謝輝，安徽淮南人，先后畢業(yè)于中國科技大學、法國圖盧茲經(jīng)濟學院。2012年8月加入華發(fā)集團，歷任鏵創(chuàng)投資戰(zhàn)略高級經(jīng)理、珠海金控戰(zhàn)略創(chuàng)新部副總經(jīng)理、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)，現(xiàn)任華發(fā)集團董事會秘書、首席戰(zhàn)略運營官。

今年是謝輝加入華發(fā)集團的第11個年頭。連續(xù)幾年來，他都會代表集團出席中國企業(yè)500強高峰論壇。親眼見證公司排名從五年前的第484位躍升至第203位，一種“與有榮焉”的自豪感油然而生。

星光不負趕路人。在華發(fā)集團全速前進的過去十年，謝輝一步一個腳印，從基層員工一路成長為獨當一面的高管。從金融牌照獲取、戰(zhàn)略運營閉環(huán)落地、“科技+”戰(zhàn)略出爐，再到科技研究院體系搭建、“雙百企業(yè)”改革推進，他的奮斗足跡已深深嵌入華發(fā)跨越發(fā)展的各大主戰(zhàn)場。

夢想召喚，負笈法蘭西

人海之中，總是有一些人時刻感受到夢想的召喚。謝輝就是這樣一個人生方向感很強的80后。

2006年5月，大學畢業(yè)三年的謝輝已是珠海一家制造企業(yè)的財務經(jīng)理。在彼時同事的眼中，前途光明。恰在這時，一封來自法國圖盧茲經(jīng)濟學院（簡稱TSE）的錄取通知書喜從天降。在同事不解的目光中，謝輝毫不猶豫地辭去工作，只身赴法求學。

謝輝的夢想是成為一名具有國際視野、多重專業(yè)背景的復合型企業(yè)管理人才。此前數(shù)年，他一直利用業(yè)余時間學習法語，從零基礎修煉到了專業(yè)學習水平，完成了出國留學的重要準備。

TSE坐落于法國著名的大學城圖盧茲市，是法國最負盛名的經(jīng)濟管理學院，常年在全球經(jīng)濟管理類院校排行榜中位居前20。謝輝入學時，擔任TSE院長的是被譽為“天才經(jīng)濟學家”的讓·梯若兒，后者于2014年獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎。

2007年，謝輝在圖盧茲經(jīng)濟學院圖書館

法國高校的理念向來是“寬進嚴出”，碩士階段淘汰率高達50%，謝輝所攻讀的“金融市場與中介”專業(yè)旨在培養(yǎng)面向未來的研究型人才，要求比普通專業(yè)更嚴格。

“除了學習知識和文化，留學本身也是一個思想碰撞、語言提升、開拓眼界的歷程。”在法國的三年，謝輝憑借過人的自律和勤奮順利地完成了學業(yè)。

“出了國才知道自己有多愛國?！闭邕@句話所言，在法國期間，謝輝始終被一種愛國情愫牽動著。尤其是在經(jīng)歷了汶川大地震之后，中國迅速從陣痛中恢復過來，并通過北京奧運會向世界展示了一個充滿活力與希望的中國。2009年，國務院正式公布《橫琴總體發(fā)展規(guī)劃》，珠海因面臨全新機遇而被注入前所未有的發(fā)展活力。一系列重大事件喚醒了謝輝心底的愛國激情與創(chuàng)業(yè)熱情，他決定回國回珠發(fā)展。

良禽擇木，一見傾心

草蛇灰線，伏延千里。早在2003年1月，時任華發(fā)集團副總經(jīng)理的李光寧就發(fā)起成立了珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司，在股權投資、擔保等業(yè)務方面做了大量探索。

2012年春，謝輝在短暫地經(jīng)歷過兩家企業(yè)、初步完成從財務到金融投資再到企業(yè)戰(zhàn)略管理人才的跨界轉型后，收到了來自珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司（華發(fā)投控集團前身）的面試邀請。

“在華發(fā)，10個項目至少可以落地9個！”面試中，時任鏵創(chuàng)總經(jīng)理謝偉的一句話讓謝輝心潮澎湃、一見傾心：“那種務實高效、朝氣蓬勃、使命必達的團隊氛圍，深深吸引了我！”

