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華發(fā)40年故事之一百零六|?梁亮:夢想有光,搏出未來

發(fā)布時間:2021/10/25 18:26:47 分類:公司新聞 來源:本站

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梁亮,華發(fā)集團(tuán)資本管理中心副主任、華發(fā)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁。畢業(yè)于美國辛辛那提大學(xué)金融投資學(xué)專業(yè),曾供職于花旗銀行紐約投行總部、光大控股、佳兆業(yè)等企業(yè),2018年加入華發(fā)。


“人生總是要搏一搏”,這句質(zhì)樸平實(shí)的話是梁亮的座右銘。


在大學(xué)時立志出國留學(xué),從美國華爾街放棄高薪回國闖蕩,從證券公司到國企華發(fā)……梁亮人生中每一次切換賽道,都充滿了未知的挑戰(zhàn),因為“要勇敢無畏地去搏一搏”,生活才會激情澎湃。


加入華發(fā)三年來,梁亮領(lǐng)銜的華發(fā)境外資本運(yùn)作平臺,在集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下,從無到有、從小到大,如今已成為集團(tuán)立足香港、面向世界進(jìn)行資本運(yùn)作的中堅力量。他和團(tuán)隊一起攻堅克難,推動了華發(fā)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司上市,完成了兩單IPO上市和七個資產(chǎn)項目重組,交出了亮眼的成績單。


在投資界工作多年,每天面對瞬息萬變的市場,梁亮能隔岸觀火泰然處之;隨著時代踏浪前行,他始終昂揚(yáng)向上,對自己的選擇全力以赴。


他做事踏實(shí)認(rèn)真、干勁十足,哪怕是一次簡單的采訪,他也一身得體的西裝,做了充分的準(zhǔn)備,聊起專業(yè)神采奕奕……這些特點(diǎn)是他身上的鮮明標(biāo)簽,也讓他在華發(fā)這個快速上升的平臺上,不斷挑戰(zhàn)、成就自我。


勇往直前


在上世紀(jì)90年代,出國留學(xué)儼然是許多懷揣夢想的年輕人的不二選擇,梁亮也是其中一員。


早在高中時期就下定決心要出國讀書的他,2004年,在湖南大學(xué)應(yīng)用物理學(xué)系讀大四時,就順利拿到了三所美國大學(xué)的全額獎學(xué)金,他最終選擇到美國俄亥俄州的辛辛那提大學(xué)應(yīng)用物理學(xué)系攻讀物理學(xué)博士學(xué)位。


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梁亮在美國攻讀物理學(xué)博士期間


“當(dāng)時,通常只有清華北大和中科大物理學(xué)系的優(yōu)秀學(xué)生才能得到這樣的機(jī)會?!绷毫敛挥傻酶袊@幸運(yùn)之神的眷顧。然而,生活總不會如預(yù)想般順利,物理學(xué)研究的枯燥沉悶和無休止的實(shí)驗,讓性格外向的他產(chǎn)生了困惑。在了解到自己的性格跟物理學(xué)的沖突后,梁亮毅然決定轉(zhuǎn)修金融學(xué)。從應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)跨界到金融學(xué),梁亮的申請不僅得到了批準(zhǔn),而且他還獲得了獎學(xué)金。究其原因,所謂的“幸運(yùn)”背后,是常人看不到的努力。


學(xué)成畢業(yè)后,和多數(shù)擁有金融夢的年輕人一樣,他拼盡全力進(jìn)入華爾街知名機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí),最終機(jī)緣巧合地入職花旗集團(tuán)投資銀行部。


這是梁亮的第一份工作,面對語言障礙和復(fù)雜的職場規(guī)則,梁亮也曾“狠狠地碰壁”:在實(shí)習(xí)中,因為自己的“好心幫助”,導(dǎo)致機(jī)會錯失;也曾因?qū)ぷ魅蝿?wù)的理解偏差,招致核心部門同事長達(dá)20分鐘的“痛罵”。


梁亮除了表達(dá)歉意,還主動提出了一個解決方案:今后每天下班后都將無償幫助這位同事分擔(dān)工作,盡管這些事項都不屬于梁亮自己的職責(zé)范圍。語一出,對方當(dāng)場懵住。梁亮履行承諾,并在一次偶然的機(jī)會中得到公司領(lǐng)導(dǎo)賞識,從輔助部門進(jìn)入到最核心的部門。所謂“不打不成交”,這位同事和梁亮成為了好友,前者還親自為他撰寫了回國的推薦信。


