張科，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)專業(yè)學(xué)士，準(zhǔn)保薦代表人、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）。曾供職于畢馬威、高盛/高華、瑞信方正、中信并購(gòu)基金等知名金融機(jī)構(gòu)。2018年加入華發(fā)集團(tuán)，現(xiàn)任華實(shí)控股戰(zhàn)略投資管理中心戰(zhàn)略投資一部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)跟進(jìn)北大方正集團(tuán)重整等一批重大投資并購(gòu)項(xiàng)目。

2021年1月29日新春前夕，中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)生了一件載入史冊(cè)的大事。

當(dāng)天，中國(guó)“第一校企”北大方正發(fā)布公告稱，最終確定由華發(fā)集團(tuán)、中國(guó)平安和深圳特發(fā)集團(tuán)共同組成聯(lián)合體作為重整投資者。至此，這個(gè)專門由人民銀行牽頭成立工作組推進(jìn)、被業(yè)界公認(rèn)為規(guī)模最大的非金融企業(yè)重整項(xiàng)目之一的項(xiàng)目，終于塵埃落定。

認(rèn)真看完公告，張科稍事放松后，神經(jīng)又馬上緊繃起來(lái)。在華發(fā)集團(tuán)代表珠海國(guó)資參與北大方正重整的項(xiàng)目中，張科是一線執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，深度參與到方正重整的投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、談判、協(xié)議擬定等系列工作中，全力推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

短暫放松的原因，是因?yàn)楣娴某鰻t，代表著華發(fā)集團(tuán)從29家實(shí)力雄厚的意向投資者參與的多輪競(jìng)爭(zhēng)性選拔中脫穎而出，歷時(shí)近一年的艱苦投入，得到了肯定與回報(bào)；重新緊繃的原因，是因?yàn)閺埧魄逍颜J(rèn)識(shí)到，與階段性勝利接踵而來(lái)的，將會(huì)是難度更高、強(qiáng)度更大、涉及多方的后續(xù)工作，猶如萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。

并購(gòu)重組，是一種優(yōu)化資源配置、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)迅速壯大的一種有效手段。近年來(lái)，華發(fā)集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，不僅拓寬了公司自身實(shí)業(yè)布局，壯大了旗下上市公司規(guī)模，更通過(guò)資本的引領(lǐng)撬動(dòng)作用，為助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新高地貢獻(xiàn)力量。

在華發(fā)集團(tuán)一個(gè)個(gè)意義重大、影響深遠(yuǎn)的投資并購(gòu)項(xiàng)目背后，活躍著包括張科在內(nèi)的一大批華發(fā)人，他們執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)的雷厲風(fēng)行、飽經(jīng)磨礪的豐富經(jīng)驗(yàn)、鮮明獨(dú)特的投資理念，一同鑄就了屢戰(zhàn)屢勝的趁手武器。

心頭有火，眼里有光

張科是珠海國(guó)資國(guó)企市場(chǎng)化選聘優(yōu)秀人才的一個(gè)鮮活案例。在領(lǐng)導(dǎo)同事眼中，他不僅功底扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富，還具有獨(dú)特的個(gè)人氣質(zhì)、行事風(fēng)格，接受新鮮事物快，尊重不同意見(jiàn)和觀點(diǎn)。

有“中國(guó)巴菲特”之稱的高瓴資本掌門人張磊，在風(fēng)靡創(chuàng)投圈的著作《價(jià)值》里曾提到：“一個(gè)人的知識(shí)、能力和價(jià)值觀，才是深藏于內(nèi)心并真正屬于自己的‘三把火’。”而奠定張科獨(dú)屬于自己的那團(tuán)火，2005年是一個(gè)標(biāo)志性年份。

那一年，中國(guó)許多行業(yè)仍然處于“摸著石頭過(guò)河”階段，大批日后的優(yōu)秀企業(yè)正在發(fā)展起步。在祖國(guó)的南端，如今營(yíng)收超千億的華發(fā)集團(tuán)，當(dāng)時(shí)主營(yíng)收入尚未突破10億元；在祖國(guó)的北邊，張科是一名即將從北京大學(xué)畢業(yè)，準(zhǔn)備踏入職場(chǎng)的學(xué)生，未來(lái)大有可為。

