陳朝暉,華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)辦副主任,品牌管理中心品牌策劃推廣部、優(yōu)生活編輯部總經(jīng)理,華發(fā)公益基金會(huì)理事。畢業(yè)于武漢大學(xué),曾任珠海特區(qū)報(bào)編輯、記者,珠海報(bào)業(yè)廣告總公司常務(wù)副總經(jīng)理。2010年加入華發(fā)。
華發(fā)集團(tuán)品牌管理中心會(huì)議室有一種魔力。每次開(kāi)完會(huì),很多人都涌動(dòng)著一種激情:“必須為華發(fā)奉獻(xiàn)全部青春和力量”。激情的源頭,通常來(lái)自于陳朝暉。
在同事眼里,他是“創(chuàng)意狂”,不走尋常路、不斷挑戰(zhàn)自己天花板;他是“品質(zhì)控”,注重每一寸細(xì)節(jié),不放過(guò)任何一個(gè)詞語(yǔ)、字體和線條的運(yùn)用;他是“工作狂”,活兒越難的越來(lái)勁,創(chuàng)作起來(lái)點(diǎn)幾根煙能寫到天亮。另一個(gè)大家公認(rèn)的核心特質(zhì),那就是“全天候義務(wù)宣傳員”:“接待媒體時(shí),他總會(huì)仔細(xì)詢問(wèn)天南海北的記者們對(duì)華發(fā)的印象,然后如數(shù)家珍、大秀華發(fā)肌肉”。
這是十幾年媒體生涯留下的深刻烙印,也是陳朝暉對(duì)華發(fā)品牌工作的深刻理解,“華發(fā)是靠產(chǎn)品說(shuō)話。我們做品牌其實(shí)很簡(jiǎn)單,把真實(shí)的華發(fā)展現(xiàn)出來(lái)就好了”。
從傳統(tǒng)新聞媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)品牌宣傳,陳朝暉跟隨華發(fā)走過(guò)飛速發(fā)展的11年,他始終帶著媒體人的新聞敏感和人文情懷,構(gòu)建情感連接,用最真誠(chéng)的方式展示真實(shí)而與眾不同的華發(fā)力量。
“國(guó)際倒?fàn)敗钡幕貧w
“倒?fàn)敗?,這個(gè)在上世紀(jì)八九十年代極富傳奇色彩的職業(yè),意外地成為陳朝暉職業(yè)生涯的起點(diǎn),不過(guò),他并不是倒買倒賣的練攤兒小販,而是在國(guó)有企業(yè)從事對(duì)俄貿(mào)易,是“倒?fàn)敗标?duì)伍中名正言順的正規(guī)軍。
1993年,即將告別武大校園的陳朝暉,正面臨著人生第一次重大選擇。鄧小平南方談話言猶在耳、珠海特區(qū)百萬(wàn)科技重獎(jiǎng)?wù)駣^人心,陳朝暉收拾行李南下,加入珠海當(dāng)時(shí)最大的國(guó)企——電子集團(tuán)公司,擔(dān)任國(guó)際業(yè)務(wù)部外事和貿(mào)易翻譯。
蘇聯(lián)解體后,獨(dú)聯(lián)體國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條,日用品異常匱乏。珠海電子集團(tuán)將產(chǎn)自珠三角的服裝、鞋帽等輕工業(yè)產(chǎn)品發(fā)往獨(dú)聯(lián)體國(guó)家,換成丁腈橡膠、集成電路設(shè)備等國(guó)內(nèi)稀缺商品,運(yùn)回國(guó)內(nèi)再銷往各地。
初出茅廬的陳朝暉挑起了對(duì)俄貿(mào)易的大梁。他常常揣著幾斤重的盧布,獨(dú)自穿梭于中俄邊境線,從哈爾濱、黑河、烏魯木齊,到阿拉木圖、莫斯科,找貨源、談合同、發(fā)貨、收貨、行政地接……工作早已超出了一個(gè)翻譯角色,還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