在花旗華爾街總部的磨練,讓梁亮迅速成長為一個極其出色的金融精英,但他本身不是一個能閑得住的人,渴望涉足更廣泛的領(lǐng)域。


2007年,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)加快,越來越多的海歸回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展。具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),擁有華爾街金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)驗,又有開闊的國際視野,此時不搏,更待何時?梁亮迅速做出回國決定,等待他的是一個更寬闊的舞臺。


義無反顧


放棄了國外的高薪,回國意味著從頭做起。梁亮在證券公司的薪水只有在美國的八分之一,但他并沒有感到落差,“人生就是要敢于拼搏,不然永遠(yuǎn)不知道自己能走多遠(yuǎn)”。多年后回憶當(dāng)初的選擇,梁亮仍感謝那個義無反顧的自己。


梁亮在國內(nèi)證券公司的工作主線是做港股業(yè)務(wù),即幫助內(nèi)地企業(yè)在香港上市。圍繞工作重心,他先后入職招商證券、光大控股、佳兆業(yè)等企業(yè),做過投行業(yè)務(wù)、股票發(fā)行、行業(yè)分析、市值管理,也做過基金經(jīng)理、并購、發(fā)債,還做過香港證券公司總裁,實(shí)現(xiàn)了自己定下的目標(biāo)——在不同的崗位上歷練,完成“以香港資本市場業(yè)務(wù)為核心的工作鏈閉環(huán)”。在幾年的歷練中不斷成長,梁亮對港股上市的每一個環(huán)節(jié)、每一個鏈條,都了如指掌。


在業(yè)界摸爬滾打十幾年,梁亮先后在證券公司、企業(yè)擔(dān)任要職,不僅具備了專業(yè)精湛的業(yè)務(wù)能力,還鍛煉了全面管理的才能。


2018年,在投資界已經(jīng)干得頗有成就的梁亮,接到華發(fā)拋出的橄欖枝時,他心動了。在梁亮眼里,華發(fā)從一家單一的區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為全國創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)集團(tuán),成為國企改革的樣本,在結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運(yùn)作等方面都做出了表率。尤其是華發(fā)積極響應(yīng)脫虛向?qū)?、大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的國家戰(zhàn)略,全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略并購等方式,傾力打造上市公司集群,深化境外資本運(yùn)作能力。


一個滿腔熱忱的職業(yè)經(jīng)理人,一家銳意進(jìn)取的企業(yè),彼此共鳴共振下,必能擦出火花。


加入華發(fā)后,梁亮任資本管理中心副主任,主要負(fù)責(zé)境外資本運(yùn)作部,專攻香港IPO上市領(lǐng)域。彼時,境外資本運(yùn)作部在香港初運(yùn)營,面臨的最大難題是專業(yè)人才匱乏。


“當(dāng)時部門算上我一共只有四個人,而且真正接觸過香港資本市場、能熟練掌握專業(yè)英文的只有兩人?!闭f起那段經(jīng)歷,梁亮不由得感嘆,“一進(jìn)公司就遇上莊臣控股上市的急活兒,境外資本部的‘四人小分隊’還沒來及訓(xùn)練本領(lǐng),就不得不硬著頭皮上了‘戰(zhàn)場’?!?/p>


為了梳理清楚莊臣控股的人工和財務(wù)狀況,梁亮和團(tuán)隊通宵達(dá)旦地核查資料,但是投行和律師事務(wù)所仍舊會不斷地“找問題”。從頭梳理各個環(huán)節(jié)、逐字校對專業(yè)英文文件、手把手教團(tuán)隊核查報表……久經(jīng)沙場的梁亮并未被眼前的難題嚇到,多年從業(yè)經(jīng)驗積累的技能傍身,團(tuán)隊精誠合作,努力的成果不負(fù)有心人:2019年10月16日上午,隨著香港交易所內(nèi)一聲脆亮的鑼響,香港莊臣控股有限公司正式宣告主板掛牌上市,華發(fā)集團(tuán)主板上市公司集群的規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步壯大。


勇?lián)厝?/strong>


莊臣控股一役的成功,讓梁亮和團(tuán)隊士氣大振。接下來,一個更艱巨的任務(wù)正在等待著他們。


“五個月推動華發(fā)物業(yè)上市?!绷毫撂寡?,過往做成一單公司上市的業(yè)務(wù),一般需要一年的時間,而且當(dāng)時一些投行機(jī)構(gòu)都覺得,“幾個月上市的幾率很小”,理由是上市前回復(fù)聯(lián)交所的問題,雙方幾輪來回的溝通,就耗費(fèi)了大量的時間。