在2005年以前，張科的形象更像是一名“學(xué)霸”。他的老家位于福建省北部的南平市，南宋著名理學(xué)家朱熹曾在此結(jié)廬講學(xué)數(shù)十年。有統(tǒng)計(jì)稱，歷史上17位宰相和2000多位進(jìn)士都是從南平走出來(lái)的。在尊師重教氛圍里成長(zhǎng)起來(lái)的張科，不僅考上北京大學(xué)就讀“王牌專業(yè)”經(jīng)濟(jì)學(xué)院，還通過(guò)校內(nèi)面試，成為北京大學(xué)元培計(jì)劃實(shí)驗(yàn)班的首屆學(xué)生。

“元”，《爾雅》中意為“始也”?！霸唷?，“培養(yǎng)人才之起始”。取“元培”之名，既有“開(kāi)端”之意，又寓意了對(duì)北京大學(xué)老校長(zhǎng)蔡元培先生的敬意和對(duì)北大精神的傳承。元培計(jì)劃是北大本科培養(yǎng)管理模式的改革試驗(yàn)田，背后的理念為“本科教學(xué)的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的整體能力，重心不在于知識(shí)的傳授，而在于獲取知識(shí)的方法及思維方法的培養(yǎng)和訓(xùn)練”。“元培班的學(xué)生有個(gè)‘特權(quán)’，在入學(xué)的前兩年，可以在全校范圍任意選擇課程，自由選擇專業(yè)，在每個(gè)領(lǐng)域都能有‘最豪華’的導(dǎo)師陣容。”張科回憶，例如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、曾任世界銀行高級(jí)副行長(zhǎng)的林毅夫教授，也是元培班導(dǎo)師團(tuán)一員。

張科認(rèn)為，無(wú)論在北京大學(xué)還是在元培班，學(xué)到知識(shí)、取得文憑只是一部分，更重要的，是幫助自己形成了接受多元、尊重多元的人生觀、價(jià)值觀。在他看來(lái)，如今華發(fā)集團(tuán)聚集了來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)的英才，大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗，這種兼容并包的氛圍，其實(shí)與北京大學(xué)的育人理念具有相通之處。

從2005年開(kāi)始，張科正式踏入職場(chǎng)，開(kāi)啟了一段先從審計(jì)入門，到上市公司研究分析、融資、并購(gòu)等，最終從“Audit（審計(jì)）到Sell Side（賣方）投行再到Buy Side（買方）投資人”的典型投資人成長(zhǎng)路徑：

在畢馬威，他在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)了審計(jì)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)習(xí)慣；在高盛（Goldman Sachs）全球投資研究部北京辦公室，他與團(tuán)隊(duì)做股票研究、跟蹤全球市場(chǎng)的中國(guó)上市公司，A股、港股、美股幾個(gè)時(shí)區(qū)輪軸轉(zhuǎn)；在瑞士信貸（Credit Suisse）中國(guó)合資公司瑞信方正的投資銀行部，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助國(guó)內(nèi)數(shù)家央企、國(guó)企及大型金融機(jī)構(gòu)完成資本市場(chǎng)融資及并購(gòu)，完成了諸如興業(yè)銀行180億配股、交通銀行328億A+H配股、青島出版IPO、山東大型國(guó)企兗州煤業(yè)在鄂爾多斯、澳洲等地近百億元人民幣的并購(gòu)及隨后的澳洲重組上市等投行的明星項(xiàng)目；參與了經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的、我國(guó)第一支并購(gòu)基金中信并購(gòu)基金的設(shè)立及投資等工作，開(kāi)啟了他從投行顧問(wèn)到投資人的職業(yè)生涯……

在投行工作期間，張科還成功通過(guò)了保薦代表人資格考試，成為了一名準(zhǔn)保薦代表人，具備公司IPO、再融資、并購(gòu)重組等中國(guó)證監(jiān)會(huì)審批項(xiàng)目的保薦和財(cái)務(wù)顧問(wèn)簽字權(quán)。該資格含金量極高且非常稀缺，有統(tǒng)計(jì)顯示，從我國(guó)2004年起實(shí)施證券保薦制度算起，一直到2021年4月30日，17年來(lái)全國(guó)取得保薦代表人資格的僅有7052人，累計(jì)總?cè)藬?shù)與我國(guó)一級(jí)保護(hù)動(dòng)物朱鹮的現(xiàn)存數(shù)量相當(dāng)。