2012年8月，謝輝正式加入華發(fā)。這一年，伴隨著珠海城市大發(fā)展，華發(fā)集團新一屆班子也明確了以創(chuàng)新驅動為核心的“轉型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)的房產開發(fā)業(yè)務之外，全新的城市運營已然成型；下一步，即是如何搶抓橫琴開發(fā)機遇，謀求在金融產業(yè)的突破。

同年底，鏵創(chuàng)并入珠海金控（現(xiàn)華發(fā)投控），并于2013年初正式入駐橫琴金融服務產業(yè)基地5號樓。此后三年，就在這幢被華發(fā)人親切稱呼為“玻璃盒子”的兩層小樓，謝輝見證了華發(fā)金融產業(yè)從無到有的創(chuàng)業(yè)歷程。

2013年被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”，互聯(lián)網(wǎng)思維鋪天蓋地席卷沖擊并改變著傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)，銀行、券商、基金、保險等傳統(tǒng)金融業(yè)機構都從這一年開始謀篇布局，一時間，以P2P為代表的“金融創(chuàng)新”甚囂塵上，眾多企業(yè)一擁而上。但華發(fā)集團卻沒有跟風追熱點，始終堅持做牌照金融，選擇了一條“費時費力”的發(fā)展路徑。

“李總反復說，做金融要回歸金融本質。一方面是因為牌照是稀缺的，其本身有很高的價值。另一方面，我們也是要通過獲取金融牌照，在金融監(jiān)管的規(guī)則下謀求健康可持續(xù)發(fā)展?！北藭r謝輝所在的戰(zhàn)略創(chuàng)新部，其核心任務就是研究行業(yè)、分析政策，以支撐公司盡快獲取金融牌照。

勇闖“無人區(qū)”

世上并沒有關于如何拿牌照的教科書，一切全靠摸索。“很長一段時間內，我們的工作是研究市場上究竟有哪些金融牌照，并結合廣東、橫琴以及華發(fā)的資源稟賦去分析，華發(fā)應該拿哪些牌照，以及怎么匹配資源實現(xiàn)目標?！敝x輝回憶，那段時間工作節(jié)奏飛快，加班是常態(tài)。

快節(jié)奏的工作之余，謝輝（后排右二）也是金控跑團成員之一

這一年9月，華發(fā)首個控制性牌照——華發(fā)財務公司正式開業(yè)，加上此前參股的華潤銀行、廈門國際銀行等，華發(fā)金融產業(yè)有了一個夢幻開局。

就在這時，市場傳來消息：根據(jù)央企剝離非主營業(yè)務的指導思想，航天科工集團欲出售旗下的航天證券。消息一經(jīng)傳出，立刻引起市場高度關注，全國30多家企業(yè)參與角逐，其中既有大型央企，也有實力雄厚的民企。

證券牌照不僅是華發(fā)的夙愿，對于珠海市同樣意義深遠。面對激烈的競爭，專業(yè)和效率是獲勝的關鍵。在這場由集團總經(jīng)理李光寧親自掛帥的戰(zhàn)役中，華發(fā)人的精誠團結、務實高效體現(xiàn)得淋漓盡致。時任珠海金控副總經(jīng)理的宋衛(wèi)東負責在前方溝通，總經(jīng)理謝偉坐鎮(zhèn)珠海，一刻不停地指揮各項匯報申報材料的籌備。

“為什么珠海需要一個證券牌照？并購方案如何設計？這些關鍵問題，必須要在請示材料中講透徹。”在與市國資委初步溝通之后，時任珠海金控首席風險官的李微歡帶著謝輝開始編撰請示材料。初稿完成后，謝偉又帶著團隊徹夜通宵，字斟句酌，逐字拿捏。

由于細致扎實的前期準備工作，珠海市委市政府迅速批準了并購計劃，幫助華發(fā)搶占先機，在這場大戰(zhàn)中笑到了最后。

不久后，橫琴國際知識產權交易中心也進入了緊張的籌備期。相關申報材料報送到廣東省監(jiān)管部門后，謝輝突然接到國家知識產權局的通知，說讓華發(fā)去北京匯報。

謝輝第一時間向時任金控副總經(jīng)理的郭瑾匯報：“我們研究在珠海設立知識產權交易中心，竟然被國家知識產權局給盯上了！”

