王煜偉，現(xiàn)任華發(fā)實業(yè)股份有限公司工程管理中心總經(jīng)理。2010年加入華發(fā)，歷任珠海奧華投資有限公司董事長、總經(jīng)理，珠海華發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、總經(jīng)理。

九層之臺，起于累土。入行三十五年來，王煜偉戴著工程帽、穿行項目間的形象深入人心。從工程一線到項目負責人、再到管理者，在建筑工程這條道路上，王煜偉始終保持初心，滿懷激情，創(chuàng)新奮進。他說，“作為工程人，我有必要也應(yīng)該為企業(yè)甚至為這個行業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的微薄之力，這是我必須要承擔的責任和義務(wù)?！?/p>

加入華發(fā)十余年間，王煜偉始終站在品質(zhì)的高度，不斷迭代工法，提升管控理念，錘煉工匠技藝。華發(fā)蔚藍堡、華發(fā)四季、華發(fā)新城六期、華發(fā)水岸……這些珠海的經(jīng)典樓盤都刻下了他的足跡。如今，華發(fā)股份的業(yè)務(wù)已布局全國40多個城市，王煜偉和他的工程管理團隊研發(fā)的華發(fā)“優(yōu)＋5g”高質(zhì)量建造體系，也將華發(fā)的品質(zhì)理念和匠心精神傳遞到每一個華發(fā)項目中。

王煜偉說：“‘品質(zhì)中國 匠心筑家’的品牌理念里，蘊藏著企業(yè)迎難而上、追求卓越的精神。具有工匠精神的企業(yè)，是行業(yè)中的完美主義者，產(chǎn)品的工藝創(chuàng)新永遠是我們的追求?！?/p>

三十五年，只為做好一件事

王煜偉是河北承德人，雖然已在南方安家落戶多年，但北方人骨子里的堅韌、執(zhí)著一直影響著他。大學畢業(yè)后，學工業(yè)與民用建筑專業(yè)的他，進入了建筑行業(yè)。

入行至今，35年過去了，期間浮浮沉沉、輾轉(zhuǎn)多個公司，但其中的艱辛他只用一句話輕輕帶過：“我始終沒有離開這個行業(yè)，始終很單純地專注做一件事——設(shè)計、施工管理，建造好房子。房子就是家的具象化實體，好房子是家的搖籃、家的夢想，建造好房子是無比有意義的事?！?/p>

王煜偉大學畢業(yè)后，被分配到秦皇島黑色冶金礦山設(shè)計研究院做結(jié)構(gòu)工程師，一干就是六年。在項目實操中，他積累了很多設(shè)計經(jīng)驗，鍛煉了扎實的建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)理論知識基礎(chǔ)。其實，一直在體制內(nèi)做下去，是被大多人所認可的“好前途”，但他后來為何毅然拋棄設(shè)計院的“鐵飯碗”，只身前往千里之外的珠海呢？

與其說是個人的選擇，不如說是時代在召喚。1992年鄧小平南巡，并發(fā)表了重要講話。鄧小平說：“改革開放的膽子要大一些，敢于試驗，看準了的，就大膽地試，大膽地闖。沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀，勁呀，就走不出一條好路，一條新路，就干不出新事業(yè)！”鄧小平的話激發(fā)了王煜偉南下闖蕩的熱情。

1992年9月，王煜偉辭職來到珠海，沒有給自己留退路，“我想要做出一番事業(yè)，至于這事業(yè)能做多大，是未知數(shù)，就是想看看自己的能量有多大。”當時珠海的民營房地產(chǎn)剛剛起步，將軍花園、丹田廣場、丹田城市廣場、新天地大廈、美麗灣、每一間等項目拔地而起，都是王煜偉主導或參與過的作品。一路走來，王煜偉的身份也從工程師升級成項目負責人，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，設(shè)計、施工一起抓，“這些都是經(jīng)驗、知識和能力積累的過程，在摸爬滾打中體會這個行業(yè)的特點，感受自己所做產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足”。

2009年，華發(fā)股份陸續(xù)進入包頭、沈陽、大連等城市，加速全國化布局的步伐。同時，華發(fā)開始面向全國招攬人才，在這樣的機緣下，2010年3月，王煜偉加入華發(fā)股份，擔任華發(fā)股份珠海公司董事長兼總經(jīng)理。

王煜偉記得，剛來華發(fā)時，“珠海公司只有幾個人，大家身兼數(shù)職從一點一滴的小事和瑣事干起”。他任職期間，一直在項目建設(shè)中改進工藝工法，提升管控理念。

其間，公司陸續(xù)開發(fā)了華發(fā)蔚藍堡、華發(fā)四季、華發(fā)新城六期、華發(fā)水岸等經(jīng)典項目?！拔?017年離開珠海公司時，華發(fā)在珠海地區(qū)的開發(fā)面積達到300萬平方米，最高銷售額達到178億?，F(xiàn)在珠海區(qū)域已經(jīng)遠超這個數(shù)字，而且公司人員規(guī)模也從開始的幾個人，發(fā)展成300多人?！?/p>