離校入行至今，張科的工作經(jīng)驗(yàn)不斷累積，“十八般武藝”不斷擴(kuò)充，深藏內(nèi)心的“三把火”，也漸成熊熊烈焰。心頭有火，眼里就有了光，照亮了張科腳下道路，讓他走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

錨定方向，一往無(wú)前

成就一番事業(yè)，平臺(tái)機(jī)遇與個(gè)人能力缺一不可。2018年年初，張科螺旋上升的職業(yè)生涯，來(lái)到了一個(gè)全新舞臺(tái)。經(jīng)獵頭介紹，張科與華發(fā)集團(tuán)結(jié)緣了。

張科回憶，入職華發(fā)過(guò)程“干脆利索”，當(dāng)時(shí)先經(jīng)過(guò)集團(tuán)首席人力資源官許可、集團(tuán)首席資本官李微歡的初步面試，又于當(dāng)年春節(jié)前，與幾名業(yè)內(nèi)同行，一起接受了集團(tuán)總經(jīng)理李光寧的親自面試?！坝浀妹嬖囘^(guò)程高效且單刀直入，聊的過(guò)程李總也是雷厲風(fēng)行，說(shuō)華發(fā)準(zhǔn)備要‘大干特干’了，你們準(zhǔn)備好了，加入我們一起吧!”張科說(shuō)，當(dāng)時(shí)感覺(jué)這家國(guó)企從招人到做事決策效率都很高，且業(yè)務(wù)前景非常良好。他順利入職，成為華發(fā)集團(tuán)當(dāng)年新設(shè)立的戰(zhàn)略并購(gòu)管理中心的第一號(hào)到崗員工。

實(shí)際上，無(wú)論對(duì)于張科個(gè)人職業(yè)生涯，還是華發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)業(yè)務(wù)，2018年都是一個(gè)承前啟后、亟待爆發(fā)的特殊年份。對(duì)張科個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生首次來(lái)到國(guó)企工作，過(guò)去14年積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)和大量成功項(xiàng)目案例讓他充滿信心，準(zhǔn)備在新平臺(tái)上大展拳腳。

對(duì)華發(fā)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)距離正式進(jìn)軍投資業(yè)務(wù)，已進(jìn)入第4個(gè)年頭，通過(guò)以提升財(cái)務(wù)投資能力為立足之本，已初步形成了綜合化投資平臺(tái)體系，還陸續(xù)投資了一大批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，通過(guò)資本撬動(dòng)支持了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)，自身更招募到包括張科在內(nèi)的一批戰(zhàn)略并購(gòu)業(yè)務(wù)人才，已經(jīng)具備了開(kāi)展戰(zhàn)略性投資、加快全面布局實(shí)體產(chǎn)業(yè)的條件與能力。

當(dāng)使命責(zé)任和個(gè)人能力高度契合的時(shí)候，宏偉序幕也就徐徐拉開(kāi)。張科回憶，加入華發(fā)初期，他覺(jué)得自己的工作就像是“先遣隊(duì)”，利用自己多年的積累與廣泛資源，四處接洽、八面奔波，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“磨”出戰(zhàn)略并購(gòu)業(yè)務(wù)的明確方向。

他解釋道，之所以用“磨”來(lái)形容，是因?yàn)橥顿Y并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。“我們業(yè)界一直有個(gè)說(shuō)法，投資不是一門數(shù)學(xué)，是一門藝術(shù)，因?yàn)樗皇且粋€(gè)簡(jiǎn)單算賬的過(guò)程。如果用更通俗易懂的話來(lái)解釋，戰(zhàn)略投資并購(gòu)就是‘娶媳婦、過(guò)日子’?！?/p>

