從前“一個箱”，現(xiàn)在“四個桶”；過去“混著收”，如今“源頭減”；一度“嫌麻煩”，時下“好習慣”……隨著去年6月《珠海經(jīng)濟特區(qū)生活垃圾分類管理條例》正式實施，我市進入了“全面垃圾分類時代”。在半年多的實踐中，我市各區(qū)、各部門、各有關單位齊頭并進、同頻共振打好“攻堅戰(zhàn)”，“分”出了一個個好做法和新經(jīng)驗。讓我們來看看華發(fā)市政通過“1+2+3”模式破解工業(yè)園區(qū)垃圾分類難題的創(chuàng)新做法。

在開展垃圾分類工作中，工業(yè)園區(qū)普遍存在工業(yè)企業(yè)多、規(guī)模大小不一、園區(qū)樓宇復雜、人員雜散、管理難度大等特點，垃圾分類成效不顯。據(jù)了解，作為生活垃圾分類解決方案提供商和運營服務商，珠海華發(fā)市政綜合服務有限公司（以下簡稱“華發(fā)市政”） 在承擔珠海富山工業(yè)園物業(yè)管理的過程中，堅持以問題為導向，化被動為主動，因企制宜，把分類實效作為達標依據(jù)，設施改造與日常管理指導共同發(fā)力、分類投放與分類收運精準對接，逐步探索出了垃圾分類“1+2+3（即：一企一特+ 落實‘兩端’+ 抓好‘三個關鍵’）”園區(qū)模式，取得了一系列成效。

一企一特

據(jù)了解，富山工業(yè)園區(qū)有規(guī)模以上企業(yè)共160多家，自2020年7月開展垃圾分類以來，華發(fā)市政按照“試點先行、標桿引領”的思路，因“企”制宜，以“一企一特”為切入點，指導園區(qū)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造亮點紛呈的垃圾分類品牌，最終形成以點帶面、點面結合、共治共建共享的垃圾分類良好局面。

落實“兩端”

在前端收集環(huán)節(jié)，華發(fā)市政深入工業(yè)企業(yè)指導，因“企”制宜，劃分“責任田”，在車間設立“班組制”，辦公區(qū)域設立“桶長制”，實現(xiàn)針對性常態(tài)化分類管理。實行企業(yè)職工垃圾分類及源頭減量考核制度，形成長效管理機制，進一步規(guī)范企業(yè)落實源頭減量。

中端收運實施“預約上門、日產(chǎn)日清、封閉運輸”的垃圾分類清運體系，以“不分類不收運”的模式倒逼工業(yè)企業(yè)切實履行垃圾分類職責，有效壓實企業(yè)的分類收集管理責任，提升分類準確率，推進垃圾分類投放標準化、規(guī)范化。

抓好“三個關鍵”

在推進垃圾分類過程中，華發(fā)市政注重抓好“關鍵對象”“關鍵設施”“關鍵機制”。采用企業(yè)負責人、督導人員、保潔人員三級聯(lián)動的方式，進行“網(wǎng)格化”管理，落實企業(yè)垃圾分類責任主體，組建專業(yè)宣講隊伍，加強現(xiàn)場指導，讓企業(yè)垃圾分類工作落到實處。通過安排專人“上門”指導園區(qū)企業(yè)設置統(tǒng)一、規(guī)范的垃圾分類集中投放點，刷新園區(qū)“顏值”，增加企業(yè)職工垃圾分類的獲得感。并開展常態(tài)化宣傳工作，定期舉辦垃圾分類主題活動，將垃圾分類元素融入到形式多樣的宣傳活動和園區(qū)企業(yè)黨建聯(lián)建活動中，號召企業(yè)職工堅持從源頭減量，提高分類準確率。如今，富山工業(yè)園區(qū)垃圾分類已步入法治化、常態(tài)化、規(guī)范化軌道，實現(xiàn)企業(yè)生活垃圾分類全覆蓋，其中65家企業(yè)達成示范目標，占比65%以上。園區(qū)生活垃圾量“三增一減”初見成效，截至2021年11月份，累計回收可回收物約7870公斤，每月回收物品數(shù)量呈不斷遞增趨勢。

華發(fā)市政正是充分利用社會創(chuàng)新治理力量，整合多方資源優(yōu)勢，針對城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、住宅區(qū)、政企單位等城市主體，提供從源頭分類收集、管理體系搭建、全方位宣教培訓到閉環(huán)式運轉機制等全鏈條、系統(tǒng)化的生活垃圾分類專業(yè)指導服務，開創(chuàng)政府、企業(yè)、居民的互利三贏局面，促進生活垃圾分類全覆蓋。

（本文刊于2022年1月19日《珠海特區(qū)報》）