懷著忐忑的心情，謝輝陪同郭瑾，帶著厚厚一疊材料到國家知識產權局，詳細匯報了橫琴知識產權交易中心設立的思路想法。時任國家知識產權局專利管理司司長的雷筱云饒有興致地聽罷匯報，一句話讓謝輝云開霧散：“看來，我們想到一塊兒去了！”

原來，此時國家知識產權局聯(lián)合財政部正在謀劃打造一個覆蓋全國的“1+2+20+N”知識產權運營體系。橫琴知識產權交易中心主打的“知識產權與金融相結合”，旨在破解國內專利估值和轉化難題，恰好與國家知識產權局所謀劃的兩大突破口不謀而合。

華發(fā)自行設計的籌建方案，最后竟然獲得了中央主管部門的認可——這無論是對團隊還是對謝輝，都是一個莫大的鼓勵。這次與國家主管部門的深度溝通，也成為橫琴知識產權交易中心升格為國家級平臺的關鍵契機。不久后，時任國家知識產權局副處級干部的季節(jié)也加入華發(fā)，擔任橫琴知識產權交易中心的總經(jīng)理，成為這次溝通的意外驚喜。

“本來我們還在發(fā)愁缺少知識產權專業(yè)人士，沒想到‘連槍帶炮’挖了一個團隊過來?！敝x輝說：“這充分體現(xiàn)了華發(fā)的核心理念，讓專業(yè)人干專業(yè)的事?！?/p>

2014年12月，財政部、國家知識產權局正式批復成立國家知識產權運營公共服務平臺金融創(chuàng)新（橫琴）試點平臺。此后不久，國家財政部一次性向橫琴知識產權中心提供了5000萬元專項補貼。

短短幾年，華發(fā)集團通過申請、并購等方式，先后獲取了財務公司、證券、期貨、金租等13張金融牌照，打造了全國地級市牌照最齊全的金融控股集團之一。作為深度參與其中的核心人員，謝輝也在這一過程中迅速成長。

華發(fā)人專業(yè)高效的作風，不僅贏得了合作伙伴的信任，也深受上級和監(jiān)管部門認可。謝輝也深刻領悟到華發(fā)團隊務實高效的奧秘：“華發(fā)做事總是全面周到，換位思考，把工作做在前面。企業(yè)充分醞釀、上級快速決策、執(zhí)行高效細致，這樣很快就能把事做完做成，這是一個良性循環(huán)?！?/p>

抓住“牛鼻子”，做實“參謀部”

劉伯承元帥曾說：“參謀的主要工作，不是搞個圖、畫個表，而是要通過研究、調查、分析、判斷，及時向決策者提供下正確決心的材料?！闭畿婈犞械膮⒅\部，戰(zhàn)略運營不僅是經(jīng)營工作的指揮中樞，更是決策者的智囊團。

2015年9月，謝輝開始兼任集團戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)，承擔起搭建集團戰(zhàn)略運營閉環(huán)管理體系的重任。這時，華發(fā)轉型升級初見成效，各板塊業(yè)務快速發(fā)展，對集團總部的管控水平提出了更高的要求。

“集團本部如何發(fā)揮好‘火車頭’的引領作用？這是李總迫切想解決的問題。華發(fā)必須構建一套匹配自身業(yè)務特點的管理體系?！钡藭r集團總部只有行政、財務、人事、工會等幾個職能部門，“小集團、輕總部”已不足以支撐下屬業(yè)務快速發(fā)展。

此外，華發(fā)集團協(xié)同麥肯錫高標準制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但戰(zhàn)略目標如何分解落地、集團縱向管理邊界如何理順、橫向職能如何完善，還需在實踐中不斷探索。

“隨著公司業(yè)務版圖擴大，經(jīng)營分析會內容越來越多，逐個開完可能要兩天”，謝輝發(fā)現(xiàn)，最緊要的任務是如何實現(xiàn)經(jīng)營工作“一盤棋”管理，一定要有統(tǒng)一的標準。

謝輝與時任集團運營管理部負責人唐育超一起，帶著團隊反復研究國內外優(yōu)秀企業(yè)，最終決定從經(jīng)營分析會切入，對集團運營管控體系進行整體優(yōu)化，從戰(zhàn)略閉環(huán)管理的視角設計了統(tǒng)一的可視化標準模板，業(yè)績對比分析、工作目標、重點舉措以及未來趨勢研判等關鍵問題清晰可見。