企業(yè)擁有良好發(fā)展基礎(chǔ)和雄厚資金，打算拓展自身布局，那就是具備了“娶媳婦”的條件；當(dāng)找到合適標(biāo)的開(kāi)展談判協(xié)商，就是“談婚論嫁”；并購(gòu)成功，那就是“把媳婦娶進(jìn)門了”；日后還要開(kāi)展整合賦能，那就是雙方齊心協(xié)力“把日子過(guò)好”。張科說(shuō)，從事戰(zhàn)略并購(gòu)，除了需要專業(yè)技能以外，期間還需要許多溝通、判斷、協(xié)調(diào)等軟性能力，而這些都沒(méi)有模板可套，沒(méi)有公式可參照，經(jīng)驗(yàn)都是一點(diǎn)一滴累積出來(lái)的，機(jī)會(huì)也是一次又一次嘗試挖掘出來(lái)的?！拔覀兣懿剑瑳_線一刻就算成功了。但要判斷并購(gòu)是否成功，需要很長(zhǎng)的周期?！?/p>

有志者，事竟成。在李光寧、郭瑾等公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指揮下，張科與戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)人員一同沖鋒陷陣，華發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)業(yè)務(wù)方向，終于“磨”出來(lái)了。

2019年，華發(fā)集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向，在原產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)縱深發(fā)展的基礎(chǔ)上，以新設(shè)立的華實(shí)控股公司為核心平臺(tái)，正式組建實(shí)業(yè)投資集群。實(shí)業(yè)投資集群“三駕馬車”之一的戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)目標(biāo)，正式確定為“先進(jìn)制造、大健康及集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游”三大方向。

隨著基礎(chǔ)筑牢、方向錨定，華發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)一日千里。同年，張科第一次接觸到北大方正項(xiàng)目。

取勝之道，上下一心

加入華發(fā)以來(lái)，張科曾負(fù)責(zé)推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目，但其中最為重磅、意義最為深遠(yuǎn)的，還是要數(shù)北大方正集團(tuán)司法重整項(xiàng)目?！拔以?xiàng)目聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所及投行的合伙人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聊過(guò)，大家一致認(rèn)為，在這個(gè)項(xiàng)目里無(wú)論擔(dān)當(dāng)什么角色，顧問(wèn)也好，投資也好，方正集團(tuán)的重整定會(huì)是歷史上非金融企業(yè)重整項(xiàng)目中規(guī)模最大的項(xiàng)目之一，作為親歷者，這段經(jīng)歷也將會(huì)成為各自職業(yè)生涯里最閃耀的一個(gè)亮點(diǎn)?！睆埧普f(shuō)。

草蛇灰線，伏脈千里。北大方正重整項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，但在張科看來(lái)，有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)十分關(guān)鍵，讓他印象深刻。

第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，是今年1月29日。當(dāng)天下午，北大方正集團(tuán)在上海清算所官網(wǎng)發(fā)布公告，宣告華發(fā)集團(tuán)代表珠海國(guó)資，成功成為北大方正重整投資者之一。消息一出，眾多權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體紛紛報(bào)道。

重磅喜訊的背后，是一大批華發(fā)人實(shí)打?qū)嵉臅r(shí)間與智慧、精力與汗水。

早在2019年8月，華發(fā)集團(tuán)便已經(jīng)開(kāi)始布局方正集團(tuán)項(xiàng)目。張科回憶，其時(shí)，華發(fā)集團(tuán)代表珠海國(guó)資，以戰(zhàn)略重組投資人的角色與北大方正集團(tuán)接洽，當(dāng)時(shí)，北大方正集團(tuán)尚未進(jìn)入破產(chǎn)重整階段；直至2020年4月，管理人公開(kāi)發(fā)布戰(zhàn)略投資者招募公告后，華發(fā)集團(tuán)繼續(xù)代表珠海市國(guó)資委，以重整投資人身份報(bào)名參與北大方正集團(tuán)重整。

隨著項(xiàng)目啟動(dòng)，張科根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)部署，率團(tuán)隊(duì)開(kāi)始長(zhǎng)期奔波出差。點(diǎn)開(kāi)張科手機(jī)里記錄出行航班情況的APP軟件，可以看到他近兩年來(lái)，往返北京、珠海以及深圳的軌跡弧線，密密麻麻、層層堆積，畫出了半個(gè)蘋果。而他的每次出發(fā)，都是扛著領(lǐng)導(dǎo)期望，擔(dān)著公司責(zé)任。