這段“國(guó)際倒?fàn)敗钡莫?dú)特經(jīng)歷,讓陳朝暉迅速?gòu)囊粋€(gè)毛頭小伙成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的單兵。但易貨貿(mào)易的種種亂象讓人身心疲憊,他決心切換賽道。
1995年,拿著從報(bào)紙上剪下的招聘廣告,陳朝暉應(yīng)聘成為珠海特區(qū)報(bào)國(guó)際新聞部編輯,從此開(kāi)啟了15年的傳媒生涯,先后擔(dān)任國(guó)際新聞部編輯、要聞部編輯、財(cái)經(jīng)部記者、財(cái)經(jīng)部主任,成為珠海特區(qū)報(bào)頗有名氣的才子。
那是傳統(tǒng)媒體的黃金時(shí)代,也是珠海企業(yè)界英雄輩出的時(shí)代。作為主力財(cái)經(jīng)記者,陳朝暉與史玉柱暢談腦白金廣告策略、深挖雷軍出走金山的緣由、關(guān)注金正DVD的興衰,探討珠海漁女IP的歸屬,見(jiàn)證了珠海一系列重大歷史事件。
2004年,連續(xù)7年無(wú)新股上市的珠海,終于迎來(lái)好消息:華發(fā)股份成功登陸滬市。當(dāng)年2月25日,陳朝暉受邀前往上海采訪,見(jiàn)證了華發(fā)股份敲響開(kāi)市鑼聲。就在那個(gè)時(shí)刻,華發(fā)團(tuán)隊(duì)散發(fā)出的團(tuán)結(jié)、自信、專業(yè)的職業(yè)氣質(zhì)讓他深受感染:“相比珠海其他國(guó)企,華發(fā)是完全與眾不同的,首屈一指的感覺(jué)”。也正是這次采訪,為后來(lái)的故事埋下了伏筆。
理想主義者同盟
此時(shí)的華發(fā)已率先進(jìn)入精品時(shí)代,出品備受追捧。華發(fā)新城國(guó)際化的園林景觀、合理的空間設(shè)計(jì)、通透敞亮的落地窗、空氣對(duì)流的陽(yáng)光車庫(kù);容閎學(xué)校高品質(zhì)的室內(nèi)體育館、領(lǐng)先行業(yè)的塑膠跑道,孩子們臉上輕松、自信的表情……接觸越多,陳朝暉越是心生敬佩:“華發(fā)出品總是追求極致,總是超出人們的想象。”
2010年夏天,華發(fā)文傳公司執(zhí)行董事郭云飛邀請(qǐng)陳朝暉出任華發(fā)文傳公司副總經(jīng)理、華發(fā)品牌刊物《優(yōu)生活》雜志總編輯。當(dāng)時(shí),這本雜志已創(chuàng)刊5年,是華發(fā)企業(yè)文化傳播的重要載體。雜志以“主流精英家庭讀本”為定位,已走入華發(fā)千千萬(wàn)萬(wàn)業(yè)主家中。
盡管留在媒體的前途一片光明,陳朝暉還是毫不猶豫接受了挑戰(zhàn):“華發(fā)符合我心目中一個(gè)理想企業(yè)的樣子。這里會(huì)是一個(gè)更大的舞臺(tái),能更好地發(fā)揮我在媒體多年的積累?!?/p>
時(shí)值華發(fā)集團(tuán)成立30周年,他策劃了《華發(fā)制造:珠海人居30年》大型專題。這期專題制作過(guò)程中,陳朝暉對(duì)華發(fā)和華發(fā)人有了徹底的認(rèn)知,在一次次人物訪談中、在一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目上,他找到了解鎖華發(fā)優(yōu)秀基因的密碼:不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,不論是設(shè)計(jì)師、工程師還是銷售、物業(yè),這所有的標(biāo)簽后面,有一個(gè)共同的特質(zhì):他們是一群追求卓越的理想主義者,“這幫人聚在一起,什么事都能做成,什么事都能做到最好!”
