人才是企業(yè)長期立于不敗之地的制勝法寶，也是企業(yè)最大的資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展則是一個(gè)成功的人才隊(duì)伍最核心、最重要的因素，打造一支穩(wěn)定和高素質(zhì)的干部和人才隊(duì)伍是華發(fā)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。為此，近年來，華發(fā)集團(tuán)從建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開始，逐步推出針對中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，形成具有華發(fā)特色的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，打造高效內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，助力華發(fā)集團(tuán)成為世界一流創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)集團(tuán)。

華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是對華發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀管理基因的高度總結(jié)和升華，也是華發(fā)對未來領(lǐng)導(dǎo)者選拔和培養(yǎng)的方向，是華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者選拔培養(yǎng)的指南針。在外部專業(yè)顧問的帶領(lǐng)下，建模項(xiàng)目小組在近5個(gè)月內(nèi)訪談?dòng)?00人次，內(nèi)部研討10余次，反復(fù)打磨推敲，最終形成了四個(gè)維度、八個(gè)詞條的華發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。隨著模型在干部選拔、任免、評估和培養(yǎng)方面的全面試用，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)和校正，華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型必將在管理實(shí)踐中逐漸“開花結(jié)果”。

建模啟動(dòng)會(huì)	內(nèi)部研討
知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)	模型發(fā)布會(huì)

高級領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃——“75計(jì)劃”
以高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為基礎(chǔ)，基于華發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的要求，通過1年左右時(shí)間，采用70-20-10的發(fā)展方式分模塊培養(yǎng)，引入高端商學(xué)院的管理課程，結(jié)合管理實(shí)踐鍛煉，為組織培養(yǎng)能引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的高級綜合型管理人員，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)的源動(dòng)力。

中級領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃——“85計(jì)劃”
以中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為基礎(chǔ)，通過1年左右時(shí)間，用全流程管理、強(qiáng)體驗(yàn)學(xué)習(xí)、密聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)踐及上級教練輔導(dǎo)的方式，為組織各個(gè)業(yè)務(wù)板塊培養(yǎng)能獨(dú)當(dāng)一面的中層管理者，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供充實(shí)的中堅(jiān)力量。

開班拓展合影	領(lǐng)導(dǎo)力提升研討會(huì)
中歐商學(xué)院課程	拓展-團(tuán)隊(duì)任務(wù)