作為項(xiàng)目一線執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，張科要把公司領(lǐng)導(dǎo)的部署安排落到實(shí)處，歷時(shí)數(shù)月對(duì)北大方正旗下幾百家公司開(kāi)展盡職調(diào)查，累計(jì)數(shù)百次與各家中介機(jī)構(gòu)反復(fù)討論交易方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化，與管理人進(jìn)行一輪又一輪的似乎沒(méi)有盡頭的談判，攜手平安與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各條戰(zhàn)線斗智斗勇，終于在歷經(jīng)近一年的3輪競(jìng)標(biāo)后，與多達(dá)29家意向投資者PK中勝出。

“最久的一回，我在北京待了近一個(gè)月，中間沒(méi)回來(lái)過(guò)。最神奇的經(jīng)歷，是有一次我的一只腳已經(jīng)邁進(jìn)回珠海的飛機(jī)機(jī)艙，因遇到突發(fā)狀況，拎著行李又狂奔回北大方正會(huì)議室繼續(xù)談判?！睆埧苹貞洠?xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，華發(fā)團(tuán)隊(duì)可以用“上下一心、將士用命”來(lái)形容，期間有多次，為確保珠海及華發(fā)的利益，在合作協(xié)議方案簽約前一天晚上仍然用心琢磨，“深夜12點(diǎn)多方案送審后，很快就接到光寧總的最新指示，然后我們?cè)陔娫掃@頭，郭瑾總在電話那頭，帶著我們一起修改，直到凌晨三四點(diǎn)定稿。天剛亮又洗把臉，抓起衣服，出門去趕飛機(jī)了?！睆埧普f(shuō)。

另外一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是今年4月30日。華發(fā)集團(tuán)、中國(guó)平安和深圳市深超科技投資有限公司（由深圳特發(fā)集團(tuán)指定的實(shí)體），與北大方正集團(tuán)有限公司管理人、北大方正、方正產(chǎn)業(yè)控股有限公司等訂立重整投資協(xié)議。重整投資協(xié)議的簽署，代表著北大方正重整項(xiàng)目從破冰階段成功進(jìn)入到全新階段?！?0號(hào)之前，仍然存在著巨大的不確定性，29號(hào)晚上12點(diǎn)，我還在跟板塊負(fù)責(zé)人郭瑾總通電話，在最后一刻，各方才達(dá)成一致并完成協(xié)議的簽署，真是有點(diǎn)驚心動(dòng)魄。那段時(shí)間也是天天忙到半夜三更?！睆埧普f(shuō)。

如今，北大方正重整項(xiàng)目正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)，華發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，2020年以來(lái)，已新增了“光庫(kù)科技”“華燦光電”等4家上市公司。

回顧張科的職業(yè)生涯，會(huì)讓人聯(lián)想到勵(lì)志金曲《漫步人生路》的歌詞——“越過(guò)高峰另一峰卻又見(jiàn)，目標(biāo)推遠(yuǎn)，理想永遠(yuǎn)在前面”。當(dāng)年那個(gè)懷揣北大錄取通知書、乘坐綠皮火車出閩入京的少年，身影早已被時(shí)光模糊，但入行16年來(lái)，張科始終不改初心、持續(xù)奔跑，從一個(gè)角色轉(zhuǎn)變到另外角色，從一個(gè)項(xiàng)目跨越到新的項(xiàng)目，總是保持著再攀高峰、更進(jìn)一步的底氣與勇氣。

志合者，不以山海為遠(yuǎn)。張科加入華發(fā)集團(tuán)已三年多，剛?cè)肼殨r(shí)，他便覺(jué)得自己與公司氣質(zhì)尤其合拍，對(duì)身邊領(lǐng)導(dǎo)同事的積極進(jìn)取氛圍有所共鳴；如今成為集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)業(yè)務(wù)骨干后，他擁有了更廣闊的展示才華空間。張科說(shuō)，“一直有個(gè)樸素的想法，就是既然來(lái)了，就一定要竭盡所能，幫助華發(fā)做大做強(qiáng)！”