近期出版的《優(yōu)生活》雜志
堅(jiān)守的力量
企業(yè)雜志曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)傳媒界一道獨(dú)特的風(fēng)景線。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起,業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名的《SOHO小報(bào)》《萬(wàn)科周刊》紛紛停辦紙質(zhì)刊物。甫一接手《優(yōu)生活》雜志,陳朝暉就面臨著終極拷問(wèn):紙質(zhì)刊物還有存在的必要嗎?
陳朝暉認(rèn)為,新媒體快則快矣,但紙張和鉛字所傳遞的溫度是難以替代的?!秲?yōu)生活》雜志不僅是一份企業(yè)雜志,更是一份展示品牌力量、傳遞企業(yè)價(jià)值和人文關(guān)懷的載體。從品牌角度看,堅(jiān)持下去定會(huì)物超所值。
雜志老編輯們很快發(fā)現(xiàn),陳朝暉到來(lái)以后,雜志選題更加開(kāi)放,采訪資源也多了起來(lái)。一次次改版下來(lái),內(nèi)容水準(zhǔn)明顯提升,“業(yè)主反饋越來(lái)越好,互動(dòng)也明顯多了起來(lái)”。
2012年起,陳朝暉帶領(lǐng)編輯部團(tuán)隊(duì)用了兩年多時(shí)間,走遍華發(fā)股份在北京、武漢、沈陽(yáng)、威海、南寧等城市的項(xiàng)目,從當(dāng)?shù)厝宋牡乩砣胧郑c受眾和潛在客戶建立情感關(guān)聯(lián),潤(rùn)物無(wú)聲地推廣華發(fā)品牌和產(chǎn)品,努力傳達(dá)著對(duì)普通員工的人文關(guān)懷。
“遠(yuǎn)派外地的華發(fā)人,承受著工作和生活壓力,堅(jiān)守著華發(fā)夢(mèng)想,應(yīng)該多展示他們的奮斗形象,給兄弟姐妹們加油打氣”。陳朝暉說(shuō)。
除了事件性新聞宣傳外,陳朝暉也努力打造團(tuán)隊(duì)賦能營(yíng)銷業(yè)務(wù)的本領(lǐng)。一名編輯回憶,幾年前在對(duì)華發(fā)觀山水項(xiàng)目戶型、設(shè)計(jì)、配套、服務(wù)等亮點(diǎn)進(jìn)行轟炸式集中宣傳后,宣傳推文下方錯(cuò)掛了華發(fā)又一城項(xiàng)目銷售電話。當(dāng)天晚上,又一城項(xiàng)目銷售中心電話就被觀山水項(xiàng)目認(rèn)籌客戶打爆……
這樣的宣傳組合拳,讓分布在全國(guó)各地的華發(fā)人感受到來(lái)自總部的強(qiáng)大火力支援和精神激勵(lì),新老項(xiàng)目紛紛邀請(qǐng)《優(yōu)生活》團(tuán)隊(duì)前往采訪,這也成了陳朝暉堅(jiān)持辦好《優(yōu)生活》雜志的源源動(dòng)力。
集團(tuán)品牌管理中心《優(yōu)生活》雜志墻,陳列了已刊發(fā)的全部166期雜志
2020年初,陳朝暉提出雜志將面向全國(guó)發(fā)行、最終達(dá)到5萬(wàn)冊(cè)發(fā)行目標(biāo)時(shí),華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧鼓勵(lì)道:“5萬(wàn)太少了,未來(lái)三年要做到10萬(wàn)份!”