但華發(fā)人身上就是有一種“明知山有虎,偏向虎山行”的氣魄和勇氣。面對困難,梁亮沒有猶豫,再次帶著他的小分隊披裝上陣,用一個月時間,將華發(fā)物業(yè)的資料重新完整梳理一遍,剩下的四個月就是要為與香港聯(lián)交所的磋商做好充足準(zhǔn)備。


“這是入行以來最難的一次?!绷毫撂寡?,“通常聯(lián)交所在對申請方的遞交材料時,是不會給出具體整改意見的,按照過往經(jīng)驗,僅修改材料這一環(huán)節(jié)都需要反復(fù)幾回,只剩下的四個月時間,團(tuán)隊頂著的壓力可想而知?!?/p>


時間緊、任務(wù)重,怎么啃下這塊硬骨頭?“為了搶時間,只能靠‘猜’。既然聯(lián)交所會不斷地指出問題,那么不如我們先來猜聯(lián)交所會挑什么刺。”梁亮帶著團(tuán)隊成員將聯(lián)交所可能指出的問題提前一個個梳理出來,在條分縷析的過程中,他們針對每一個問題準(zhǔn)備了詳實(shí)的答案。這樣就可以大大縮短每輪回復(fù)聯(lián)交所問題的準(zhǔn)備時間。


“聯(lián)交所非常重視細(xì)節(jié)問題,有些問題甚至涉及到歷史數(shù)據(jù)的拆解和分析”。曾經(jīng)參與物業(yè)上市項目的穆宏偉用“創(chuàng)舉”來形容這場“浩大”的準(zhǔn)備工作。“時間太短,業(yè)務(wù)梳理還需要很細(xì)致,最后準(zhǔn)備好的材料基本上就是一本完整的招股書?!?/p>


穆宏偉說,針對聯(lián)交所提出的各類問題,一共進(jìn)行了七輪回復(fù)?!吧系叫袠I(yè)趨勢等戰(zhàn)略層面,下到一個數(shù)據(jù)來源的細(xì)節(jié)問題,每一次回復(fù)問題的時間從一個月左右縮短到三五天,就連香港很多知名的中介和律所,也覺得這是不可能辦到的,但因為前期準(zhǔn)備扎實(shí),我們最后圓滿地達(dá)成了目標(biāo)。”


2020年1月,在梁亮團(tuán)隊的共同努力下,華發(fā)物業(yè)通過華發(fā)物業(yè)服務(wù)(00982.HK)在香港整體上市,開啟發(fā)展新紀(jì)元。回想起來,梁亮覺得“不可思議”,“集團(tuán)總經(jīng)理李光寧給我們設(shè)了臺賬,‘倒逼’著我們用五個月時間迅速攻下堡壘,這在以前簡直不敢想象?!?/p>


全力以赴、使命必達(dá),是華發(fā)的做事風(fēng)格,也深深影響了梁亮和他的團(tuán)隊。在此后不到兩年的時間里,集團(tuán)境外資本運(yùn)作部完成了兩單IPO上市和七個資產(chǎn)項目重組,這九個項目的成功讓梁亮非常自豪:“這在香港乃至全中國所有的上市公司中,華發(fā)的效率足以讓業(yè)界刮目相看?!?/p>


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梁亮在華發(fā)物業(yè)2021年中期業(yè)績發(fā)布會上


華發(fā)物業(yè)成功上市后,梁亮擔(dān)任華發(fā)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)的常務(wù)執(zhí)行副總裁。隨著物業(yè)行業(yè)競爭加劇,梁亮感到任務(wù)艱巨。


他帶著團(tuán)隊馬不停蹄地展開調(diào)研,深入考察了國內(nèi)排名前30的物業(yè)公司,將這些頭部企業(yè)的總裁、副總裁級別的領(lǐng)導(dǎo)幾乎認(rèn)識了個遍,“我們現(xiàn)在最重要的是放開眼界,去深入了解行業(yè)變化,這樣我們的路才會走得更穩(wěn),走得更遠(yuǎn)?!?/p>


2021年8月30日,華發(fā)物業(yè)服務(wù)發(fā)布上市后的首份業(yè)績報告,營業(yè)收入、毛利潤都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長,表現(xiàn)亮眼。面對華發(fā)物業(yè)服務(wù)的未來,梁亮早已立下了目標(biāo),“練好內(nèi)功,在提升服務(wù)質(zhì)量的同時,加快市場化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮上市公司的融資功能,做強(qiáng)做大做優(yōu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),打造成集團(tuán)上市公司的旗艦標(biāo)桿?!?/p>