經(jīng)過幾年探索與實踐，華發(fā)集團以打造戰(zhàn)略運營閉環(huán)管理為核心，以建設人力資源管理體系為抓手，堅持財務、資金、審計等關鍵職能的垂直管控，逐步優(yōu)化法務、風控、科創(chuàng)、信息化等管理職能，最終形成了“縱向貫通、橫向協(xié)同”的三級管控模式。

“2012年我剛接手集團的時候，總部才幾十號人，開會時連個數(shù)據(jù)都拿不到。”不久前，當謝輝代表華發(fā)集團對“6+1”板塊經(jīng)營情況作全面盤點之后，李光寧感慨道：“大家都可以看到，與九年前相比，我們的企業(yè)管理水平已經(jīng)有了質的飛躍，可以說已經(jīng)達到了國內一流企業(yè)水平?！?/p>

見證跨越：從484到203

常言道，選擇比努力更重要。而戰(zhàn)略的選擇，對于企業(yè)發(fā)展具有不可逆轉性的影響。

2017年，當麥肯錫團隊再次來到華發(fā)，不禁為這家企業(yè)的發(fā)展速度感到詫異：原本規(guī)劃的五年目標，大部分指標在三年內就完成了。這是奮斗的結果，更是戰(zhàn)略的勝利。

“地產和金融都是周期性行業(yè)，一旦出現(xiàn)宏觀調控，現(xiàn)有的業(yè)務組合如何應對？”謝輝回憶，這次中期戰(zhàn)略復盤重點討論了“業(yè)務抗周期性”課題，當初戰(zhàn)略規(guī)劃中提到的“X”板塊，指向一個越來越清晰的方向：進軍實體經(jīng)濟。

為此，外部咨詢機構建議了很多方向：海洋工程、新能源汽車......每一個都處于“風口”之中。在逐一深入研究后，華發(fā)集團卻決定主動放棄。

“市場上永遠有很多誘惑，但在錯綜復雜的環(huán)境下，集團始終和國家戰(zhàn)略部署同頻共振，始終保持戰(zhàn)略定力，堅持正確的發(fā)展方向，才避免了轉型中的種種‘雷區(qū)’”。時隔多年，在看到不少企業(yè)遭遇轉型陷阱之后，謝輝發(fā)出由衷的感慨。

但在真正的機遇面前，華發(fā)人卻有一種當仁不讓、敢于創(chuàng)新并執(zhí)行到底的決心。2018年，集團戰(zhàn)略發(fā)展中心迎來一個全新任務：結合中央“脫虛向實”號召和珠海“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，對現(xiàn)有以城運、地產、金控、產投為核心，商貿和現(xiàn)代服務為配套的“4+2”業(yè)務組合進行迭代升級。

此時，謝輝團隊正在專題研究黨的十九大報告。他敏銳地抓住了中央提出的“推動現(xiàn)代服務業(yè)和先進制造業(yè)深度融合發(fā)展”的機會，意識到這正是集團業(yè)務組合全面升級的切入點。在李光寧總經(jīng)理的指揮下，謝輝率隊密集調研深投控、招商局集團等國內領軍企業(yè)，結合華發(fā)實際，最終提出了“科技+”戰(zhàn)略，即以“科技”賦能，全力打造“城市、金融、實業(yè)”三大產業(yè)集群的“1+3”新發(fā)展模式，得到?jīng)Q策層和國資委的高度認可。

謝輝與集團戰(zhàn)略團隊

自2016年起的五年間，華發(fā)集團實現(xiàn)了跨越式增長，自2016年首次上榜中國企業(yè)500強并位列第484位，到2021年，華發(fā)集團排名一路攀升至203位，創(chuàng)下了新時代地方國企跨越發(fā)展的典范。

也正是從這一年起，隨著光庫科技、華燦光電等行業(yè)領軍企業(yè)相繼加盟，華發(fā)“脫虛向實”之路走得更加清晰、穩(wěn)健，并向科技引領、實體經(jīng)濟主導的世界500強企業(yè)目標發(fā)起沖擊。

