夏文杰心里明白，還有不少難關(guān)需要攻克。隨著華發(fā)股份一路高歌猛進(jìn)，在全國(guó)布局已超過(guò)50個(gè)城市，最多的時(shí)候有超過(guò)100個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在開(kāi)發(fā)建設(shè)。對(duì)于資金團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，直接打交道的金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量也在急劇增長(zhǎng)，工作壓力前所未有地增加，管理的矛盾越來(lái)越尖銳。

2018年，夏文杰帶頭開(kāi)始搭建華發(fā)股份資金中心的管理模式，沒(méi)日沒(méi)夜地梳理架構(gòu)。他參考了一些頭部房企的管理架構(gòu)和模式，并向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，最終資金條線形成了一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、一個(gè)中心、五個(gè)二級(jí)部門、五個(gè)區(qū)域/境外分部“一盤棋”統(tǒng)攬的運(yùn)作模式，其中區(qū)域的項(xiàng)目由區(qū)域資金部負(fù)責(zé)，而中心負(fù)責(zé)更加專業(yè)化的業(yè)務(wù)，資金集中管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階。

華發(fā)股份資金管理中心在2019年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

值得一提的是，在去年疫情襲來(lái)之時(shí)，資金中心積極協(xié)調(diào)外部金融機(jī)構(gòu)，通過(guò)開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)議、視頻盡調(diào)等創(chuàng)新模式，僅耗時(shí)10個(gè)工作日，落地5億元北金所抗疫專項(xiàng)債，有力地支持華發(fā)股份在防疫抗疫戰(zhàn)線上的工作。

2020年，華發(fā)股份房產(chǎn)主業(yè)突飛猛進(jìn)，銷售業(yè)績(jī)歷史性突破千億大關(guān)?；叵胱约?014年加入股份之時(shí)，銷售業(yè)績(jī)剛突破百億，如今短短幾年間已經(jīng)邁入“千億俱樂(lè)部”陣營(yíng)，在市場(chǎng)上的影響力、號(hào)召力與日俱增，這讓夏文杰倍感振奮，“在疫情籠罩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的逆勢(shì)下，我們?nèi)匀豁樌瓿闪俗晕页?，這其中離不開(kāi)每一個(gè)華發(fā)人的辛勤與汗水?！?/p>

熟悉夏文杰的人都知道，他是一個(gè)性格沉著、穩(wěn)重的人。工作之余，他喜歡在球場(chǎng)肆意奔跑釋放壓力。從大學(xué)到工行再到華發(fā)，都是足球隊(duì)的主力和隊(duì)長(zhǎng)，尤其是在華發(fā)集團(tuán)任職時(shí)，他還牽頭組建了集團(tuán)足球隊(duì)，可謂是元老級(jí)人物。很多公司同事記得，他穿著14號(hào)球衣馳騁綠茵賽場(chǎng)的樣子，激情澎湃斗志昂揚(yáng)。

2019年9月22日，中華白海豚保護(hù)公益慈善足球賽在橫琴國(guó)際網(wǎng)球中心舉行（圖右一為夏文杰）

在夏文杰心中，華發(fā)是一個(gè)非常有吸引力的舞臺(tái)，不僅有多元化的產(chǎn)業(yè)格局，而且對(duì)專業(yè)人才的認(rèn)可度非常高，發(fā)展前景大有可期。12年的華發(fā)生涯，夏文杰見(jiàn)證了華發(fā)高質(zhì)量跨越式的發(fā)展，他堅(jiān)信，在華發(fā)人團(tuán)結(jié)努力的奮斗下，在不久的將來(lái)，華發(fā)將成功跨入并站穩(wěn)“世界500強(qiáng)”，一如他心存多年的夢(mèng)想，找到了安放之地。