未來可期


三載攜手奮斗的時光,沉淀了梁亮在華發(fā)厚重的業(yè)績。曾經(jīng)他與華發(fā)擦肩而過,加入了另一家知名民企,本以為與華發(fā)無緣了,但沒想到山水會有相逢日,風(fēng)云際會皆可期。


“華發(fā)是一家有胸懷,真正重視人才的企業(yè)”,梁亮入職時,連薪資和職位都沒有談。他在這個精彩的舞臺上大施拳腳,也汲取了華發(fā)人的精神力量,相互助力成長。讓他感觸最深的是,華發(fā)對細(xì)節(jié)的極致追求。


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梁亮在嘉和家業(yè)物業(yè)行業(yè)研討會上


“物業(yè)上市的前期準(zhǔn)備中,因為既要確保上市進(jìn)度如期進(jìn)行,又要找出所有的可能會被質(zhì)疑的問題,做好分析和解釋,我們跟投行和律師團(tuán)隊一起設(shè)計了兩套解決方案,但是華發(fā)物業(yè)當(dāng)時真正需要的是具有突破性的方案,大家都想不出更好的解決辦法?!弊屃毫翛]想到的是,在向李光寧匯報方案時,他當(dāng)場把兩套方案都否決了,自己馬上提出了一套新的方案,而正是這套方案,讓梁亮及其團(tuán)隊冥思苦想的問題得到解決。


“我在幾個月前向李總匯報過這個問題,這個事情換別人恐怕早就忘了,但是李總不但記得,還能當(dāng)場給你一套切中要點(diǎn)的方案,令人不得不佩服?!笨v是如梁亮般從華爾街回來的海歸精英,也感到震驚不已。


在香港工作多年,梁亮接觸到膽略過人的企業(yè)家不在少數(shù),他們對宏觀金融知識如數(shù)家珍,但做到對微觀細(xì)節(jié)明察秋毫的人卻不多。梁亮由衷地說,“和聯(lián)交所打交道考驗人縝密的邏輯思維、果敢的決策力和卓越的執(zhí)行力,需要具備很專業(yè)全面的金融和法律知識,李總給大家樹了一個標(biāo)桿,讓我們看到了華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)籌帷幄的能力,也逼迫大家不斷修煉自己的內(nèi)功,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量?!?/p>


境外資本市場與大陸資本市場的運(yùn)作環(huán)境和規(guī)則都不同,作為領(lǐng)頭人,梁亮堅持用境外投行人標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己的團(tuán)隊,打造華發(fā)境外資本運(yùn)作鐵軍。


在工作中,梁亮率先垂范,手把手地帶著入職的校招生做項目,讓他們迅速成長起來。團(tuán)隊中最年輕的成員——易紫荊,2020年從美國波士頓大學(xué)金融數(shù)學(xué)系一畢業(yè)就進(jìn)入了華發(fā)境外資本運(yùn)作團(tuán)隊。她說,自己作為職場新人,雖有過一些培養(yǎng),但在面對實(shí)際要解決的問題時,還是有些“吃不準(zhǔn)”,在梁亮的悉心指導(dǎo)下,她迅速找準(zhǔn)自己的定位,進(jìn)入工作角色。


說起一次跟隨梁亮去考察并購項目的經(jīng)歷時,易紫荊記憶猶新?!皬哪苷业降乃匈Y料分析,我本來認(rèn)為這個項目整體很優(yōu)秀,但梁總得出的結(jié)論卻恰好相反,這讓我很困惑。梁總一針見血地指出,‘為分析而分析,僅僅浮在表面。對于所有的項目,都要帶著問題去思考,不斷通過各種渠道得到的材料去佐證,最后才能得出一個合理的判斷?!币鬃锨G說,梁亮教給她的思辨能力讓她觸動很深。


為了讓團(tuán)隊能夠更好地融入港股市場,梁亮在著裝上也制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn):正式場合必須穿西裝,著長袖襯衫和領(lǐng)帶,甚至細(xì)致到個人的發(fā)型,梁亮還會自掏腰包帶他們?nèi)フ煨汀獔F(tuán)隊出去個個形象端莊、衣著職業(yè),一副朝氣蓬勃的模樣。


2021年,華發(fā)集團(tuán)吹響了沖刺世界五百強(qiáng)的號角,對集團(tuán)資本運(yùn)作能力提出了新的要求?!拔液蛨F(tuán)隊的愿望就是希望能夠為華發(fā)打造一個上市公司的‘航母集群’”。對于未來,梁亮和他的境外資本運(yùn)作團(tuán)隊已經(jīng)開始摩拳擦掌,“未來還很長,咱們接著努力!”


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