“品質(zhì)”與“匠心”的堅守

“品質(zhì)中國 匠心筑家”，是華發(fā)股份在新時代提出的新的品牌口號，展現(xiàn)了華發(fā)股份圍繞產(chǎn)品和服務(wù)對美好生活的實踐與探索?！捌焚|(zhì)”是華發(fā)股份四十多年如一日的堅守，“匠心”體現(xiàn)對產(chǎn)品和服務(wù)每一個細節(jié)的精雕細琢。

王煜偉對此感同身受，華發(fā)股份不僅是在建造居所，更是在構(gòu)筑精致而有格調(diào)的生活，那么對工程質(zhì)量的嚴控是應(yīng)有之義。在他看來，“工程質(zhì)量是一個項目的生命，只有質(zhì)量過關(guān)了，才能言及產(chǎn)品和服務(wù)，否則一切都是空談。很多人理解的工程質(zhì)量，一般認為是直觀所看到的，比如墻體砌得好不好啊，混凝土澆得漂不漂亮等等。實際上，工程質(zhì)量涉及更深層的流程管理、質(zhì)量控制等多方面內(nèi)容?！?/p>

王煜偉（右一）在沈陽華發(fā)全運首府進行項目巡查

華發(fā)股份在實現(xiàn)從區(qū)域性企業(yè)到全國知名綜合性地產(chǎn)企業(yè)的跨越中，毫無疑問，工程質(zhì)量是命脈，也是核心。如何傳承華發(fā)優(yōu)秀的工程質(zhì)量和產(chǎn)品理念，是必須解決的首要問題。對此，王煜偉有自己的心得，“首先，要解決風險管控問題，因為工程質(zhì)量的風險，往往是由管控過程中的疏忽造成的；其次，要解決建造的工藝、工法問題，公司的項目要使用統(tǒng)一的質(zhì)量體系和建造標準；再次，要處理好與合作伙伴的關(guān)系，形成對社會負責、對產(chǎn)品負責的價值觀上的共識，并努力踐行到各項目中?！?/p>

2015年，華發(fā)股份董事局主席李光寧牽頭研發(fā)“優(yōu)+生活產(chǎn)品體系”，此后不斷迭代升級。該體系提煉出從規(guī)劃、建筑到戶型等一整套具體的標準，在該體系的指引下，王煜偉所在的工程管理中心制定出華發(fā)“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系（以下簡稱建造體系），更嚴苛地管控工程質(zhì)量。

“優(yōu)+5g”，是指在項目的建造過程中，五方主體圍繞共同的項目建造目標，從高效益、高質(zhì)量、高安全文明、高客戶滿意、高綠色環(huán)保五個維度，實現(xiàn)共同發(fā)展的價值理念。在具體的項目執(zhí)行中，5g體系相當于是工程口的“防火墻”，王煜偉和團隊研發(fā)了19項模塊標準，逐一在項目中落地。

王煜偉（右四）在華發(fā)悅谷調(diào)研“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系建設(shè)成果

有了標準依規(guī)執(zhí)行后，就涉及到工程管理中的另一項重要的工作——現(xiàn)場巡查?！懊總€區(qū)域項目巡查組，針對項目進度、質(zhì)量、安全進行量化評分考核，并將評分結(jié)果與項目評價及巡查建議每季形成一份巡查報告，我們俗稱為‘亮燈報告’，按照綠燈、黃燈、紅燈的等級來評判項目的進度、質(zhì)量、安全等級?！眻蟾鏁逝綄?yīng)單位負責人手中，由對方根據(jù)報告選擇合理準確、科學的管控措施予以解決，從而對項目保質(zhì)保量地實施起到應(yīng)有的監(jiān)管作用。

建造高質(zhì)量的家

2020年，華發(fā)股份全國開發(fā)的項目中超過40%的項目采用了建造體系，不僅工程質(zhì)量得以大幅提高，還大大縮短了項目建造周期。

在建造體系不斷升級迭代的過程中，華發(fā)的產(chǎn)品不斷升級工法工藝：一是建立起外墻防滲漏體系。外墻全部采用混凝土，門窗可以鑲嵌到里面，這樣的結(jié)構(gòu)自防水可以保證95%以上不滲漏；二是引入水電高精定位體系。經(jīng)過大量的調(diào)研和計算，研討出幾種業(yè)主生活模式的可能性，由此精準定位每一戶插座、面板的位置，做到既美觀大方，又安全可靠；三是圍繞項目本身的管控提升，建立豎向穿插作業(yè)體系。通過這一體系，建造到一定樓層后，上面樓層可以做混凝土施工，而下面的樓層則可以進入到室內(nèi)精裝階段，大大縮短工程周期。