這是一種無(wú)形的鼓勵(lì),也是一種無(wú)形的鞭策,驅(qū)動(dòng)著陳朝暉和團(tuán)隊(duì)把雜志做得更精致。經(jīng)過(guò)再次改版,讀者手中的《優(yōu)生活》雜志變得更加豐滿,發(fā)行全面覆蓋城市、金融、實(shí)業(yè)三大集群核心客戶。
雜志以“城市人文地理”為核心理念,追隨華發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)在全國(guó)拓展的步伐,用時(shí)尚的方式講述華發(fā)和城市的故事。雜志不僅有時(shí)尚的封面、優(yōu)美的視覺(jué)大片、令人向往的建筑與人居故事,還有“投資教父”IDG全球董事長(zhǎng)熊曉鴿,著名作曲家譚盾,中國(guó)激光行業(yè)專家、光庫(kù)科技創(chuàng)始人王興龍的精彩人生故事,傳遞出一種熱烈進(jìn)取、熱愛(ài)生活的主流價(jià)值追求。
陳朝暉率隊(duì)采訪IDG全球董事長(zhǎng)熊曉鴿
“可以設(shè)想一下,讀者每次收到《優(yōu)生活》雜志時(shí),都能體會(huì)到企業(yè)的格調(diào)和匠心?!睂?duì)于這枚業(yè)界活化石,陳朝暉信心滿滿。
八千里路云和月
隨著華發(fā)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略的推進(jìn),各項(xiàng)新興業(yè)態(tài)層出不窮、創(chuàng)新發(fā)展成果不斷落地,急需整合專業(yè)宣傳力量整體對(duì)外發(fā)聲。2015年,華發(fā)集團(tuán)集中品牌專業(yè)人員組建了策劃推廣中心,陳朝暉帶著《優(yōu)生活》雜志團(tuán)隊(duì)加入。
十字門中央商務(wù)區(qū)是橫琴開(kāi)發(fā)國(guó)家戰(zhàn)略的啟幕之作,也是華發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。歷經(jīng)10年建設(shè),昔日蕉林灘涂高樓林立、高端服務(wù)業(yè)聚集,已成為珠海特區(qū)城市新封面,也成為珠海服務(wù)珠澳合作的主陣地。
“十字門一系列重大載體平臺(tái)的建設(shè)、一系列高端文體活動(dòng)的舉辦,改變了城市格局、填補(bǔ)了城市空白、提升了城市品位?!标惓瘯熣J(rèn)為:“華發(fā)跨越發(fā)展的故事本身已經(jīng)夠精彩。需要我們做的,就是把這些故事真實(shí)地傳播出去。”
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為了配合突飛猛進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展,陳朝暉對(duì)所有文案人員分了線,并要求大家惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí):“華發(fā)業(yè)態(tài)多元,給了大家非常廣闊的發(fā)展空間,我們一定要往一線跑,跟業(yè)務(wù)口的同事交朋友,這樣才能成為專攻這個(gè)領(lǐng)域的專家,做好這個(gè)領(lǐng)域的宣傳工作。”
針對(duì)十字門中央商務(wù)區(qū)宣傳推廣,陳朝暉帶著團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴,敲定一個(gè)個(gè)重磅選題?!俺鞘行翪BD如何誕生”“珠海國(guó)際會(huì)展中心的崛起史”“如何運(yùn)營(yíng)一家國(guó)際一流水準(zhǔn)的劇院”“珠海誕生歷史上首個(gè)國(guó)家級(jí)地標(biāo)—珠海中心”……從點(diǎn)到面,從超高層建筑的技術(shù)解密到場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的幕后故事,按照專業(yè)水準(zhǔn)出品的主題報(bào)道,出街后引起了媒體們的關(guān)注,有同事甚至收藏雜志,覺(jué)得“這是教科書式的解讀,可以作為新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教材”。