就在2021年，由華發(fā)集團投資引進、總投資170億元的高景太陽能大尺寸硅片制造項目落地珠海，創(chuàng)下了“當年動工、當年投產、當年盈利”的記錄，加上總投資180億元、即將投產的愛旭科技N型太陽能電池項目，不僅將為珠海貢獻超過700億元新能源產值，還將改寫行業(yè)格局。

“客觀來講，是時代造就了今天的華發(fā)。更重要的是，面對機遇，華發(fā)人一是看得準、二是抓得住，三是能落得了地。無論是2009年起步的十字門中央商務區(qū)，還是2012年以來成型的金融產業(yè)，以及2015年起孵化培育的實體產業(yè)，都是抓住了國家和城市的機遇?！痹谌A發(fā)集團“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略務虛會上，謝輝深有感觸地說，戰(zhàn)略引領、搶抓機遇、攻堅克難等關鍵詞已經(jīng)內化為華發(fā)的企業(yè)精神。

擁抱未來，打造華發(fā)“科技加速器”

霍金在《時間簡史》里說：“我們看到的從很遠星系來的光是在幾百萬年之前發(fā)出的……當我們看宇宙時，我們是在看它的過去?！?/p>

“華發(fā)今日之成就，源于幾代華發(fā)人的高瞻遠矚與腳踏實地；我們今日之所事，也奠定著華發(fā)未來的基石。因此我們應時常要切換未來視角，為華發(fā)的基業(yè)長青做一些前沿的探索與積淀”，謝輝說。

謝輝與集團科創(chuàng)團隊

2019年，集團科技創(chuàng)新中心成立。作為“科技+”戰(zhàn)略落地的重要一環(huán)，科創(chuàng)中心肩負著以科技賦能業(yè)務發(fā)展的使命，著力打造適配華發(fā)業(yè)務發(fā)展的科技研發(fā)管理體系。重任再次落到謝輝身上。

在深度調研后，科創(chuàng)中心設計了“1+4+N”的研究院體系。即依托集團科技研究院，著力在人居生活、智慧城市、金融科技和實體產業(yè)四個應用方向，通過整合集團內外部生態(tài)資源，以產學研、創(chuàng)新孵化等方式，打造建設N個創(chuàng)新載體，實現(xiàn)科技研發(fā)投入、過程管理、成果沉淀與產業(yè)應用的“全局一盤棋”，將科技資源轉化為企業(yè)長遠發(fā)展的動力。

2021年12月，謝輝出席首屆中央企業(yè)數(shù)字化轉型峰會，分享華發(fā)集團“科技+”轉型經(jīng)驗

在集團“科技+”戰(zhàn)略實施的背景下，華發(fā)集團博士工作站、華發(fā)-華為鯤鵬實驗室、澳門大學-華發(fā)集團聯(lián)合實驗室、華發(fā)集團-華燦光電先進半導體研究院等創(chuàng)新研究載體相繼成立；科研成績斐然，多項學術論文在國內外頂級期刊發(fā)表，集團知識產權數(shù)量兩年間實現(xiàn)了倍增；創(chuàng)新探索方面，研究院在人居生活方向以華發(fā)物業(yè)為試點，構建物聯(lián)網(wǎng)平臺以提高物業(yè)智能化水平，搭建面向業(yè)主的增值服務平臺，在為物業(yè)探索線上轉型的同時，從中產生的運營數(shù)據(jù)也將給華發(fā)金融板塊貢獻協(xié)同價值……

“十四五，我們將通過持續(xù)做實做精‘1+4+N’研究院體系，進一步增強集團科技創(chuàng)新驅動力；通過持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制和生態(tài)建設，全力推進‘科技+’戰(zhàn)略縱深發(fā)展；通過科技賦能推動三大產業(yè)集群成為各自領域的領軍企業(yè)，進而推動華發(fā)集團打造成為科創(chuàng)驅動、實業(yè)引領的世界500強企業(yè)”，謝輝說。

“感謝華發(fā)！”回首來路，謝輝深深地感慨，“只有平臺高速發(fā)展，才會有個人的快速成長?！敝x輝說自己將帶著滿滿的幸福感與時不我待的使命感，繼續(xù)全力以赴投身華發(fā)科創(chuàng)驅動、實業(yè)報國的跨越發(fā)展大業(yè)。