華發(fā)又一城

華發(fā)又一城的施工建設(shè)就很好地體現(xiàn)了這一建造體系的優(yōu)越性。首先是品質(zhì)顯著提升，客戶一次收房率接近100％，“設(shè)計符合業(yè)主的生活要求和習慣，需要再改動的很少”。其次，大大縮短了建造周期，“華發(fā)股份的標準工期24個月，采用建造體系施工，華發(fā)又一城僅用18個月就完成了。后來，這個記錄被沈陽項目打破，又縮短到16個月。”王煜偉表示，這樣的建造速度，在全國范圍已遠遠靠前。

王煜偉說，目前從股份各操盤項目巡檢得分來看，排名前十的基本都是采用這一建造體系的項目，而且項目工程策劃精準細致，預(yù)控措施合理嚴謹，人工成本大幅降低，充分展示華發(fā)“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系的優(yōu)勢和發(fā)展前景。

為了適應(yīng)華發(fā)高速周轉(zhuǎn)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略需求，不斷完善、豐富建造體系成為必然。相較于最初的1.0版本，2.0版本更加成熟，并實質(zhì)性改善了產(chǎn)品品質(zhì)。而目前，王煜偉正帶領(lǐng)團隊研發(fā)3.0版本的建造體系。

對王煜偉而言，華發(fā)“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系的建立，既是行業(yè)發(fā)展的必然，也是幾十年項目建設(shè)經(jīng)驗積累的爆發(fā)，“我感謝公司領(lǐng)導能提供這樣的機會，讓我和團隊把自己經(jīng)驗和華發(fā)幾十年對品質(zhì)的追求，有機地整合在一起，讓股份各開發(fā)項目的管控能力得到大幅提升 ，我覺得人生沒有比這個更令人自豪的了。”

變不可能為可能

入職華發(fā)后，王煜偉每年參與管理的項目很多，但至今讓他記憶猶新的，是2015年參與的代建項目：港珠澳大橋濠江麗景苑回遷房。這是一個有兩層地下室、5棟塔樓、最高樓棟30層、近6萬平方米、精裝修入住的住宅項目。當時項目距交付給回遷居民只有不到24個月的時間，而這一體量小區(qū)的正常工期則至少需30個月以上。這個項目的建設(shè)重任，落到了華發(fā)身上。

“軍情緊急”，開弓沒有回頭箭。珠海公司“領(lǐng)命”后，時任珠海公司總經(jīng)理的王煜偉即刻開始安排工作。通過前期多次謀劃預(yù)演、排布工期進度、研判重點難點、制定科學的工序搭接，將流水作業(yè)、穿插施工有序地貫穿到平面和豎向的工序工法之中。

尤其是地下室的施工，將舊廠房拆除、工程樁、支護樁施工同時開展，在各參建單位的通力合作下，自2015年9月15日打第一根工程樁開始，4個月后已完成全部地下室結(jié)構(gòu)工程，并突破性地完成第一層結(jié)構(gòu)樓板。對此，所有參建單位和業(yè)主方都感到不可思議，“項目的超前完工，離不開華發(fā)的精細管理和科學布局?！?/p>

最終，在市、區(qū)政府的大力支持下，王煜偉帶領(lǐng)著華發(fā)工程團隊嚴格把控，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、總包方一道，僅用時22個月就科學、高效、高質(zhì)量地完成了這一項目。再一次用實際行動，展現(xiàn)了華發(fā)集團不懼困難的品質(zhì)，彰顯了國企擔當?shù)呢熑巍?/p>

與華發(fā)攜手共進

入職華發(fā)十二年，王煜偉始終保持著愛崗敬業(yè)的那份初心。華發(fā)在不斷創(chuàng)新，他也在工作中不斷解鎖自己的能力?！皬那閼焉现v，作為工程人，應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄之力；同樣，作為有擔當?shù)膰螅矐?yīng)承擔國企應(yīng)盡的責任和義務(wù)，對應(yīng)到我們工程人身上，就是做好本職工作?！?/p>

王煜偉說，正在推廣的“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系，在工程品質(zhì)、施工安全及工程進度等方面的優(yōu)勢，已慢慢凸顯出來。希望這套體系在華發(fā)的項目中有更全面、廣泛的推廣和應(yīng)用，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進城市美好生活升級。

王煜偉堅信，華發(fā)股份有信心也有實力跨越更高的臺階。如今，華發(fā)股份已邁進千億營收陣營，“伴隨華發(fā)的發(fā)展，需要我們工程人做的，是跟上華發(fā)的發(fā)展步伐，滿足華發(fā)高速發(fā)展的要求，為華發(fā)股份飛速發(fā)展的未來添磚加瓦?！?/p>