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陳朝暉以媒體人的標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)戰(zhàn)中拉練出了一支不怕吃苦、反應(yīng)迅速、能打勝仗的宣傳隊(duì)伍。除了完成日常的新聞宣傳任務(wù)外,這支隊(duì)伍以專業(yè)新聞媒體的打法,以華發(fā)自媒體為主陣地,在中以科技創(chuàng)新投資大會(huì)、珠海發(fā)展投資基金成立大會(huì)、珠海國(guó)際設(shè)計(jì)周等重大活動(dòng)中打下了一場(chǎng)場(chǎng)硬仗。
在臺(tái)風(fēng)、疫情等重大災(zāi)害中,他們也堅(jiān)守崗位,以文字凝聚人心,弘揚(yáng)了積極向上的華發(fā)正能量。
2018年,世紀(jì)風(fēng)王“山竹”正面襲擊珠海,華發(fā)人在狂風(fēng)暴雨中“三線作戰(zhàn)”:他們走上街頭清運(yùn)樹(shù)枝,全力救災(zāi)復(fù)產(chǎn);他們?cè)趪?guó)際會(huì)展中心悉心搭建場(chǎng)館,庇護(hù)建筑工人安全;他們堅(jiān)守崗位,籌備“海絲論壇”。陳朝暉和他的隊(duì)伍也兵分各路,走遍華發(fā)志愿者所在之處,與他們通宵奮戰(zhàn),見(jiàn)證10條城市主干道的搶通時(shí)刻;蹲守華發(fā)物業(yè)、國(guó)際會(huì)展中心,真實(shí)記錄華發(fā)人忠于職守、盡心助人的溫情故事……
一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)體現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)結(jié)、勇毅、堅(jiān)守責(zé)任的華發(fā)精神,讓陳朝暉感動(dòng)不已,連續(xù)三天三夜,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采訪、拍攝、寫作,在昏暗的午夜,他打開(kāi)車燈取亮,拍下了一個(gè)個(gè)華發(fā)志愿者冒雨負(fù)重前行的背影。一系列稿件發(fā)出后,珠海市民紛紛轉(zhuǎn)發(fā)、留言、點(diǎn)贊,而全國(guó)各地的華發(fā)人也都深深感受到了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。
2020年初,新冠疫情洶涌而來(lái),在集團(tuán)總經(jīng)辦主任蘇華帶領(lǐng)下,陳朝暉和團(tuán)隊(duì)記錄了7天建成珠?!盎鹕裆健钡娜A發(fā)速度;通過(guò)《口罩的故事》雜志專題,記錄了華發(fā)全球采購(gòu)口罩、自主研發(fā)口罩機(jī)的艱難歷程……
隨著華發(fā)集團(tuán)的快速成長(zhǎng)、共同經(jīng)歷了一系列重大考驗(yàn),陳朝暉深深感受到華發(fā)這家企業(yè)的勇于作為和責(zé)任擔(dān)當(dāng):“來(lái)華發(fā),可以說(shuō)是我人生最正確的選擇”。
擦亮金字招牌
攜手共進(jìn)十余載,陳朝暉親歷了華發(fā)的高速發(fā)展,從2004年華發(fā)股份上市到全國(guó)多點(diǎn)布局;從“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略實(shí)施,到城市、金融、實(shí)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集群打造成型;從2016年首登中國(guó)500強(qiáng)到排名逐年拔節(jié)攀升至203位,華發(fā)猶如一艘騰空出世的巨型航母,愈發(fā)引人矚目。
這樣一艘巨型航母,必須要有統(tǒng)一的理念、價(jià)值觀、愿景,必須要有統(tǒng)一的發(fā)聲體系,原本各自為政、自然生長(zhǎng)的品牌工作,迫切需要統(tǒng)一規(guī)劃、管理、調(diào)度,華發(fā)集團(tuán)品牌條線的垂直管控提上議事日程。
2020年10月,集團(tuán)品牌管理中心成立,集團(tuán)總經(jīng)辦主任蘇華出任首席品牌官、陳朝暉出任品牌管理中心品牌策劃推廣部、優(yōu)生活編輯部總經(jīng)理。中心下將各板塊、子公司涉及宣傳推廣業(yè)務(wù)的90多名專業(yè)人員統(tǒng)一歸集,打造成為集策劃、宣傳、推廣、視頻、設(shè)計(jì)等多種職能于一體的中央廚房,為集團(tuán)整體品牌工作集中賦能。
“華發(fā)是非常低調(diào)、務(wù)實(shí)的企業(yè),前40年,我們行走江湖靠的是產(chǎn)品和口碑,進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,華發(fā)究竟應(yīng)該說(shuō)什么?怎么說(shuō)?”陳朝暉躊躇滿志,在接踵而來(lái)的品牌工作的實(shí)戰(zhàn)中,邊磨合團(tuán)隊(duì)邊摸索工作思路、明確戰(zhàn)術(shù)打法。
第一戰(zhàn),華發(fā)集團(tuán)40周年員工大會(huì)。剛剛成立的集團(tuán)品牌管理中心,面臨的第一場(chǎng)考驗(yàn),就是集團(tuán)成立40周年系列慶?;顒?dòng)。
華發(fā)集團(tuán)自2012年實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略以來(lái),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了八年十倍增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了從“珠海華發(fā)”到“中國(guó)華發(fā)”的轉(zhuǎn)變。
在40年這個(gè)承前啟后的時(shí)間節(jié)點(diǎn),如何集中展示發(fā)展成就、展現(xiàn)華發(fā)人特有的精神風(fēng)貌和華發(fā)企業(yè)文化?如何更好地凝聚士氣,為下一輪的發(fā)展積蓄動(dòng)能?辦好員工大會(huì)意義深遠(yuǎn)。
在總經(jīng)理李光寧的統(tǒng)一指揮下,陳朝暉密切配合蘇華,帶領(lǐng)總經(jīng)辦和品牌中心,歷時(shí)一年,將華發(fā)40年發(fā)展歷程、發(fā)展成就、人物故事凝結(jié)成《華發(fā)四十年》《華章》《芳華》三本著作,并圍繞華發(fā)初始創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)步發(fā)展期、跨越發(fā)展期的三段發(fā)展歷程,精心制作《篳路藍(lán)縷》《世紀(jì)征程》《轉(zhuǎn)型升級(jí) 跨越發(fā)展》等三部口述史專題片,生動(dòng)詮釋了華發(fā)集團(tuán)“創(chuàng)業(yè)奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)文化基因。
2020年10月25日下午,來(lái)自全國(guó)各地的華發(fā)員工、退休干部代表齊聚一堂,在溫馨的氣氛中共同回顧華發(fā)40年輝煌歷程,共同展望美好未來(lái)。
華發(fā)集團(tuán)40周年員工大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,李光寧豪情滿懷地發(fā)表了題為《奮力續(xù)寫新的輝煌篇章》的講話,深情回顧了華發(fā)40年發(fā)展歷程,系統(tǒng)總結(jié)了華發(fā)集團(tuán)跨越發(fā)展取得的成功經(jīng)驗(yàn),并號(hào)召全體員工永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),向著打造百年老店的偉大目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)、經(jīng)久不息,全體華發(fā)人奮進(jìn)新征程的斗志被點(diǎn)燃。
第二戰(zhàn),2020珠海國(guó)際設(shè)計(jì)周、澳珠企業(yè)家峰會(huì)、橫琴馬拉松等華發(fā)集團(tuán)承辦的系列重大活動(dòng)。
2020珠海國(guó)際設(shè)計(jì)周出街廣告
由于疫情等因素影響,這一屆設(shè)計(jì)周籌備工作困難重重,陳朝暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次次“腦暴”后,形成了全方位的宣推方案:首先,出街廣告要足夠“勾人”。“有野心,也要有去野的心;快上車,別錯(cuò)過(guò)設(shè)計(jì)盛會(huì);來(lái)這里,邂逅有趣的靈魂”——一組有戲有料的廣告很快刷上了珠澳兩地公交車身和站臺(tái),登上了日月貝、華發(fā)商都大屏;第二,以設(shè)計(jì)之旅、設(shè)計(jì)周大咖為主題,創(chuàng)作一批有腔調(diào)、易傳播的精品短視頻;第三,增加推廣渠道,除常規(guī)朋友圈廣告投放外,邀請(qǐng)珠澳兩地多個(gè)垂直類的抖音KOL到場(chǎng)直播;第四,與“奈雪的茶”跨界聯(lián)合,看展送奶茶;最后,創(chuàng)作設(shè)計(jì)周專屬說(shuō)唱歌曲并網(wǎng)絡(luò)推廣,收割潛在學(xué)生觀眾。這樣一組傳播攻勢(shì)下來(lái),陳朝暉團(tuán)隊(duì)超額完成了原定目標(biāo),成功吸引4.5萬(wàn)人到場(chǎng)。
第三戰(zhàn),視頻號(hào)。全民視頻時(shí)代,作為更加直觀、真實(shí)的內(nèi)容形式,視頻能極大提高信息傳播的效率。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)周一役,陳朝暉和蘇華達(dá)成了高度共識(shí):將短視頻打造為傳播生力軍。
在陳朝暉的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)跟拍2020橫琴馬拉松亞軍劉照迎,制作了紀(jì)實(shí)短視頻《放棄和繼續(xù),在一念之間》;在華發(fā)中演大劇院專訪譚盾,分享他的音樂(lè)與人生故事;赴澳門大學(xué)采訪,展示華發(fā)澳大共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室促進(jìn)高??萍汲晒D(zhuǎn)化的舉措;到斗門鄉(xiāng)村跟拍龍舟隊(duì)員,展示斗門龍舟賽的傳統(tǒng)中國(guó)力量;走進(jìn)光庫(kù)科技、華燦光電生產(chǎn)車間,展示企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的蓬勃力量;進(jìn)入扶貧一線,記錄華發(fā)人走遍9省25鎮(zhèn)村的脫貧攻堅(jiān)步伐……
8個(gè)月產(chǎn)出的30多部視頻短片,讓華發(fā)集團(tuán)視頻號(hào)收獲了110萬(wàn)次觀看量,其中大批優(yōu)秀作品被選入珠海市國(guó)資委“國(guó)資國(guó)企”視頻號(hào)推廣展示。
傳播華發(fā)最強(qiáng)音
在創(chuàng)作上,陳朝暉常常是“一桿子插到底”。他親自采訪、寫腳本、修改拍攝方案,逐個(gè)摳配音、字體、以及畫面的各種細(xì)節(jié),力圖讓每條片子完美地呈現(xiàn)完美的華發(fā)。
“華發(fā)沒(méi)有甩手掌柜,每個(gè)帶頭人以專業(yè)立身,都要以身作則、率先垂范,包括首席品牌官蘇華都一樣,很多重要稿件都是他親手撰寫的。”陳朝暉希望,品牌管理中心成立初期,在蘇總和他的帶領(lǐng)下,通過(guò)每一單業(yè)務(wù)的碰撞和打磨,讓團(tuán)隊(duì)在專業(yè)和理念上達(dá)成共識(shí),凝聚團(tuán)隊(duì)的整體力量,成為來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的品牌戰(zhàn)隊(duì)。
如今,品牌管理中心已聚集了大批傳媒、廣告專業(yè)人才,他們中,有來(lái)自央視、鳳凰衛(wèi)視、廣東臺(tái)、珠海臺(tái)的專業(yè)編導(dǎo);有來(lái)自新華社、南方日?qǐng)?bào)、珠海特區(qū)報(bào)的資深記者;有來(lái)自4A公司的設(shè)計(jì)師和文案。提到品牌管理中心團(tuán)隊(duì),陳朝暉充滿自豪:“華發(fā)的魅力在于,總能夠吸引到各行各業(yè)的精英,總能碰撞出好的創(chuàng)意,總能有快速的決策和出色的執(zhí)行?!?/p>
華發(fā)集團(tuán)40周年員工大會(huì)結(jié)束后集團(tuán)品牌團(tuán)隊(duì)合影(右八為陳朝暉)
加入華發(fā)集團(tuán)的11年里,在陳朝暉內(nèi)心深處,仍保持著一個(gè)記者的本色,持續(xù)挖掘華發(fā)的產(chǎn)品觀、價(jià)值觀,以潤(rùn)物無(wú)聲的方式傳播華發(fā)情懷與力量,他把人生最好的年華給了華發(fā),也在華發(fā)的快速發(fā)展中收獲了無(wú)限廣闊的發(fā)展空間和施展才華的巨大舞臺(tái)。在無(wú)數(shù)個(gè)屬于華發(fā)的高光時(shí)刻,他都竭盡所能做好記錄者和傳播者,也欣然品味著與有榮焉的喜悅。下一站,他和品牌戰(zhàn)隊(duì)繼續(xù)滿懷赤誠(chéng)與熱愛(ài),為鍛造華發(fā)金字招牌奔赴山海。